案例分析題一（本題15分）

甲公司為一家境內(nèi)上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎(chǔ)設施建設與投資。2016年初，甲公司召開X、Y兩個項目的投融資評審會。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：

（1）能源電力事業(yè)部經(jīng)理：X項目為一個風能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項目考慮風險后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。

（2）基礎(chǔ)設施事業(yè)部經(jīng)理：Y項目為一個地下綜合管廊項目，采用“建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”（BOT）模式實施。該項目預計投資總額為20億元（在項目開始時一次性投入），建設期為1年，運營期為10年，運營期每年現(xiàn)金凈流量為3億元；運營期結(jié)束后，該項目無償轉(zhuǎn)讓給當?shù)卣?，凈殘值?。該項目前期市場調(diào)研時已支付中介機構(gòu)咨詢費0.02億元。此外，該項目投資總額的70%采取銀行貸款方式解決，貸款年利率為5%；該項目考慮風險后的加權(quán)平均資本成本為6%；公司加權(quán)平均資本成本為7%。Y項目對于提升公司在地下綜合管廊基礎(chǔ)設施市場的競爭力具有戰(zhàn)略意義，建議投資該項目。

部分現(xiàn)值系數(shù)如表1所示：

表1

（3）財務部經(jīng)理：隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。建議今年加快實施定向增發(fā)普通股方案，如果公司決定投資X項目和Y項目，可將這兩個項目納入募集資金使用范圍；同時，有選擇地出售部分非主業(yè)資產(chǎn)，以便有充裕的資金支持今年的投資計劃。

（4）財務總監(jiān)：公司帶息負債增長迅速，債務融資占比過高，資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，2015年末資產(chǎn)負債率已經(jīng)達到80%，同意財務部經(jīng)理將X、Y兩個項目納入募集資金使用范圍的意見。此外，為進一步強化集團資金集中管理，提高集團資金使用效率，公司計劃年內(nèi)成立財務公司。財務公司成立之后，公司可以借助這個金融平臺，一方面支持2016年投資計劃及公司“十三五”投資戰(zhàn)略的實施；另一方面為集團內(nèi)、外部單位提供結(jié)算、融資等服務，為集團培育新的利潤增長點。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出能源電力事業(yè)部經(jīng)理對X項目投資可行的判斷是否恰當，并說明理由。

2．根據(jù)資料（2），計算Y項目的凈現(xiàn)值，并據(jù)此分析判斷該項目是否可行。

3．根據(jù)資料（3），指出財務部經(jīng)理的建議體現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式），并說明這些融資戰(zhàn)略存在的不足。

4．根據(jù)資料（4），指出甲公司是否滿足設立財務公司的規(guī)定條件，并說明理由。

5．根據(jù)資料（4），指出財務總監(jiān)關(guān)于財務公司服務對象的表述是否存在不當之處，并說明理由。

案例分析題二（本題10分）

甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設施工程承包業(yè)務，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。相關(guān)資料如下：

（1）甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部—分公司—項目部”，擁有6家分公司、100余個項目部。預算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預算，再逐級匯總至公司總部。

（2）2016年初，甲公司對2015年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，其中2015年度營業(yè)收入預算執(zhí)行情況如表2所示：

表2 金額單位：億元

（3）2016年7月，M公司對甲公司2016年上半年預算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等重點預算指標，未按季度或月度進行分解、控制，出現(xiàn)“時間過半，收入、利潤指標只實現(xiàn)年度預算的40%，而管理費用卻達到年度預算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大、提質(zhì)增效工作成效不明顯；②對應收款項、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標，未進行分析預測且未采取適當?shù)目刂拼胧?，導致應收款項及存貨占用資金高企，事前控制能力有待提高。

（4）甲公司將6家分公司定位為“利潤中心”，并將總部管理費用全部分攤給6家分公司。甲公司以分公司承擔總部管理費用后的稅前利潤，作為業(yè)績考核指標對分公司進行年度考核評價。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），指出甲公司采用了哪種預算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件。

