張汐璿：體育產(chǎn)業(yè)很性感，對它要有耐心

主題：中歐微論壇，大數(shù)據(jù)助力“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新打法

時間：2017年5月19日

地點：北京水立方

演講人：張汐璿 中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金 聯(lián)席董事

體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)起來了，但是暴風(fēng)還沒有來。

體育產(chǎn)業(yè)很性感，首先它是一個非常大的行業(yè)，既有人口紅利，還有消費(fèi)紅利。當(dāng)物質(zhì)方面得到一定的滿足，人就開始在精神層面有所追求了，除了文化就是旅游和體育。再者就是政策紅利，過去兩年，國家陸續(xù)頒布了一些政策，有助于將體制內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源釋放出來。還有結(jié)構(gòu)的紅利，中國有兩億中產(chǎn)階層，其中只有9%的人有運(yùn)動習(xí)慣，比例只有美、日、韓的一半?，F(xiàn)在家長一般會送小朋友去學(xué)音樂等藝術(shù)，下一個趨勢是，家長會送小孩去學(xué)一個體育方面的技能。

從投資機(jī)構(gòu)的角度來說，體育是非常性感的。它不但是一個巨大的行業(yè)，而且還是一種技能，所以潛臺詞也包括教育。中國人沒有為體育付費(fèi)的概念，但有為教育付費(fèi)的習(xí)慣，這使得體育有一定的變現(xiàn)空間。體育是在規(guī)定的場地，做規(guī)定的動作，本身是一種游戲，游戲產(chǎn)生黏性，就會有人去觀賞，去買單，比如NBA。手游和頁游只有一兩年的生命周期，體育的生命周期非常長，體育類網(wǎng)游的生命周期也非常長。

過去的兩三年里，有非常多的投資進(jìn)入體育行業(yè)，無論是在觀賞體育的層面，還是在大眾參與型體育的層面。兩者投資邏輯不一樣。前者比如歐洲五大聯(lián)賽和北美四大聯(lián)盟，是馬太效應(yīng)極其明顯的板塊，更像文化產(chǎn)業(yè)，這意味著只要抓住非常核心的賽事資源，進(jìn)行二次加工，就有變現(xiàn)的機(jī)會。觀賞性和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)來消費(fèi)。后者需要大眾實實在在參與進(jìn)去，一定是線下的閉環(huán)。參與型體育可能更像教育行業(yè)，短期來看是連鎖的形態(tài)，更多的卻是線性的擴(kuò)張。

很多工具類的公司，無論是與跑步相關(guān)的，還是與瑜伽健身相關(guān)的，都希望用互聯(lián)網(wǎng)的形態(tài)去切割某個產(chǎn)業(yè)，以達(dá)到某種平臺型效應(yīng)。但現(xiàn)實是，不像其他行業(yè)，參與型體育參與的人次太少了，產(chǎn)業(yè)太薄了，很難去切割到可以迅速爆發(fā)的某個點上。只有當(dāng)大眾參與面廣了，有越來越多的服務(wù)提供商和一定數(shù)量的消費(fèi)者，切割才是有效的。短期來看，它是無效的。

同樣，我們一定要把握體制內(nèi)各種資源向體制外輸出這個機(jī)會，但很多利益鏈條根深蒂固，進(jìn)度也并沒有那么快。所有的優(yōu)質(zhì)資源可能都像細(xì)水長流，需要五年甚至十年才能逐漸被市場化。

所以，面對體育行業(yè)，各方都要有足夠的耐心，尤其是創(chuàng)業(yè)和投資。