杜川川

摘 要：對(duì)現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析，總結(jié)了礦井機(jī)電管理的優(yōu)化策略，核心目的是通過現(xiàn)代管理工作的整合，提升工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體效率，從而為礦井機(jī)電管理工作的設(shè)計(jì)提供有效支持。

關(guān)鍵詞：礦井；機(jī)電管理；工作內(nèi)容；項(xiàng)目分析

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.094

礦井機(jī)電管理作為核心性的工作內(nèi)容，通過對(duì)管理工程項(xiàng)目的分析，提升現(xiàn)代化礦井機(jī)電的管理機(jī)制，完善現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理的基本需求，并在最終程度上提升礦井工作的安全性及系統(tǒng)性。因此，在現(xiàn)階段礦井機(jī)電管理工作設(shè)計(jì)中，需要構(gòu)建科學(xué)化的機(jī)電維修管理工作，提升礦井的整體產(chǎn)量，而且，在礦井機(jī)電管理工作分析中，需要將事故隱患消除，完善機(jī)電設(shè)備維修管理的整體現(xiàn)狀，并在最大程度上發(fā)揮機(jī)電管理及工作維修的整體需求，滿足電器設(shè)備維護(hù)及管理的解決策略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井機(jī)電工作的整體需求。研究中，將內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)有限責(zé)任公司的礦井機(jī)電管理作為重點(diǎn)，對(duì)其維修工作進(jìn)行了有效整合。

1 現(xiàn)代化礦井機(jī)電管理的基本模式

1.1 事前維護(hù)模式

對(duì)于事前維護(hù)模式而言，主要是將預(yù)防性的工作維護(hù)作為基礎(chǔ)，通過對(duì)設(shè)備管理工作的優(yōu)化完善，滿足煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備故障的選擇機(jī)制，結(jié)合企業(yè)技術(shù)以及設(shè)備故障的規(guī)律性內(nèi)容，完善企業(yè)的工程項(xiàng)目整合機(jī)制，從而提升礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)的科學(xué)性。同時(shí)，在礦井機(jī)電設(shè)備預(yù)防維護(hù)中，需要完善事前維護(hù)的核心理念，并在現(xiàn)代設(shè)備結(jié)構(gòu)優(yōu)化選擇中，進(jìn)行科學(xué)化的選擇及檢測分析，避免事前維護(hù)工作的盲目性。

1.2 故障維護(hù)模式

在故障維護(hù)工作中，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化的控制，也就是在礦井設(shè)備出現(xiàn)故障之后，結(jié)合故障出現(xiàn)的原因，進(jìn)行故障種類的選擇，這種維護(hù)模式屬于事后維護(hù)。在該種維修模式分析中，需要降低維護(hù)成本的盲目性，有效節(jié)約故障的節(jié)約成本。但是，在礦井設(shè)備故障維護(hù)中，其維護(hù)的時(shí)間相對(duì)緊迫，而且，在較短時(shí)間內(nèi)難以恢復(fù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行模式，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維護(hù)發(fā)生嚴(yán)重的制約性。

1.3 定期維護(hù)模式分析

在定期維護(hù)及項(xiàng)目整合中，通過對(duì)維護(hù)模式的分析，可以充分滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本需求，明確工程項(xiàng)目的可預(yù)見性，提升社會(huì)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在故障檢測中，也可以定期對(duì)檢測項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，減少日常故障維護(hù)的次數(shù)，充分保證工程維護(hù)的科學(xué)性及合理性。同時(shí)，在定期維護(hù)中，也可以通過對(duì)故障問題的分析，提升項(xiàng)目維護(hù)的核心理念，保證工程項(xiàng)目可以得到長時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行，減少設(shè)備磨損狀況，使電器設(shè)備在良好的狀態(tài)下得到定期維護(hù)。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的措施分析

2.1 加強(qiáng)電器設(shè)備的維護(hù)管理工作

在機(jī)電設(shè)備維護(hù)及整理的過程中，通過對(duì)電氣性能的分析，可以充分保證電氣設(shè)備維護(hù)及管理的合理性。對(duì)于先進(jìn)的煤礦企業(yè)管理工作而言，通過工程項(xiàng)目的完善可以在真正意義上提升工程項(xiàng)目管理辦法，解決設(shè)備維修中的突發(fā)事件，從而為煤礦機(jī)電設(shè)備的合理整合提供支持。因此，在電器設(shè)備維護(hù)管理中，需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，增大設(shè)備資金的投入力度。在資金項(xiàng)目管理優(yōu)化及分析中，需要充分保證電器設(shè)備維護(hù)的合理性及科學(xué)性，提高系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)維護(hù)的可靠性。第二，充分發(fā)揮機(jī)電設(shè)備維護(hù)的穩(wěn)定性，保證機(jī)電保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性。第三，充分保證主系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性，全面提升工藝設(shè)備維護(hù)的合理性，完善工藝項(xiàng)目的選擇機(jī)制，加強(qiáng)工程設(shè)備維護(hù)及管理的科學(xué)性。

