文、圖本刊記者 陳晶 林潔
開福區(qū)四方坪街道安監(jiān)站站長(zhǎng)段立新:安監(jiān)“小崗位” 耕耘“大作為”
文、圖本刊記者 陳晶 林潔
對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)基層的工作,民間有句俗話——上面千條線,基層一根針?!澳艽┣Ц€的針、能扛重任的千斤頂”,是對(duì)基層干部的真實(shí)寫照。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)安監(jiān)站作為最基層的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),除了部門本身直管的事務(wù)之外,還擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)“大安全”的監(jiān)管任務(wù),日常工作中有著數(shù)不清的繁瑣與復(fù)雜,其肩負(fù)的擔(dān)子著實(shí)不輕。
段立新是長(zhǎng)沙市開福區(qū)四方坪街道安監(jiān)站站長(zhǎng)。作為一名基層安監(jiān)干部,段立新是平凡的,然而他所從事的事業(yè)是不平凡的。自2012年3月上任起,五年的時(shí)間,轄區(qū)內(nèi)企業(yè)從未發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全死亡事故。用群眾的話說(shuō),段立新是在安監(jiān)“小崗位”耕耘“大作為”。
段立新(左)與社區(qū)負(fù)責(zé)人探討安全工作
4月7日下午,在四方坪街道安監(jiān)站的辦公室里記者見到了段立新,他正在接一個(gè)電話。看到我們進(jìn)來(lái),他點(diǎn)頭示意我們稍等。
“你們先把消防通道疏通,然后按照我們上次檢查時(shí)候出示的規(guī)定,把那些雜物都放到倉(cāng)庫(kù)去。”
……
“好的,謝謝你們的配合,明天我再來(lái)看看,再見。”
在采訪的過(guò)程中,記者做了個(gè)統(tǒng)計(jì),半個(gè)小時(shí)內(nèi),段立新就接了18個(gè)工作電話。
段立新給記者最深刻的印象就是對(duì)工作的熱情。雖然采訪一度被群眾、社區(qū)的電話打斷,但他始終一一耐心做好解釋和工作部署。
鄭微是段立新的同事,從2013年來(lái)到安監(jiān)站工作,兩人就在一個(gè)辦公室。
“他做事很有魄力,幾年時(shí)間徹底解決了街道安全生產(chǎn)上的幾個(gè)‘老大難’問(wèn)題。”鄭微說(shuō),“現(xiàn)在轄區(qū)群眾或者社區(qū)工作人員遇到安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題,首先想到的就是撥打他的電話。”
多個(gè)認(rèn)識(shí)他的人都對(duì)記者提到,段立新對(duì)安監(jiān)工作一絲不茍,自從擔(dān)任安監(jiān)站長(zhǎng)以來(lái),街道的安監(jiān)工作面貌煥然一新。
四方坪舊貨市場(chǎng)是長(zhǎng)沙市數(shù)一數(shù)二的舊貨市場(chǎng)之一,占地面積廣,經(jīng)營(yíng)商家眾多。該市場(chǎng)內(nèi)部較為復(fù)雜,加之成立之初缺乏合理的管理,市場(chǎng)內(nèi)物品堆放雜亂,消防通道也長(zhǎng)年累月被堵塞。這一亂象在段立新手中得到了翻天覆地的改變。
“這個(gè)市場(chǎng)缺乏合理的管理模式,商家內(nèi)部又矛盾較多,以前也進(jìn)行過(guò)治理,但是效果不好,容易死灰復(fù)燃?!倍瘟⑿抡f(shuō)。
2013年下半年,段立新開始著手開展舊貨市場(chǎng)的安全整治工作。但是最初進(jìn)展不大。
“市場(chǎng)開辦已經(jīng)很多年了,情況復(fù)雜,安監(jiān)站人手也不足,治理起來(lái)難度較大。”段立新說(shuō),“經(jīng)常是我們來(lái)的時(shí)候商戶就規(guī)范經(jīng)營(yíng),我們一走又恢復(fù)原樣,和我們打游擊戰(zhàn)。”
為將市場(chǎng)徹底規(guī)范,段立新與街道黨政領(lǐng)導(dǎo)商量后,向開福區(qū)以及長(zhǎng)沙市匯報(bào),提出聯(lián)合整治的想法,2013年底至2014年初,共開展了4次多部門聯(lián)合整治行動(dòng)。
“聯(lián)合整治開展后,市場(chǎng)的面貌得到了較大的改觀?!倍瘟⑿抡f(shuō),“占道經(jīng)營(yíng)、堵塞消防通道等現(xiàn)象慢慢地消除?!痹谒磥?lái),聯(lián)合整治雖然取得了較好的效果,但是要徹底消除隱患還需要時(shí)間。
“每次安全檢查,他總是沖在最前面?!编嵨⒄f(shuō)。從聯(lián)合整治后直到現(xiàn)在,段立新還是經(jīng)常會(huì)去舊貨市場(chǎng)巡查,漸漸地商戶們都對(duì)這個(gè)安監(jiān)站長(zhǎng)特別熟悉了。