2．根據(jù)資料（2），采用多維分析法，以區(qū)域和產(chǎn)品兩個維度相結(jié)合的方式，分析指出甲公司2015年度營業(yè)收入預算執(zhí)行中存在的主要問題，并說明多維分析法的主要優(yōu)點。

3．根據(jù)資料（3），指出甲公司未遵循哪些預算控制原則，并據(jù)此提出預算控制的改進措施。

4．根據(jù)資料（4），指出甲公司對分公司設置的業(yè)績考核指標是否恰當，并說明理由。

案例分析題三（本題10分）

甲公司為一家制造類企業(yè)，主要生產(chǎn)X、Y兩種產(chǎn)品。X、Y兩種產(chǎn)品均為標準化產(chǎn)品，市場競爭非常激烈。甲公司高度重視戰(zhàn)略成本管理方法的運用，擬通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。相關(guān)資料如下：

（1）隨著業(yè)務發(fā)展和生產(chǎn)過程的復雜化，甲公司制造費用占生產(chǎn)成本的比重越來越大，且制造費用的發(fā)生與傳統(tǒng)成本法采用單一分攤標準的相關(guān)性越來越小。甲公司自2012年以來采用作業(yè)成本法進行核算與管理。

2016年6月，X、Y兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為500臺和250臺，單位直接成本分別為0.4萬元和0.6萬元。此外，X、Y兩種產(chǎn)品制造費用的作業(yè)成本資料如表3所示：

表3

（2）通過作業(yè)成本法的運用，甲公司的成本核算精度大大提高。為此，甲公司決定通過作業(yè)成本法與目標成本法相結(jié)合的方式進行成本管理。通過市場調(diào)研，甲公司在綜合考慮多種因素后，確定X、Y兩種產(chǎn)品的競爭性市場單價分別為1.85萬元和1.92萬元；單位產(chǎn)品必要利潤分別為0.20萬元和0.25萬元。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），結(jié)合作業(yè)成本法，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位制造費用，并指出作業(yè)成本法及傳統(tǒng)成本法下制造費用分攤標準的區(qū)別。

2．根據(jù)資料（2），結(jié)合目標成本法，分別計算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標成本，并說明甲公司確定競爭性市場價格應綜合考慮的因素。

3．根據(jù)資料（1）和（2），結(jié)合上述要求1和要求2的計算結(jié)果，指出甲公司應重點加強哪種產(chǎn)品的成本管控，并說明理由。

案例分析題四（本題10分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一?；诠緫?zhàn)略目標，公司準備積極實施海外并購。相關(guān)資料如下：

（1）并購對象選擇。甲公司認為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應，是加速實現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標企業(yè)應具備以下基本條件：①應為集成電路設計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游，且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗，擁有較強影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強大的市場營銷網(wǎng)絡。經(jīng)論證，初步選定海外乙公司做為并購目標。

（2）并購價值評估。甲公司經(jīng)綜合分析認為，企業(yè)價值/息稅前利潤（EV/EBIT）和市價/賬面凈資產(chǎn)（P/BV）是適合乙公司的估值指標。甲公司在計算乙公司加權(quán)平均評估價值時，賦予EV/EBIT的權(quán)重為60%，P/BV的權(quán)重為40%。

可比交易的EV/EBIT和P/BV相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：

表4

（3）并購對價。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實現(xiàn)息稅前利潤（EBIT）5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)（BV）21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購對價為60億元。

（4）并購融資。2015年末，甲公司資產(chǎn)負債率為80%。甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負債率超過80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務融資成本將高于權(quán)益融資成本。

甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額支付并購對價，其中并購對價的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認為，有兩種外部融資方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；二是通過權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），從經(jīng)營協(xié)同效應的角度，指出甲公司并購乙公司的動機。