2.2 強(qiáng)化礦井人員的專業(yè)技術(shù)能力

在礦井人員工作中，需提升機(jī)電人員的專業(yè)掌控能力，通過對(duì)維護(hù)問題的分析，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力，并在此基礎(chǔ)上維護(hù)機(jī)電工程的裝置內(nèi)容，通過科學(xué)化培訓(xùn)知識(shí)體系的構(gòu)建，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并使其在真正意義上掌握設(shè)備內(nèi)容的使用狀況，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，通過業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理內(nèi)容的培養(yǎng)，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理措施，充分保證礦井設(shè)備管理人員工作任務(wù)的穩(wěn)定落實(shí)。

2.3 完善機(jī)電專業(yè)管理的科學(xué)性

在機(jī)電專業(yè)管理組織工程項(xiàng)目優(yōu)化中，礦井企業(yè)需要通過對(duì)煤礦機(jī)電管理工作的完善，充分保證機(jī)電管理專業(yè)的科學(xué)性及系統(tǒng)性，在工作任務(wù)完善中需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，合理貫徹工作任務(wù)執(zhí)行的管理機(jī)制，完善管理任務(wù)的規(guī)章制度；第二，在管理工作科學(xué)構(gòu)建中，需要穩(wěn)定貫徹安全管理生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)的責(zé)任協(xié)調(diào)機(jī)制，提升工程項(xiàng)目的崗位競爭能力，完善日常項(xiàng)目生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制，在工作任務(wù)執(zhí)行中需要做到人人專責(zé)的模式；第三，全面協(xié)調(diào)機(jī)電項(xiàng)目生產(chǎn)的管理機(jī)制，在工作任務(wù)責(zé)任管理分析中，需要嚴(yán)格的進(jìn)行機(jī)電管理制度的完善，保證礦井管理工作的有章可循，并通過對(duì)機(jī)電管理部門的任務(wù)完善，強(qiáng)化

機(jī)電管理的項(xiàng)目職能，充分發(fā)揮出機(jī)電管理人員的項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制。第四，合理完善機(jī)電管理隊(duì)伍的責(zé)任體系，優(yōu)化專業(yè)管理人員的責(zé)任需求，減少兼職人員的數(shù)量，充分保證工作隊(duì)伍的穩(wěn)定性及安全性，發(fā)揮出機(jī)電管理工作的核心職能。

2.4 完善設(shè)備現(xiàn)場的管理及維護(hù)制度

在機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場控制及管理工作完善中，需要充分發(fā)揮出機(jī)電管理工作的核心職能，并在整個(gè)過程中做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，明確企業(yè)管理部門的責(zé)任機(jī)制，充分發(fā)揮出項(xiàng)目檢查及工作考核的核心任務(wù)，制定完善化的項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足任務(wù)核查的基本理念，全面防止設(shè)備維護(hù)以及現(xiàn)場管理制度中限制問題的發(fā)生，提升設(shè)備維護(hù)及管理工作的整體性能，滿足機(jī)電企業(yè)發(fā)展的基本需求。第二，完善工程項(xiàng)目的檢查機(jī)制，堅(jiān)持工作原則，引導(dǎo)項(xiàng)目人員嚴(yán)格的掌控工程任務(wù)的考核機(jī)制，使機(jī)電設(shè)備時(shí)刻處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，從而為煤礦產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供良好支持，提升工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理體系。

3 結(jié)束語

總而言之，在機(jī)電設(shè)備管理工作優(yōu)化分析中，需要通過對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的分析，完善煤礦產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，將煤礦維護(hù)管理作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性，完善機(jī)電設(shè)備維護(hù)的狀態(tài)監(jiān)測，充分保證機(jī)電系統(tǒng)的整體性能，完善工程維護(hù)以及安全性使用的核心性能，提升機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)及項(xiàng)目改善的基本價(jià)值，使機(jī)電管理保障系統(tǒng)制度控制的科學(xué)性及合理性。

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