邢澤琦

摘 要：在二十一世紀(jì)的今天，“衣食住行”仍是我國居多人口關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)，其中，“住”是居于首位的；加上我國人口基數(shù)大，對(duì)房屋需求量大，房屋建筑工程問題屢見不鮮。因此，建筑工程有條不紊、完善的管理成為關(guān)乎國家和諧發(fā)展的重要因素之一。本文主要是對(duì)當(dāng)前我國所存在的建筑工程管理常見問題以及可能在建筑工程管理中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行客觀的分析，與此同時(shí)，將會(huì)對(duì)上述問題作出切實(shí)可行的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；重要事件；常見問題；對(duì)策

隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)慢慢發(fā)展起來了，而建筑管理是建筑行業(yè)尤其重要的一個(gè)方面。建筑工程管理主要是針對(duì)工程進(jìn)展、投資成本、工程質(zhì)量進(jìn)行管理。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，當(dāng)今有很多的不足，因此需要對(duì)我國建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，并加以改善，才能讓我國建筑行業(yè)走上軌跡。

一、建筑工程管理的發(fā)展歷程

中國城市化發(fā)展了幾十年，生活水平普遍提高了，我國人民對(duì)建筑工程質(zhì)量要求也逐漸提高，社會(huì)對(duì)建筑工程管理在不斷革新?lián)Q代， 我國也日益重視建筑工程管理。在建筑企業(yè)中，建筑工程管理系統(tǒng)是一個(gè)不可缺少的系統(tǒng)，建筑企業(yè)在發(fā)展的途中，出現(xiàn)的建筑工程管理問題也在阻礙它的發(fā)展。因此，為了解決我國目前建筑工程管理出現(xiàn)的問題和欠缺，保障建筑工程管理工作順利開展，要作出相應(yīng)的管理措施以及對(duì)策，從而進(jìn)一步提升我國建筑工程企業(yè)的管理能力。

二、建筑工程管理出現(xiàn)的常見問題

（一）行業(yè)行為不規(guī)范。自二十世紀(jì)末，響應(yīng)國家“十三五”規(guī)劃綱要部署，社會(huì)經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上地發(fā)展，各個(gè)行業(yè)得到國家支持獲得較好的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各行各業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層都有其獨(dú)斷意識(shí)，例如：建筑業(yè)的專政思想。由于建筑工程管理階層太過于注重企業(yè)利潤，一心只為企業(yè)包攬建筑工程項(xiàng)目，以致于忽視建筑工程監(jiān)督和工程創(chuàng)新點(diǎn)；若建筑工程承包商的管理落實(shí)稍有不到位，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)較多問題，例如：工程進(jìn)度延遲，勞動(dòng)力施工情況有變動(dòng)，工程成本等等……一個(gè)小小的環(huán)節(jié)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽都會(huì)很大程度影響到整個(gè)工程。也有一些建筑工程管理者會(huì)過于追求工程進(jìn)度，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量，根據(jù)會(huì)計(jì)成本法記算為了趕建筑工程進(jìn)度也會(huì)增加整個(gè)建筑工程成本。

（二）建筑工程管理制度不協(xié)調(diào)。國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)態(tài)運(yùn)行給建筑工程帶來了寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)，繼而建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。建筑工程管理在建筑行業(yè)中起著非同一般的作用，但是，建筑工程管理水平卻不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，當(dāng)國家取消了單位資質(zhì)年檢的政策之后，一部分建筑工程企業(yè)卻拍手稱快，隨之減少本部門動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面的資質(zhì)監(jiān)察工作。大量涌現(xiàn)中小型建筑企業(yè)，其中個(gè)體建筑工程也仍占一定比例，個(gè)體建筑工程管理體系相對(duì)落后于國家管理平均水平，這也是建筑管理制度出現(xiàn)問題的原因之一?？偟膩碚f，中小型建筑工程企業(yè)沒有完善的管理制度，與世界建筑工程管理差距過大。

三、建筑工程管理常見上述問題的對(duì)策

（一）解決建筑工程管理“獨(dú)斷”的對(duì)策。建筑工程行業(yè)董事會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，充分執(zhí)行監(jiān)察職能，確保建筑工程管理階層以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展公司為主，監(jiān)督具體如下：農(nóng)民工工資和建筑工程材料款項(xiàng)不拖欠，建筑工程進(jìn)度不延遲，減少建筑工程環(huán)節(jié)差錯(cuò)；與此同時(shí)，建筑工程董事會(huì)和建筑工程企業(yè)管理高層共同制定一套完善的建筑工程施工體系，挖掘具有建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在建筑工程開始至終，需要先制定一份科學(xué)全面的建筑工程建筑計(jì)劃書，并且全程跟蹤整個(gè)建筑工程，檢驗(yàn)工程是否有依照建筑工程計(jì)劃中的工人薪酬、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、施工成本等完成。

（二）解決建筑工程質(zhì)量問題的對(duì)策。國家年檢間接主要是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量過不過關(guān)。在我國現(xiàn)階段仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響延用舊的建筑工程施工質(zhì)量體制，在此，建筑工程企業(yè)應(yīng)將各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合的有機(jī)整體。具體措施可以向附近高校招收建筑工程人才，新建建筑工程企業(yè)創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組主要是對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化建筑工程招標(biāo)、投標(biāo)制度。如圖1。

（三）實(shí)例分析

該公司負(fù)責(zé)貴州六盤水水城納雍電廠項(xiàng)目，始建于2002年，兩年后竣工。該項(xiàng)目失敗之一在于項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，按照鋼材單價(jià)季度核定價(jià)格，價(jià)格調(diào)整差總量以2700t計(jì)，實(shí)際鋼材用量達(dá)3022.37t，僅用鋼量?jī)r(jià)差一筆，便損失41.4萬；失誤之二在于該公司施工前未進(jìn)行詳細(xì)得實(shí)地考察，由于六盤水地區(qū)特殊形勢(shì)，每年的幾個(gè)月路面結(jié)上凝冰并且堅(jiān)硬滑溜，不易剔除。因此施工日期遭受凝冰損失三個(gè)月，經(jīng)濟(jì)損失可想而知很大。放大一點(diǎn)看，這都是因?yàn)榻ㄖこ坦芾黼A層的疏忽。

四、結(jié)論

綜上所述，制定正確合理的管理規(guī)劃是建筑工程成功管理的助劑，是確保工程管理質(zhì)量的保證；每個(gè)公司都要嚴(yán)格把握每個(gè)工程環(huán)節(jié)的管理工作，才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃操作，完成每一項(xiàng)建筑工程，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐美華，趙海淵，沈錦華.探討建筑土建施工過程中的質(zhì)量控制措施[J].科技傳播，2012（08）：87-88.