陳光

歷時(shí)近2年，經(jīng)過美國CFIUS（美國外國投資委員會(huì)）等11個(gè)國家投資審查機(jī)構(gòu)的“盤問”，美國、歐盟等20個(gè)國家和地區(qū)反壟斷機(jī)構(gòu)的審查后，中國史上最大的并購案終于宣告完成。

6月8日，中國化工集團(tuán)對(duì)外宣布：已完成收購瑞士先正達(dá)公司的第二次股份交割。集團(tuán)目前持有先正達(dá)94.7%股份，下一步即將推動(dòng)先正達(dá)退市（包括瑞交所和紐交所）。

這意味著，這筆涉資430億美元（約合2924億人民幣）、曾遭遇多方尤其是美國有關(guān)部門“阻撓”的并購，終于塵埃落定。

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中國化工集團(tuán)是中國最大的化工企業(yè)，“《財(cái)富》世界500強(qiáng)”中位列第234位。2016年，其營收為3001億元，資產(chǎn)總額3776億元。

擁有259年歷史的先正達(dá)是世界第一大農(nóng)藥、第三大種子科技公司，2016年?duì)I收900億，凈利潤84億。為了這家公司，中國化工2009年起便展開溝通，收購正式提出后，雙方更是經(jīng)過長達(dá)7個(gè)多月的交流與談判，過程可謂相當(dāng)艱苦。

農(nóng)藥和種子是先正達(dá)最核心的業(yè)務(wù)，這門看似“原始”的生意，因何令中國化工如此煞費(fèi)苦心？

農(nóng)藥屬于農(nóng)化產(chǎn)業(yè)，種子技術(shù)歸屬生命科學(xué)，它們都是大化工的一部分。化工是個(gè)歷史悠久的行業(yè)，學(xué)會(huì)用火之后，人類便沒有離開化工。化工和民生的衣食住行息息相關(guān)，沒有化工，人類得回歸石器時(shí)代。

中國是化工大國，2015年，化工產(chǎn)業(yè)占比全國總GDP20%以上，遠(yuǎn)超房地產(chǎn)業(yè)。但中國不是化工強(qiáng)國，世界化工強(qiáng)國是美國、德國、日本和法國。

這些國家的化工巨頭，年?duì)I收動(dòng)輒幾百億美元，它們隱匿在消費(fèi)品牌的背后，悄然籠罩著你生活中的一切：

你喝著“陶氏化學(xué)”處理過的水，住著陶氏技術(shù)帶來的綠色建筑，撕開陶氏奉上的各類包裝袋；

你吃著“先正達(dá)”農(nóng)化培育出的糧食，屋里栽種著先正達(dá)種子發(fā)育出的綠植，甚至城市里的綠化帶都和這家公司有著千絲萬縷的聯(lián)系；

生病時(shí)，“拜耳”的醫(yī)療機(jī)器幫你進(jìn)行診斷，醫(yī)生的處方上寫著拜耳的藥，感冒發(fā)燒時(shí)，或許更應(yīng)該來一顆拜耳的阿司匹林；

你穿著“杜邦”滌綸造出來的衣服，透過杜邦有機(jī)玻璃看著窗外，如果陽光熾烈，你可以拉上由杜邦尼龍?jiān)斐龅拇昂煟奶鞎r(shí)，別忘了給老式空調(diào)里添加杜邦的氟利昂；

你看著電視里、報(bào)刊雜志上，名人名嘴們?yōu)榱恕懊仙蕉肌钡霓D(zhuǎn)基因種子爭論不休，但是吵來吵去也沒個(gè)結(jié)果；

你帶著“3M”的口罩出門，家里洗碗布、拖把全是3M的先進(jìn)產(chǎn)品，臥室的墻里有著3M的隔音材料；

你開著零件中遍布“霍尼韋爾”尼龍樹脂材料的汽車，飛機(jī)出問題時(shí)，必須找回霍尼韋爾的黑匣子；

…………

這些化工巨頭的“上面”，還有一家德國巴斯夫。2016年，巴斯夫年?duì)I收781億美元，依舊是最大的化工企業(yè)，其6大部門牽涉的下游產(chǎn)業(yè)可謂難以計(jì)數(shù)。

可以說，除了呼吸空氣，你干的其他事情幾乎都在給化工企業(yè)繳費(fèi)。

2

化工產(chǎn)業(yè)“統(tǒng)籌”百業(yè)，但該產(chǎn)業(yè)本身，正面臨著近幾十年來最大的洗牌。

過去2年間，業(yè)內(nèi)發(fā)生了三件轟動(dòng)世界的大事件，分別是陶氏化學(xué)與杜邦合并；拜耳收購孟山都；以及中國化工收購先正達(dá)。

