史德方

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中，機(jī)械制造行業(yè)具有戰(zhàn)略性地位，對(duì)我國(guó)的新型產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重大工程建設(shè)有著非常重要的作用。對(duì)于任何一家企業(yè)，如何管理好和維護(hù)好機(jī)械設(shè)備意義重大。筆者具有多年的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)目前企業(yè)在設(shè)備管理與維護(hù)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題給出了科學(xué)合理的建議，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備 管理 維護(hù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TE98 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）05（a）-0121-02

隨著我國(guó)機(jī)械工業(yè)的迅猛發(fā)展，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備被廣泛的使用。一直以來(lái)人們似乎更關(guān)注設(shè)備的安全性和可靠性，而忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)，很多設(shè)備處于一種“病態(tài)”，有些設(shè)備甚至在短時(shí)期內(nèi)無(wú)法正常工作，給操作者帶來(lái)了安全隱患，給企業(yè)管理者帶來(lái)了困惑，造成了企業(yè)的損失。因此，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)任重而道遠(yuǎn)。

1 企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)中存在的普遍問(wèn)題

1.1 設(shè)備管理水平較低，制度落后

當(dāng)前，由于早期的機(jī)械制造企業(yè)的無(wú)序發(fā)展，很多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了設(shè)備管理制度的規(guī)范性。很多機(jī)械制造企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的管理僅憑經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的管理者主要把經(jīng)歷放在對(duì)設(shè)備操作人員的管理和約束，導(dǎo)致企業(yè)人員的工作積極性不高，激勵(lì)機(jī)制亟待制定和完善。同時(shí)，很多企業(yè)缺乏完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，各崗位、各部門(mén)各自為戰(zhàn)，在工作中互相推諉扯皮。在涉及部門(mén)利益的問(wèn)題上爭(zhēng)的面紅耳赤，而面對(duì)需要各部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題上則保持事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度。例如，部分企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)各自為政。生產(chǎn)部門(mén)只關(guān)注訂單完成情況，對(duì)設(shè)備使用不合理、不科學(xué)，對(duì)采購(gòu)部門(mén)不能夠提出合理性建議，認(rèn)為這與自己的生產(chǎn)任務(wù)無(wú)關(guān)。管理部門(mén)不能夠與生產(chǎn)部門(mén)有效溝通，管理者僅如“看守”者一樣管理設(shè)備。采購(gòu)部門(mén)只生硬的接受上級(jí)主管部門(mén)的設(shè)備購(gòu)置清單，而沒(méi)有與管理部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行必要的溝通，造成購(gòu)置的設(shè)備無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，有的剛購(gòu)置的新設(shè)備就被放置于倉(cāng)庫(kù)，直至設(shè)備報(bào)廢。以上種種，是對(duì)企業(yè)資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也是管理水平和制度水平低下的具體表現(xiàn)。

1.2 管理理念落后，思想陳舊

受到傳統(tǒng)文化觀念的制約和影響，企業(yè)管理者很少關(guān)注設(shè)備的定期維和保養(yǎng)護(hù)，而單純的認(rèn)為只要設(shè)備能夠運(yùn)行就認(rèn)為設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題，很多設(shè)備因此壽命大大降低。在實(shí)踐中，他們往往只關(guān)注設(shè)備的故障問(wèn)題，只有當(dāng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)才組織相關(guān)人員進(jìn)行檢測(cè)維修，而忽略了前期對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而在一定程度上耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，有些時(shí)候甚至影響生產(chǎn)。同時(shí)，不少人認(rèn)為設(shè)備管理崗位是最清閑的，因而爭(zhēng)相前來(lái)“養(yǎng)老”。事實(shí)上，這種落后的設(shè)備管理理念已經(jīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所追求的效率與效益格格不入。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，僅僅對(duì)設(shè)備進(jìn)行小修小補(bǔ)極其容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。設(shè)備管理中操作者和管理者應(yīng)當(dāng)將“預(yù)防為主，防微杜漸”的思想始終放在首位。

1.3 以經(jīng)驗(yàn)管理為主

資本主義發(fā)展早期階段經(jīng)驗(yàn)管理是一種重要管理形式，經(jīng)驗(yàn)管理僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累而開(kāi)展的管理行為。經(jīng)驗(yàn)管理在一定程度上雖然能夠解決一些現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中的問(wèn)題，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)力迅猛發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)管理的弊端逐漸顯現(xiàn)，取而代之的是更為先進(jìn)更為合理的科學(xué)管理。但縱觀我國(guó)企業(yè)管理模式，經(jīng)驗(yàn)管理依然“大行其道”。例如，很多企業(yè)在對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中依然僅僅通過(guò)師傅帶徒弟這一傳統(tǒng)模式，這一模式雖然能夠解決企業(yè)對(duì)人才的需求，但是單一的模式最終會(huì)造成人才培養(yǎng)的質(zhì)量大打折扣，很多優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)后最終被埋沒(méi)。同時(shí)，設(shè)備管理和維護(hù)人員境遇顯得十分尷尬，與設(shè)備操作人員相比工資待遇水平較低，最終造成人員工作積極性不高。殊不知隨著企業(yè)的高速發(fā)展，設(shè)備的機(jī)械化、智能化水平越來(lái)越高。設(shè)備的管理和維護(hù)人員崗位工作內(nèi)容也發(fā)生了翻天覆地的變化，以往的清閑崗位已經(jīng)越來(lái)越有技術(shù)含量，以往的經(jīng)驗(yàn)主義已經(jīng)與時(shí)代格格不入。企業(yè)想做好設(shè)備的管理工作，保證生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展就必須培養(yǎng)一批個(gè)人素養(yǎng)高，技術(shù)能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

