李慧君

[摘 要]我國許多優(yōu)秀的企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格，但也有一些企業(yè)存在一些問題。我們在研究企業(yè)的管理現(xiàn)狀時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，以便使企業(yè)得到長久的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，探討了企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；趨勢

我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時(shí)間，尤其在中國改革開放后的二十年，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的獨(dú)特風(fēng)格，但也有一些企業(yè)存在一些問題。我們在研究我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，以便使企業(yè)得到長久的發(fā)展。

一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)。許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。

2.管理運(yùn)行模式陳舊。家族集權(quán)式的管理方式是當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)公司主要選取的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部，管理權(quán)力和所有權(quán)是連為一體的。企業(yè)的創(chuàng)建者不一定就具有對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的才能，如若企業(yè)的管理方法缺失，勢必會(huì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在大多數(shù)企業(yè)里面，生產(chǎn)技術(shù)員工出身的管理人員大多沒有豐富的管理知識(shí)以及管理手段，這樣企業(yè)的管理運(yùn)行模式就會(huì)相對陳舊許多，得不到有效的管理和推進(jìn)。

3.管理人員整體素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)實(shí)情況中，雖然各大企業(yè)對管理人才的需求量很大，但是往往注重的是行動(dòng)能力卻忽視了管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)。這時(shí)的管理人才在工作單位不正確的思想道德引領(lǐng)，更不能建立對工作企業(yè)的信任，加劇了跳槽、挖角這種行業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。雙方的互不信任和錯(cuò)誤的先入為主思想使得管理人才呈現(xiàn)或想方設(shè)法跳槽或原地踏步、不思進(jìn)取的工作態(tài)度。

4.企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，容易變成一紙空文，或造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。

5.缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化。傳承的魅力在我國五千年文化歷史中得以彰顯，企業(yè)的發(fā)展同樣需要企業(yè)文化來引領(lǐng)。我國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀的作用；忽視企業(yè)的實(shí)際情況，無法獲得員工的認(rèn)同；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等。

6.缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)初步建立起一套內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)效果并不理想，極大地影響了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 很多企業(yè)在確定薪酬水平和結(jié)構(gòu)之前，沒有進(jìn)行科學(xué)的論證和分析，沒有確定崗位的真正價(jià)值，導(dǎo)致在評(píng)價(jià)員工對企業(yè)貢獻(xiàn)時(shí)，沒有科學(xué)公平的依據(jù)，很多不公平的現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。經(jīng)營者收入結(jié)構(gòu)中，沒有建立長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，這在一定程度上也挫傷了經(jīng)營者的積極性，引致了很多經(jīng)營者的短期導(dǎo)向行為，損害了公司的長遠(yuǎn)利益。

二、我國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

1.管理思想的革新。當(dāng)今世界信息化和知識(shí)化，使得管理思想正經(jīng)歷著一場新的變革?，F(xiàn)代管理思想開始從“物本主義”向“人本主義”演變；從科學(xué)理性管理為主向人文價(jià)值管理為主提升；從內(nèi)部管理為主向內(nèi)部管理與外部管理相結(jié)合，而且以外部管理為主的方向發(fā)展。這種新的管理思想強(qiáng)調(diào)充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技巧、能力、才干和抱負(fù)，發(fā)揮人們的主動(dòng)性和首創(chuàng)性，在協(xié)同與合作中共同創(chuàng)造未來。

2.走向知識(shí)管理。知識(shí)管理重視科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，通過知識(shí)來帶動(dòng)企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動(dòng)企業(yè)其他方面的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識(shí)管理應(yīng)該把企業(yè)各方面的知識(shí)體系都結(jié)合起來，建立一個(gè)完整的、系統(tǒng)的知識(shí)體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識(shí)管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運(yùn)用，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理要通過知識(shí)管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強(qiáng)員工的整體文化素養(yǎng)，這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進(jìn)步。

3.組織形式的變革?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正進(jìn)行著新的變革。一方面，一些新的組織形式正不斷推出，另一方面，為適應(yīng)今后變化更為頻繁而且更加劇烈的客觀環(huán)境，借助于信息技術(shù)進(jìn)一步實(shí)行扁平化的組織管理形式也是一個(gè)明顯的發(fā)展趨勢。再者，更具柔性化經(jīng)營管理特征的“虛擬組織”應(yīng)運(yùn)而生。虛擬組織突破了組織結(jié)構(gòu)的有形界限，有利于借用外力和整合外部資源，能夠靈活地適應(yīng)市場環(huán)境的各種變化，它將成為2l 世紀(jì)組織管理的重要形式。

4.走向柔性管理。剛性管理是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理與剛性管理恰好相反，是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權(quán)發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時(shí)員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應(yīng)得到重視。

5.管理方法和管理手段不斷完善。隨著信息化和知識(shí)化時(shí)代的到來，管理方法和管理手段相互促進(jìn)，不斷完善。信息技術(shù)的發(fā)展促使管理方法進(jìn)一步得到完善，并得到更加深人的應(yīng)用。管理方法的發(fā)展也促進(jìn)了現(xiàn)代管理手段的不斷完善。人工智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)、虛擬技術(shù)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、經(jīng)理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等管理手段將不斷發(fā)展和完善，信息技術(shù)將得到更加廣泛和深人的應(yīng)用。

6.走向信息技術(shù)管理。信息技術(shù)的發(fā)展，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理全面網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下，各個(gè)崗位和各地的員工和管理者都能夠進(jìn)行隨時(shí)交流，企業(yè)的運(yùn)作信息也可以實(shí)時(shí)更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠得到快速運(yùn)轉(zhuǎn)和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。

總之，我們要把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，不斷強(qiáng)化管理，研究新情況，解決新問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

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