陸榮平

摘要：在土木工程建設(shè)中，施工管理起著決定性作用，是土木工程建設(shè)的重要組成部分。在土木工程施工過程中，如果缺乏科學(xué)的施工管理，會因施工不合理而造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)安全隱患問題，這樣不僅會影響土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會影響土木工程施工企業(yè)的信譽(yù)，因此加強(qiáng)土木工程施工管理有著極大的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；工程建設(shè)；施工企業(yè)；施工項目 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2017）11-0346-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.11.176

在土木工程施工階段，需要做好管理工作，科學(xué)組織施工管理，使土木工程施工工作順利的開展。如果管理不夠科學(xué)，就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至是出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，這樣直接會影響到土木工程的施工質(zhì)量?？梢娡聊竟こ淌┕さ膬?yōu)劣，不只是關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個人的利益，還關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)問題與行業(yè)的發(fā)展。因此在實際的工作中，需要高度重視施工管理中存在的問題，并且采取有效的措施進(jìn)行解決，促進(jìn)土木工程施工工作的高效進(jìn)行。

1 土木工程施工管理概述

施工管理屬于一種生產(chǎn)行為，其主要是指施工企業(yè)對土木工程所有施工項目進(jìn)行全面地控制、計劃以及協(xié)調(diào)。土木工程施工管理主要面臨五個問題：第一是項目質(zhì)量管理問題；第二是項目設(shè)備管理問題；第三是項目安全管理問題；第四是項目成本管理問題；第五是項目現(xiàn)場管理問題。近幾年，隨著我國土木工程行業(yè)不斷地發(fā)展，對施工企業(yè)的要求也越來越高，管理標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格，為此，施工企業(yè)需要拋棄以往的管理模式，轉(zhuǎn)變管理思想與理念，勇于創(chuàng)新多樣化管理手段，為我國土木工程施工企業(yè)今后工作與未來發(fā)展墊定夯實的基礎(chǔ)。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理意識淡薄

建筑行業(yè)自從進(jìn)入新時期改革后，我國在施工工程中投入了較大的力量，而土木工程施工企業(yè)便擁有了極大的發(fā)展空間，但在一些工程中，企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，很多土木施工企業(yè)為了自己的利益而忽視了土木工程施工管理的重要性，在土木工程施工管理方面存在著諸多問題，例如施工管理意識單薄、所擔(dān)任的職責(zé)不夠清楚、缺乏合理的監(jiān)督等。這在一定程度上影響到土木工程施工的質(zhì)量，增添了安全隱患問題，增加了較多的投資成本，這樣對順利開展土木工程建設(shè)工作有極大的阻礙作用。

2.2 缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制

土木工程施工企業(yè)不斷增加，并且市場競爭日益激烈，從而導(dǎo)致土木工程施工企業(yè)為了獲取最大化利益，沒有重視土木工程施工管理的重要性，對施工管理的認(rèn)知不夠透徹，這便會導(dǎo)致在土木工程實際施工過程中，工作人員出現(xiàn)偷工減料的問題，出現(xiàn)工作順序混亂的現(xiàn)象，雖然會降低成本，但是會給土木工程的質(zhì)量造成影響，而上述問題出現(xiàn)的主要原因是缺乏行之有效的監(jiān)督機(jī)制。

2.3 沒有重視施工安全管理

近些年來，人們越來越重視安全問題，如果在土木工程施工過程中沒有嚴(yán)格地進(jìn)行管理，那么就會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。例如：工作人員偷工減料的行為會影響到工程的穩(wěn)定性。在高空施工過程中，沒有按照要求佩戴安全帶，在施工現(xiàn)場，工作人員沒有做好安全防護(hù)措施等。出現(xiàn)這一系列的安全問題會給施工人員的心理與身體上帶來極大地傷害，此外，很多企業(yè)在土木工程施工過程中，沒有設(shè)定有關(guān)安全問題的管理規(guī)則，管理人員對施工管理工作缺乏重視，這便給土木施工企業(yè)開展施工帶來了極大的阻礙。

