羅曉

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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，更多的建筑企業(yè)認識到進行經(jīng)濟成本管理不僅能夠使企業(yè)快速的發(fā)展，同時也對企業(yè)的轉型有著積極的影響。本文筆者對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑，經(jīng)濟，成本，管理

前言：當前我國的很多建筑企業(yè)都存在忽視成本管理、管理理念陳舊以及缺乏科學的成本管理目標的情況，所以想要加強對于建筑經(jīng)濟成本的管理，就要對項目的管理人員的整體素質(zhì)進行提升，科學預測和控制經(jīng)濟成本，從而保證經(jīng)濟合同可以順利的履行。通過多種渠道實現(xiàn)成本管理，最終促進建筑經(jīng)濟管理水平的提升。

1建筑經(jīng)濟成本管理的不足

1.1建筑企業(yè)內(nèi)部管理混亂

隨著社會的發(fā)展，外國的先進的建筑經(jīng)濟成本管理理念正在不斷地影響著我國的建筑企業(yè)，這樣就會很容易使我國建筑企業(yè)的缺點與不足暴露出來。最主要的問題就是對于經(jīng)濟成本管理部門不能夠下放權力在出現(xiàn)成本問題時不能夠勇于承擔責任，同時各個部門之間也缺少溝通與聯(lián)系，不能互相監(jiān)督，很難形成一個監(jiān)督成本管理的體系。

1.2對經(jīng)濟成本管理的認識不足

大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的道路上多是注重經(jīng)濟效益，這在一定的程度上忽視了經(jīng)濟成本管理。因此，建筑企業(yè)中很多的施工項目或許就是因為對經(jīng)濟成本管理的不重視，從而使工作的整體速度下降、耽誤工期，這樣就會造成資源的浪費與企業(yè)的經(jīng)濟損失。在另一方面，很多建筑企業(yè)中的管理人員存在錯誤思想，如重攬活，輕施工，這樣也會忽視在開工前對成本的預算，以及在施工過程中對于成本的控制與計劃，從而耽誤工期，造成不必要的社會資源與成本的損失。

1.3建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理體系不合理

建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的責任一般情況下都是表面功夫。主要體現(xiàn)在準備項目的的時候沒有明確每個負責人的范圍，權利混亂，同時企業(yè)內(nèi)部的管理部門也沒有建立相應的獎罰制度，這對于經(jīng)濟成本的管理就不會起到促進作用，更不會促進其發(fā)展。

1.4建筑企業(yè)中經(jīng)濟成本管理目標不合理

目前很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中僅僅是重視投資時的成本，對于技術上的完善與管理漠不關心，這在很大的程度上不利于經(jīng)濟成本管理形成合理的體系，國內(nèi)的建筑企業(yè)還沒有建立起來合理的經(jīng)濟成本管理體系目標。所以，經(jīng)濟成本管理是否科學，在很大的程度上不僅僅是影響著企業(yè)未來的發(fā)展，而且也會影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2如何加強建筑經(jīng)濟成本管理

2.1加強宣傳力度

建筑經(jīng)濟成本管理中涉及到工程各個環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)的各個部門共同來加強經(jīng)濟成本管理。所以，要加強對經(jīng)濟成本管理的宣傳力度，這樣才會使廣大員工認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，更加積極地參與到其中。

2.2提高員工素質(zhì)，提高成本管理的意識

從現(xiàn)在建筑企業(yè)的發(fā)展來看，雖然資本對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，但是隨著社會的發(fā)展，一個建筑企業(yè)的科學發(fā)展思想對企業(yè)的發(fā)展更加重要。目前，很多大企業(yè)的快速發(fā)展在多數(shù)情況下都是由經(jīng)濟成本管理所決定的，同樣，在建筑企業(yè)中開展建筑經(jīng)濟成本管理會成為建筑行業(yè)在競爭中的重要手段。所以，建筑企業(yè)在施工的過程應該培養(yǎng)員工的經(jīng)濟成本管理意識，這樣才能夠嚴格執(zhí)行經(jīng)濟成本管理相應的工作項目。同時企業(yè)的管理者也應該采取相應的措施來激勵員工的積極性，使員工參與到經(jīng)濟成本管理的工作當中。