2．根據(jù)資料（2）和（3），運用可比交易分析法，計算如下指標：①可比交易的EV/EBIT平均值和P/BV平均值；②乙公司加權(quán)平均評估價值。

3．根據(jù)資料（2）和（3），運用可比交易分析法，從甲公司的角度，判斷并購對價是否合理，并說明理由。

4．根據(jù)資料（4），指出甲公司宜采用哪種融資方式，并說明理由。

案例分析題五（本題15分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的國有大型集團企業(yè)，其所屬產(chǎn)業(yè)是國家“去產(chǎn)能”的重點行業(yè)之一。2016年初，甲公司風險管理與內(nèi)部控制部門根據(jù)董事會要求，圍繞國家提出的“三去一降一補”重點任務，牽頭研究起草了《2016年度風險管理與內(nèi)部控制工作服務“三去一降一補”建議書》。該建議書內(nèi)容摘要如下：

（1）關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，化解過剩產(chǎn)能。為有效應對產(chǎn)能過剩風險，建議采取下列策略“去產(chǎn)能”：①對本年度擬上馬的所有固定資產(chǎn)投資項目進行嚴格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴禁開工建設不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目；②對市場較為成熟、利潤較為穩(wěn)定的業(yè)務單元，繼續(xù)保持現(xiàn)有的業(yè)務規(guī)模和生產(chǎn)能力。

（2）創(chuàng)新營銷模式，緩解庫存壓力。為有效應對公司產(chǎn)品大量積壓的風險，建議采取下列策略“去庫存”：①通過“前向一體化”的方式并購營銷渠道較廣、競爭實力較強的零售商，并將其整合為公司的銷售分部；②積極探索線上營銷模式，通過“協(xié)議買斷”的方式將積壓產(chǎn)品出售給某電子商務平臺公司。

（3）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理降低杠桿。對融資業(yè)務的風險分析顯示：公司2015年末的資產(chǎn)負債率（80%）明顯高于行業(yè)平均水平（65%），且面臨較大的短期償債壓力；如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資，可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風險，最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”，建議2016年度采用發(fā)行股票的方式彌補公司發(fā)展所需的資金缺口。

（4）加強流程管控，降低運營成本。為控制公司的運營成本、提高銷售凈利率，建議采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采購招標過程中，嚴格遵循低價者中標的原則；②強化預算剛性，對于超預算或預算外的成本費用開支，一律不予調(diào)整和批準；③重視成本分析工作并形成分析報告，及時傳遞給公司內(nèi)部有關(guān)管理人員。

（5）突出創(chuàng)新驅(qū)動，補齊技術(shù)短板。針對公司研發(fā)力量不強、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化利用不足、專利技術(shù)保護措施不力的現(xiàn)狀，建議采用下列控制措施“補短板”：①注重引進高端人才，并與其簽訂專利技術(shù)保密協(xié)議；②組織直接參與研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容的核心人員對研究成果進行評審和驗收；③對具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，立即進行批量生產(chǎn)，第一時間搶占市場，通過市場來檢驗產(chǎn)品性能。

假定不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項指出資料（1）中①和②項、資料（2）中①和②項的建議所采取的風險應對策略類型，并說明公司應如何選擇和調(diào)整風險應對策略。

2．根據(jù)資料（3），指出甲公司針對融資業(yè)務采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風險分析的具體方法；并根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出發(fā)行股票應重點關(guān)注哪些風險。

3．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，分別指出資料（4）、資料（5）中存在的不當之處，并逐項說明理由。

案例分析題六（本題10分）

甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。2016年7月，甲單位審計處對本單位2016年上半年預算執(zhí)行情況進行了檢查。8月2日，甲單位召開由審計處、財務處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通。

（1）省財政廳2016年2月末批復了甲單位2016年度支出預算49 000萬元，其中基本支出預算33 000萬元、項目支出預算16 000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預算進行批復分解；為保留適當?shù)念A算靈活性，避免預算頻繁調(diào)整，對于基本支出預算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務，財務處僅批復了預算總額度，待業(yè)務的具體工作內(nèi)容確定后再細化分解。

