□中條山集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王樹(shù)琪

改革創(chuàng)新提升實(shí)力轉(zhuǎn)變方式再謀發(fā)展

□中條山集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王樹(shù)琪

在新一輪國(guó)資國(guó)企改革中，中條山集團(tuán)將持續(xù)發(fā)力、精耕細(xì)作，讓“十三五”規(guī)劃落地生根，走出一條綠色、低碳、集約、高效和多元的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展之路，積極推進(jìn)企業(yè)上市工作，實(shí)現(xiàn)由初步轉(zhuǎn)型向深度轉(zhuǎn)型、由項(xiàng)目轉(zhuǎn)型向全面轉(zhuǎn)型的華麗轉(zhuǎn)身。

轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展

中條山集團(tuán)作為一個(gè)以銅為主、多業(yè)并舉，集采選冶煉、加工貿(mào)易、發(fā)電運(yùn)輸、建筑建材、機(jī)械制造、科研設(shè)計(jì)為一體的華北地區(qū)最大的銅聯(lián)合企業(yè)。隨著國(guó)家對(duì)銅冶煉行業(yè)的不斷規(guī)范、銅冶煉企業(yè)單條生產(chǎn)線準(zhǔn)入門檻的不斷提高，加之供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓。在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下完善產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)由初級(jí)加工領(lǐng)域向高技術(shù)含量、高附加值的高端領(lǐng)域升級(jí)，由傳統(tǒng)銅業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)拓展，由單一經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，成為中條山集團(tuán)生存發(fā)展的必由之路。

為落實(shí)中央和山西省委做優(yōu)做大做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的要求，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中條山集團(tuán)在“十二五”規(guī)劃圓滿收官的基礎(chǔ)上科學(xué)謀劃，制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，確定了“做強(qiáng)銅業(yè)，開(kāi)發(fā)鎂業(yè)，拓展多元，延伸發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，確立了“營(yíng)業(yè)收入800億元”的奮斗目標(biāo)，明確了銅主業(yè)、鎂業(yè)和非銅產(chǎn)業(yè)三大板塊的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，清晰地描繪了下個(gè)五年中條山集團(tuán)的發(fā)展路線圖，全面吹響了中條山集團(tuán)新轉(zhuǎn)折、新發(fā)展、新改革的最強(qiáng)音。

在加快企業(yè)升級(jí)方面，山西省2017年重點(diǎn)工程項(xiàng)目———中條山集團(tuán)侯馬北銅年處理銅精礦150萬(wàn)噸綜合回收項(xiàng)目，目前已完成工程的立項(xiàng)、安評(píng)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。此項(xiàng)工程建成投產(chǎn)后可年產(chǎn)陰極銅30萬(wàn)噸、硫酸132萬(wàn)噸，綜合回收金、銀、硒、鉑、鈀、碲、鉍等稀貴金屬，年?duì)I業(yè)收入210億元、利潤(rùn)總額6.9億元，最終實(shí)現(xiàn)將主業(yè)布局、強(qiáng)基固本、把控節(jié)奏與改造升級(jí)、培育品牌、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排等綜合融入項(xiàng)目之中，銅主業(yè)做優(yōu)做精做強(qiáng)前程可期。

大力發(fā)展銅精深加工是中條山集團(tuán)補(bǔ)齊短板、完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。2017年，中條山集團(tuán)將瞄準(zhǔn)高技術(shù)、高附加值、高效益的目標(biāo)，以資本運(yùn)作方式投資入股現(xiàn)有的銅深加工企業(yè)，通過(guò)股權(quán)并購(gòu)有效地利用成熟的生產(chǎn)工藝、人才、研發(fā)和品牌優(yōu)勢(shì)，快速進(jìn)入和發(fā)展銅精深加工，形成“采選－冶煉－深加工”的完整銅產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)企業(yè)資源向產(chǎn)業(yè)鏈中高端聚集。銅精加工項(xiàng)目的有效實(shí)施，必將成為中條山集團(tuán)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)典之作。

