夏侯健丹

摘要：經濟管理模式直接關系到企業(yè)的經濟效益，優(yōu)良的經濟管理模式是保障企業(yè)提高市場競爭力的健康血液。本文對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了研究，對于企業(yè)在經濟管理方面存在的問題和不足進行了探討分析，并探究出一系列行之有效的解決措施，為當前企業(yè)改善經濟管理水平提供了一定的理論支撐和實踐經驗。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理模式；規(guī)范化

隨著市場化、信息化進程日新月異，企業(yè)面臨著更大的市場競爭。企業(yè)經營管理質量影響企業(yè)發(fā)展前景和經濟效益。規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式成了現(xiàn)代企業(yè)經營管理的主要目標，企業(yè)如何優(yōu)化企業(yè)經濟管理模式已經成為事關企業(yè)成敗至關重要的問題，所以現(xiàn)代企業(yè)要想健康發(fā)展就必須重視其規(guī)范化管理工作。

1.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，在我國經濟社會的快速發(fā)展、社會主義市場經濟體制逐年完善的進程中，現(xiàn)實中企業(yè)面臨著更大發(fā)展壓力，而新的機遇也伴隨而來，如何抓住新機遇，提高企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)經濟效益和社會效益，對企業(yè)的管理模式提出了新的要求。目前的市場化經濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理模式已經落伍，不能夠較好地滿足新時代下企業(yè)的發(fā)展步伐，因此現(xiàn)代企業(yè)決策層要密切結合企業(yè)中內部發(fā)展，時刻關注外部社會環(huán)境的發(fā)展方向，來完善規(guī)范企業(yè)經濟管理模式。做好新時代健康企業(yè)要求企業(yè)經濟管理模式從生產管理型轉型到生產經營型。在這種社會新形勢下，要想逐漸提高現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益，提升企業(yè)社會效益，就必須優(yōu)化企業(yè)的經濟管理模式，隨著市場變化規(guī)范企業(yè)經濟管理模式。

2.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式存在的問題

2.1企業(yè)經濟管理意識薄弱，管理體制混亂

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，強化資金管理是指企業(yè)對流動資金進行管理，實現(xiàn)保值并獲得增值。但當前我國的多數(shù)中小企業(yè)普遍不太重視對流動資金的管理，主要表現(xiàn)為資金管理方法的缺失或缺乏，從而使得企業(yè)管控這部分資金的變得無章可循、無規(guī)可依，這部分資金使用處于混亂狀態(tài)。此外，對于一些大型集團公司來說，集團母子公司財務往來不清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務資金調控體制，致使難以建立優(yōu)良資金管理模式，企業(yè)負責人在管理集團資金的時候，缺乏有效的措施，使企業(yè)競爭力下降。

2.2經濟管理人員基本素質缺失

由于目前我國經濟管理人員缺失、有些財務工作人員素質地下，大多數(shù)的企業(yè)并沒有成立專業(yè)的經濟管理部門，這些企業(yè)多數(shù)經濟管理人員不是會計專業(yè)，缺乏隊企業(yè)相關經濟管理經驗，會計專業(yè)技能，故企業(yè)將經濟管理工作落實到實處變得很困難。一部分中小企業(yè)由于資金匱乏，使得這部分企業(yè)經濟管理人員的文化程度低，更有甚者，財管管理人員對于會計核算工作，依舊采用的方式仍以傳統(tǒng)、手工記賬的進行資金管理，企業(yè)人員之間不能有效信息溝通、共享。這樣一來企業(yè)經濟管理工作效率愈發(fā)低下，預防風險能力底下，企業(yè)不能健康發(fā)展。

2.3管理權責不能明確劃分

現(xiàn)代企業(yè)的經營活動，多以追求利益最大化為最終方向，但現(xiàn)代市場經濟發(fā)展對企業(yè)綜合實力的考量愈發(fā)強烈，經濟效益只是其中一小項，但忽略了對社會效益的考核。企業(yè)經濟管理工作的重點是實現(xiàn)經濟效益和社會效益的共同發(fā)展，經濟管理部門受到傳統(tǒng)管理模式的影響，各個部門之間的信息溝通滯后。企業(yè)將重點、難點、多數(shù)精力都對準了生產和經營，而對企業(yè)經濟管理工作這個方面不夠關注，監(jiān)督檢查得不到落實，企業(yè)經濟管理管理工作混亂，責權不清。

3.新時代下現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的探索

3.1創(chuàng)新管理理念，健全管理制度

現(xiàn)代企業(yè)不僅要了解內部的經濟管理模式，還應該提高企業(yè)的活力和生機。現(xiàn)代企業(yè)應該逐步實現(xiàn)管理模式的柔性化和人性化，使得企業(yè)員工感受到企業(yè)的關心，增加員工對企業(yè)的歸屬感、積極性?，F(xiàn)代企業(yè)要逐步跟新經濟管理內容，建立相應的獎懲制度，最大限度地調動員工的工作熱情。完善法制制度，加強員工的自我監(jiān)督檢查，這樣才能有效處理企業(yè)中經濟管理方面困擾的多個問題。

3.2加強人力資源管理投入，提升企業(yè)管理水平

人是企業(yè)的主體，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要不斷強化人力資源建設，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，以此提高責任心和企業(yè)利益心，恪盡職守，提升工作效率，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；并且要健全監(jiān)管機制，有效監(jiān)督企業(yè)的生產經營，減少企業(yè)員工渾水摸魚；最后，健全考評體系，定期考察企業(yè)工作人員，級別不同，獎勵不同，提升企業(yè)員工的工作熱情，提升工作效率。

3.3健全完善的管理制度

企業(yè)要具備先進的制度監(jiān)察力，敢于實踐新事物新制度，不斷創(chuàng)新技術，提高企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)新營銷新理念，減少庫存，釋放積壓壓力，做好企業(yè)產品的不斷創(chuàng)新、制度更新。

結束語

新時代建設現(xiàn)代化經濟管理組織，需要企業(yè)合理分工，將責任落到實處，明確各部門職能，改革需自上而下進行。企業(yè)要加快信息的傳播，提升企業(yè)員工的工作效率。總的來說，企業(yè)要完善相關獎懲制度和管理制度，以此來讓員工以熱情來對待工作，來促進企業(yè)的進一步發(fā)展，提高市場競爭力。

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