2015年12月，陶氏化學(xué)與杜邦突然宣布合并，新公司命名為陶氏杜邦公司，雙方各持50%的股份。

為了完成這起全球化工史上最大的合并重組案，兩家企業(yè)對(duì)各項(xiàng)政策限制有求必應(yīng)。

比如為了滿足歐盟委員會(huì)反壟斷的需求，杜邦干脆選擇出售殺蟲劑業(yè)務(wù)及研發(fā)成果，陶氏化學(xué)則交出了酸共聚物和離聚物業(yè)務(wù)。

兩家巨頭因何急著合并？全球各大媒體對(duì)此紛紛做出分析評(píng)價(jià)。當(dāng)然，其中絕大部分都是“廢話”，諸如“整合產(chǎn)能和銷售渠道，提升研發(fā)能力”等分析，放在任何行業(yè)的合并/重組里都說得通。

各類分析報(bào)道中，《華爾街日?qǐng)?bào)》給出了一個(gè)比較有意思的觀點(diǎn)。該報(bào)道認(rèn)為：中國在全球化工行業(yè)的發(fā)展雄心，以及中國經(jīng)濟(jì)放緩導(dǎo)致化工產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，給全球化工行業(yè)帶來了急劇轉(zhuǎn)變，促使大型化工企業(yè)抱團(tuán)取暖或是整合提升。

其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，一度專注于滿足國內(nèi)需求的中國化工企業(yè)，開始尋求以出口拉動(dòng)發(fā)展，這導(dǎo)致全球許多化工產(chǎn)品價(jià)格下跌。

《華爾街日?qǐng)?bào)》特別提到了中國化工集團(tuán)，稱這家企業(yè)因其規(guī)模和影響力而聞名全球。在過去需求旺盛的10年里，中國很多小型企業(yè)紛紛涌入市場，獲得了一些專業(yè)技能?，F(xiàn)在，中國化工集團(tuán)這樣的大型企業(yè)，希望將專業(yè)技能提升到世界領(lǐng)先水平。

這篇報(bào)道出爐沒多久，中國化工便做出了更“聞名全球”的動(dòng)作：2016年2月3日，中國化工與瑞士先正達(dá)發(fā)表聯(lián)合聲明，將以430億美元完成對(duì)后者的收購。

這是中國第三筆超過100億美元的巨額并購，430億美元也打破了中鋁集團(tuán)140億美元收購力拓、中海油151億美元并購尼克森的紀(jì)錄。

收購先正達(dá)在本質(zhì)上和中國地產(chǎn)、能源企業(yè)進(jìn)行海外并購一樣，都是利用國內(nèi)的資本優(yōu)勢(shì)，在海外經(jīng)濟(jì)低潮期進(jìn)行抄底。油價(jià)大跌之后，美國、歐洲的各大農(nóng)業(yè)公司都處于不景氣狀態(tài)，2015年初，陶氏杜邦的研發(fā)部大肆裁人，孟山都也在年中進(jìn)行了重組。

先正達(dá)也正經(jīng)歷困境。2011年至2013年，該公司的利潤增長率持續(xù)下滑，2014年全球裁員1000人。股東對(duì)公司的發(fā)展境況十分不滿，老對(duì)手趁機(jī)下手，巴斯夫和孟山都先后拍下巨款要收購先正達(dá)。

先正達(dá)拒絕這些收購要約后，引發(fā)了內(nèi)部的管理層動(dòng)蕩，總裁邁克·馬克因此辭職，這才引出了中國化工半路殺出、成功抄底的后續(xù)故事。

3

先正達(dá)實(shí)際上并不“愁嫁”。這家公司在全球90個(gè)國家和地區(qū)擁有107個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)基地和119個(gè)研發(fā)基地，雇員28000名，光是研發(fā)人員就多達(dá)5000多人。先正達(dá)每年投入研發(fā)的資金接近100億人民幣，在全球擁有專利超過13000件。

出于強(qiáng)大的研發(fā)能力，先正達(dá)的農(nóng)化業(yè)務(wù)世界第一，種子業(yè)務(wù)則僅次于孟山都和杜邦。過去的幾年間，該公司巨資布局智慧農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，致力于為農(nóng)業(yè)從業(yè)者提供整體性的植保解決方案，這是其他農(nóng)化種子巨頭所不具備的。

