趙劍

《

史記》記載：“日中為市，致天下之民，聚天下之貨，交易而足，各得其所?！边@種古老的交換模式演繹成現(xiàn)代豐富多彩的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，人類的祖先通過集市互相交換各得所需而不需貨幣的參與?，F(xiàn)在如果說到“換貨”這個(gè)詞，對大多數(shù)中國人來講，可能想到的是歷史書上原始人類用斧頭交換糧食的場景。

歷史上的換貨只是停留在現(xiàn)象的行為層面上，國內(nèi)真正把換貨上升到經(jīng)濟(jì)層面是從20世紀(jì)末開始的。1997年，中國經(jīng)濟(jì)滑坡，通貨緊縮，企業(yè)間三角債現(xiàn)象普遍存在。企業(yè)一方面無法回籠銷售款采購原材料、擴(kuò)大再生產(chǎn)，一方面市場疲軟導(dǎo)致庫存急劇增加。國家統(tǒng)計(jì)局當(dāng)年公布的數(shù)字顯示，中國的庫存積壓商品高達(dá)3.7萬億元。經(jīng)濟(jì)學(xué)家在傳統(tǒng)“以物換物”貿(mào)易的基礎(chǔ)上確立了中國換貨理論，認(rèn)為“點(diǎn)對點(diǎn)”的換貨很難推行，“點(diǎn)對面”“面對面”是換貨的必然選擇。據(jù)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家一致認(rèn)為，解決庫存的最好辦法是換貨交易，即把這些大規(guī)模的庫存商品同時(shí)放在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行換貨，既解決了企業(yè)再生產(chǎn)而無現(xiàn)金的難題，又解決了商品的積壓問題。根據(jù)這個(gè)方案，1997年，國家8個(gè)部委聯(lián)合行動，計(jì)劃投資56億元組建大型庫存商品調(diào)節(jié)中心，并以下發(fā)紅頭文件的方式，在全國各省區(qū)市分別建立了二級機(jī)構(gòu)及網(wǎng)站。隨后，配套的物流配送等設(shè)施全面啟動，一場轟轟烈烈的清庫運(yùn)動開始了。

但這次換貨行動由于互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)、運(yùn)營成本高，處理庫存的機(jī)構(gòu)運(yùn)作困難，經(jīng)濟(jì)效益不明顯，沒有發(fā)揮預(yù)期的作用。

而作為勇于挑戰(zhàn)和不斷創(chuàng)新的中國企業(yè)家來說，換貨貿(mào)易從未停止，其中不得不提的是果汁產(chǎn)業(yè)大佬匯源，專門成立換貨貿(mào)易部，用自己的果汁產(chǎn)品換取汽車、冰箱、展示柜、家具電腦等辦公用品。

回到當(dāng)下，2017年作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年和共享經(jīng)濟(jì)的騰飛之年，匯源的“獨(dú)善其身”一定程度上受私心的局限，如何將換貨貿(mào)易在全國推廣成為突破經(jīng)濟(jì)困境首要課題。

以安徽宿州夢想換貨網(wǎng)為例，其成立于2015年，為宿州2800多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)3.6億元的換貨交易。2017年1月進(jìn)軍全國市場。不到4個(gè)月時(shí)間，估值已從4億元升至20億元，快速提升了4倍之多。夢想換貨網(wǎng)如何從3個(gè)多月時(shí)間發(fā)展到20億元估值的？

夢想換貨網(wǎng)把人類原始的個(gè)人點(diǎn)對點(diǎn)的低效率換貨，創(chuàng)造性地提升為現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)高效率換貨，是現(xiàn)代交易方式的一種創(chuàng)新，是未來交易方式的重要組成部分?，F(xiàn)代換貨貿(mào)易正在中國蓬勃發(fā)展，這個(gè)看似不起眼的市場卻蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，它雖然起源于美國、加拿大等西方國家，卻將在中國大展拳腳。