商戶劉先生說(shuō),“自從段站長(zhǎng)規(guī)范了市場(chǎng)的安全秩序后,我們做起生意來(lái)就比以前輕松,車輛進(jìn)出裝卸貨物比以前順暢,我們自己的安全感也得到了提升?!?/p>
△ 段立新(左)在李家沖社區(qū)指導(dǎo)微型消防站建設(shè)
“立即行動(dòng),絕不拖延”,是段立新對(duì)自己的工作要求。這種要求體現(xiàn)在他工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,使他變成大家心中的拼命三郎。
在安監(jiān)站辦公室的墻上,掛著一面“消除隱患、忠誠(chéng)衛(wèi)士”的錦旗。這是長(zhǎng)沙保溫瓶總廠贈(zèng)與四方坪街道安監(jiān)站的榮譽(yù),而段立新卻覺得自己沒做什么,消除隱患本就是自己的職責(zé)所在。
長(zhǎng)沙保溫瓶總廠是一家老牌國(guó)有企業(yè),隨著時(shí)間的推移,該廠經(jīng)營(yíng)舉步維艱,遂將廠房出租給了眾多商戶,通過(guò)收取租金來(lái)發(fā)放工資。漸漸地,多家企業(yè)集中在了老廠房?jī)?nèi)。
“不大的面積里集中了數(shù)十家企業(yè),其中還有印刷廠,安全隱患的壓力不小。”段立新說(shuō)。
段立新經(jīng)常到這些企業(yè)向業(yè)主宣傳怎樣保障生產(chǎn)安全,怎樣預(yù)防事故發(fā)生??墒怯幸惶欤瘟⑿聛?lái)到這里時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了令人吃驚的一幕。“有一家企業(yè)在院子里正在裝配一個(gè)升降機(jī),機(jī)器周邊沒有安裝防護(hù)措施,而且兩名電焊工都沒有資質(zhì)?!?/p>
段立新立即要求停工,并向該企業(yè)周姓老板詢問(wèn)。但老板含糊其辭,且態(tài)度較為蠻橫,意欲糊弄過(guò)去。隨后,段立新又向保溫瓶總廠的負(fù)責(zé)人詢問(wèn)詳情得知,由于廠房已經(jīng)出租,加之該業(yè)主盛氣凌人,廠方對(duì)此束手無(wú)策。
第二天,段立新一早就來(lái)到這里,開具了停工整治通知,希望周姓業(yè)主能夠拆除升降機(jī)。
“當(dāng)時(shí)他不答應(yīng)拆,還說(shuō)自己上面有關(guān)系之類的話?!倍瘟⑿抡f(shuō),“但是安全隱患不能留,一次說(shuō)不通就兩次,兩次說(shuō)不通就三次,一直要說(shuō)到隱患消除為止?!?/p>
不停地解說(shuō)、不斷地勸導(dǎo),一次次的上門、一次次的通知,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的拉鋸戰(zhàn),最終周姓業(yè)主拆除了升降機(jī),安全隱患得到了消除。保溫瓶總廠的廠長(zhǎng)為了感謝段立新,特意制作了面錦旗表達(dá)謝意。
為企業(yè)消除隱患盡心盡責(zé),為居民及時(shí)消除隱患同樣是段立新對(duì)自己的要求。
才子佳苑小區(qū)位于街道轄區(qū)內(nèi),居住有數(shù)百戶居民。
上述程式標(biāo)記出指“我”作為主體的第一次狀態(tài)陳述,S1指“小時(shí)候”的“我”,O1指狀態(tài)陳述中的價(jià)值對(duì)象,即“母親”。在這一階段,即“我”的童年時(shí)期,“我”與“母親”處于析取狀態(tài);
“一天,有居民跟我說(shuō),小區(qū)二期的一棟樓電梯經(jīng)常故障,業(yè)主代表們與開發(fā)商等人溝通了數(shù)次都沒能得到解決?!倍瘟⑿抡f(shuō)。電梯安全涉及家家戶戶,可不是小事,段立新立即來(lái)到小區(qū)內(nèi)向業(yè)主代表進(jìn)行了解,發(fā)現(xiàn)情況十分復(fù)雜。
“開發(fā)商找來(lái)的電梯公司安裝了電梯,電梯的日常維護(hù)又是由物業(yè)找的一家維保公司進(jìn)行的,加上業(yè)主方,該小區(qū)電梯問(wèn)題一共牽扯到五方,很難達(dá)成一致解決協(xié)議?!倍瘟⑿抡f(shuō),“居民找到我的時(shí)候,事情已經(jīng)拖了有些日子了,住在高層的居民以及老人小孩上下樓特別不方便?!?/p>
電梯隱患沒消除之前不能使用,小區(qū)居民沒電梯又十分不便,段立新一肩挑起了這副擔(dān)子,東奔西跑跟各方協(xié)商,來(lái)來(lái)回回綜合各方意見。他先后四次組織業(yè)主代表、開發(fā)商等五方協(xié)商會(huì)議。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作,電梯問(wèn)題終于得到了圓滿解決。
“以前我認(rèn)為這樣的安全問(wèn)題,沒有專門的部門負(fù)責(zé),只能靠我們業(yè)主自己想辦法解決?!毙^(qū)業(yè)主吳志國(guó)說(shuō),“可是,段站長(zhǎng)在這個(gè)過(guò)程中全心全意地為我們協(xié)商,現(xiàn)在電梯安全了,我們以前對(duì)政府的誤解也消除了,很感謝他?!?/p>
