周海江

習(xí)近平總書記強調(diào)，要積極推動民企黨建工作探索，因地制宜抓好黨建、促進企業(yè)健康發(fā)展。作為民營企業(yè)的黨委書記，積極履行好黨建工作責(zé)任，才能保證企業(yè)有穩(wěn)定的發(fā)展定力。多年來，紅豆集團形成了“聽黨話、跟黨走，看綠燈、走正道”的企業(yè)理念，以黨建促進企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。集團黨委被評為“全國先進基層黨組織”，我個人被評為“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

把黨建工作融入企業(yè)骨血

履行好黨建責(zé)任，是民企書記的第一職責(zé)。企業(yè)黨建，既能增加企業(yè)的驅(qū)動力量，又能糾正純物質(zhì)驅(qū)動的方向偏差，還能凝心聚力。紅豆集團一貫堅定信念聽黨話，毫不動搖跟黨走。

紅豆集團黨委目前下設(shè)3個二級黨委和103個黨（總）支部，共有黨員1300多名，本部員工2.2萬多人。黨建工作在紅豆絕非可有可無，而是早已融入企業(yè)血液，成為企業(yè)的主心骨，嵌入了現(xiàn)代企業(yè)制度之中。古語說，小智治事，大智治制。只有把黨建工作制度納入企業(yè)制度整體框架，才能更好地發(fā)揮黨組織的核心作用。

我們創(chuàng)立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一；“社會責(zé)任”是使命，通過加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧。

把黨建工作定位為“一核心三優(yōu)勢”

在黨建工作定位上，我們概括為“一核心三優(yōu)勢”?！耙缓诵摹本褪前哑髽I(yè)黨委作為政治核心，“三優(yōu)勢”就是把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢，解決企業(yè)存在的決策不準、人才不足、人心不齊等問題。

機遇優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展機遇哪里來？我們認為，黨的方針政策就是最大的機遇，因為黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學(xué)性、全局性、前瞻性和導(dǎo)向性。近幾年，紅豆集團緊緊圍繞中央提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，完成了對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)改造，大力發(fā)展以“紅豆杉”為產(chǎn)業(yè)鏈的生物醫(yī)藥工程，實現(xiàn)了從“紅豆衫”到“紅豆杉”的華麗轉(zhuǎn)身。

人才優(yōu)勢。企業(yè)的人才隊伍從哪里找？我們認為，黨組織就是企業(yè)最大的人才庫，黨員具有明顯的先進性和純潔性優(yōu)勢，是企業(yè)最可靠的人才。紅豆集團黨委牽頭實施“紅豆百才工程”，先后引進海內(nèi)外高層次人才60多名。逐級建立管理層競爭上崗機制，讓廣大職工都有事業(yè)發(fā)展空間。長期堅持“雙培一推”工程，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動黨員骨干成為企業(yè)核心人才，發(fā)展壯大“黨員當家人”隊伍。

和諧優(yōu)勢。企業(yè)的人心不齊怎么辦？黨的理想信念和思想工作方法，最能激勵人、團結(jié)人、弘揚正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，集團靠黨的政治優(yōu)勢，戰(zhàn)勝了危機，促進了和諧，穩(wěn)定了隊伍，實現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展。

“五個雙向”機制實現(xiàn)黨建工作全覆蓋

圍繞黨企融合，我們創(chuàng)立了“五個雙向”工作機制，即班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補，確保黨建工作全面覆蓋，為有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用提供了保證。

班子雙向進入。在企業(yè)決策、管理、經(jīng)營、生產(chǎn)各個層面，我們?nèi)嫱菩悬h組織領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層雙向進入、交叉任職，從體制機制上保證黨組織有效參與決策和管理。實行集團黨委和管理層交叉任職。集團黨委11名委員全部進入董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，我作為集團董事局主席、CEO兼任黨委書記，紀委書記兼任監(jiān)事會主席，組織部長、宣傳部長分別兼任人力資源部、品牌文化部部長，形成了適應(yīng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的黨組織領(lǐng)導(dǎo)體系。實行廠長經(jīng)理一崗雙職。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、部門建制特點和黨員分布情況，不斷完善集團內(nèi)部黨的組織網(wǎng)絡(luò)，同步調(diào)整、配備黨組織和經(jīng)營管理班子。集團13個子公司黨員總經(jīng)理和近百名黨員廠長全部任黨（總）支部書記；紅豆紐約外貿(mào)公司、柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)設(shè)立時，同步建立黨組織，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。