1.4 設(shè)備資源利用率低下

目前我國(guó)機(jī)械設(shè)備數(shù)量龐大，但由于觀念和思想認(rèn)識(shí)的不到位，總體設(shè)備利用率仍然處于一種較低的水平。一方面，企業(yè)在擁有大量的設(shè)備的情況下，卻仍然喊著設(shè)備不夠用，設(shè)備陳舊，而且沒(méi)有下功夫深挖設(shè)備的潛能。比如很多舊的設(shè)備稍加改造即可擁有新的功能。這些舊的設(shè)備多年閑置，到了報(bào)廢年限直接報(bào)廢，極大的浪費(fèi)了企業(yè)的資源；另一方面，很多企業(yè)在設(shè)備管理中存在個(gè)別極端的現(xiàn)象：一些人因循守舊，始終守著陳舊落后的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而不愿意也不想去革新；另一部分對(duì)于進(jìn)口設(shè)備“盲目崇拜”，認(rèn)為進(jìn)口的就是好的，國(guó)產(chǎn)設(shè)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)口設(shè)備的功能，從而降低了設(shè)備的利用率。而事實(shí)上，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，無(wú)論是進(jìn)口設(shè)備還是國(guó)產(chǎn)設(shè)備，只要設(shè)備能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展需要，那這個(gè)設(shè)備就是有用的設(shè)備，就是滿足生產(chǎn)的好設(shè)備。同時(shí)，更多時(shí)候通過(guò)新技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)與原有機(jī)械設(shè)備有機(jī)整合也能提高設(shè)備的綜合利用率。

2 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)中的幾點(diǎn)建議和策略。

2.1 建立完善的管理與維修保養(yǎng)制度

制度能夠管理人、約束人，好的制度需要由好的管理者來(lái)執(zhí)行。對(duì)于管理者如果思想上認(rèn)識(shí)不到位，再好的制度執(zhí)也只是一紙空文。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的具體使用情況制定科學(xué)合理的設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。設(shè)備規(guī)程不僅僅只是設(shè)備操作流程，應(yīng)當(dāng)涵蓋操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理的要求、設(shè)備狀態(tài)檢查內(nèi)容和要求、點(diǎn)檢查和維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和項(xiàng)目、常見(jiàn)故障的原因和排除方法等。企業(yè)應(yīng)使每一位設(shè)備管理者和操作者知道自己應(yīng)該做什么，如何去做。同時(shí)利用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段約束職工的工作行為，提高工作的積極性、主動(dòng)性，從而促使他們盡職盡責(zé)完成自己的本職工作。

2.2 做好人員培訓(xùn)，確保持證上崗

作為設(shè)備的管理者或者操作者具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)于任何企業(yè)都不應(yīng)放松對(duì)人員的培訓(xùn)工作，而且應(yīng)當(dāng)將人員培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。操者在操作設(shè)備之前，必須接受相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和實(shí)操考核。確保培訓(xùn)一批，合格一批；合格一批，上崗一批。同時(shí)，培訓(xùn)過(guò)程中要有計(jì)劃、有目的的對(duì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 對(duì)新頒布的規(guī)范、規(guī)程及時(shí)組織學(xué)習(xí)，及時(shí)更新操作者知識(shí)內(nèi)容體系，確保設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定時(shí)化、常規(guī)化

為確保設(shè)備的正確使用和落實(shí)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，操作者必須明確自己的崗位職責(zé)。有條件的企業(yè)可實(shí)行定人定機(jī)制度，對(duì)于多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)制度。同時(shí)，設(shè)備的常規(guī)保用應(yīng)當(dāng)由操作者獨(dú)立完成或在維修人員的協(xié)助完成，完成后應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)卡片，以便設(shè)備維修人員能夠及時(shí)掌握設(shè)備最新保養(yǎng)信息。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備安全隱患和故障及時(shí)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行解決，將設(shè)備的故障消除在萌芽狀態(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

為切實(shí)提高設(shè)備的利用率，確保設(shè)備作用的充分發(fā)揮，企業(yè)必須切實(shí)注重對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分重視，對(duì)于管理者和使用者應(yīng)當(dāng)層層把關(guān)，各級(jí)人員在設(shè)備管理和運(yùn)行中明確自身的責(zé)任，時(shí)刻保持憂患意識(shí)才能更好的管理和維護(hù)好設(shè)備，最終才能保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

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