王亞蘭

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于高速發(fā)展之中，各行各業(yè)迅速發(fā)展繁榮，建筑行業(yè)也是如此，正在蓬勃發(fā)展中。經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)大環(huán)境下，只有管理好經(jīng)濟(jì)成本，才能使建筑企業(yè)立于不敗之地，才能有良好的發(fā)展前景。因此，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問題進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；管理；重要性

中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）14-0130-01

引言

任何企業(yè)都要注重成本的管理，因?yàn)檫@關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展與生死存亡，建筑工程行業(yè)也是如此。任何一家建筑工程企業(yè)對(duì)任何建筑項(xiàng)目都需要進(jìn)行精確的成本核算，這關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)問題。若成本控制不好，資金鏈便會(huì)出現(xiàn)斷裂；若是企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效管理，盡可能將成本降低，企業(yè)所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高，如此進(jìn)行良性循環(huán)，企業(yè)效益會(huì)越來越好，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理對(duì)建筑工程行業(yè)的重要性分析

建筑工程行業(yè)的成本涉及眾多的種類，人員管理、建筑耗材等都包括在內(nèi)，關(guān)系復(fù)雜，良好的成本管理對(duì)建筑企業(yè)十分重要。

（一）良好的經(jīng)濟(jì)成本管理可以提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量

成本與產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，成本會(huì)直接或者是間接作用于企業(yè)的資金鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。良好的成本運(yùn)作即可以在相同投入的情況下得到較好品質(zhì)的產(chǎn)品，從而提高建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量，如今建筑行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量與價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是非常有利的。

（二）良好的經(jīng)濟(jì)成本管理有利于企業(yè)做出科學(xué)的決策

每一家企業(yè)做出的任何決策都應(yīng)是建立在成本核算的基礎(chǔ)之上的，建筑行業(yè)更應(yīng)是如此，任何一個(gè)決定都要經(jīng)過深思熟慮，否則可能會(huì)導(dǎo)致不可挽回的嚴(yán)重后果。良好的成本核算與管理是企業(yè)決策的重要科學(xué)依據(jù)，因?yàn)檫@直接關(guān)系著企業(yè)的投入和利潤(rùn)比例。

二、目前建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問題分析

（一）對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的觀念缺乏正確的認(rèn)識(shí)

提起經(jīng)濟(jì)成本管理的概念，在大部分建筑企業(yè)看來只是施工項(xiàng)目的成本，而忽略了整個(gè)供應(yīng)鏈的的成本管理，甚至一些建筑企業(yè)并沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)成本管理部門，其他各個(gè)部門之間也是缺乏有效地溝通，導(dǎo)致各自為政，不能及時(shí)進(jìn)行信息的溝通交流，最終導(dǎo)致整個(gè)流程的成本管理不能統(tǒng)一，進(jìn)而增加了經(jīng)濟(jì)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期良性發(fā)展。

（二）沒有建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度

無規(guī)矩不能成方圓。一家企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要制定一系列的規(guī)章制度和考核機(jī)制。目前很多建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理不善的原因就在于沒有建立有效的成本管理考核制度，這樣一來，即使進(jìn)行了成本控制管理，但是卻達(dá)不到預(yù)期的效果，事倍功半，難以對(duì)成本起到實(shí)際有效的控制作用。甚至，很多建筑企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行之中并不會(huì)對(duì)成本進(jìn)行有效的核算，而是要等到工程結(jié)束之后才進(jìn)行核算，判斷工程的利潤(rùn)是多少，這是極為不妥的。

三、如何進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

（一）培養(yǎng)工作人員的經(jīng)濟(jì)成本觀念

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理部門的建立不是一朝一夕能夠完成的，即使是設(shè)立了經(jīng)濟(jì)成本管理部門，也還要加強(qiáng)全體工作人員的成本控制意識(shí)，相輔相成，這樣才能使成本管理鏈環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)行有效的控管。

（二）加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的科學(xué)監(jiān)督

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的有效進(jìn)行，需要一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制來保障執(zhí)行，這樣不僅能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，而且能夠?qū)ㄖ┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，長(zhǎng)此以往形成有效的科學(xué)監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)成本管理的概念滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，那么進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理是十分必要的，只有控制好了成本，才能為企業(yè)的良好運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，形成良性循環(huán)，維持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展前景。

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[責(zé)任編輯 柯 黎]