【摘 要】科技的進(jìn)步發(fā)展，讓人們進(jìn)入新時(shí)代，使得人們的生活水平有了極大提升。許多新行業(yè)也如雨后春筍飛速的崛起，其中建筑業(yè)作為房地產(chǎn)中重點(diǎn)行業(yè)，在滿足人們?nèi)粘Ｉ罹幼〉耐瑫r(shí)，也使得相關(guān)的技術(shù)、新型材料、新穎的結(jié)構(gòu)類型，帶入進(jìn)人們的日常生活中。因此，房屋建筑工程中的施工技術(shù)為了全面協(xié)調(diào)管理、規(guī)劃、控制來(lái)保證高質(zhì)量水平的工程。而在進(jìn)行工程技術(shù)的改進(jìn)措施中，不僅僅需要理論知識(shí)的幫助，還需要相關(guān)的技術(shù)與施工人員的配合，因此本文結(jié)合實(shí)踐中的施工經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的意見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；施工技術(shù)

新時(shí)代的來(lái)臨，使得建筑行業(yè)成為了社會(huì)發(fā)展的熱門(mén)行業(yè)，一些高層建筑的建立，都是需要建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)行完善與改進(jìn)，將一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始的設(shè)計(jì)到施工、竣工，以及后期的保養(yǎng)，這些都是為了更好管理施工項(xiàng)目，同樣也需要適當(dāng)?shù)奈恢煤瓦m當(dāng)?shù)脑O(shè)備來(lái)滿足工程的需求。通過(guò)施工過(guò)程中的各個(gè)方面相互協(xié)調(diào)工作，按照工程中的規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，才能使施工的過(guò)程更加平穩(wěn)。并將資源合理的利用，使資源能夠被最大化的使用。

一、房屋建筑施工技術(shù)管理

1.項(xiàng)目成本的管理，需要通過(guò)成本與利潤(rùn)進(jìn)行相互的比較，將項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，就需要通過(guò)將成本控制在一定的范圍內(nèi)。為了將施工中管理將成本控制到最低，就要相應(yīng)的施工單位根據(jù)市場(chǎng)在進(jìn)行施工標(biāo)價(jià)時(shí)，注意到市場(chǎng)中價(jià)格變動(dòng)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，使得相應(yīng)的價(jià)格成本降到最低[1]。因此，全面控制成本需要是整個(gè)企業(yè)，它的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)人員來(lái)共同合作。在進(jìn)行施工過(guò)程中，需要對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，出現(xiàn)問(wèn)題立即改正。將合理的成本目標(biāo)，提前制定相應(yīng)的計(jì)劃，避免造成浪費(fèi)，或者出現(xiàn)價(jià)格低廉而造成的質(zhì)量問(wèn)題，一些與實(shí)際施工成本相差十分巨大很有可能是因?yàn)橘|(zhì)量不能達(dá)到相應(yīng)的要求。所以，責(zé)任與權(quán)利要相互結(jié)合，要明確分配到各個(gè)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)利，形成相應(yīng)的權(quán)責(zé)機(jī)制，才能夠更加有效控制成本[2]。

2.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程采取有效的管理，根據(jù)工程量和工序來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的編制工程進(jìn)度。在確定了項(xiàng)目的施工工期后，將所能調(diào)動(dòng)的資源制定出相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)程，并按照實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)改變相應(yīng)的進(jìn)度編制，將資源的使用最大化。在完成進(jìn)程計(jì)劃后，要按照計(jì)劃上的認(rèn)證并加以實(shí)施，沒(méi)有按照計(jì)劃上實(shí)施會(huì)造相應(yīng)的項(xiàng)目工期的改變。因此，需要對(duì)工程進(jìn)度每周進(jìn)行監(jiān)督，看看是否存在誤差，當(dāng)出現(xiàn)相應(yīng)的誤差時(shí)要查明造成的原因，并及時(shí)記錄，避免出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象的產(chǎn)生，而造成相應(yīng)的損失。

3.作為施工質(zhì)量的管理，需要人員、材料、設(shè)備三者的共同控制，而在這其中不管是什么項(xiàng)目管理都需要相關(guān)人員參與，人工控制就是其中的重點(diǎn)工作。控制人工的管理時(shí)，首先要將人選確定下來(lái)，雖然每個(gè)人工作能力的不同，在不同的工作地點(diǎn)、時(shí)間等情況下對(duì)于所選用的人才要求也是不同。要將每個(gè)人的能力充分展現(xiàn)出來(lái)，并通過(guò)對(duì)工作完成的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，調(diào)動(dòng)人員工作上的熱情，促進(jìn)施工項(xiàng)目的完善。材料是施工過(guò)程的基礎(chǔ)，貫穿于整個(gè)施工工程中，從材料選擇開(kāi)始，采購(gòu)、運(yùn)輸以及使這些過(guò)程都是需要進(jìn)行管理控制，使得材料能夠被充分合理利用，進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，需要選用價(jià)格合適質(zhì)量較好的次啊了[3]。在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的參與能夠極大節(jié)省人力，但是在使用設(shè)備之前要認(rèn)真仔細(xì)的檢查其工作狀態(tài)能否使用，在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決維修，避免事故的發(fā)生。