巴斯夫和孟山都均給出了很高的收購金額，后者的報(bào)價(jià)更是高達(dá)470億美元，比中國化工集團(tuán)還高，但是都遭到拒絕。

有意思的是，此次事件的“收購者”孟山都，在不久后變成了被收購者。2016年9月14日，德國拜耳宣布以全現(xiàn)金的方式收購孟山都，交易總額達(dá)660億美元。收購?fù)瓿珊?，拜耳正式成為全球最大的農(nóng)化產(chǎn)品和種子企業(yè)。

三筆收購/重組案重新定義了全球化工產(chǎn)業(yè)的格局，中國化工也被認(rèn)為抓住了歷史性的重要機(jī)遇。

這筆收購對(duì)于中國化工集團(tuán)乃至中國農(nóng)業(yè)的重要性十分明顯。此前，先正達(dá)、拜耳、巴斯夫等巨頭研發(fā)的農(nóng)藥占據(jù)全球80%的市場。中國對(duì)農(nóng)藥的需求巨大，但是沒有基本的原藥研發(fā)能力，只能購買原藥然后進(jìn)行配置。中國農(nóng)藥廠商成千上萬，但說白了都只是加工廠而已。

這樣的模式一是利潤低，二是受制于人。先正達(dá)的市場和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，則有效解決了中國行業(yè)的燃眉之急。

另一方面，中國化工多年來一直努力尋找進(jìn)入種子行業(yè)的契機(jī)。種子行業(yè)具有投資大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，進(jìn)入門檻非常高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前平均每個(gè)新種研發(fā)需要8-10年時(shí)間，平均耗資1.3億美元。收購先正達(dá)，可以擁有領(lǐng)先的種子技術(shù)和豐富的種質(zhì)資源，彌補(bǔ)中國化工種子業(yè)務(wù)空白。

中國不僅農(nóng)化/種子的尖端技術(shù)落后，整個(gè)大化工的科技水平也相對(duì)落后，業(yè)內(nèi)說法是“停留在國外上世紀(jì)八九十年代的水平”。

“三桶油”、“九大院”有一些主流技術(shù)，但依舊遜色于國際，很多國內(nèi)的工藝都是從國外買回來進(jìn)行修改和包裝。

先進(jìn)的化工技術(shù)，包括農(nóng)化、醫(yī)藥等主要掌握在巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳、孟山都等國際巨頭手里，并且這樣的差距仍在擴(kuò)大。

中國企業(yè)如何進(jìn)行國際突圍，是一個(gè)老生常談的話題。很多行業(yè)里，自己一步步研發(fā)、從頭追趕并不現(xiàn)實(shí)。

華商韜略（微信號(hào)：hstl8888）曾介紹過醫(yī)藥、半導(dǎo)體等多個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，這些行業(yè)的技術(shù)突破有著極高的門檻：英特爾一項(xiàng)IC制程的年研發(fā)投入就超過100億美金，巴斯夫每年投入研發(fā)的錢從來沒低于100億美金……這樣的規(guī)則里，強(qiáng)者愈強(qiáng)，后來者大多數(shù)時(shí)候只能走低端，拼價(jià)格、拼渠道，說難聽點(diǎn)是分食行業(yè)的殘羹剩飯。

對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言，最好的機(jī)遇是展開國際合作甚至并購，通過“買來”關(guān)鍵技術(shù)和資源，發(fā)揮國內(nèi)的渠道和市場效應(yīng)，以此為基礎(chǔ)展開新的研發(fā)，走一條“捷徑”。

而在國內(nèi)化工行業(yè)甚至縱觀所有行業(yè)，最擅長此道的便是中國化工集團(tuán)。

自2006年開始國際化經(jīng)營以來，中國化工先后收購了法、英、德、意、以色列等國9家行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，且并購后的表現(xiàn)均相當(dāng)出色。這家中國企業(yè)，也被認(rèn)為是最有可能打破世界現(xiàn)有化工格局的力量。

而鮮為人知的是，這家如今縱橫捭闔于國際市場的企業(yè)，起初是由一個(gè)小伙子，借款1萬元?jiǎng)?chuàng)出來的。

4

中國化工集團(tuán)是國有企業(yè)，董事長是任建新。

華商君很少介紹國企的掌門人，大部分人對(duì)于該群體的定位首先是政府官員，其次才是企業(yè)家。不少受眾對(duì)國企有天然抵觸情緒，他們認(rèn)為背靠國家和銀行資源的國企，做得好是理所當(dāng)然，做差了應(yīng)千夫所指。

