Jack+ZengerJoseph+Folkman

有沒有一種方法，即便領(lǐng)導(dǎo)不給你反饋，也會(huì)讓你知道領(lǐng)導(dǎo)到底希望你如何工作嗎？在針對(duì)超過5000名經(jīng)理人的調(diào)查以后，我們發(fā)現(xiàn)，那些高效的領(lǐng)導(dǎo)者，習(xí)慣運(yùn)用如下五點(diǎn)原則：

第一，提交成果。以結(jié)果為導(dǎo)向，這一向都是最重要的技巧。員工能夠順利如期完成工作，將給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。此外，高質(zhì)量的工作成果也極為必要。

第二，做一個(gè)值得信賴的合作伙伴。在工作中，總有一些人專注于表現(xiàn)自己，但是數(shù)據(jù)表明，那些獲得較高得分的個(gè)體，通常他們都有著良好的人際交往能力和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)合作精神。他們將自己置身于集體當(dāng)中，共同工作且共同決策。

第三，與時(shí)俱進(jìn)，擁有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)更新日新月異，當(dāng)我們?cè)谝粋€(gè)組織中相處過久，會(huì)忘記了要時(shí)刻更新自己的知識(shí)庫，想要讓人印象深刻，時(shí)刻保持專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備極為必要。

第四，將公司的愿景戰(zhàn)略作為自己的目標(biāo)。研究表明，那些表現(xiàn)突出者，都是把公司愿景作為自己的目標(biāo)去工作，這樣更容易做出貢獻(xiàn)。

第五，用市場(chǎng)說話。很多人覺得產(chǎn)品或者工作就只是代表了工作本身，但事實(shí)上，好的產(chǎn)品會(huì)自己說話，領(lǐng)導(dǎo)人手邊通常有很多繁雜的事物等待處理，如果你的工作成果帶來了一定的市場(chǎng)效應(yīng)，一定會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都印象深刻。

如果你恰好遇到了一位不喜歡給出反饋的領(lǐng)導(dǎo)，看完我們的建議，問問自己還欠缺哪一部分。反過來，如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)人，要記得，根據(jù)我們的調(diào)查，如今員工最看重的一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)能否有效給予員工“鼓舞和激勵(lì)”。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)人，請(qǐng)盡量試著給你的員工作出反饋。