沒有對手是一件孤獨的事，而馬云可能就在經(jīng)受這種痛苦……

美國當?shù)貢r間6月20日，馬云抵達底特律科博中心出席美國中小企業(yè)論壇。在現(xiàn)場接受專訪時，馬云被問及眼中有沒有競爭對手，馬云“很無奈”地表示：“我想不出，我不知道。

馬云開啟吹牛模式：騰訊？亞馬遜？阿里巴巴沒有競爭對手！看完視頻網(wǎng)友表示，馬云為招攬美國企業(yè)在底特律“膨脹”了！

馬云進一步表示：“某種程度上我們在內(nèi)PK騰訊，在外PK亞馬遜，但我覺得現(xiàn)在說誰是競爭對手太早，阿里目前努力想做的，是為電子商務做好的基礎建設、支付方式、市場、后勤服務，能夠讓今天的每個人都有能力，和亞馬遜、微軟、IBM競爭?！?/p>

的確，馬云吹牛逼也是有資本的。但是，放眼國內(nèi)外，阿里巴巴真的沒有競爭對手了嗎？我看未必。

騰訊：馬云最大的心病

在中國，雙馬的PK大戰(zhàn)永遠是觀眾最愛看的戲碼。就目前實力來講，阿里巴巴跟騰訊可以說難分伯仲，即便馬云有著強大的氣場和信心，面對同樣強大的騰訊帝國也不可能不為之發(fā)愁。

從QQ一路走來的騰訊，借助社交這一強大武器，其每進入一個領域就能搞得這個行業(yè)哀鴻遍野。盡管“山寨大王”、“抄王之王”的封號仍然揮之不去，但騰訊產(chǎn)品實在是太好用，推出新產(chǎn)品的小公司幾乎沒有喘息機會，用“捆綁致死”來形容騰訊對這些公司的龐大威脅，是再合適不過了。

一直以來，社交都是馬云的一個心病，阿里巴巴也從沒有放棄對社交的投入，但基本上都是以失敗而收場。馬云社交之心不死，以至于出現(xiàn)諸如“支付鴇”之類的事件，這些多少都能看出他對騰訊的一種恐慌。

之前，就算社交比不上騰訊，在電商、支付方面阿里要甩騰訊幾條街，馬云爸爸一定以為這種商業(yè)結構已經(jīng)牢不可破，可沒想到卻被一個突如其來的微信亂了陣腳。微信剛出來的時候，不過是一個閹割版的QQ，可從紅包作為突破口，竟然也開始玩起了支付，如今已經(jīng)有趕超支付寶的趨勢了。

記得馬云曾說：“銀行看到我緊張，而我看到微信也緊張啊。”這叫沒有對手？

京東：當年小弟長大了

最近電商平臺們的狂歡大促，以天貓和京東為首的電商巨頭打的熱火朝天，從這也能看出，馬云對京東不重視也是不行的。

從現(xiàn)如今兩個公司的市值來看，京東500多億美金，阿里巴巴3100多億美金，京東尚不足阿里巴巴的五分之一。但可以肯定的是，京東正在一步步拉近與阿里巴巴的差距。

幾年前的一個互聯(lián)網(wǎng)大會上，在劉強東、李彥宏、雷軍、張朝陽等眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬都在場的情況下，馬云說了一句：阿里巴巴要做的是什么呢？阿里巴巴要做的是培養(yǎng)更多的京東?？此埔痪渫嫘υ?，但在場的劉強東不知會做何感想，這分明就是赤裸裸的挑釁。

這句話引得全場哈哈大笑，可放在今天，這種玩笑可能就很難再開的出來。世界變化太快，阿里依然是行業(yè)大咖，京東卻已經(jīng)不止是初生牛犢。

在國內(nèi)的電商領域，天貓和淘寶組成了第一陣營，京東則排名第二。而且僅就B2C領域的直接對手天貓和京東而言，二者的差距并沒有太大，并且京東的增長速度更快。加上京東還有其引以為傲的物流體系支撐，這也為劉強東的強大信心增添了不少砝碼。

順豐：菜鳥網(wǎng)絡的絆腳石

前不久爆發(fā)的阿里旗下智能物流平臺菜鳥與快遞“一哥”順豐的數(shù)據(jù)爭奪戰(zhàn)，在國家郵政局介入調(diào)停下，雙方才重歸于好。

然而，看似恢復平靜的快遞江湖，實則暗流涌動。多位業(yè)內(nèi)人士指出，菜鳥與順豐為首的快遞公司的博弈，才剛剛開始。雙方爭斗的焦點，表面看是數(shù)據(jù)，實則是背后蘊藏的巨大利益。

菜鳥成立之初，馬云曾強調(diào)“不會搶快遞公司的生意，永遠不會做快遞”，但近年來菜鳥在物流領域的多方布局，已經(jīng)搶了快遞公司的奶酪。菜鳥一統(tǒng)快遞江湖之野心漸漸顯露。

未來，待菜鳥掌握足夠龐大的數(shù)據(jù)，或會向用戶和快遞公司收取傭金，只有付費才能擁有接口。換言之，快遞公司若想獲得阿里的快遞訂單，必須付費。對此，依附于阿里商業(yè)平臺生存的“三通一達”或能忍氣吞聲，但行業(yè)老大順豐顯然不會答應。

從這次事件后馬云大概能感覺得到，要想動一下物流行業(yè)的奶酪，也并非一件簡單的事。順豐“不會因為任何商業(yè)利益或脅迫而損害任何用戶利益，繼而阻礙政府大力倡導的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展”的態(tài)度也算是給馬云一個下馬威。

阿里巴巴沒有對手？馬云爸爸你的心還真大……