國企實(shí)際匯聚了非常多的頂尖人才，任建新是其中的代表人物之一。他執(zhí)掌9家A股上市公司、9家海外企業(yè)，以及超過100家子公司，但他不持有任何一家公司的股份。幾年前，有媒體稱其年薪是22萬人民幣。

《財(cái)富》評(píng)選的中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖榜單中，任建新位列第五。他的前面是馬化騰、任正非、張士平和馬云。這四位的話題性都遠(yuǎn)超任建新，身家更是將其“秒殺”。

不過，相較其他群體成員，任建新很特殊。很多國企領(lǐng)導(dǎo)像公務(wù)員一樣在各大國企之間輪崗，任建新卻在“中國化工”的體系里待了32年。英國《金融時(shí)報(bào)》稱任建新是一名真正的創(chuàng)業(yè)家，因?yàn)橹袊畲蠡て髽I(yè)的發(fā)展始末，和其“白手創(chuàng)業(yè)”有著割不斷的聯(lián)系。

任建新1958年出生于甘肅蘭州，成長于“文化大革命”。和那個(gè)時(shí)代的很多年輕人一樣，他在十幾歲時(shí)去了農(nóng)村，在那里學(xué)習(xí)種地，了解農(nóng)民的想法。

高考恢復(fù)后，任建新考入蘭州大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入化工部。1984年，26歲的任建新發(fā)現(xiàn)一組奇怪的數(shù)據(jù)：我國每年因鍋爐結(jié)垢多消耗800萬噸原煤，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)煤炭增產(chǎn)量的一半，根本原因在于清潔技術(shù)落后。

了解這組數(shù)據(jù)后，任建新想起，化機(jī)院此前有一項(xiàng)名為“Lan–5”——硝酸酸洗緩蝕劑的技術(shù)，這項(xiàng)創(chuàng)新曾獲過獎(jiǎng)，理論上可以解決鍋爐結(jié)垢的問題。

但該創(chuàng)新在獲獎(jiǎng)后，卻在保險(xiǎn)柜里鎖了5年。當(dāng)時(shí)在中國，這種清洗技術(shù)的市場完全空白，化機(jī)院此項(xiàng)專利的對(duì)外標(biāo)價(jià)是250元。

任建新想拿著技術(shù)去創(chuàng)業(yè)，他以家產(chǎn)做抵押向單位借款1萬元，為此簽了軍令狀：如果失敗，將家產(chǎn)變賣作為補(bǔ)償，另外自愿將職務(wù)降一級(jí)，工資降一級(jí)。

在機(jī)械研究院的破舊防空洞里，任建新帶著7個(gè)共青團(tuán)員下海，創(chuàng)立了中國藍(lán)星（BuleStar）。他沒什么公司的概念，就是想著給化機(jī)院增加些收入。他雖然簽了軍令狀才拿到錢，是這份事業(yè)的創(chuàng)始人，但還是將藍(lán)星視為甘肅化工學(xué)的“財(cái)產(chǎn)”。

小團(tuán)隊(duì)沒什么分工，任建新得負(fù)責(zé)所有事情。有了技術(shù)，他卻找不到銷路，最后沒辦法，任建新便響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，學(xué)習(xí)雷鋒做好事，先從免費(fèi)干起。

在西寧郊區(qū)的一處煤礦，藍(lán)星團(tuán)隊(duì)開始免費(fèi)給礦工清洗家中的茶壺水垢。他們將一些舊茶壺清洗得光潔如新，一位老太太看這些小伙子吃苦耐勞，便給了兩毛錢，這筆錢成了藍(lán)星的第一筆收入。

那個(gè)時(shí)代雷鋒精神很流行，任建新們的事跡很快在周圍傳開。沒多久，附近的煤礦領(lǐng)導(dǎo)找到任建新：礦上有臺(tái)接近報(bào)廢的重垢鍋爐，你們?cè)囍逑?，成了有?bào)酬，失敗了就當(dāng)報(bào)廢。

