@管理思維方程式：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟改變了傳統(tǒng)供需模式，驅(qū)動企業(yè)運營重心從后端向前線轉(zhuǎn)移?？缃鐬橄M者提供了更便利、更物美價廉的產(chǎn)品與服務(wù)，徹底顛覆了傳統(tǒng)模式下獨立行業(yè)的盈利模型。除商業(yè)模式外，重新梳理核心競爭力也是跨界的前提之一。

@總裁有話：“技術(shù)為人”是如今各個企業(yè)應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略核心。企業(yè)通過智能技術(shù)應(yīng)用將改變現(xiàn)有的客戶關(guān)系——從買賣轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇?。這一伙伴關(guān)系的首要支柱，就是開發(fā)能夠為人所用的技術(shù)。

@唔唔微言：對于許多產(chǎn)品尤其是那些高運輸成本的產(chǎn)品而言，實行供應(yīng)鏈區(qū)域化既能削減成本，又可增強供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險能力。但是，供應(yīng)鏈區(qū)域化要求高層管理者必須克服兩大挑戰(zhàn)：①必須愿意加大投入增強供應(yīng)鏈彈性；②如何采取具體措施來增加供應(yīng)鏈彈性。

@俞子堇：消費者在各種替代品中初次選擇和在評價消費體驗滿意度時，可能對功能有不同評價。通常而言，增添更多的產(chǎn)品功能或便利項目，會提高消費者選擇一家公司產(chǎn)品和服務(wù)的可能性。每一種功能，都給了顧客選擇該產(chǎn)品的理由。然而，增添更多的功能也可能會降低顧客使用產(chǎn)品時的滿意度。

@永具：網(wǎng)絡(luò)印刷這種服務(wù)的經(jīng)營是通過組織多家印刷廠商一體化經(jīng)營，實現(xiàn)廠家對各種渠道的嚴格控制，使分散的經(jīng)銷商形成一個體系，渠道成員為實現(xiàn)自己或大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏或多贏。這種把單獨運營的印刷服務(wù)模式轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟印刷服務(wù)的形式，充分整合了行業(yè)資源，提升了網(wǎng)絡(luò)印刷各個環(huán)節(jié)參與的熱情與積極性。

@包裝盒-包裝廠：隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，消費者對商品包裝的喜好，以及對品牌的全新認識，都決定著包裝設(shè)計必須與時俱進。創(chuàng)新是包裝設(shè)計的靈魂，更是包裝設(shè)計企業(yè)生存發(fā)展的核心力量。

@行業(yè)洞察者：近年來，各種類型的畫冊印刷品越來越受到商家和企業(yè)的歡迎，這主要是因為畫冊印刷品不僅能夠很好地詮釋企業(yè)的價值，還能夠很好地樹立企業(yè)的品牌形象，因此畫冊印刷品市場前景遠大。

@彩虹光：造紙生產(chǎn)過程中的結(jié)垢現(xiàn)象，對生產(chǎn)操作、生產(chǎn)成本、設(shè)備以及成品紙的質(zhì)量影響十分巨大，因此在生產(chǎn)過程中必須有針對性地加以解決。