胡貴玉

建設(shè)學(xué)術(shù)

轉(zhuǎn)型升級(jí)要在四個(gè)方面下功夫“走老路永遠(yuǎn)到不了新地方”

胡貴玉

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的深刻變化，建筑市場(chǎng)的深度調(diào)整，發(fā)展方式的深度變革，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)是民營(yíng)建筑企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，必須思考的一項(xiàng)重大課題。如何轉(zhuǎn)，并非易事。

一、民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要在四個(gè)方面下功夫

當(dāng)前新型建筑工業(yè)化逐步興起，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級(jí)，由于勞動(dòng)力、資源、環(huán)境等成本上升因素的影響，建筑企業(yè)發(fā)展面臨的壓力更加嚴(yán)峻，民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩！轉(zhuǎn)型升級(jí)必須在四個(gè)方面下功夫：

一是經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)型。經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。當(dāng)前很多建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平還有很大的提升空間，民營(yíng)企業(yè)更是如此。很多企業(yè)資質(zhì)升上去了，但是管理水平并沒(méi)有相應(yīng)跟上，不少企業(yè)還是粗放型管理、家族式管理、甚至是一言堂管理。這些企業(yè)依靠市場(chǎng)機(jī)會(huì)取得了一些業(yè)績(jī)，但是不可能持續(xù)。必須更新管理理念，創(chuàng)新合作模式，打造企業(yè)品質(zhì)，引入管理人才，不斷提升管理水平。

二是管理模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主要特征之一，隨著全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出全球化的趨勢(shì)。面對(duì)即將到來(lái)的統(tǒng)一開(kāi)放的全國(guó)市場(chǎng)和“新型城鎮(zhèn)化”、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)需要從區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

三是承包方式轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在和將來(lái)的建筑市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，每個(gè)企業(yè)需要找到自己的定位，要從施工總承包模式向工程總承包和專業(yè)承包兩極轉(zhuǎn)型。同時(shí)，面對(duì)建設(shè)資金匱乏和政府大力推行PPP模式的條件下，企業(yè)還需要從單一施工角色向“投融資+施工”雙重角色轉(zhuǎn)型。

四是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降，企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型。如發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推動(dòng)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。它有利于節(jié)約資源、減少施工污染、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和質(zhì)量安全水平；有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化、工業(yè)化深度融合，培育新產(chǎn)業(yè)新功能，推動(dòng)化解過(guò)剩產(chǎn)能。裝配式建筑是一項(xiàng)很成熟的技術(shù)，國(guó)務(wù)院和省市政府都在力推裝配式建筑發(fā)展。

二、湖北省政府出臺(tái)政策助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2016年，湖北省人民政府出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)湖北建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意見(jiàn)》，對(duì)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出一系列政策措施。湖北省住建廳在積極培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)的同時(shí)，著力從建筑業(yè)“放管服”改革發(fā)力，推進(jìn)非國(guó)有投資項(xiàng)目發(fā)包方式改革，明確非國(guó)有投資項(xiàng)目可由業(yè)主自主選擇發(fā)包方式；推進(jìn)工程組織實(shí)施方式改革，大力發(fā)展工程總承包模式；推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)先行、基地建設(shè)、項(xiàng)目落地”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)；開(kāi)辟行政審批綠色通道，精簡(jiǎn)所有建筑領(lǐng)域?qū)徟马?xiàng)，為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

一位哲人說(shuō)過(guò)，走老路永遠(yuǎn)到不了新地方。民營(yíng)建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)思想創(chuàng)新，挖掘新的發(fā)展機(jī)遇；實(shí)施管理創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力；推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展之路。

（作者系湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副巡視員）