李明霞

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)和礦業(yè)都在穩(wěn)步的發(fā)展，而工程地質(zhì)勘查項(xiàng)目成為了各行業(yè)施工的前提基礎(chǔ)。所謂的地質(zhì)勘查就是對(duì)礦產(chǎn)位置的尋找定位的調(diào)查研究工作，勘查的目的是探明礦產(chǎn)所在的地理位置的地質(zhì)條件，解決并處理整個(gè)礦產(chǎn)開采所涉及的巖土工程問題，以保證礦產(chǎn)開采的正常施工。但是，我國的地質(zhì)勘探項(xiàng)目在成本管理和控制上仍存在一些不足，導(dǎo)致了地質(zhì)勘探項(xiàng)目的成本增高，加重了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)勘查；成本；控制；管理

工程地質(zhì)勘查是為了查明礦產(chǎn)的所在地的地質(zhì)因素而進(jìn)行的地質(zhì)調(diào)查研究工作，對(duì)礦產(chǎn)的開采地質(zhì)條件所進(jìn)行的地質(zhì)測繪、勘探、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)、原位測試等工作為工程建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)施工提供了必要的依據(jù)及參數(shù)。但是近年來工程地質(zhì)勘查所產(chǎn)生的成本越來越高，占據(jù)了工程項(xiàng)目的費(fèi)用比重越來越大，導(dǎo)致企業(yè)的成本的增加。因此，采取措施對(duì)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本進(jìn)行管理與控制迫在眉睫。

一、地質(zhì)勘查的項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)成本的影響

地質(zhì)勘查主要應(yīng)用于勘查礦產(chǎn)資源和建筑施工用地的條件，主要作業(yè)環(huán)境在戶外，對(duì)各種地質(zhì)條件、水文條件進(jìn)行信息采集，在勘查過程當(dāng)中可能遇到各種各樣惡劣的自然環(huán)境條件，因此需要結(jié)合周圍的自然環(huán)境進(jìn)行全面豐富的信息采集，這樣才能夠在尋找礦產(chǎn)提出可靠的依據(jù)，初期的地質(zhì)勘查由于信息的不完整很可能造成判斷出現(xiàn)失誤，使施工期間的工作部署和礦產(chǎn)定位出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致開采工作都在做無用功，這樣在無形當(dāng)中就造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，增加的企業(yè)的成本，因此需要對(duì)地質(zhì)進(jìn)行持續(xù)的勘查，只有勘查次數(shù)的越多，得到的信息資料就越準(zhǔn)確，從而判斷失誤的幾率越來越小，這樣也就導(dǎo)致了地質(zhì)勘查工作具有長期性和可變性的特點(diǎn)，也加大了地質(zhì)勘查工作的成本。因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制顯得十分重要。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理中存在的問題

1.成本管理的體制建設(shè)不完善

在傳統(tǒng)成本管理當(dāng)中，企業(yè)在進(jìn)行勘查過程當(dāng)中，只單純地從成本本身進(jìn)行管理，將成本完成情況作為實(shí)現(xiàn)成本管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)成本管理，本身存在的最大缺點(diǎn)就是沒有全面的對(duì)成本管理進(jìn)行分析，忽視了成本形成的原因是什么，沒有從源頭上對(duì)成本進(jìn)行控制，沒有對(duì)管理體制建設(shè)和管理形成足夠重視，在實(shí)際工作中制度的約束性小可控性差，最終導(dǎo)致了地質(zhì)勘查的成本居高不下。

2.成本管理意識(shí)淡薄，職責(zé)不明確

地質(zhì)勘查企業(yè)的目標(biāo)就是為了爭取到項(xiàng)目合同，以企業(yè)盈利為目的，但是對(duì)項(xiàng)目施工的成本管理和控制意識(shí)淡薄，項(xiàng)目施工單位的監(jiān)督機(jī)制不完善，在地質(zhì)勘查過程中缺乏成本控制的意識(shí)，使勘查企業(yè)的員工認(rèn)為勘查方面的成本管理只是會(huì)計(jì)部門和施工人員的工作責(zé)任，是部門和個(gè)人的行為，沒有認(rèn)識(shí)到地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理和控制與自己的工作息息相關(guān)，缺乏全局意識(shí)，導(dǎo)致了各部門之間工作的銜接和配合中出現(xiàn)問題，在項(xiàng)目地質(zhì)勘查的過程中產(chǎn)生管理職責(zé)不明確，各部門之間相互推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生，直接影響到成本管理的實(shí)施效果，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。而且施工單位只重視施工的成本管理，大多數(shù)企業(yè)都以項(xiàng)目完工后的成本核算為準(zhǔn)，缺乏對(duì)項(xiàng)目工程施工的全局成本的把控，導(dǎo)致企業(yè)不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)施工問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

三、地勘單位項(xiàng)目管理與成本控制的有效措施

1.建立完善的地質(zhì)勘查管理制度，提高成本管理的重視度

地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的成本管理的觀念和方法，建立適用于地質(zhì)勘查企業(yè)的管理制度，將項(xiàng)目成本管理與企業(yè)管理進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)勘查企業(yè)的企業(yè)化改革，將管理制度由過去的以計(jì)劃為主向的管理方式向以市場為主的方向轉(zhuǎn)變，牢牢把握地質(zhì)項(xiàng)目管理所存在的特殊性，以此來建立有利于實(shí)現(xiàn)勘查項(xiàng)目施工的項(xiàng)目預(yù)算管理制度，使預(yù)算的控制力、約束力和準(zhǔn)確性的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此首先需要勘查企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理理念，建立從確立項(xiàng)目、前期設(shè)計(jì)、工程施工、驗(yàn)收到預(yù)算調(diào)整與考評(píng)等一系列施工過程的管理制度，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行施工的執(zhí)行，在施工過程中及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的程度，把勘查的成本控制貫穿于施工的全過程當(dāng)中，更好的實(shí)現(xiàn)成本管理。

2.以成本支出項(xiàng)目作為控制目標(biāo)

勘查企業(yè)的成本支出主要由人工費(fèi)用、材料費(fèi)等方面構(gòu)成，在企業(yè)進(jìn)行礦產(chǎn)資源的勘察之前需要由專業(yè)性勘查人員進(jìn)行地質(zhì)勘查施工設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)員工的不同專業(yè)、類型和技能素質(zhì)等方面進(jìn)行合理安排，合理的配置人力資源，避免冗官、冗員現(xiàn)象的產(chǎn)生，從企業(yè)人力資源方面節(jié)約成本。在施工所用的原材料選擇上應(yīng)當(dāng)尋找合適的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，購買物美價(jià)廉又符合施工條件的原材料，保證施工質(zhì)量，并且嚴(yán)格按照施工預(yù)算進(jìn)行購買原材料，避免原材料過剩浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)，做好勘測項(xiàng)目施工的預(yù)測和核算工作，在源頭方面進(jìn)行成本的節(jié)流，在項(xiàng)目完成后以設(shè)計(jì)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施和完成情況進(jìn)行分析。

四、結(jié)束語

當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，勘查企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，項(xiàng)目的順利實(shí)施離不開地質(zhì)勘查項(xiàng)目，只有保證地質(zhì)勘查的準(zhǔn)確性才能準(zhǔn)確的找到礦產(chǎn)所在的位置，因此只有在地質(zhì)勘查實(shí)施過程中對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，降低企業(yè)的成本投入，才能為地質(zhì)勘查企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，對(duì)地質(zhì)勘查企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的意義。

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