得到指示后，藍(lán)星團(tuán)隊(duì)連夜開工，讓“廢鍋爐”起死回生，這一單后，任建新拿到了1900元的報(bào)酬。

廢舊鍋爐是煤炭行業(yè)的傳統(tǒng)問題，此前，鍋爐的清洗工作不徹底，煤垢堆積很快，導(dǎo)致鍋爐壽命短暫。“Lan–5”技術(shù)有效解決了這個(gè)問題，大幅提升了鍋爐的使用壽命。做成了第一筆“大買賣”，藍(lán)星的“高科技”在煤炭業(yè)得到了廣泛傳播。沒多久，問詢的信件和電話紛至沓來。第一年，藍(lán)星便實(shí)現(xiàn)凈利24萬元。

此后的幾年時(shí)間里，藍(lán)星急速擴(kuò)張，“Lan–5”技術(shù)也從煤炭行業(yè)推廣到了各行各業(yè)。作為體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)的典型人物，任建新一時(shí)風(fēng)頭無兩?！度嗣袢?qǐng)?bào)》在頭版頭條詳細(xì)介紹了他和藍(lán)星，文章標(biāo)題是《他，創(chuàng)造了361行》。

中國此前并沒有工業(yè)清洗行業(yè)，所有涉及工業(yè)清洗的項(xiàng)目，都被外國公司包攬。任建新是國內(nèi)這個(gè)行業(yè)的奠基人，他的服務(wù)價(jià)格更低、效果優(yōu)異，加之其體制內(nèi)的身份，各方面優(yōu)勢(shì)明顯。

綜合因素之下，中國“七五”到“九五”計(jì)劃期間的進(jìn)口成套石化、化工大型裝置開車前的工業(yè)清洗任務(wù)，全部成了藍(lán)星的囊中之物。

小到茶壺，大到原子彈，他們無所不包。從青海至格爾木的輸油管道，到“神舟號(hào)”發(fā)射設(shè)施，藍(lán)星洗出了一個(gè)行業(yè)，也將外國同行洗出了中國。

上世紀(jì)90年代，藍(lán)星已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億元的資產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時(shí)正值國退民進(jìn)、國企改制的浪潮，大批國企先后改制成為股份制、民營企業(yè)，很多第一批中國富豪由此誕生。

有人找任建新，勸他進(jìn)行股份改制，將藍(lán)星私有化。任建新想了想說：創(chuàng)始資本是國家的，公司理應(yīng)100%國有，藍(lán)星的目標(biāo)是“興業(yè)報(bào)國”，國有還是私有，對(duì)這個(gè)目標(biāo)的影響不大。

于是，這個(gè)外人眼中一步登天的生財(cái)大計(jì)，就此被他棄之不問。

沒有財(cái)富的野心，并不代表任建新是一個(gè)“安穩(wěn)分子”。工業(yè)清洗的市場規(guī)模有限，蘭州也有一定的地域束縛性。將股份改制方案丟置一邊后，任建新在一次會(huì)議上說：我們要把總部搬到北京，不僅是北京，還要去國外建立總部。

5

1995年，藍(lán)星清洗順利上市，總部搬遷至北京。任建新將隨行1800名員工的住房、配偶工作以及孩子上學(xué)等問題悉數(shù)解決。

任建新非常愛吃蘭州的手工拉面，為了解決員工家屬的就業(yè)問題，他創(chuàng)辦了一家蘭州拉面快餐連鎖企業(yè)。因?yàn)槟钅畈煌赣H臨終時(shí)“吃一碗牛肉面”的遺愿，任建新結(jié)合母親的姓氏“馬”和“蘭州”，將其命名為“馬蘭拉面”。

在這個(gè)“小副業(yè)”上，任建新也做出了大成就。馬蘭拉面已經(jīng)發(fā)展成為中國最成功的連鎖餐飲品牌之一，它在全球開設(shè)了近千家店，創(chuàng)造了1萬多個(gè)就業(yè)崗位。

雖然規(guī)模上和主業(yè)無法相提并論，但任建新很在意這個(gè)事業(yè)，他經(jīng)常將“拉面”掛在嘴邊。2007年當(dāng)選“年度經(jīng)濟(jì)人物”，在發(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)任建新說：“我是在蘭州生長的，蘭州的牛肉面和我有很深的情結(jié)。”他說這話時(shí)，現(xiàn)場大屏幕忽然出現(xiàn)了其母親的照片，毫無準(zhǔn)備的任建新怔住了，隨即熱淚盈眶。

任建新能當(dāng)選“年度經(jīng)濟(jì)人物”，當(dāng)然不是因?yàn)轳R蘭拉面，他千里迢迢遷址北京，更不是為了創(chuàng)辦一家快餐店。站在北京這個(gè)中心舞臺(tái)，任建新將藍(lán)星帶到了新的高度，其核心手段是并購。

