何思妤

在公眾視野中消失了很久的陳歐，最近高調(diào)宣布進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口區(qū)——共享經(jīng)濟(jì)。

不知不覺已經(jīng)是初夏了，對于打破沉默的陳歐而言，這應(yīng)該會是個溫煦的時節(jié)，畢竟過去一年間，但凡與“共享”沾邊的行業(yè)都火了，比如起初的優(yōu)步，滴滴，又比如稍微后發(fā)一些的摩拜，ofo。

所以，陳歐有理由相信，他新進(jìn)入的共享充電寶領(lǐng)域，距離輝煌的成功僅僅一步之遙。

陳歐太渴望這一場輝煌的成功了，畢竟自聚美優(yōu)品2014年上市以來，這家電商網(wǎng)站深陷各種流言蜚語，股價從每股37美元左右一路下滑到如今的3.11美元，市值由55億美元左右縮水至如今的4.5億美元，陳歐需要一場漂亮的逆襲之戰(zhàn)。

于是，時隔5年后，主題為《云層之上》的新版《我是陳歐，我為自己代言》廣告發(fā)布?？上У氖牵@則廣告卻未能像過去一樣攪動這一池春水。除了眾所周知的時代弊病，極度壓抑的黑白配色，浮夸的“最壞的時代”莫名切入到“我們創(chuàng)造了時代”，就是語焉不詳?shù)膬?nèi)容表達(dá)。某位廣告專業(yè)人士直言不諱地說，他甚至懷疑自己看到了一則假廣告。

自第一版廣告發(fā)行迄今，聚美優(yōu)品和陳歐個人的經(jīng)歷如過山車一般，短暫地在頂峰停留之后便又急速下行，無可挽回。當(dāng)意氣風(fēng)發(fā)的陳歐作為紐交所最年輕上市公司的網(wǎng)紅CEO之時，大概想不到，命運節(jié)點上的某些不起眼饋贈，會導(dǎo)致今后整個方向的巨變。就像博爾赫斯在《小徑分岔的花園》所寫：時間永遠(yuǎn)分岔，通向無數(shù)的將來。

起初，還算勵志

起初，這是一個很勵志的故事。

陳歐的家鄉(xiāng)在四川中江縣，少年時代的陳歐在小學(xué)就拿過不少奧數(shù)獎，小學(xué)畢業(yè)后直接跳級讀初二。16歲，陳歐機(jī)緣巧合地發(fā)現(xiàn)了當(dāng)年德陽的全額留學(xué)金留學(xué)項目，這事要是擱別人，往往一笑而過。但早熟的陳歐卻明白，人生南北多歧路，重要的節(jié)點選擇就那么幾個，這會決定自己將來是去托斯卡納喝紅酒還是去象牙山村跟劉能學(xué)掰苞米。

于是，陳歐一門心思地備考新加坡南洋理工大學(xué)計算機(jī)專業(yè)，最終順利拿到了全額獎學(xué)金。

應(yīng)該說進(jìn)入南洋理工的陳歐無疑選擇了一條能通往托斯卡納喝紅酒的道路，但他似乎對學(xué)習(xí)并無太大激情，那時候，他的大部分時間都在打游戲《魔獸爭霸》，據(jù)說水平極高，甚至進(jìn)入新加坡前三名。也正是這款游戲，令陳歐發(fā)掘到商機(jī)，這也成就了他后來打造的全球領(lǐng)先在線游戲平臺GGgame。

玩過《魔獸爭霸》的人都知道，這款游戲?qū)ν婕业闹巧桃髽O高，而作為業(yè)余玩家的陳歐能進(jìn)入新加坡前三，可見陳歐的天資確乎超過常人?？上У氖?，彼時在競技游戲中聰明絕頂?shù)年悮W在商場上卻屬于不折不扣的菜鳥，稚嫩地超乎想象，他親手引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人，并將90%股份的40%轉(zhuǎn)讓，而后，陳歐不留任何后手跑到斯坦福讀書。新來的職業(yè)經(jīng)理人很快找到天使投資，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改變，陳歐逐漸被排擠出局，不再擁有話語權(quán)。

用陳歐自己的話說，他因為在外求學(xué)，對公司失去控制，被趕出來了。2009年，陳歐賣掉了手中35%的股權(quán)，算是與 GGgame徹底沒了關(guān)聯(lián)。