2.4 施工技術(shù)水平偏低

土木工程施工較為復(fù)雜，會應(yīng)用到諸多施工技術(shù)，但在實際施工過程中，管理人員所采取的施工管理方法較為單一，沒有建立健全的技術(shù)控制系統(tǒng)，沒有利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對影響施工技術(shù)的一些問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，也沒有進(jìn)行分析與調(diào)整，影響到土木工程施工的順利進(jìn)行。此外，在實際的施工管理中，管理人員沒有借助計算機(jī)處理系統(tǒng)對實際施工過程進(jìn)行科學(xué)的模擬，沒有完整的組織設(shè)計方案，從而導(dǎo)致出現(xiàn)材料不齊全的問題，管理人員沒有及時地對這些問題進(jìn)行有序調(diào)整，從而浪費了施工成本，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 項目招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

在土木工程施工過程中，有關(guān)部門沒有對施工項目進(jìn)行科學(xué)的招投標(biāo)管理，從而導(dǎo)致一些地方保護(hù)主義對土木工程項目招投標(biāo)工作進(jìn)行暗箱操作。在實際項目招投標(biāo)過程中，沒有對這些問題進(jìn)行有效處理。此外，在進(jìn)行項目招投標(biāo)管理之前，沒有對項目成本底價提前進(jìn)行預(yù)算，并且沒有制定科學(xué)的投標(biāo)價格，使所制定的價格脫離實際，進(jìn)而在實際的施工過程中為了降低成本，利用劣質(zhì)的施工材料，影響到土木工程項目的質(zhì)量，最終也會影響到企業(yè)的信譽(yù)，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.6 施工人員與項目部管理人員素質(zhì)有待提升

在土木工程施工的過程中，施工人員為了加快施工速度，只是一味地追求施工進(jìn)度，而忽略了施工質(zhì)量，對施工人員缺乏合理的管理與培訓(xùn)，很多施工人員是在短時間內(nèi)招聘過來的，沒有對這些施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員沒有真正地了解土木工程的特點與實際難度，只是盲目地進(jìn)行工作。此外，施工企業(yè)也沒有對施工管理人員進(jìn)行管理，管理人員的素質(zhì)達(dá)不到工作的要求，最終也會影響到土木工程施工的高效進(jìn)行。

3 土木工程施工管理策略

3.1 施工企業(yè)樹立危機(jī)管理意識

第一，施工企業(yè)需要加大力度對工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員自身素質(zhì)，在土木工程實際施工過程中，大多數(shù)危機(jī)都是由于一些人為因素導(dǎo)致的。例如：工作人員沒有按照規(guī)定進(jìn)行操作，管理人員沒有重視施工管理工作，施工企業(yè)對待管理工作流于形式等。因此，在土木工程施工管理中，管理人員需要培訓(xùn)施工人員，在最大程度上提高工作人員的綜合能力，積極引導(dǎo)工作人員樹立危機(jī)意識，使發(fā)生危機(jī)的幾率降到最?。坏诙?，施工企業(yè)管理人員需要重視與社會之間的聯(lián)系，積極主動地讓社會對其進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠在第一時間了解土木工程施工中存在的一些危機(jī)隱患，并采取有效的解決方法；第三，施工企業(yè)管理人員需要創(chuàng)建良好的交流渠道，樹立良好的危機(jī)管理意識，以危機(jī)管理意識為基礎(chǔ)，再對土木工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理。

3.2 完善施工監(jiān)督機(jī)制

在土木工程施工中，管理人員要完善施工監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)建有效的監(jiān)督機(jī)制。雖然施工企業(yè)與施工企業(yè)之間有著較大的競爭，但是土木工程企業(yè)在獲取利益前提下，需要重視土木工程施工的質(zhì)量與安全，對其需要有一定的認(rèn)知，并加強(qiáng)監(jiān)督，這樣工作人員就不會出現(xiàn)偷工減料的問題，也不會出現(xiàn)工作順序混亂的現(xiàn)象，這樣不僅可以為施工企業(yè)減少成本，并且能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)土木工程施工的順利進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)土木工程施工安全管理

