馮慧婷

摘 要 項目文化建設(shè)是21世紀項目建設(shè)的內(nèi)在需求，是體現(xiàn)企業(yè)建設(shè)項目新思想、新觀念的唯一途徑，是增強工程項目活力、提高市場競爭力的切實需要，是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)整體發(fā)展有著至關(guān)重要的地位，其文化建設(shè)成果是否能夠得到各方面的支持和認同，亟須其在企業(yè)運營過程方式中得到真正的實踐。

關(guān)鍵詞 項目文化 企業(yè) 文化建設(shè)

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

面對我國飛速發(fā)展的社會，面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的不斷挑戰(zhàn)，企業(yè)的項目文化建設(shè)越來越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。為了培養(yǎng)一批富有活力、責(zé)任感、團隊意識、紀律嚴明的青年團隊，必須采取多種積極措施，力爭在企業(yè)管理建設(shè)中設(shè)立有力有效的項目文化平臺，為這批青年團隊提供積極向上、充滿活力、振奮和諧的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)員工對企業(yè)文化管理產(chǎn)生積極的響應(yīng)和共鳴，增強認同感、使命感，凝聚企業(yè)員工的團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)共贏。

一、項目文化的概念

所謂項目文化，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程項目上的具體表現(xiàn)。項目文化是企業(yè)建設(shè)文化的重要支撐，項目文化是對項目企業(yè)文化的豐富。項目文化是在項目管理的實踐中形成的，是形成目的明確、應(yīng)用性強的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。

二、項目文化的組成部分

（一）項目文化建設(shè)是工程企業(yè)形成優(yōu)良文化理念的重點內(nèi)容

建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，對于企業(yè)建設(shè)是精神框架，也是工程企業(yè)經(jīng)濟效益在工程項目方面的重要來源，項目管理和項目文化都來源于工程項目的基礎(chǔ)作用，都對企業(yè)有著不可或缺的作用，兩者結(jié)合在一起是一種有機的結(jié)合。

（二）工程企業(yè)針對工程項目建設(shè)而頒布和執(zhí)行的管理制度、行為規(guī)范

創(chuàng)建富有特色的、先進的項目文化，將項目管理平鋪在富有特色先進的項目文化中，能夠為工程企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟效益和社會效益，以致充分體現(xiàn)的文化管理在企業(yè)管理中的重要作用。

（三）工程企業(yè)在工程項目現(xiàn)場營造的對工程項目有積極影響作用的環(huán)境

施工企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)在于工程項目的實施和完成，項目文化如果建設(shè)得很好，就能夠更好地提升工程企業(yè)的未來發(fā)展領(lǐng)域和范圍，提高工程企業(yè)的品牌傳播和外在形象。

（四）工程企業(yè)以工程項目為陣地、窗口而展現(xiàn)出施工企業(yè)形象的總合

將優(yōu)良的企業(yè)文化形象突出重點，作為新型社會的發(fā)展方向，平鋪企業(yè)優(yōu)良文化形象，代表社會以優(yōu)良動力，為全社會做出優(yōu)良的貢獻，起到帶頭作用。以優(yōu)良的企業(yè)項目文化為前提，能夠為企業(yè)直接帶來后續(xù)工程項目的承接建設(shè)，體現(xiàn)出優(yōu)良的文化營銷，推動企業(yè)以優(yōu)良形象公諸于社會。

三、構(gòu)建優(yōu)良富有特色的項目文化

（一）構(gòu)建青年團隊的共同價值理念，建立項目的精神文化

在國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，充分吸收和借鑒當前國際、國內(nèi)在項目管理文化領(lǐng)域中的先進理念。在青年團隊最基礎(chǔ)的優(yōu)良品質(zhì)“誠信創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，全面引入企業(yè)富有特色的企業(yè)文化理念，把企業(yè)十幾年甚至幾十年沉淀的優(yōu)良文化提煉并匯總在項目管理的全過程中，通過具體的企業(yè)項目實施實踐展現(xiàn)項目文化管理的價值觀。

在這些企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，根據(jù)國內(nèi)外項目管理的新特點，著重培育項目精神。要想實現(xiàn)員工與企業(yè)文化理念相一致，必須要堅持項目文化理念的宣傳和滲透，在日常工作中逐漸向員工精神文化做滲透，使得員工與企業(yè)項目價值觀融為一體，為企業(yè)真正謀福利謀發(fā)展。項目精神在實現(xiàn)精神宣揚方面顯得尤為重要，只有真正把精神層面的文化宣揚到位，才能讓整個青年團隊有著高度的目標一致，共同為項目目標努力做出貢獻。企業(yè)整體形象和凝聚力需要企業(yè)內(nèi)部每個員工的精神統(tǒng)一，每個企業(yè)都不是單獨獨立的個體，因此構(gòu)建青年團隊的共同價值觀念就成為注重項目文化建設(shè)的重中之重，真正發(fā)揮企業(yè)特色項目文化的積極作用，推動企業(yè)朝著優(yōu)良建設(shè)的方向發(fā)展。