發(fā)展要靠多級(jí)支撐，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的齊升共轉(zhuǎn)。中條山集團(tuán)將適時(shí)發(fā)展鎂和高品質(zhì)鎂合金輕量化新材料精深加工，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)，加快向品牌化、高端化、綠色化轉(zhuǎn)型，最終形成以銅業(yè)為主體、鎂業(yè)和非銅產(chǎn)業(yè)為兩翼，層次分明的銅業(yè)、鎂業(yè)、非銅三大板塊，將多元化經(jīng)營(yíng)、多維度拓展、立體式延伸的宏偉圖景漸次展開(kāi)，在延伸發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)征程中邁出穩(wěn)健的步伐。

科技驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)綜合實(shí)力

圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效作為科技創(chuàng)新的主攻方向，建立“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)化+效率=效益”的思維模式，發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用。

一方面，聚焦重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，加大科研項(xiàng)目的實(shí)施力度。針對(duì)生產(chǎn)瓶頸難點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，積極推進(jìn)侯馬北銅公司150萬(wàn)噸/年多金屬捕集回收雙底吹冶煉工藝技術(shù)研究、尾礦資源綜合利用技術(shù)研究、銅礦峪礦深部采場(chǎng)地壓控制應(yīng)用可行性研究等項(xiàng)目的實(shí)施力度。在資源綜合回收利用方面，重點(diǎn)開(kāi)展了銅冶煉轉(zhuǎn)爐煙灰中有價(jià)金屬綜合回收利用研究，綜合回收銦、鉍、銅、鉛、銀、鋅等稀貴元素。此外，要抓好粗銀等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定，制定好中條山集團(tuán)的產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)建。對(duì)照新修訂頒布的《國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，認(rèn)真對(duì)標(biāo)研究，完善創(chuàng)建方案。抓好《科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》《科技活動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理辦法》等創(chuàng)建工作系列文件的執(zhí)行，做好科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入、新產(chǎn)品銷售收入統(tǒng)計(jì)、發(fā)明專利申請(qǐng)等工作，加快推進(jìn)“一部六所”建設(shè)，在國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心創(chuàng)建過(guò)程中，推進(jìn)科技進(jìn)步，提升創(chuàng)新活力。

深化管理夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)根基

中條山集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)管理流程再造，實(shí)現(xiàn)從制造產(chǎn)品向制造管理跨越，就要在現(xiàn)有精細(xì)化管理、精益化管理、目標(biāo)管理、全要素管理基礎(chǔ)之上，進(jìn)行一次有效整合，以“平臺(tái)管理+要素控制”為手段，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)化、立體化的管理架構(gòu)和流程，逐步打造中條山集團(tuán)管理升級(jí)版。

一是以理念創(chuàng)新為突破，開(kāi)辟管理新路徑。理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，管理理念創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的思維模式，克服老舊思想，樹(shù)立全新管理思路。比如，人力資源管理創(chuàng)新，人才固然重要，但人才的打開(kāi)方式更重要，也就是說(shuō)，選賢任能只是開(kāi)始，最終人盡其才，各類人才近者悅、遠(yuǎn)者慕，才是一個(gè)良性的人才生態(tài)鏈。所以，管理理念和管理路徑的不斷創(chuàng)新，是我們一直面對(duì)和思考的課題。只有如此，才能適應(yīng)新形勢(shì)、把控新格局、走向新境界。

二是以信息化為媒介，構(gòu)筑系統(tǒng)化管理新網(wǎng)絡(luò)。以ERP管理思想為借鑒，充分利用信息技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的物流、資金流、人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，進(jìn)一步擴(kuò)大使用范圍，完善功能模塊，逐步建立銷售管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、成本利潤(rùn)系統(tǒng)等功能模塊，建成集團(tuán)公司統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司信息流、資金流、物資流、工作流的融合。

三是以分類考核為手段，建立立體式管理新架構(gòu)。進(jìn)一步完善約束、激勵(lì)、容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分類，并在指標(biāo)設(shè)計(jì)中引入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、持續(xù)發(fā)展、重點(diǎn)任務(wù)、保障約束等共性指標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合各單位戰(zhàn)略定位及發(fā)展側(cè)重點(diǎn)量身設(shè)計(jì)多條跑道，定性考評(píng)和定量考核相結(jié)合，以清晰的職責(zé)、先進(jìn)的指標(biāo)、剛性的執(zhí)行促使行政管理集約化、技術(shù)管理專業(yè)化、運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)化。

