湖北作為科教大省，越來(lái)越重視人才的力量，傾力深挖人才“富礦”。結(jié)合您的具體工作，您覺(jué)得該怎么“挖”？

在留住人才上狠下功夫

深入基層的選調(diào)生、特殊人才、大學(xué)生村官很多，但是真正扎根基層的很少。為什么？地方關(guān)系網(wǎng)復(fù)雜導(dǎo)致晉升空間狹小、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡造成收入差距較大、生活文化上的差異帶來(lái)“水土不服”，人才在基層經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有保障，個(gè)人價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，生活中還有各種不便，因而人才流失嚴(yán)重，而解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵需要從深化基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、加大政策保障力度、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)三個(gè)方面著手。

（房縣 杜俊豪）

要“挖”更要留得住

使人才無(wú)后顧之憂

人才這座“富礦”既要深挖，又要穩(wěn)健。如何深挖？政府應(yīng)做好宣傳工作，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，完善人才引進(jìn)制度吸引人才。同時(shí)，對(duì)于特別優(yōu)秀的人才，可就個(gè)體差異性適當(dāng)考慮一事一議，做到靈活工作。如何穩(wěn)??？人才發(fā)展階段性計(jì)劃，激勵(lì)人才不斷做出成績(jī)；以點(diǎn)帶面，以人才吸引人才，帶動(dòng)人才的人際圈；做好服務(wù)政策，加強(qiáng)人才生活保障，使之無(wú)后顧之憂。（武漢 古娜）

讓“富礦”發(fā)光發(fā)亮

要把“礦產(chǎn)”變財(cái)富

人才用了才有用。湖北是擁有人才資源的“富礦”。有了“礦”，想致富，那就要把礦產(chǎn)變財(cái)富。其一要探明人才儲(chǔ)量和種類，做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃；其二要投資創(chuàng)建人才“礦產(chǎn)”資源開(kāi)發(fā)平臺(tái)，讓礦產(chǎn)資源浮出地面；其三要建立人才“洗礦和選礦”機(jī)制，便于企業(yè)選擇合適的人才類型；其四，最為關(guān)鍵的，“礦產(chǎn)”資源只有燃燒才能產(chǎn)生能量體現(xiàn)價(jià)值，所以要加大人才礦產(chǎn)資源使用情況跟蹤、監(jiān)督、科學(xué)分析，讓湖北人才“礦產(chǎn)”資源真正轉(zhuǎn)化為價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

（武鋼 胡斌）

挖人才“富礦”需揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短

各單位應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境、有效激勵(lì)、德才雙育、以用為本，培養(yǎng)一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的行業(yè)骨干?？梢酝ㄟ^(guò)導(dǎo)師制、傳帶制加快年輕干部的成長(zhǎng)；通過(guò)建立圖書(shū)室，促進(jìn)形成好讀書(shū)、讀書(shū)好的良好風(fēng)尚；通過(guò)定期邀請(qǐng)專家講課、開(kāi)展學(xué)習(xí)小組活動(dòng)，促進(jìn)理論與實(shí)踐成果的轉(zhuǎn)化和共享。各單位應(yīng)根據(jù)所屬成員特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為每個(gè)人發(fā)揮其最大能量創(chuàng)造條件。

（十堰 趙欣尉）

發(fā)揮人才體系的價(jià)值

如果將人才體系比作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)，那么外部環(huán)境則是維持其穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑油，配套的人才激勵(lì)政策是推動(dòng)其持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的不竭燃料。因此，要充分挖掘人才“富礦”價(jià)值為我所用，首先必須營(yíng)造良好外部環(huán)境，不僅要有基本的設(shè)施設(shè)備，更要有相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐；其次還必須因才施策，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性。如此，才能讓人才這座“富礦”發(fā)光發(fā)亮、產(chǎn)生效益，而不至于演變成“負(fù)礦”，成為招才引智的負(fù)擔(dān)。（紅安 丁優(yōu)望）

在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才

要深挖人才富礦，首先就要選好“礦”的種類，建立良好的用人機(jī)制。其次要選好礦脈，找到人才最豐富的地帶，大力提拔。加快培育重點(diǎn)行業(yè)，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才。最后要形成示范效應(yīng)，用優(yōu)良的環(huán)境吸引人才，加快凝聚一批在行業(yè)科技前沿，具有高度視野的優(yōu)秀人才，使人才由挖變成自行匯聚，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才。

（武漢 邵越）

“三招”用好身邊才

長(zhǎng)期以來(lái)，有一種怪現(xiàn)象存在：就是各地各單位熱衷于引進(jìn)人才，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。其實(shí)不然，身邊的俊才也照樣會(huì)念經(jīng)，而且念得不差，關(guān)鍵是要高看一眼，厚愛(ài)三分。要千方百計(jì)利用好這些人才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)多贏。 其一，工作上重用。適時(shí)給他們壓擔(dān)子，對(duì)取得突出成績(jī)的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其二，仕途上提拔。對(duì)貢獻(xiàn)較大的人才，及時(shí)提拔重用，激發(fā)其內(nèi)生動(dòng)力。其三，生活上關(guān)心。讓人才輕松上陣，全身心投入工作中。 （老河口 張偉國(guó)）