曹和平

以改革開放為大背景的“走出去”戰(zhàn)略，見證了無數(shù)中國企業(yè)的海外打拼?；乜匆淮袊髽I(yè)“走出去”的軌跡，能給我們帶來諸多啟示。

過去，中國處在全球產業(yè)鏈低端時，只能依靠人口紅利和生產勞動密集型產品來獲得比較優(yōu)勢，通過在國內生產然后銷往世界，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。但這些企業(yè)壯大后想“走出去”時，往往就失去了人口紅利下的比較優(yōu)勢，盈利能力面臨挑戰(zhàn)。早年海爾在日本設廠時轟轟烈烈，但今天再看其實業(yè)績不彰；TCL當年高調購買德國電視機廠，但也很快鎩羽而歸。

這些不成功的投資并非個例，而是那一代依靠人口紅利起家的中國企業(yè)面對的共同問題。一方面人口紅利不再奏效，另一方面進行海外并購又需大量資本，而資本那時在中國是高價的。這樣“走出去”的中國企業(yè)，去跟發(fā)達國家的廉價資本競爭，怎么可能占到便宜？

雖然中國經濟經過幾十年發(fā)展也已積累一定資本，但較之發(fā)達國家，我們仍是勞動力相對豐裕，資本方面不占優(yōu)勢。依靠勞動密集型起家的一大批中國企業(yè)，最終認識到這一點，因此在接下來“走出去”過程中，開始更加講究策略，至少不再硬碰硬地專門跑到發(fā)達國家去賺人家錢了。

最初碰壁的這些中國企業(yè)，基本可以歸為第一代“走出去”的企業(yè)。汲取教訓后，這第一批“走出去”的中國企業(yè)到海外投資時，開 始首選一些欠發(fā)達國家，除了具備資本和技術方面的比較優(yōu)勢外，還能繼續(xù)借助對象國的人口紅利。流向東南亞、中東和非洲國家的投資，后來基本都賺了錢。

在那之后“走出去”的中國企業(yè)，獲得了較第一代相對不同的境遇。年輕一輩的企業(yè)，比如百度、阿里巴巴和騰訊等，它們在初創(chuàng)時就引入了海外資本，因而具有資本成本優(yōu)勢；在發(fā)展中，又借國家經濟轉型升級契機，從產業(yè)鏈的低端爬到中端的較佳位置，繼而積累了“走出去”后與海外同行業(yè)者競爭的優(yōu)勢。

另外，中國人口規(guī)模巨大導致共享成本較低，政府和社會對具有共享因素的創(chuàng)新更趨寬容，也使這些企業(yè)實現(xiàn)了海外同行業(yè)者難以實現(xiàn)的一些技術創(chuàng)新。雖然突出重圍仍然不易，但這至少增強了它們在“走出去”后的生存能力。

時至今日，同前兩代“走出去”的中國企業(yè)更為不同的“第三代”企業(yè)正在崛起，并且逐漸開始了它們“走出去”的嘗試，其中摩拜和小藍等共享單車企業(yè)尤為典型。它們的待遇，也早與“前輩”們不同，因為國外尚且缺乏同類企業(yè)，因此西方國家一些城市幾乎是“組團”來邀請它們去投資和發(fā)展。

新銳企業(yè)擁有這樣的境遇，原因不僅在于它們站在了“前輩”企業(yè)們的肩膀之上，還在于獲得了中國經濟發(fā)展新階段賦予它們的獨特競爭優(yōu)勢。站在中國經濟現(xiàn)實體量以及國際經濟格局變化的今天，當我們回望歷代中國企業(yè)“走出去”的軌跡時，應能得到這樣的啟示，中國經濟的發(fā)展正在給中國企業(yè)“走出去”創(chuàng)造越來越好的機會，我們的企業(yè)則應總結過往的經驗教訓，及時找到比較優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造“走出去”的新局面?！?/p>

（作者是北京大學經濟學院教授）