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)回來(lái),段立新就安扎在了四方坪安監(jiān)站。在他身上,時(shí)刻體現(xiàn)著軍人的沖勁。街道同事尚夏評(píng)價(jià)段立新“有著一股沖勁和干勁,對(duì)工作一直都是高目標(biāo)和高標(biāo)準(zhǔn)”。
5年來(lái),段立新走遍了轄區(qū)所有企業(yè),不僅要求安監(jiān)站內(nèi)建立“一社區(qū)一檔案”“一企業(yè)一檔案”,還對(duì)所有的社區(qū)按照“五級(jí)五覆蓋”的要求,將轄區(qū)所有企業(yè)建冊(cè)歸檔,始終保持底數(shù)清、任務(wù)清。同時(shí),連續(xù)3年在全街范圍內(nèi)開展社區(qū)安全文化建設(shè),企業(yè)安全文化建設(shè),做到活動(dòng)年年創(chuàng)新?,F(xiàn)有70多家企業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得安全生產(chǎn)員證,在全街營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)的輿論氛圍,打牢了駐街企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。
李家沖社區(qū)是四方坪街道內(nèi)企業(yè)密集的社區(qū)之一,社區(qū)書記蘇毅跟段立新可謂是老熟人了。
“老熟人是因?yàn)榻坏来虻枚唷!碧K毅說(shuō),“整個(gè)街道來(lái)我們這最多的就算是他了?!鄙鐓^(qū)內(nèi)的所有企業(yè),段立新一家家走遍;企業(yè)的所有負(fù)責(zé)人,段立新一個(gè)個(gè)宣講安全生產(chǎn)。此外,他還幫助社區(qū)建立了一個(gè)微型消防站,并培訓(xùn)了一批社區(qū)安全員。
在段立新看來(lái),基層安監(jiān)工作除了要多跑、多講、多查之外,還需要“巧干”精神。
為實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管工作的制度化、規(guī)范化和信息化,段立新在立足于現(xiàn)有管理資源的基礎(chǔ)上,對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)管模式進(jìn)行取舍、改造、整合、創(chuàng)新,構(gòu)建了責(zé)任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格監(jiān)管體系,于2012年率先在全省建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息平臺(tái)。
該平臺(tái)按照“地理布局、區(qū)域?qū)傩?、人員相熟、便于管理”的原則,將全街劃分為三個(gè)層次的網(wǎng)格。以社區(qū)為單位劃分為11個(gè)直轄網(wǎng)格,根據(jù)直轄網(wǎng)格的物業(yè)密度和管理難度劃分為78個(gè)基本網(wǎng)格,再將單獨(dú)的物業(yè)小區(qū)或獨(dú)立的企事業(yè)單位定為微網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格做到街道領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任“三落實(shí)”,形成了街道聯(lián)點(diǎn)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、街道聯(lián)點(diǎn)責(zé)任人具體抓、社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人負(fù)責(zé)抓、社區(qū)民警和企業(yè)安管人員全面參與的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作機(jī)制。該項(xiàng)工作創(chuàng)新了安全生產(chǎn)管理新模式,在全區(qū)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣,并在省市推介,先后多次獲得國(guó)家安監(jiān)總局、省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。
2012年以來(lái),四方坪安監(jiān)站的工作在段立新的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下,取得了多項(xiàng)榮譽(yù)。2012年,他帶領(lǐng)全站人員創(chuàng)建“市級(jí)安全生產(chǎn)示范街道”;2013年,創(chuàng)建“省級(jí)安全生產(chǎn)示范街道”;2015年,創(chuàng)建全市“標(biāo)準(zhǔn)化安監(jiān)站”;所在的街道連續(xù)4年被市、區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。他本人也獲得各類榮譽(yù)10多次?!?/p>