索利鋒

摘 要：能源是一個企業(yè)良好有序運行必不可少的條件之一，同時也是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要組成部分，做好能源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。能源管理體系作為在能源管理中的系統(tǒng)性標(biāo)準文件，實現(xiàn)能源管理的全過程控制和管理。運用阿米巴經(jīng)營的相關(guān)理念，探討阿米巴經(jīng)營理念在能源管理中的作用，實現(xiàn)全員參與的能源管理模式，以工段或班組為小型阿米巴單元實現(xiàn)能源管理體系的有效運行，降低能耗成本，提高能源管理水平。

關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營理念；能源管理體系；能耗成本

一、企業(yè)能源管理中存在的問題

主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程前期生產(chǎn)計劃安排上對能耗的使用情況考慮較少，生產(chǎn)過程中設(shè)備或生產(chǎn)線利用率不高造成設(shè)備或生產(chǎn)線不能滿負荷運行從而造成能源利用率不高，能源綜合利用水平有待提升；能源系統(tǒng)運行穩(wěn)定性有待提高，異常情況下的調(diào)度手段單一，反應(yīng)速度慢以及能源設(shè)備裝備水平較低、能源管理人員管控能力和管控水平不高，企業(yè)員工能源節(jié)能意識低下，浪費能源現(xiàn)象較多。

二、阿米巴經(jīng)營理念簡述

阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。比如說制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。阿米巴經(jīng)營理念有五大目的：1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識；3、實行高度透明的經(jīng)營；4、自上而下和自下而上的整合；5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。

阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，為其命名為“量化分權(quán)”。阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營。

三、在企業(yè)能源體系管理及現(xiàn)場管理中的作用

（一）能源管理體系建立的目標(biāo)是：建立健全能源管理體系，逐步形成自覺貫徹節(jié)能法律法規(guī)與政策標(biāo)準，主動采用先進節(jié)能管理方法與技術(shù)，實施能源利用全過程管理，注重節(jié)能文化建設(shè)的企業(yè)節(jié)能管理機制，做到工作持續(xù)改進、管理持續(xù)優(yōu)化、能效持續(xù)提高。

（二）在能源管理體系中，要求全員參與能源管理，這與阿米巴經(jīng)營的理念是一致的，所以可以利用阿米巴這一經(jīng)營理念運用到能源管理體系中來，增加員工的全員參與意識。把企業(yè)能源管理劃分為若干個阿米巴組織，比如劃分為工段阿米巴，以工段為能源管理的組織，進行能源管理和能源核算。通過單獨的能源核算，計算出工段的能耗，通過工段這一小的阿米巴核算組織，進而可以整合核算出整個部門和企業(yè)的能耗，能耗核算更加精細和準確。

（三）提高全員參與的積極性。通過檢查和梳理能源管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取必要的措施。能源管理的現(xiàn)場管理，主要是通過優(yōu)化設(shè)備開機時間，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少跑冒滴漏能耗損失等提高現(xiàn)場管理，達到減少能耗使用量，降低生產(chǎn)成本的目的。但在實際的能源現(xiàn)場管理中，會遇到一些頭疼的問題，比如現(xiàn)場員工能源管理意識低下，對能源管理沒有這種理念和意識，覺得能源管理工作和自己關(guān)系不大等問題。

四、在企業(yè)能源成本管理中的作用

（一）能源管理體系是以PDCA的模式持續(xù)推進能源管理績效水平。以整個過程為基礎(chǔ)，著眼于每個具體過程，對其輸入、輸出進行有效控制。能源管理體系中的輸入包括：能源、原料、人力、物力、財力、設(shè)施設(shè)備、控制方法等。輸出包括能源、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品或服務(wù)。通過阿米巴經(jīng)營理念的植入，可以把整個能源管理體系的過程管理更換完善而且有的放矢。每一個小的阿米巴組織就是每一個控制的過程，通過每一個小的阿米巴組織管理進而實現(xiàn)了對能源管理體系過程的管理，使得能源管理的每個過程更加具體，把抽象的能源管理體系變得具體和生動。

（二）能源管理體系通過收集能耗數(shù)據(jù)，分析能源使用，識別主要能源使用和主要耗能設(shè)備及耗能區(qū)域，確定主要能源使用的績效參數(shù)，分析能源使用的合理性及對未來能源使用和能源消耗狀況進行指導(dǎo)，確定能源績效改進的機會。通過阿米巴經(jīng)營理念，把企業(yè)劃分為若干個小的阿米巴組織，每個阿米巴組織可以作為自己單獨核算的單元，這樣可以更換精確的計算能耗的數(shù)據(jù)，對能源管理體系的運行提供了更加有效的支持。企業(yè)通過每個小的阿米巴組織可以更加準確核算能耗的數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)管理中做到更加精準的分析和指導(dǎo)，起到降本增效的目的。

（三）能源體系管理中為改進能源績效進行的能源管理實施方案是必不可少的，制定的能源管理實施方案是否可行很大程度上決定了能源管理實施方案的成敗。怎樣才能提高能源管理實施方案的可行性？結(jié)合實際使用，貼合現(xiàn)實情況是必不可少的，通過阿米巴的理念，提高每個員工的成本意識，讓員工去自主發(fā)現(xiàn)節(jié)能機會，通過尋找改進的方案，從而達到降本增效的目的。

五、結(jié)語

阿米巴經(jīng)營理念是一種實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式，不僅在能源管理體系中起到指導(dǎo)作用，而且在其他方面也可發(fā)揮很好的功效。借鑒阿米巴經(jīng)營理念不但能夠提升能源管理整體水平，為細化能源管理工作提供理念支撐，也可為實現(xiàn)能源全過程管理提供條件，實現(xiàn)能源管理目標(biāo)，降低企業(yè)能耗等目標(biāo)提供可靠保障。

參考文獻：

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