也正是在2009年，陳歐決定回國創(chuàng)業(yè)，追隨他的還有斯坦福的師弟戴雨森。

彼時的陳歐并沒有想到做化妝品生意，他想到的還是干他最擅長的行業(yè)——游戲。但這個項目很快就遭遇挫折，雖然游戲內(nèi)置在國外很流行，但在國內(nèi)根本行不通，折騰幾個月后，賬面上只有30萬了。陳歐只好一面繼續(xù)游戲廣告業(yè)務(wù)，一面用了兩天時間（是的，你沒看錯，僅僅兩天時間），在技術(shù)層面讓團(tuán)美網(wǎng)（聚美優(yōu)品）上線了。

很難想象，這個用兩天時間粗制濫造出來的網(wǎng)站徹底顛覆了陳歐的命運航向。團(tuán)美網(wǎng)上線后，業(yè)績出人意料的好，不到5個月注冊用戶就超過10萬。

2010年9月，團(tuán)美網(wǎng)更名為聚美優(yōu)品，同年銷售額達(dá)到2000萬元。

一年后，聚美優(yōu)品第一版陳歐別出心裁的“為自己代言”廣告出爐，將80后、蝸居、奮斗、裸婚等時下最能和年輕人共鳴的元素融入，迅速引爆了輿論，無數(shù)聚光燈打在了這個不甘向命運屈服的年輕人身上。借此，聚美優(yōu)品的月收入飆升到8000萬元，超過樂蜂網(wǎng)，成為了行業(yè)第一。

2014年4月12日，聚美優(yōu)品向美國證券交易委員會遞交了IPO申請。5月16日在紐交所正式掛牌交易，陳歐也成為美國紐交所史上最年輕的中國CEO ，同年，陳歐躋身胡潤IT富豪榜，排名16。

那一年，陳歐年僅31歲。

一條微博拯救十億市值的機(jī)會再也沒有了

玩過Dota或lol的游戲玩家一般都看不上這么一種人，即前半場在高光下中單，gank殺人無數(shù)，中后期昏招迭出，亂帶節(jié)奏，成為團(tuán)滅發(fā)動機(jī)。而作為一個能把《魔獸爭霸》玩到新加坡前三的頂級玩家，陳歐肯定是懂這個道理的，但他做夢也沒想到自己有一天會成為這樣的人，甚至被人怒斥為“陳七塊”。

平心而論，陳歐的創(chuàng)業(yè)史并不是想象中那么順利，事實上，自2010年聚美優(yōu)品誕生之日，假貨疑云如同盤旋在上空的暗夜幽靈，面目不清，卻又始終不曾散去。其標(biāo)志性事件不僅是2013年聚美優(yōu)品“三周年”活動被蘭蔻、嬌蘭、DHC等全球知名品牌撇清。2014年，聚美優(yōu)品又被爆料，其供應(yīng)商祎鵬恒業(yè)通過多個電商平臺銷售假冒服裝和手表，聚美優(yōu)品因此事陷入信任危機(jī)，股價大幅下跌，并遭到了八家美律所起訴。

不過，那時候眾人還是愿意相信陳歐對聚美的背書。

比如，彼時面對烏云壓城的假貨指責(zé)，面對一瀉千里的股價，陳歐發(fā)了一條極具情懷的微博《你永遠(yuǎn)不知道，陳歐這半年在做什么》。微博中，陳歐以極為委屈的姿態(tài)回應(yīng)了相關(guān)律所對公司的質(zhì)疑和假貨傳聞。

隨后的兩個交易日，聚美股價止跌反彈，分別上漲7.96%和11.5%。信任陳歐的投資者們戲稱“一條微博拯救了聚美優(yōu)品10億元市值?！?/p>

本來嘛，事情到了這里也就應(yīng)該見好就收，但陳歐似乎對自己的影響力過于迷之自信，接下來的亂帶節(jié)奏就令人瞠目結(jié)舌了。

2015年，陳歐與微博大V“留幾手”就假貨問題公開撕逼。起初，留幾手原本沒想炮轟聚美，其初衷是就假貨問題映射京東和淘寶，要是沒有聚美優(yōu)品的正面回應(yīng)，估計也就不了了之。但陳歐反應(yīng)過度，親身下場與留幾手硬杠，讓假貨事件大幅度升級，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)上掀起各種關(guān)于聚美優(yōu)品和假貨的揭秘?zé)岢薄τ诰W(wǎng)上假貨的控訴浪潮，聚美優(yōu)品最初矢口否認(rèn)，然后又將責(zé)任歸咎于第三方商家……

無論聚美優(yōu)品如何辯解，至少其對供應(yīng)鏈能力控制的薄弱環(huán)節(jié)在聚光燈下暴露無遺。2015年12月底，股票開始暴跌，在不到兩個月的時間內(nèi)，股價竟然跌至5美元左右，相對于39美元的高點跌幅接近90%，投資者苦不堪言。更為雪上加霜的是，2016年2月17日，聚美優(yōu)品管理層聯(lián)合紅杉資本等投資人以7美元一股的價格提出私有化方案，這一價格遠(yuǎn)低于22美元的發(fā)行價、39美元的最高價及2015年的平均價。

