王巍峰

蘋果，是美國(guó)的一家高科技公司。

近日，據(jù)新浪科技消息，微信及其它公司的高管透露，蘋果已經(jīng)通知幾個(gè)中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)App，根據(jù)App Store的規(guī)定，蘋果要求它們禁用贊賞功能。據(jù)悉，如果拒絕做出改變，App將無法升級(jí)到新版本，甚至有可能被App Store除名。

在此之前，2017年4月19日，微信宣布iOS版微信公眾號(hào)平臺(tái)贊賞功能將被關(guān)閉，改成二維碼打賞。但這種方案，在20號(hào)凌晨又被叫停。

你有沒有想過，為什么蘋果會(huì)跟中國(guó)人的“贊賞”干上了？為什么從微信開刀？下一步會(huì)對(duì)淘寶、京東下手嗎？

蘋果對(duì)于贊賞的態(tài)度

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，蘋果認(rèn)為“贊賞”相當(dāng)于應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買，和購(gòu)買游戲、音樂、視頻相似，每一筆應(yīng)用內(nèi)的購(gòu)買交易，蘋果都會(huì)抽取30%的分成。

我們可以先看一下蘋果針對(duì)此事的態(tài)度：

截圖來源：蘋果官網(wǎng)

蘋果官網(wǎng)的《App Store審核指南》中寫道：我們抵制任何越線的應(yīng)用或是行為。如果你問，那條線定在哪？正如一位最高大法官所說：“當(dāng)我看到了，我就知道了”。并且我們認(rèn)為，當(dāng)你越線的時(shí)候，你也知道那條線。

當(dāng)我們看到了這個(gè)，我們也能知道，App Store審核指南，充分彰顯了一個(gè)閉環(huán)商業(yè)帝國(guó)制造者的自負(fù)。

而早在2016年的6月，蘋果更新App Store應(yīng)用開發(fā)條款，聲明自己旗下app store內(nèi)app的應(yīng)用內(nèi)交易，必須通過IAP機(jī)制（也就是抽成蘋果30%）才可以進(jìn)行。

如此自負(fù)的蘋果，為什么一直“忍”微信一直“忍”到2017年4月？為什么不對(duì)App Store中日交易量更大的淘寶、京東下手呢？

蘋果手機(jī)在中國(guó)銷量降低，蘋果會(huì)甘心嗎？

其實(shí)，蘋果不是在“忍”微信，而是蘋果“不得已而為之”。

近日，蘋果公司CEO蒂姆·庫(kù)克在“中國(guó)發(fā)展高層論壇2017”與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一進(jìn)行了對(duì)話。

庫(kù)克表示，10年前蘋果公司60%收入來源于美國(guó)，現(xiàn)在三分之二是來自美國(guó)之外的公司。

而據(jù)蘋果2017第一季度財(cái)報(bào)顯示，大中華區(qū)營(yíng)收為162.33億美元，比去年同期的183.73億美元下滑12%；

另?yè)?jù)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)是蘋果第二大市場(chǎng)，蘋果公司第二財(cái)季中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收為124.86億美元，比去年同期相比下滑了26%。

其中的原因不難想象，隨著手機(jī)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，手機(jī)技術(shù)的差距越來越小，中國(guó)民族手機(jī)崛起之后，國(guó)內(nèi)蘋果手機(jī)銷量勢(shì)必要受到?jīng)_擊。

而像蘋果這樣的超級(jí)公司，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)受損或者達(dá)到飽和，勢(shì)必也要發(fā)展另外的業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。

對(duì)話中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)支付問題，蒂姆·庫(kù)克表示，在中國(guó)任何地方都可以使用移動(dòng)支付，但是在美國(guó)，可能在硅谷沒有問題，但是如果你去美國(guó)的腹地，他們習(xí)慣了信用卡，基本上都不知道什么是移動(dòng)支付，所以中國(guó)在移動(dòng)支付這個(gè)領(lǐng)域走得更靠前。

當(dāng)蘋果手機(jī)在中國(guó)已經(jīng)銷售飽和，并且這個(gè)飽和度的最高值還在逐步降低的情況下，蘋果就需打開新的財(cái)富市場(chǎng)，比如網(wǎng)絡(luò)支付。

那么如果你是庫(kù)克，或許你也會(huì)這樣做：

首先，認(rèn)定了贊賞是應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買。

如果把微信公眾號(hào)理解為內(nèi)容作者和消費(fèi)者的交易平臺(tái)，而內(nèi)容是來自于第三方，那么微信公眾號(hào)的贊賞行為就不屬于應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買；而如果把贊賞行為理解為消費(fèi)者對(duì)App內(nèi)容的付費(fèi)閱讀行為，那么贊賞就成了應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買。

二者的區(qū)別就是，交易的“貨物”是來自于微信之外的第三方還是來自于微信本身。

很明顯，微信作為一種全新的產(chǎn)物，目前很難有行規(guī)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃。

