武云霞

摘要：隨著建筑行業(yè)的逐漸興起，工程造價(jià)管理的概念主機(jī)那深入人心。它的具體實(shí)施過(guò)程，是對(duì)現(xiàn)代化施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的基本條件，也是將投資建設(shè)企業(yè)的成本進(jìn)行管理和實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，它的發(fā)展將影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)建。但是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的影響因素也有很多，傳統(tǒng)的管理方法針對(duì)現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展需求已經(jīng)不能足夠滿足，動(dòng)態(tài)管理是必然的發(fā)展趨勢(shì)，新型的建筑工程造價(jià)研究制定有效的控制措施十分必要。因此，本文將通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢(shì)展開(kāi)敘述，從而對(duì)控制措施進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；管理；參考

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）08-0056-01

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，使得建筑行業(yè)中的很多問(wèn)題也逐漸露出水面。對(duì)其發(fā)展造成影響的因素有很多，其中工程造價(jià)最為極為重要的一點(diǎn)，在相應(yīng)的管理方面給人們帶來(lái)了巨大的難題。在具體的實(shí)施過(guò)程中，如何將企業(yè)的管理工作進(jìn)行細(xì)分，從而將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化的提高，就成為了影響行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。動(dòng)態(tài)管理模式隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷展逐漸走上了歷史舞臺(tái)，在工程造價(jià)中得到了良好的運(yùn)用并取得了較好的成績(jī)。

1.造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)建筑工程造價(jià)的重要性

在建筑工程中，相應(yīng)的造價(jià)管理對(duì)于工程的前期預(yù)算，反應(yīng)了這個(gè)管理能力和技術(shù)含量的發(fā)展變化。也就是說(shuō)，工程造價(jià)能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，他的具體工作內(nèi)容，基本表現(xiàn)為對(duì)造價(jià)，進(jìn)度和質(zhì)量的處理，將三者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)比較，做出系統(tǒng)方案。針對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)方法而言，動(dòng)態(tài)管理的方法能夠?qū)こ淘靸r(jià)的控制進(jìn)行提高，從而加快工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，將成本和利益點(diǎn)進(jìn)行有效平衡。在具體的實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)工程會(huì)隨著問(wèn)題的發(fā)生解決而法生一定的變化，動(dòng)態(tài)管理的方法針對(duì)這一現(xiàn)象，正好可以作出合理的調(diào)整和解決。造價(jià)在工程的各個(gè)階段都發(fā)揮著重要作用，也會(huì)受到多方面的影響。建筑工程造價(jià)需很強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用能力，工作性能對(duì)于綜合素質(zhì)的要求較高，做好相應(yīng)的工作內(nèi)容，可以降低相應(yīng)的投資成本，增加利益的收入率，從而使他得到長(zhǎng)效發(fā)展。

2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效控制措施

2.1提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)。動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用于工程造價(jià)，這是一種較為新型的管理模式，從而導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)其缺乏一定的認(rèn)識(shí)，依然熱衷于傳統(tǒng)模式的管理辦法，這就使得相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理模式很難進(jìn)行有效的推廣，難以發(fā)揮其巨大的效能。這樣情況的解決，應(yīng)該從企業(yè)的自身認(rèn)識(shí)進(jìn)行人手，從而促進(jìn)應(yīng)用，將工作進(jìn)行具體展開(kāi)。

2.2對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行管控。一方面，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該將項(xiàng)目的準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，使投資估算被有效進(jìn)行，將投資方案進(jìn)行具體優(yōu)化，從而為相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段和具體的施工階段打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。并且要對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目花費(fèi)進(jìn)行一個(gè)大概的估算，包括相應(yīng)的辦公設(shè)備和交通設(shè)施等，這些細(xì)節(jié)消費(fèi)對(duì)于工程造價(jià)的影響是極為重大的，因此，要關(guān)注對(duì)方細(xì)節(jié)，使預(yù)算評(píng)估具有一定的準(zhǔn)確性。