聚美的低價私有化回歸一經(jīng)傳出，昔日無限信任陳歐的粉絲兼投資者們驚呆了，因為信任，才在高價時購買你的股票，現(xiàn)在你卻以-68%的回報率強(qiáng)制購回，而此提案90%的投票權(quán)又在你的手中。

誰能想到如此鮮衣怒馬的陳歐，就這樣隨隨便便的中斷他那開掛的人生呢？

悲憤之余，中小投資者們開始行動了。

他們組建了自己的微信維權(quán)群和QQ維權(quán)群。

他們準(zhǔn)備委托海外律師訴訟，向美國證券交易委員會（SEC）申訴，甚至在知乎上呼吁：“2月26日中午12點在聚美辦公樓下靜立，靜立，靜立，說三遍，不是靜坐、游行更非示威?！?/p>

另外還有在國內(nèi)法院發(fā)起訴訟的，“盡管不受理，但能制造輿論”。

他們呼吁大家去點聚美優(yōu)品的百度搜索廣告，隨便點點，就是不買......寧讓百度賺錢，也不讓你賺，等等。

除了這些無可奈何只能選擇靜立抗議的股東外，身在事件之外的業(yè)界大佬也紛紛出來抗議。

知名VC投資人朱嘯虎直接在朋友圈炮轟“陳七塊”，認(rèn)為這件“巨沒有品”的事將嚴(yán)重影響未來中概股赴美上市獲得較高估值。

i美股資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始人、CEO梁劍表示，這對中概股估值是“再撒了一把鹽”。

晨興資本合伙人張斐等人也紛紛表示，低價私有化實質(zhì)是大股東利用投票機(jī)制缺陷來壓榨小股東，聚美實在是開了個壞頭。

局內(nèi)人在乎的是利益，局外人想的更遠(yuǎn)，聚美優(yōu)品這種搞法，在美國人民眼里，基本等同于不要臉，資本固然是嗜血的，但企業(yè)家還是要有基本的商業(yè)道德或者義氣。

東一榔頭西一棒子的絕地反擊

在平臺上玩魔獸爭霸，如果前半場夠狠，完全是碾壓對方的順風(fēng)局，那么后面講究的就是夠穩(wěn)，要牢牢把握住局勢，壓制對手，直到對方打出GG。倘若局勢有可能被對手翻盤，那么玩家更切忌心浮氣躁，東一榔頭，西一棒子，要是遇到這樣到處浪的隊友，那必定會引起路人各種國罵不斷。

那么，后半場明顯處于逆風(fēng)局的聚美團(tuán)隊，帶頭大哥陳歐是怎樣干的呢？

嗯，他選擇了東一榔頭西一棒子的絕地反擊。

比如，陳歐突然在2016年聚美的年會上宣布要進(jìn)軍影視圈，聲稱要打造“時尚娛樂+電商”的新模式，三年內(nèi)打造成中國影響力最大的顏值經(jīng)濟(jì)公司。

陳歐的理由有四點：1、聚美有大量資源去幫助影視作品做植入；2、影視能夠結(jié)合電商很好去變現(xiàn)；3、聚美做時尚產(chǎn)業(yè)，行業(yè)資源較多，能更好地去獲得資源；4、自己的個人影響力和資源也可以很好幫助影視劇做傳播。

上述想法乍一聽似乎合理，細(xì)細(xì)品味卻并不成立，影視和電商的結(jié)合是很明確的趨勢，幾乎每個電商巨頭都已涉足娛樂+電商領(lǐng)域，但聚美優(yōu)品并不具備獨特的壁壘和資源，而且完全是處于追趕的一方，更何況陳歐的個人影響力和品牌形象早已透支。

又比如，陳歐突發(fā)奇想，搞起了空氣凈化器?？上В@仍然是一個不理性的選擇，在空氣凈化器領(lǐng)域，競爭早已成為紅海，聚美在上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源上完全沒有任何積累，地地道道的一個新手，而他面臨的對手是吉浦森、飛利浦、遠(yuǎn)大、美的、小米、霍尼韋爾、布魯雅爾、夏普、松下……

此外，售前、產(chǎn)品質(zhì)量到售后的一系列綜合服務(wù)都會成為聚美團(tuán)隊的新課題，但帶頭大哥明顯沒有太多時間考慮這些，他僅僅是把“達(dá)康書記”吳剛請到空氣凈化器的發(fā)布會上露露臉，就接著去干下一票大買賣了——共享充電寶。嗯，對于聚美的這次跨界，在納指再次創(chuàng)下歷史新高，聚美的股價重挫了7.58%。