蘋果，是站在比微信更高的角度，對(duì)其進(jìn)行范圍劃定的。目前來看，京東、淘寶應(yīng)該是安全的。

其次，讓子彈飛一會(huì)。

微信，在中國(guó)市場(chǎng)來說是一個(gè)巨無霸級(jí)別的“超級(jí)應(yīng)用”，囊括了微信支付、小程序、搜索等等功能，贊賞只是近年來興起的一個(gè)“小功能”對(duì)微信來說不是“性命相關(guān)”。

據(jù)手機(jī)中國(guó)報(bào)道，在中國(guó)手機(jī)用戶中蘋果用戶只占15%。

蘋果從微信下刀，一方面是鑒于微信這樣擁有一個(gè)9億左右的大應(yīng)用超強(qiáng)的影響力，另一方面是對(duì)微信的一個(gè)“小功能”發(fā)難，因此理論上來說，微信不至于為了15%的用戶和蘋果鬧翻。

那么如果微信順從了自己的定線標(biāo)準(zhǔn)——“當(dāng)我看到了，我就知道了”，那么國(guó)內(nèi)其他應(yīng)用軟件也就會(huì)順從。

畢竟當(dāng)下主流的只有蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)，雖然目前來說安卓系統(tǒng)用戶多于蘋果用戶，但是蘋果系統(tǒng)優(yōu)越性要略勝過安卓系統(tǒng)。

蘋果的手機(jī)硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店、服務(wù)垂直一體化，只要你購(gòu)買蘋果手機(jī)就必須遵循蘋果的規(guī)矩，當(dāng)長(zhǎng)期使用之后，再?gòu)奶O果機(jī)轉(zhuǎn)換成安卓機(jī)，不論是硬件成本還是使用習(xí)慣，都需要付出很大的成本和代價(jià)。

現(xiàn)在，誰(shuí)輸誰(shuí)贏，下結(jié)論還為時(shí)過早，蘋果需要讓子彈飛一會(huì)。如果蘋果通過這一個(gè)點(diǎn)突入中國(guó)網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)，就可以將整個(gè)閉環(huán)引渡進(jìn)來，“圈”起更大的蛋糕。

蘋果一貫作風(fēng)是收割更多的市場(chǎng)

蘋果，除了是一家美國(guó)的高科技公司，也是歷史上第一家市值超8000億美元的公司。

但蒂姆·庫(kù)克卻表示，對(duì)于我們來說，其實(shí)我們并不關(guān)注股價(jià)。我之所以如此有信心，因?yàn)樘O果核心的成功秘訣就是蘋果的人才和文化，蘋果的文化十分獨(dú)特，蘋果今天的人才和文化一如既往充滿了創(chuàng)新，所以說我非常的樂觀。

講到蘋果人才和文化，相信不少人都會(huì)懷念起那個(gè)逝去的“匠人”——喬布斯。甚至?xí)腥思僭O(shè)：如果喬布斯在世……

喬布斯因?yàn)橛⒛暝缡?，多少已?jīng)被我們故意“神化”了。我們簡(jiǎn)要回顧一下被“誤解”的喬布斯和蘋果文化：

喬布斯在斯坦福大學(xué)中的演講稿中，多次提到長(zhǎng)期以來激勵(lì)自己的一句話——“Stay Hungry，Stay Foolish”。

截圖來源：?jiǎn)滩妓乖谒固垢４髮W(xué)中的演講稿

長(zhǎng)期以來，不少人都把“Stay Hungry，Stay Foolish”理解成“求知若渴，虛心若愚”，這明顯受了儒家價(jià)值觀影響導(dǎo)致翻譯失誤，以至于至今很多人都認(rèn)為喬布斯、蘋果都只是醉心于工匠精神的“匠人”。

其實(shí)，喬布斯這篇演講充滿的是“And most important， have the courage to follow your heart and intuition. （最重要的要有按照自己想法和直覺做事的勇氣）”這樣的句子。

西方文化充滿了鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、張揚(yáng)個(gè)性的精神，因此“Stay Hungry，Stay Foolish”最恰當(dāng)?shù)姆g應(yīng)該是“永不知足，我行我素”，這才符合喬布斯、蘋果的一貫作風(fēng)。

要知道“商人的本職就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，如果不創(chuàng)造財(cái)富，就是這個(gè)商人最大的不道德”，如果你客觀地去了解喬布斯、蘋果的歷史，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)喬布斯是一個(gè)很盡職的商人，蘋果是一家很盡職的商業(yè)公司。

有不少媒體贊同，蘋果是在用自己的閉環(huán)，對(duì)抗著互聯(lián)網(wǎng)的開放。IT君卻認(rèn)為，蘋果只是在用自己的套路，撬動(dòng)更大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。即使喬布斯在世，多半也會(huì)做出這樣的決定，只是手段或許更高明一些。

簡(jiǎn)單來說，蘋果想從中國(guó)人身上掙更多的錢，其目標(biāo)絕不僅僅限于那一點(diǎn)點(diǎn)贊賞抽成，至少是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)支付市場(chǎng)。

蘋果“挑釁”的絕不只是微信這樣的應(yīng)用軟件，更多的是用戶的忠誠(chéng)度。