2.3加強工程項目的成本預算、核算以及管理

工程項目的成本預算應在施工之前進行，這樣在施工的過程會減少不必要的浪費。而成本上的核算則是日后在工作中的一個基礎，若沒有成本的核算，那么在工程項目中就不能進行下一步工作，比如成本的分析、成本的控制等。建筑企業(yè)的成本核算部門應該明確本部門的職責，努力發(fā)掘本部門的內(nèi)在潛力，調(diào)動員工的積極性，這樣從某種程度上來說就會讓經(jīng)濟成本管理人員認識到自身的職責，也會充分認識到經(jīng)濟成本管理在施工中的重要地位?，F(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在施工的過程僅僅重視施工的速度與質(zhì)量，忽視成本的核算與控制，企業(yè)在施工的時候不僅僅要重視速度與質(zhì)量，同時也要重視對成本的核算與管理。建筑企業(yè)要對成本核算機制進行大膽的創(chuàng)新，不定期地讓核算人員外出學習交流，但是也要使核算人員與工程項目分離，這樣有利于建立科學的建筑經(jīng)濟成本管理機制。

2.4加大成本控制力度

建筑經(jīng)濟成本管理主要是對于施工材料等費用的管理，若要加強成本的管理，就必須對施工過程所產(chǎn)生的費用有一定的控制?？梢赃x擇信用較高的施工單位，在材料的選擇上也要進行多方面的比較，盡可能選擇性價比高的材料，對材料的使用數(shù)量要明確，這樣才能避免不必要的浪費。

2.5通過科學手段對經(jīng)濟經(jīng)本進行預測控制，從而為經(jīng)濟合同的順利履行提供保障

建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個完善的承包合同，在簽訂合同的過程中，應該對所簽訂的合同進行深入的研究，以保證全完領會其中的隱藏含義，從而保證不會留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對項目進行正式的工程施工。在進行工程項目的成本管理的過程中，應當注重權力與責任的分離，而且在簽訂合同的時候，更應該注重這一問題，從而保證工程可以順利的實施。

2.6全面管理和控制項目內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的成本

實際的工程項目從投標開始直到最終的工程項目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項非常復雜的工作，需要在管理理念的基礎上進行，這同時也促進了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對于成本控制的意識。對工程項目中的每一個環(huán)節(jié)都進行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤可以實現(xiàn)最大化。在工程的投標階段，工程項目的投標預算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實際控制狀況進行，采用經(jīng)濟手段和行政手段，以項目預算作為基礎，由項目的投標部門進行投標，這種投標的方式可以對投標過程中的各種開銷進行限制，并且可以使得項目的投標部門全方位的對被投標項目進行考察，并且以企業(yè)的預算為標準分配資源，論證考察被投標項目的所有事項，從根本上保證投標的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤。在技術層面而言，技術管理本身就是對成本管理的科學管控的方式。目前主要有兩個問題影響到技術管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒有通過技術方面的各種革新，省略各種對于的環(huán)節(jié)和程序，從而實現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機械設備以及材料管理層面的控制。原材料成本費用占建筑工程項目的總費用的絕大部分，所以要從采購、使用等方面構建較為完備的管理制度，以實現(xiàn)對原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對供應商進行招標，然后對大量的原材料實行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲存費用。

3結語

目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)競爭力越來越大，企業(yè)要能夠快速發(fā)展提高經(jīng)濟效益，就必須要建立科學、完善的建筑經(jīng)濟成本管理體系。建筑企業(yè)進行成本管理工作，對于建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，同時對于工程項目能否順利的完成也起著至關重要的作用。因此，建筑企業(yè)的負責人應該要加強建筑經(jīng)濟成本管理的理念，同時也要不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)的成本管理機制，才會發(fā)展的更加順利。

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