四是以企業(yè)文化為核心，實(shí)現(xiàn)管理新導(dǎo)向。中條山集團(tuán)六十年發(fā)展史雄辯地證明：企業(yè)的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主體在員工，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要構(gòu)成。進(jìn)一步以豐富職工生活、提高職工素養(yǎng)為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，自覺(jué)地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我革新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束和凝聚作用，加快企業(yè)文化的提煉整合與企業(yè)制度的融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

銳意改革推動(dòng)企業(yè)“塑形健體”

當(dāng)前，中條山集團(tuán)既面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，又面臨深化改革的機(jī)遇期。企業(yè)管理者作為改革的領(lǐng)頭羊、發(fā)展的主心骨，必須釋放陽(yáng)光向上的正能量，彰顯敢想敢干的精氣神。

一是以產(chǎn)權(quán)改革為重心，推進(jìn)股權(quán)多元化。中條山集團(tuán)以資本市場(chǎng)為重要載體，在把握好市場(chǎng)節(jié)奏的前提下，通過(guò)對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行股權(quán)并購(gòu)，打通產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端。同時(shí)，根據(jù)山西省將中條山集團(tuán)確定為發(fā)展混合所有制試點(diǎn)企業(yè)的要求，積極關(guān)注國(guó)家和山西省有關(guān)混合所有制政策的具體要求，探索國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的發(fā)展模式，先行在新建項(xiàng)目上探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)新模式。

二是以公司治理為手段，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。完善董事會(huì)的功能和結(jié)構(gòu)，從己而發(fā)、因地制宜，逐步設(shè)立提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和戰(zhàn)略委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)，積極引入外部獨(dú)立董事，進(jìn)一步規(guī)范在重大事項(xiàng)的審議過(guò)程中監(jiān)事會(huì)的參與和監(jiān)督程序。處理好母公司與子公司、子公司與子公司之間的關(guān)系，細(xì)化、嚴(yán)格激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)中條山集團(tuán)作為出資人的權(quán)益最大化。

三是以分離社會(huì)化職能為契機(jī)，卸掉包袱輕裝上陣。認(rèn)真做好廠辦大集體和企業(yè)辦社會(huì)職能分離移交工作。提前著手“三供一業(yè)”分離移交工作，厘清思路，抓住重點(diǎn)，制定方案，為后續(xù)啟動(dòng)移交工作做好準(zhǔn)備。

壓實(shí)黨建再鑄改革發(fā)展之魂

新形勢(shì)下，中條山集團(tuán)把黨建工作作為轉(zhuǎn)型升級(jí)之根、改革發(fā)展之魂。黨建要在“實(shí)、新、嚴(yán)、牢”的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持將中條山集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展與黨的建設(shè)同步謀劃，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把管黨治黨的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任扛起來(lái)，旗幟鮮明地把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，要源自黨章、臻于實(shí)踐，找準(zhǔn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一要把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)。明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織的作用組織化、制度化、具體化。處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無(wú)縫銜接，解決好效率與程序、激勵(lì)與約束的關(guān)系。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，配齊配強(qiáng)黨建工作力量。

二要深入持久開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)。將“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，通過(guò)再動(dòng)員、再部署、再學(xué)習(xí)、再教育，把愛(ài)黨與愛(ài)企、興黨與興企結(jié)合起來(lái)，及時(shí)校準(zhǔn)思想之標(biāo)、調(diào)正行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦。繼續(xù)強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范、帶頭模范遵守黨章黨規(guī)作用，切實(shí)用《準(zhǔn)則》和《條例》規(guī)范言行，自覺(jué)主動(dòng)接受監(jiān)督、規(guī)范用權(quán)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。推動(dòng)黨建工作，必須從基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力抓起，把黨的基層組織這一神經(jīng)末梢建好。把政治文化建設(shè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，積極開(kāi)展道德大講堂、職工小家、黨紀(jì)黨章知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀企業(yè)故事等喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與度高的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好和發(fā)揮好黨員群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

近年來(lái)，中條山集團(tuán)始終堅(jiān)持打基礎(chǔ)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快升級(jí)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展重點(diǎn)工程快速推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已連續(xù)多年保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，積蓄的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展能量正在加速釋放，企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。一個(gè)美麗、和諧、文明的一流現(xiàn)代化企業(yè)將崛起于中條大地之上，中條山集團(tuán)打造綠色企業(yè)、美麗礦山的夢(mèng)想必將成為現(xiàn)實(shí)。