有意思的是，就在陳歐宣布將以3億元人民幣（現(xiàn)金）收購深圳街電科技有限公司的股權(quán)之際，“國民老公”王思聰怒摁共享充電寶項目，放言共享充電寶事業(yè)做不成，并且還立帖為證，輸了他吃翔。

當(dāng)然，目前對于共享充電寶，行業(yè)內(nèi)看法各有差異。支持者認(rèn)為共享充電寶成本低，回本周期快，很快能進(jìn)入盈利期。而唱衰派則認(rèn)為，共享充電寶并非剛需，且持有成本較低，便宜的充電寶也就幾十元錢，另外，企業(yè)運營成本較高，充電寶維護(hù)、移動等都是需要人工進(jìn)行。因此，目前還無法預(yù)判聚美在共享充電寶領(lǐng)域的前景。但這并不是重點，重點是陳歐完全是隨著風(fēng)口盲目亂跑，比如他還投資了外賣O2O“美天早餐”、上線了健身APP “better”……

結(jié)果是這樣的：除了目前尚不知前景的共享充電寶，其余皆成績平平。有網(wǎng)友戲稱“還不如把投資這錢留銀行吃利息”。

縱觀陳歐的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，客觀點說，僅用兩天時間制作的團(tuán)美網(wǎng)（聚美優(yōu)品前身），其成功本身就是一個偶然，此后，陳歐為了節(jié)省廣告費而自我代言的無意走紅，更是進(jìn)一步讓聚美優(yōu)品璀璨如夏花?？上У氖?，陳歐以及聚美優(yōu)品似乎過度陷入了這種網(wǎng)紅效應(yīng)，CEO和聚美的品牌現(xiàn)象捆綁太過，從某種意義上講，將虛無縹緲的品牌形象投射到個人身上確實具有指向性和針對性，但從長遠(yuǎn)來看，作為網(wǎng)紅的CEO遲早會過氣，而企業(yè)追求的卻是基業(yè)長青，二者的矛盾和牽連不可避免。所以，作為網(wǎng)紅CEO一方面要維護(hù)好自己極度脆弱的個人形象，另一方面更應(yīng)該積極為非網(wǎng)紅CEO鋪路做準(zhǔn)備，畢竟誰也不可能紅一輩子。

遺憾的是，陳歐在這兩方面做的似乎都有失水準(zhǔn)，一方面有假貨風(fēng)波和七塊強(qiáng)制回購，傷了中小股東的心，更何況這些股東不乏陳歐的粉絲；另一方面，在各大電商依然保持高速增長、行業(yè)平均增幅將近30%的電商行業(yè)，聚美的業(yè)績可以說相當(dāng)難看，讓不少投資人望而卻步。

陳歐第一版“為自己代言”廣告之所以能迅速引爆輿論，原因在于陳歐當(dāng)時還是以一種創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)示人，有著一種逆勢中的昂揚(yáng)勁頭，與年輕群體不存在太大的距離感。但六年后的今天，陳歐的個人形象已經(jīng)復(fù)雜化，中小股東鋪天蓋地的指責(zé)與難看的公司業(yè)績逐漸褪去網(wǎng)紅CEO炫目的光環(huán)，甚至在最新版“為自己代言”廣告發(fā)布之后立即陷入群嘲。畢竟一種套路不可能一而再再而三得逞。

最后，再看一組數(shù)據(jù)，截止 2017 年 3 月 31 日，深圳街電科技有限公司未經(jīng)審計的財務(wù)數(shù)據(jù)為：資產(chǎn)總額為 12，647，629.38元；負(fù)債總額為 19，129，857.27元；凈資產(chǎn)為-6，482，227.89元；營業(yè)收入1，221，350.43元；凈利潤-2，712，905.7元；資產(chǎn)負(fù)債率151.25%。

對于估值5億、單季度營業(yè)收入100多萬、資產(chǎn)負(fù)債率超過150%的街電科技來說，陳歐放言“聚美優(yōu)品對該項目的投資無上限，未來3個月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億的資金?！钡档靡惶岬氖牵勖滥壳爸挥?0億了，這就意味著聚美幾乎將把自己的現(xiàn)金儲備傾囊而出。

其實一場逆風(fēng)局的游戲玩到后期，最忌諱的就是賭一把，但現(xiàn)在陳歐似乎偏離了聚美優(yōu)品主業(yè)方向玩了一把梭哈，這是一條危險的不歸路。

截止周四收盤，聚美股價已跌至3.11美元，總市值縮水至4.52億美元。