10年的時(shí)間里，藍(lán)星先后并購了超過100家國有企業(yè)，從藍(lán)星清洗逐漸轉(zhuǎn)變成了藍(lán)星化工。

并購國有企業(yè)有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)：并購對(duì)象基本上都是資本抵債、應(yīng)該破產(chǎn)。接手這類企業(yè)，實(shí)際上是接過一個(gè)“爛攤子”。并購很簡單，但并購后的“妙手回春”非常難。

任建新很早就做并購。1990年，藍(lán)星并購了一個(gè)膜科學(xué)研究院。國家每年給該研究院撥款，期待它能在反滲透膜、純凈水過濾膜的研究上有所突破，但一直沒有起色。

這是任建新的第一筆并購，他“搞砸”了。藍(lán)星接手后，對(duì)不稱職的干部進(jìn)行了撤職處理，結(jié)果引起軒然大波，有關(guān)方面出來干預(yù)，部分職工聚眾鬧事，最后藍(lán)星不得不和對(duì)方“分手”。

任建新稱這次失敗的教訓(xùn)刻骨銘心。他思考了很長時(shí)間，意識(shí)到觀念的認(rèn)同和公司文化的融合，才是兼并事業(yè)中潛于水面之下的重中之重。

1996年，重新上路的任建新在并購事業(yè)上遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。是年，他接觸了江西星火廠，這家企業(yè)擁有國內(nèi)規(guī)模最大的萬噸有機(jī)硅裝置，但該裝置自建成13年來，試車28次均告失敗。

星火資產(chǎn)規(guī)模比藍(lán)星大，負(fù)債率200%。企業(yè)擁有職工家屬超過1萬人，廠址地處山溝，交通非常不便。從各方面看，這家早應(yīng)破產(chǎn)的企業(yè)都是一個(gè)不折不扣的爛攤子。

但任建新不愿意放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，好的化工企業(yè)輪不到他接手，他只有找“重癥患者”，通過救死扶傷來擴(kuò)大藍(lán)星的規(guī)模。

任建新在江西的山溝溝里待了很久，一番調(diào)研后，他發(fā)現(xiàn)星火的頑疾雖多，但根本問題是沒有掌握核心技術(shù)。找到痼疾后，任建新將工廠大部分離開的技術(shù)骨干全找回來，又聘請(qǐng)了100多名國際著名的化工專家，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行診斷。

5個(gè)月的國際、國內(nèi)來回奔波后，星火的萬噸有機(jī)硅生產(chǎn)線試車成功，半年后，有機(jī)硅產(chǎn)品下線，第二年企業(yè)即扭虧為盈。如今，這家公司已經(jīng)成為中國化工新材料領(lǐng)域的巨頭之一，是中國最大的有機(jī)硅、雙酚A、特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)商，其有機(jī)硅生產(chǎn)位列世界第三。

星火一役使得任建新在中國業(yè)內(nèi)一戰(zhàn)成名，這次并購也極大樹立了他整合行業(yè)的信心。此后的時(shí)間里，他成了名符其實(shí)的“救火隊(duì)長”。南通合成材料廠、晨光化工研究院、無錫石化廠、北京化機(jī)廠、蘭州日化廠等一眾“困難”國企相繼列入藍(lán)星陣營。

在前后一百多次的“轉(zhuǎn)危為機(jī)”中，藍(lán)星成功進(jìn)入化工新材料領(lǐng)域并發(fā)展成為行業(yè)老大，企業(yè)資產(chǎn)突破了200億元大關(guān)。

接連不斷的鐵血戰(zhàn)役將任建新的名望推向了新的高度。2004年，化工部撤銷后，國資委以藍(lán)星集團(tuán)和昊華集團(tuán)為主體組建成立中國化工集團(tuán)，任建新成了新集團(tuán)的總經(jīng)理。

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中國化工集團(tuán)的成立，不僅有企業(yè)級(jí)的經(jīng)營任務(wù)，也在某種程度上承擔(dān)著“國家”級(jí)的任務(wù)，即開展國際競爭、掌握最先進(jìn)技術(shù)，以及去世界范圍搶生意。

如前所述，通過國際并購買來關(guān)鍵技術(shù)和資源，是國內(nèi)企業(yè)迅速壯大的方法之一，而中國化工集團(tuán)和任建新，可謂這一方法的最佳代言人。

