謝智勇

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的在于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)效益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越完善，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也愈加重要，明確現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要職能，并探究它在企業(yè)中的應(yīng)用路徑，這對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；職能；應(yīng)用路徑

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與外部環(huán)境變化進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制以及評(píng)估，從而發(fā)揮出其職能，使企業(yè)的決策者、管理者獲得有力的決策與管理依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。接下來(lái)就對(duì)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行具體的探究。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要職能

為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，企業(yè)制定一系列會(huì)計(jì)控制制度，從而為企業(yè)更好地實(shí)施內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)制度提供科學(xué)有用的資料與數(shù)據(jù)，這就是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)最主要的職能?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)依托現(xiàn)代理念、先進(jìn)技術(shù)，處理企業(yè)歷史資料、未來(lái)預(yù)測(cè)資料，達(dá)到預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程、考評(píng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果等目的。由于企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折階段，急需總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科學(xué)的路徑實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，從而發(fā)揮其應(yīng)有職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑

1.企業(yè)決策者強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)決策者的觀念在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著關(guān)鍵作用，如果決策者不具備一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等活動(dòng)中發(fā)揮的作用，導(dǎo)致高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員也難以發(fā)揮作用，因而企業(yè)決策者培養(yǎng)并強(qiáng)化自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)至關(guān)重要。在日常工作中，企業(yè)決策者應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的科學(xué)文化素質(zhì)，并在企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，考慮把掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)、具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)作為企業(yè)決策者務(wù)必須具備的條件之一，如此就能加強(qiáng)企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能作用。

2.注重開(kāi)展基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

在企業(yè)的現(xiàn)代管理系統(tǒng)里，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)密不可分，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的部分可靠數(shù)據(jù)源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。所以企業(yè)在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能時(shí)不能厚此薄彼，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，包括記錄日常財(cái)務(wù)收支、填制會(huì)計(jì)記賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編寫(xiě)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表等能清楚反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)成效，其準(zhǔn)確性對(duì)應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)考核企業(yè)績(jī)效的客觀性、準(zhǔn)確性有直接影響，只有重視開(kāi)展基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。同時(shí)，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引入先進(jìn)信息系統(tǒng)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下不斷革新，調(diào)整的基礎(chǔ)就在于獲取最新信息并分析，如果無(wú)法準(zhǔn)確獲取信息，企業(yè)也將走上被淘汰的道路?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一種信息化管理方式，企業(yè)對(duì)它的應(yīng)用離不開(kāi)各種各樣的信息的支持，通過(guò)對(duì)信息的加工就可制定企業(yè)數(shù)據(jù)分析模型，促進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，在企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上依托信息系統(tǒng)讓現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)迅速發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)。

3.有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程

一是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要積極參與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并參與對(duì)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的編制。在執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、預(yù)算的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可通過(guò)計(jì)算收入、支出，協(xié)助企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掌握實(shí)施計(jì)劃的程度，及時(shí)揭露出預(yù)算與實(shí)際的差異，并分析原因，及時(shí)解決。管理會(huì)計(jì)還需以目標(biāo)管理為理念，以處理會(huì)計(jì)憑證為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制。

二是依據(jù)企業(yè)實(shí)際提供應(yīng)用策略，增強(qiáng)策略的前瞻性，不僅要保證策略的整體方向，還要提供完成新目標(biāo)、解決新流程的應(yīng)用策略?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可從分析企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用入手，滿足企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的個(gè)性要求，并和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到高度集成，基于對(duì)業(yè)務(wù)處理流程、功能的完善，依據(jù)企業(yè)實(shí)際體現(xiàn)工作流，通過(guò)消息、短信以及郵件等驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程。

三是依托責(zé)任中心明確責(zé)任預(yù)算方案，確定預(yù)算審批流程，制定編制責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容，科學(xué)編制、審核、審批責(zé)任預(yù)算。企業(yè)要應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，達(dá)到控制責(zé)任中心的目的，并對(duì)其進(jìn)行分析，考核其績(jī)效；高度集成項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收應(yīng)付款管理、采購(gòu)管理、固定資產(chǎn)管理以及庫(kù)存管理等；評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展前景，作出決策分析；依托多種數(shù)學(xué)模型、計(jì)算方法，整合分析多種數(shù)據(jù)，在散亂無(wú)序的數(shù)據(jù)中提取有用數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策、計(jì)劃以及控制提供幫助，為決策層便捷了解財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等情況提供平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況，保證決策的正確性。

4.建立健全現(xiàn)代企業(yè)的評(píng)價(jià)體系

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要職能的實(shí)現(xiàn)還離不開(kāi)企業(yè)健全的評(píng)價(jià)體系的支撐。一是企業(yè)要建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基于合理分配資源、協(xié)調(diào)發(fā)展各個(gè)部門(mén)，依托企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展合理制定方向、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的活動(dòng)，逐步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部與外部、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、短期與長(zhǎng)期等方面的均衡發(fā)展，形成技術(shù)先進(jìn)、手段創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制。二是企業(yè)要完善建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論體系，豐富評(píng)價(jià)指標(biāo)，適當(dāng)增加企業(yè)的現(xiàn)金流量指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重，并在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)則的制定中全面考慮企業(yè)的償債能力、發(fā)展能力、風(fēng)險(xiǎn)狀況以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況等，預(yù)防企業(yè)為獲取短期利益而選擇損害長(zhǎng)期利益。三是企業(yè)要引入綠色績(jī)效評(píng)價(jià)、社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，拓寬現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用范疇，豐富應(yīng)用的路徑，保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，提高整體價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)入到關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時(shí)期，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理也面臨著新的要求與任務(wù)，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮日益重要。在實(shí)踐中，企業(yè)要立足會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，使其科學(xué)化、系統(tǒng)化。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的推廣，能為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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