（二）改變項目管理方式，推動項目文化創(chuàng)新

項目管理的方式必須得到改變，適應(yīng)本企業(yè)自身的情況，適合本企業(yè)員工現(xiàn)實接受能力，易于工程項目有最大的效益。將集約化管理的原則作為企業(yè)文化要堅持的原則在很大程度上能夠保證創(chuàng)新文化的實現(xiàn)。改變過去傳統(tǒng)意義上的項目管理概念，突出項目管理日常的行為規(guī)范，為項目管理提供合適的方法和管理工具。

建立良好的授權(quán)管理文化，將分權(quán)管理徹底拋棄，統(tǒng)一文化在企業(yè)全部階層的普及和認識觀念，樹立涉及項目管理的重要權(quán)限。在企業(yè)文化活動中，提升員工重在參與的意識，但強調(diào)追求卓越創(chuàng)新的實踐落實，為企業(yè)活動過程中提供優(yōu)良的參與環(huán)境，提高創(chuàng)新實施。項目文化建設(shè)的主要途徑在于創(chuàng)新，也就需要在堅持統(tǒng)一的基礎(chǔ)上保持相應(yīng)的個性，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)獨特的優(yōu)良傳統(tǒng)，要想實現(xiàn)豐富多彩的項目文化建設(shè)，就要做到創(chuàng)新，創(chuàng)新的捷徑是要抓重點、抓好亮點。

（三）注重企業(yè)與員工的相互滲透結(jié)合，形成優(yōu)良制度文化

企業(yè)建立項目責(zé)任考核制度，將員工的日常行為表現(xiàn)指標融入項目實現(xiàn)中去，對企業(yè)項目人員有獎勵有責(zé)罰。員工對企業(yè)項目工程有積極貢獻時，要積極評選給予相應(yīng)的獎勵，提高員工的工作積極性，增加員工團隊的貢獻率，提升項目整體發(fā)展，為員工提供更廣闊的發(fā)展領(lǐng)域，滿足貢獻空間的充分。企業(yè)要將每個員工與自身文化企業(yè)視為一體，一視平等，真正做到不偏不倚，把擁有團結(jié)向心力的企業(yè)員工視為企業(yè)擁有的一筆寶貴財富，這樣才可以將員工真正的向心力和貢獻力提升到高層次的高度，調(diào)動全員貢獻工作積極性。

企業(yè)每位員工的家庭自身條件與家庭背景不一，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間保持一致的向上心，需要領(lǐng)導(dǎo)善于抓好每位員工的“人心”。企業(yè)內(nèi)部要做好優(yōu)良的政策計劃。面對背景情況不一的員工，既要做到情況特殊普遍對待，情況普遍特殊對待，又要做到情況對待一致，不區(qū)分上下級觀念。充分體諒企業(yè)員工的思想文化差異，以積極的相互交流消除文化隔閡，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同對企業(yè)的一致向心、認同和歸屬感。對于員工的實際情況，做到貼心、耐心、融心，照顧每位員工的實際現(xiàn)實心理感受，不忽略員工的優(yōu)點，也不放大員工的缺點，利用好其優(yōu)缺點積極為企業(yè)工作做貢獻。企業(yè)應(yīng)多舉辦過節(jié)聚餐、員工家庭走訪慰問工作，豐富員工日常企業(yè)文化，將員工的實際情況記在領(lǐng)導(dǎo)心上，將企業(yè)對員工的貼心溫暖送到員工的心上，讓企業(yè)員工對企業(yè)有著充分的歸屬感，利于整個企業(yè)工作的凝聚力和向心力。而且，可以由員工向企業(yè)積極地提供意見建議，讓企業(yè)員工之間或間接參與企業(yè)項目文化管理，做到企業(yè)員工的集思廣益，將企業(yè)與員工的利益提升到統(tǒng)一高度。

四、結(jié)語

項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，在企業(yè)文化和經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位。對于青年團隊的培養(yǎng)，首先就是要拿出對待企業(yè)自身財富的態(tài)度來管理，沒有優(yōu)良的員工對企業(yè)進行積極貢獻，也就沒有優(yōu)良的工作成績，也就沒有優(yōu)良的文化企業(yè)成果。

在項目施工中，要將確立項目發(fā)展的優(yōu)秀理念灌輸在團隊中，增強團隊優(yōu)良合作，增強團隊合作的獨特生命力、凝聚力，目標一致才能夠?qū)㈨椖拷y(tǒng)一做到最高度。企業(yè)的形象要靠企業(yè)的文化建設(shè)活動來體現(xiàn)，有計劃、有組織地推動企業(yè)整體經(jīng)濟文化發(fā)展，不要單一分離企業(yè)文化之間的關(guān)系，將文化具體化、明確化、規(guī)范化，將精神文化層面的建設(shè)深入到整個項目青年團隊中去。發(fā)動全員參與，積極培養(yǎng)新的精神文化血液的注入，要將項目文化創(chuàng)新推動到一個高層次的目標，形成本企業(yè)特色的優(yōu)良文化品質(zhì)，提升整個企業(yè)文化的效率與活力，提升項目自身管理的優(yōu)良升級，為企業(yè)對內(nèi)外的良好形象做基礎(chǔ)鋪墊，推動企業(yè)優(yōu)先占領(lǐng)市場目標，獲得全社會的一致認可，為社會做出積極貢獻。

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