二、施工過(guò)程中技術(shù)的協(xié)調(diào)工作

施工項(xiàng)目的完成并不是單獨(dú)依靠某一家單位公司完成，所參與施工的人員也有著極大的不固定性，對(duì)于施工過(guò)程中所需要的材料也非常之繁多，工程工期也很長(zhǎng)，這些因素是施工過(guò)程中需要進(jìn)行通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律以及人際關(guān)系來(lái)相互協(xié)調(diào)。在施工項(xiàng)目的過(guò)程中對(duì)材料選擇、施工方案、施工工藝等，都需要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人員、和調(diào)度單位等之間的協(xié)調(diào)合作，才能夠使施工的管理工作有條不紊的進(jìn)行下去。

三、驗(yàn)收施工項(xiàng)目

在進(jìn)行施工過(guò)程中，要將施工的資料收集整理齊全，避免在施工完結(jié)后再進(jìn)行補(bǔ)充，讓驗(yàn)收的工期變更，在工程項(xiàng)目被驗(yàn)收后才能進(jìn)行工程結(jié)算。在建筑工程施工的過(guò)程中，驗(yàn)收的工作是隨著項(xiàng)目的開(kāi)始而開(kāi)始的，應(yīng)該要隨時(shí)隨地的進(jìn)行管理檢查[4]。施工現(xiàn)場(chǎng)中的資料、管理技術(shù)、材料質(zhì)量等資料，都是要從施工過(guò)程中進(jìn)行歸納整理。各個(gè)單位之間也要加強(qiáng)溝通交流，保持良好的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成驗(yàn)收工作。

四、施工項(xiàng)目的保修

在進(jìn)行項(xiàng)目竣工完成后，并不是結(jié)束了工作，而是應(yīng)該按照雙方合同上所述，在項(xiàng)目的維修期內(nèi)進(jìn)行保修工作。在合同中寫(xiě)明保修范圍，施工單位應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)完成保修工作，在保修范圍外出現(xiàn)緊急事故時(shí)需要進(jìn)行強(qiáng)行也應(yīng)該積極的加入進(jìn)去，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。因此，在有關(guān)質(zhì)量與安全問(wèn)題的時(shí)候，需要通過(guò)組織建設(shè)方來(lái)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方能通過(guò)驗(yàn)收，讓整個(gè)工程項(xiàng)目能夠圓滿，使得企業(yè)的聲譽(yù)得到保障。

五、管理人員的積極配合

在進(jìn)行工程管理時(shí)，有著許多的步驟需要管理團(tuán)隊(duì)之間相互配合，因此在完善相應(yīng)的項(xiàng)目時(shí)，需要的是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人認(rèn)真仔細(xì)完成自己的工作，讓項(xiàng)目管理的方向得到控制。才能夠使工程項(xiàng)目中的管理措施能夠及時(shí)有效的進(jìn)行，通過(guò)各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)，讓項(xiàng)目完成的工期、質(zhì)量能夠得到相應(yīng)保障，才能是經(jīng)濟(jì)利益最大化。

六、結(jié)語(yǔ)

順著時(shí)代發(fā)展的潮流，房屋建筑工程是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)，城市的建設(shè)與發(fā)展需要房屋建筑，房屋建筑的優(yōu)化創(chuàng)新也需要工程技術(shù)的支持，雖然這其中的過(guò)程十分的繁瑣，需要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度流程，將時(shí)間進(jìn)度有效的控制，來(lái)保障整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)管理工作。在進(jìn)行房屋建筑技術(shù)的改進(jìn)工作，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的相互通力合作，在完成分配給自己任務(wù)的同時(shí)幫助其他人完成工作，才能確保利潤(rùn)收入最大化和施工質(zhì)量水平。

作者簡(jiǎn)介：劉保庭（1993-），男，籍貫：婁底市新化縣，所在地：湖南衡陽(yáng)，單位：南華大學(xué)，，研究方向：房屋建筑。

參考文獻(xiàn)：

[1]許東方；房屋建筑工程預(yù)制水磨石地面鋪設(shè)施工工藝[J]；廣東建材；2007年05期.

[2]方宇新；房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)[J]；價(jià)值工程；2010年27期.