（2）甲單位項目經(jīng)費預算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經(jīng)費均納入預算績效管理，內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標。2016年6月，后勤管理處申請對業(yè)務樓老化陳舊電力管線進行維修改造，預計需要項目經(jīng)費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項目績效目標做出一般性描述，將項目績效目標設定為“按期完成電力管線改造任務，為業(yè)務樓提供安全的供電服務”。

（3）甲單位2016年上半年計劃引進10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進人才保障性住房租金補貼預算15萬元。2016年6月，人事處同10名引進人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報批程序，財務處支付了引進人才住房租金補貼15萬元。財務處認為，保障性住房租金補貼屬于引進人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進人才住房補貼確認支出并按政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”。

（4）甲單位“專用實驗設備購置”項目經(jīng)費預算為180萬元。2016年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價款的25%；3月30日前設備到貨驗收合格，支付合同價款的70%；設備調(diào)試正常運行3個月后，支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設備款，但因A公司經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類設備，合同無法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負責該項采購業(yè)務的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗，一直未主動聯(lián)系A(chǔ)公司，項目實施處于停滯狀態(tài)。

（5）甲單位“實驗室配套家具購置”項目經(jīng)費預算為350萬元，項目資金于2016年3月全額下達至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購程序并同中標的B公司簽訂了采購合同，合同金額為340萬元，形成項目購置預算結(jié)余10萬元。5月，為提高“實驗室配套家具購置”項目預算結(jié)余資金使用效益，甲單位履行政府采購程序后，又與中標的C公司簽訂了10萬元的采購合同，用于購置本單位新進行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購置家具的安裝、驗收與付款工作。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)國家部門預算管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。

案例分析題七（本題10分）

甲公司為一家在上海證券交易所上市的大型高端家具生產(chǎn)企業(yè)，其原材料主要依賴進口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。注冊會計師在對甲公司2015年度財務報表進行審計時，關(guān)注到甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項及其會計處理如下：

（1）2015年3月3日，甲公司采用控股合并方式并購了與其無關(guān)聯(lián)方關(guān)系的A公司。合并日，A公司持有的持有至到期債券投資賬面價值6 000萬元，公允價值5 800萬元，距離到期日尚有3年，未計提減值準備。甲公司綜合分析相關(guān)因素后認為，A公司持有的該持有至到期投資剩余期限過長；如仍持有至到期日，將對公司資金周轉(zhuǎn)影響較大。為此，甲公司在合并日編制的合并資產(chǎn)負債表中，將該持有至到期投資重分類為可供出售金融資產(chǎn)。

（2）2015年3月31日，甲公司持有的B上市公司有表決權(quán)的股份公允價值10 000萬元。該股權(quán)投資系甲公司于2014年12月3日以11 000萬元的總價款從二級市場取得，占B公司0.03%有表決權(quán)的股份；甲公司于取得日將其劃分為可供出售金融資產(chǎn)，且一直全部持有。2014年12月31日，該股權(quán)投資的公允價值降至9 000萬元，甲公司判斷其發(fā)生了減值，并就此確認減值損失2 000萬元，計入當期損益。2015年3月31日，甲公司編制第一季度財務報表時，就該股權(quán)投資分別確認增加可供出售金融資產(chǎn)和投資收益各1 000萬元。

（3）2015年12月3日，甲公司與乙公司共同設立C公司。甲公司占C公司75%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。C公司的業(yè)務范圍僅專注于對具有高成長性的科技公司進行股權(quán)投資，以期通過資本增值、投資收益等獲得回報。C公司按照公允價值對所有對外投資的業(yè)績進行考核與評價。2015年12月31日，甲公司未將C公司納入合并財務報表范圍，但在其個別財務報表中以公允價值對C公司投資進行計量，并將公允價值相關(guān)變動計入當期損益。

（4）2015年12月15日，甲公司與境外供應商簽訂原材料購買合同，定于2016年12月15日購入該原材料6 000噸，單價為1萬美元/噸。為防范進口原材料價款支付相關(guān)的外匯風險，當日甲公司決定運用衍生金融工具進行套期保值，與境內(nèi)某上市銀行簽訂了有關(guān)遠期外匯合同。2015年12月31日，甲公司將該套期保值業(yè)務作為公允價值套期進行了會計處理（假定該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號—套期保值》所規(guī)定的運用套期會計的條件）。