中國化工集團(tuán)整合后，任建新隨即推動(dòng)企業(yè)走向國際市場，接連展開并購。其并購目標(biāo)均是該行業(yè)全球或該國的前幾名，涉及領(lǐng)域極廣，且?guī)缀鯖]有重復(fù)。

任建新涉足海外并購初期，也是中國企業(yè)走出去的開端。當(dāng)時(shí)，先行者TCL和明基相繼遭遇重大挫折，國內(nèi)媒體對(duì)海外并購這個(gè)新事物幾乎是一面倒的批判。

在這樣的輿論環(huán)境中，以“政績”為目標(biāo)的國企應(yīng)該求穩(wěn)，但任建新選擇逆流而上。2006年，他連續(xù)完成了3項(xiàng)大規(guī)模的海外收購，包括全球第二大氨酸生產(chǎn)企業(yè)法國安迪蘇集團(tuán)、澳大利亞的最大聚乙烯生產(chǎn)商亞凱諾斯以及法國羅地亞集團(tuán)的機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)。

此后，中國化工又收購了全球第7大農(nóng)藥生產(chǎn)商、以色列的馬克西姆——阿甘（Adama）、歐洲最大光能板生產(chǎn)商REC，以及全球第五大輪胎生產(chǎn)商、意大利的倍耐力。

2016年1月，任建新在4天時(shí)間內(nèi)敲定了兩筆投資，一是9.25億歐元收購德國橡塑化機(jī)制造商克勞斯瑪菲集團(tuán)，二是對(duì)瑞士摩科瑞能源進(jìn)行戰(zhàn)略投資。

通過一系列并購，任建新將中國化工打造成了一家“超級(jí)”央企。2015年，集團(tuán)收入450億美元，位列世界500強(qiáng)第265位。

海外并購是“走鋼絲”，但任建新目前還沒有出現(xiàn)什么錯(cuò)誤。他總結(jié)了一套戰(zhàn)略：買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高。

當(dāng)年并購膜科學(xué)研究院失敗后的思考，令他受益至今。任建新說：“我們?nèi)ナ召?，不是征服，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理。”

這實(shí)際也是中國文化和西方文化的差異。西方信奉凱撒大帝的“我來，我看見，我征服”，中國則講求“仁者愛人”。

在收購倍耐力的新聞發(fā)布會(huì)上，任建新滔滔不絕地談?wù)撟约簩?duì)意大利歷史和文化的熱愛之情，并用意大利咖啡招待所有來客。他對(duì)收購企業(yè)的高管說：“我是你們的老板，但你們是我的老師?！?/p>

任建新承諾保護(hù)被收購企業(yè)的工作崗位和品牌完整性，比如倍耐力的原高管依舊占據(jù)董事會(huì)半數(shù)的位置。換做美國公司，并購后董事會(huì)立馬全員“卷鋪蓋”則是司空見慣之事。

中國的“和文化”成了任建新并購歐洲企業(yè)的秘訣，也隱藏了他并購后的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。通過維持獨(dú)立運(yùn)營和結(jié)合中國市場，這些并購企業(yè)的發(fā)展很快，銷售額和利潤增長連創(chuàng)新高。以澳大利亞凱諾斯為例，中國化工每年能收回原投資的40%，2年多時(shí)間便宣告“回本”。

中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書長龐廣廉稱這是任建新與其他國企高管的差異之一：他更關(guān)心業(yè)績而不是政績。

或許是出于這份差異，任建新在某些方面做得“不夠”。收購法國安迪蘇，秘書給他準(zhǔn)備了一份慷慨激昂的講話，任建新看了之后說：不要開香檳搞盛大慶祝，這么大一筆投資，對(duì)企業(yè)和國家而言都不是一筆小數(shù)目，我們的目標(biāo)不是來（比利時(shí)）搞典禮，而是盡快收回投資。

不喜歡拋頭露面的任建新沒能一直低調(diào)下去。2016年2月，對(duì)先正達(dá)的收購將他推向了輿論的中心。創(chuàng)業(yè)32年以來，任建新或許從未遭遇如此大的輿論壓力。

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前文已經(jīng)談到，收購先正達(dá)時(shí)，中國化工經(jīng)歷了一場巨頭之戰(zhàn)。在華商君看來，中國化工之所以能以較低的價(jià)格戰(zhàn)勝孟山都和巴斯夫，原因有3點(diǎn)：

一是任建新的“和”戰(zhàn)略能維持先正達(dá)的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，相較之下，就孟山都此前的收購行為來看，先正達(dá)得有一大批人丟掉飯碗。