在土木工程施工過程中，管理人員需要嚴(yán)格地進(jìn)行安全管理，這樣就不會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題，管理人員需要監(jiān)督工作人員的行為，工作人員在高空作業(yè)時，必須使用安全帶，需要佩戴安全帽，避免出現(xiàn)安全問題，確保施工人員的人身安全。為此，施工管理人員需要重視安全問題，設(shè)定相關(guān)安全管理規(guī)則，加強(qiáng)土木工程施工安全管理，有利于保證施工企業(yè)順利的開展施工工作。

3.4 建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)

土木工程施工涉及到多種施工技術(shù)，在具體施工過程中，所采取的技術(shù)管理方法較為傳統(tǒng)，因此有必要建立健全技術(shù)控制系統(tǒng)。要想健全技術(shù)控制系統(tǒng)，這便需要我們利用現(xiàn)代化計算機(jī)處理功能，對影響施工技術(shù)的環(huán)境問題與機(jī)械問題以及人為因素進(jìn)行有效的預(yù)測，進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整與分析，在最大程度上實現(xiàn)資源節(jié)約化，施工高效化。有效地利用計算機(jī)處理系統(tǒng)，對具體施工過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪M，得到較為完整的施工組織設(shè)計方案，避免出現(xiàn)材料不齊全等問題，并可以針對這些問題進(jìn)行第一時間的調(diào)整，符合設(shè)計方案的要求，在最大程度上降低沒有必要的浪費，有效的節(jié)約施工成本。

3.5 規(guī)范項目的招投標(biāo)管理

從某種角度來講，政府需要對土木工程施工項目進(jìn)行嚴(yán)格的招投標(biāo)管理，第一，為了避免一些地方保護(hù)主義對土木工程項目招投標(biāo)工作進(jìn)行暗箱操作，嚴(yán)格控制在項目招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的不符合實際的現(xiàn)象；第二，在進(jìn)行項目招投標(biāo)管理之前，需要針對項目的成本價進(jìn)行提前估算，并且制定合理的招投標(biāo)價格，保證所制定的價格可以達(dá)到正常競爭標(biāo)準(zhǔn)，同時也能使施工企業(yè)獲得較大的利潤，這樣就可以減少在施工過程中工作人員出現(xiàn)偷工減料的惡劣現(xiàn)象；第三，管理人員需要借助網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行電子招投標(biāo)，達(dá)到理想的招標(biāo)工作目的，并且實現(xiàn)信息管理、流程管理、交易管理等功能。

3.6 提升施工人員與項目部管理人員素質(zhì)水平

土木工程施工企業(yè)需要對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使施工人員具備專業(yè)的施工技術(shù)，同時制定有關(guān)的培訓(xùn)考核機(jī)制，這樣才能提升施工人員的自身素質(zhì)。此外，可以采取鼓勵的措施對施工人員實行人性化管理，這樣才能充分地調(diào)動施工人員對施工工作的積極性與主動性，有助于確保施工質(zhì)量與效率。而對于項目部管理人員來講，需要采取激勵的方式，在最大程度上提升項目部管理人員對管理工作的主動性，使項目部管理人員在施工管理過程中勇于克服困難，更加高效的進(jìn)行土木工程施工管理工作，提高土木工程施工管理地質(zhì)量，從而實現(xiàn)施工工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化?？梢?，在土木工程施工過程中，提高施工人員與項目部管理人員的素質(zhì)水平是確保工程施工質(zhì)量的重要途徑，也是確保工程質(zhì)量的根本所在。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前土木工程施工管理中存在著許多需要解決的問題，如果不及時解決這些問題，就會影響到土木工程施工的順利進(jìn)行，也是影響到工程的質(zhì)量，為此施工企業(yè)需要采取多樣化的措施，對這些問題進(jìn)行有效的處理，并且需要轉(zhuǎn)變管理思想與理念，逐漸地實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能使施工管理水平得到有效的提高，有利于促進(jìn)施工企業(yè)良好的發(fā)展，進(jìn)而推動整個行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）