假定不考慮其他因素。

要求：

根據(jù)資料（1）至（4），逐項判斷甲公司相關(guān)會計處理是否正確；對不正確的，分別指出正確的會計處理。

案例分析題八（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答）

甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務資料如下：

（1）2015年2月5日，甲公司通過全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2 000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司于2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實施過增資擴股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動（即對公司的回報產(chǎn)生重大影響的活動，下同）的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。

（2）2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動的決策經(jīng)董事會2/3以上的董事同意方可實施；除此之外，不存在影響B(tài)公司對相關(guān)活動決策的其他安排。B公司獨立于甲公司、乙公司進行經(jīng)營管理。

（3）2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30 000萬元，并辦妥了股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司于2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60 000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算、應納入甲公司合并財務報表的可辨認凈資產(chǎn)總額為80 000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。

（4）2015年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設備生產(chǎn)的D公司。當日，甲公司向D公司大股東支付價款75 000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項賬面價值為10 000萬元、公允價值為15 000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認凈資產(chǎn)賬面價值為100 000萬元、公允價值為110 000萬元。

（5）2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價格為5 000萬元（不含增值稅），銷售成本為3 400萬元。E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)；該固定資產(chǎn)無需安裝，當月直接投入使用。E公司預計該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價款。

假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位采用的會計政策及會計期間一致；不考慮其他因素。

要求：

1．根據(jù)資料（1），判斷甲公司是否應將A公司納入2015年度合并財務報表范圍，并說明理由。

2．根據(jù)資料（2），判斷甲公司與乙公司共同設立的B公司是否屬于合營安排，并說明理由。

3．根據(jù)資料（2），判斷甲公司在個別財務報表中，對B公司長期股權(quán)投資應采用成本法還是權(quán)益法核算，并說明理由。

4．根據(jù)資料（3），計算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時，在個別財務報表中應確認的投資收益；判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤，并說明理由。

5．根據(jù)資料（4），計算確定甲公司對D公司長期股權(quán)投資的初始投資成本；判斷甲公司是否應在購買日合并資產(chǎn)負債表中確認商譽，并說明理由。

6．根據(jù)資料（5），指出甲公司在編制2015年度合并財務報表時對相關(guān)項目抵銷的會計處理。

案例分析題九（本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答）

甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位財務、會計制度。2016年2月，按照財政部及主管部門關(guān)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查有關(guān)要求，甲單位以2015年12月31日為資產(chǎn)清查基準日，組織開展本單位資產(chǎn)清查工作。4月，甲單位經(jīng)履行政府采購程序，委托乙會計師事務所對清查工作進行審計。乙會計師事務所在審計中發(fā)現(xiàn)如下事項：

（1）甲單位成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導小組，負責制定清查實施方案，組織開展清查工作，報送資產(chǎn)清查結(jié)果等。領(lǐng)導小組由單位負責人任組長，成員為資產(chǎn)、財務等部門負責人。領(lǐng)導小組決定，清查工作內(nèi)容僅為對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等各類資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。

（2）截至2015年12月31日，甲單位長期投資（股權(quán)投資）賬面余額8 100萬元，其中對A公司投資8 000萬元，持股100%；對B公司投資100萬元，持股2%。領(lǐng)導小組決定，因?qū)公司持股比例較小，僅將A公司作為清查主體納入本次國有資產(chǎn)清查范圍，進行全面的清理和核查。

（3）截至2015年12月31日，甲單位經(jīng)批準共設立10個銀行賬戶，涉及6家銀行。領(lǐng)導小組決定，因銀行開戶網(wǎng)點比較分散且部分賬戶資金余額較小，根據(jù)財務處編制的2015年12月31日銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對資產(chǎn)清查基準日各銀行賬戶實有存款進行核對和查實。