另一方面，受到工程設(shè)計(jì)占預(yù)算造價(jià)的大部分內(nèi)容影響，使得造價(jià)工作的重點(diǎn)被集中于設(shè)計(jì)階段。相關(guān)的設(shè)計(jì)者而已根據(jù)競(jìng)標(biāo)或是招標(biāo)的形式，對(duì)單位的選擇進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)也要關(guān)注到美觀和適用等原則的遵守程度，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善。與此同時(shí)，還應(yīng)該注意設(shè)計(jì)發(fā)難的的合理性，操作性等問(wèn)題，從而確保實(shí)施發(fā)案的安全性和準(zhǔn)確性，將工程造價(jià)降低到最大限度。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)建設(shè)方案及篩選方案時(shí)，應(yīng)將限定額度作為依據(jù)。如需對(duì)工程進(jìn)行變更，則應(yīng)將費(fèi)用額度控制在限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。

2.3實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)掌控。一方面，相關(guān)人員要在施工階段掌控一定的造價(jià)動(dòng)態(tài)，根據(jù)合同的內(nèi)容，對(duì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，多選擇一些管理制度相對(duì)完善，信譽(yù)評(píng)價(jià)較為良好的企業(yè)單位。從而減少施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的不必要糾紛，造成工期拖延和成本的浪費(fèi)。還要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行了解，對(duì)相應(yīng)材料的應(yīng)用和選擇進(jìn)行控制，減少材料浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變化和施工計(jì)劃等內(nèi)容對(duì)相應(yīng)的材料采購(gòu)設(shè)計(jì)具體的采購(gòu)計(jì)劃，避免浪費(fèi)或不夠的情況發(fā)生。

另一方面，相關(guān)工作人員還要對(duì)竣工階段的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行細(xì)致劃分。在竣工階段的工程管理造價(jià)，它是一個(gè)獨(dú)立的部分，對(duì)于其他環(huán)節(jié)的實(shí)施不造成影響。但是在相應(yīng)的結(jié)算工程造價(jià)中，他又會(huì)對(duì)相應(yīng)的工程建設(shè)產(chǎn)生一些影響，在竣工階段，需要審計(jì)機(jī)構(gòu)有較強(qiáng)的責(zé)任性和一定的專業(yè)技能，能夠根據(jù)相應(yīng)的稅務(wù)問(wèn)題和單價(jià)等對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)核對(duì)合同內(nèi)容和要求，檢查相應(yīng)數(shù)據(jù)，從而確保對(duì)投放資金的浪費(fèi)。

2.4對(duì)材料差額進(jìn)行處理。受到很多現(xiàn)實(shí)因素的影響，例如人們對(duì)于建筑的風(fēng)格要求不同，對(duì)建筑質(zhì)量和價(jià)格要求不同，使得工作人員你應(yīng)該根據(jù)不同的區(qū)別，采用相關(guān)部門公布的合理價(jià)格，使建筑的工程控制得到有效的監(jiān)督。可根據(jù)確定采集和測(cè)量工程材料的價(jià)格，考慮各項(xiàng)價(jià)差系數(shù)以及市場(chǎng)價(jià)格的相互作用，調(diào)整材料的差價(jià)。如果在價(jià)格和材料方面存在較大的差異，相關(guān)單位應(yīng)該在施工之前，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，確定更適合的材料，對(duì)原來(lái)的進(jìn)行更換，從而避免較次材料的混入替換事情發(fā)生，從而降低相應(yīng)的損失

而且，針對(duì)很對(duì)建設(shè)的項(xiàng)目周期較短情況，相關(guān)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，要注意對(duì)價(jià)格的控制，讓相應(yīng)的業(yè)主和施工方進(jìn)行商討。對(duì)于材料的差額處理問(wèn)題，工作人員要根據(jù)相應(yīng)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行控制，從而避免成本價(jià)格過(guò)高的問(wèn)題出現(xiàn)。

3.結(jié)語(yǔ)

動(dòng)態(tài)管理對(duì)于工程造價(jià)具有一定的積極作用，他的實(shí)施可以有效減少成本的浪費(fèi)，對(duì)工作人員的積極性和行為規(guī)范起到一定作用。在具體的實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)人員要遵循相應(yīng)的原則，在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)將動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行有效融合，促進(jìn)投入成本的降低，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定的控制，從而促進(jìn)工程的高校完成，推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展。