二是中國化工和先正達(dá)不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，還能給后者提供亞洲市場廣闊的銷售渠道。

第三點(diǎn)則更簡單粗暴，中國化工的430億美元全是現(xiàn)金，巴斯夫和孟山都則是股份+現(xiàn)金的收購形式。

這筆收購在國內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈震動(dòng)，國際輿論為之震驚，國內(nèi)卻出現(xiàn)了很多爭論和非議。

其中的爭議無外乎兩點(diǎn)，一是很多輿論不明白農(nóng)化產(chǎn)業(yè)和種子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義，認(rèn)為收購金額實(shí)在是太高了，中國企業(yè)成了“冤大頭”；另一點(diǎn)則是先正達(dá)的部分業(yè)務(wù)涉及轉(zhuǎn)基因。

轉(zhuǎn)基因是一個(gè)過于復(fù)雜的話題，里面的水很深。華商君無意就轉(zhuǎn)基因做出技術(shù)性分析，僅列舉拜耳收購孟山都的數(shù)據(jù)供參考。

拜耳花了660億美元收購孟山都，全部是現(xiàn)金。為了完成交易，拜耳向美銀美林、瑞士信貸、高盛、匯豐和摩根大通尋求570億美元的過橋貸款，還發(fā)行了190億美元的可轉(zhuǎn)債?？梢哉f，為了吞下孟山都，拜耳背負(fù)了幾乎等同于其市值的債務(wù)。

孟山都最有價(jià)值、最吸引拜耳的，是其種子業(yè)務(wù)，也就是生命科學(xué)技術(shù)——孟山都是全球最大的轉(zhuǎn)基因種子公司，掌握著最先進(jìn)的技術(shù)。

國內(nèi)莫名其妙的爭論或許給中國化工和任建新帶來了小困擾，但收購期間，他們真正的麻煩還是在美國：先正達(dá)有20%的市場在美國，按照相關(guān)法律，標(biāo)的公司也要接受美國等國家的審批。

期間，美國參議院司法委員會(huì)主席查克-格萊斯利、農(nóng)業(yè)部長湯姆-維爾薩克先后表示擔(dān)心中國國有企業(yè)對(duì)先正達(dá)的收購，會(huì)令中國政府獲得對(duì)美國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵部分的所有權(quán)，進(jìn)而潛在影響國家安全。整個(gè)2016年，類似的言論在美國出現(xiàn)了很多次。

農(nóng)業(yè)是各國貿(mào)易保護(hù)最嚴(yán)重的領(lǐng)域之一，不容外國染指。幸好，經(jīng)過1年多不為人知的商談和努力后，中國化工最終完成了這筆收購，其“材料科學(xué)、生命科學(xué)、先進(jìn)制造加基礎(chǔ)化工”的“3+1”主業(yè)格局也愈發(fā)清晰。

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完成這筆收購后，中國化工即將投身一場更為激烈的戰(zhàn)役：在全球化工產(chǎn)業(yè)原地踏步的局面下，諸多跨國巨頭將中國視為翻身的主要戰(zhàn)場。

杜邦和陶氏合并時(shí)曾談到，“去年（2014）在中國的凈銷售額增長4%，而全球總銷量卻在下降，中國是非常重要的增長市場?！?/p>

合并完成后，陶氏杜邦隨即加大了對(duì)于中國的投資，去年9月，陶氏化學(xué)在新疆成立創(chuàng)新中心，這也是陶氏化學(xué)在中國水處理行業(yè)建設(shè)的首家創(chuàng)新中心。

中國仍然依賴進(jìn)口較為復(fù)雜的化學(xué)溶液和聚合物，將這些錢留在國內(nèi)，是國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的使命，也是中國化工集團(tuán)和任建新的使命，這一使命任重道遠(yuǎn)。

在此，華商君也想對(duì)化工業(yè)的巨頭們做一個(gè)小小的呼吁。化工產(chǎn)業(yè)看似離消費(fèi)者很遠(yuǎn)，但品牌宣傳同樣重要。3M公司號(hào)稱是全球最創(chuàng)新的企業(yè)之一，但實(shí)際上它只是最會(huì)宣傳創(chuàng)新的企業(yè)；陶氏化學(xué)為了打廣告，一口氣贊助了10年奧運(yùn)會(huì)……

相較之下，任建新和中國化工幾乎沒什么宣傳。收購先正達(dá)期間，如果出面做一些科普和解釋，或許莫名其妙的非議將減少很多。