（4）甲單位庫存一批業(yè)務活動用材料。盤點時發(fā)現(xiàn)，因庫房保管員疏于管理，未及時發(fā)現(xiàn)庫房漏雨，致使價值2 000元的材料于2015年10月全部毀損，無法使用。經(jīng)鑒定，已毀損材料殘值為0。領(lǐng)導小組決定，毀損材料損失由庫房保管員全額賠償。

（5）甲單位接受其他單位贈送的大型陳列品長期擺放在辦公樓各層公共區(qū)域，僅由物業(yè)管理部門負責清潔和維護。經(jīng)盤點，共有20件大型陳列品。甲單位無法取得與陳列品價值有關(guān)的憑據(jù)，也沒有同類或類似商品市場價格證明陳列品的價值。領(lǐng)導小組決定，因價值無法可靠確定，僅需資產(chǎn)管理部門對陳列品逐一進行實物登記。

（6）截至2015年12月31日，甲單位應收賬款賬面余額100萬元，為2008年12月應收C公司貨款。清查過程中了解到，2011年2月法院發(fā)布了C公司的破產(chǎn)公告；2015年12月，C公司的破產(chǎn)清算工作已全部完成，C公司營業(yè)執(zhí)照已在工商部門注銷。根據(jù)C公司破產(chǎn)清算材料，經(jīng)鑒定，甲單位債權(quán)已不能得到任何清償。領(lǐng)導小組決定，立即對該應收賬款予以核銷，確認損失。

（7）甲單位為增值稅一般納稅人。2015年，甲單位使用財政授權(quán)支付資金購置一批日常辦公設備。設備已到貨安裝并驗收合格，甲單位按合同規(guī)定支付了設備全部價款，并按增值稅專用發(fā)票所列總金額確認了資產(chǎn)入賬成本。領(lǐng)導小組決定，因增值稅屬于價外稅，應將增值稅專用發(fā)票中注明的增值稅額調(diào)整為增值稅進項稅額單獨反映，同時相應沖減該批設備原入賬成本。

（8）截至2015年12月31日，甲單位長期應付款賬面余額50萬元，已在2015年12月31日資產(chǎn)負債表“長期應付款”項目反映。該長期應付款賬面余額僅涉及一筆款項，為 “辦公樓電力系統(tǒng)增容和綜合改造”項目的質(zhì)保金，債權(quán)人為項目的中標商D公司。該項目已于2014年5月竣工驗收完畢并開始正常運行。按照合同約定，甲單位應在系統(tǒng)正常運行2年期滿時支付質(zhì)保金。截至資產(chǎn)清查基準日，系統(tǒng)運行良好。領(lǐng)導小組決定，該項應付款金額50萬元仍在2015年12月31日資產(chǎn)負債表中“長期應付款”項目列報。

（9）甲單位與A公司簽訂了國有資產(chǎn)收益上繳協(xié)議，約定A公司在2015年10月1日前，按照A公司2014年稅后凈利潤的30%，上繳甲單位300萬元。2015年9月30日，甲單位收到A公司上繳的300萬元。據(jù)此，甲單位做出增加銀行存款和事業(yè)收入各300萬元的會計處理。

（10）甲單位使用財政直接支付資金對一棟業(yè)務樓主體部分進行修繕（非基建項目），修繕后該業(yè)務樓的使用效能將得到明顯改善。2015年9月，經(jīng)履行公開招標程序，甲單位與中標的E公司簽訂了合同，E公司隨即開始進場施工。2015年11月，甲單位按照合同約定支付了工程款200萬元。據(jù)此，甲單位做出增加事業(yè)支出和財政補助收入各200萬元的會計處理。

假定不考慮其他因素。

要求：

假定你是乙會計師事務所從事甲單位資產(chǎn)清查審計工作的負責人，請根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理、事業(yè)單位會計制度、國有資產(chǎn)清查等規(guī)定，逐項判斷甲單位事項（1）至（10）中領(lǐng)導小組的決定或會計處理是否正確。對于事項（1）至（8），如不正確，分別說明理由；對于事項（9）和（10），如不正確，分別指出正確的會計處理。