工作雙向互動。建立生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建工作雙向互動機制，集團黨委負責(zé)思想政治、企業(yè)文化、目標考核、人事任免等工作，參與企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和監(jiān)督。建立雙向互動決策機制。集團黨委通過黨委擴大會、管理層和黨組織聯(lián)席會議等方式，學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的路線方針政策，把國家的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的具體行動。建立雙向互動落實機制。建立周一晨報會、周五黨委委員和公司經(jīng)理例會等制度，加強黨組織與企業(yè)管理層的互動交流，推動各項決策的落實。集團黨委以“打造千億紅豆，彰顯先鋒力量”為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，動員基層黨組織和全體黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，帶領(lǐng)廣大職工共創(chuàng)一流業(yè)績。建立雙向互動考核機制。把實現(xiàn)企業(yè)績效目標作為檢驗黨建成效的重要標準，通過簽訂年度計劃書、月度任務(wù)書、崗位責(zé)任書，強化對黨組織和黨員的目標引領(lǐng)，把黨建工作的目標要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實績需求。

人才雙向培養(yǎng)。為充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才的優(yōu)勢，形成企業(yè)各類人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面，集團還全面推行人才雙向培養(yǎng)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員。在一線職工中開展星級員工評選活動，推薦三星級以上職工免費上大學(xué)，在三星級以上員工中培養(yǎng)入黨積極分子，送到紅豆黨校培訓(xùn)，目前已有25%的三星級員工光榮入黨。加大在高級人才中發(fā)展黨員力度，黨員科技人才比例已達31.7%。把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營開展黨員教育、管理、培訓(xùn)，實現(xiàn)黨員政治素質(zhì)、專業(yè)技能雙提升。生產(chǎn)車間操作工郭軍偉在黨組織培養(yǎng)下光榮入黨，先后榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆焙汀叭珖夹g(shù)能手”稱號。在諸多典型的帶動下，一大批黨員成為技術(shù)能手和經(jīng)營骨干，形成了培養(yǎng)一名黨員、樹立一面旗幟、帶動一批職工的生動局面。把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人才。我們還在企業(yè)建立黨員示范崗、黨員示范團隊、黨員示范區(qū)、黨員營銷團隊、黨員技術(shù)攻關(guān)小組，開展黨員身邊“無隱患、無違章、無次品”等活動，增強黨員骨干崗位奉獻意識和崗位建功能力，把他們培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理的行家里手，成為讓職工滿意的黨員當家人。

文化雙向互促。集團黨委堅持用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，通過加強引導(dǎo)、增進共識、創(chuàng)新方法、健全制度等措施，在集團上下形成基本道德規(guī)范，凝聚強大精神力量，提升企業(yè)核心競爭力。堅定共同理想信念。辦好紅豆報、紅豆網(wǎng)站、紅豆電視臺和紅豆大學(xué)，在企業(yè)中深入開展形勢政策、基本國情、革命傳統(tǒng)、改革開放和國防教育，幫助企業(yè)職工牢固樹立中國特色社會主義共同理想信念。塑造健康向上企業(yè)精神。舉辦“十佳歌手賽”“紅豆樹下婚禮”，開展“爭顯先鋒力量”主題演講等活動，豐富職工群眾文化生活，培育了“誠信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的紅豆精神。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。以“鑄造紅色品格、打造綠色企業(yè)、建設(shè)幸福紅豆”為愿景，連續(xù)舉辦十六屆“紅豆七夕節(jié)”，大力弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，營造紅豆“情”文化氛圍。

制度雙向互補。運用黨的制度優(yōu)勢提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。把黨的民主集中制運用到企業(yè)重大問題決策之中，幫助企業(yè)掌握實情、科學(xué)決策。堅持任人唯賢、制度選人，把黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員公推直選、黨內(nèi)考核評優(yōu)機制引入企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)員工創(chuàng)造了公平公正的發(fā)展機會。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法提升黨建工作規(guī)范化水平。引入ISO9001質(zhì)量管理體系，把企業(yè)管理的方法和理念導(dǎo)入黨建工作，完善集團黨建工作運行機制，使黨建目標定量化、工作任務(wù)具體化、實施過程規(guī)范化、績效考核精細化。堅持政治素質(zhì)和工作業(yè)績并重的導(dǎo)向，在基層支部和黨員考核評優(yōu)中，把業(yè)績作為重要標準，保證評為先進黨支部的單位都是業(yè)績最突出的部門，優(yōu)秀黨員都是工作最出色的員工。

（責(zé)任編輯：郭慧）