徐豪

并購多家地產(chǎn)公司引爭議 投資樂視后轉(zhuǎn)向強(qiáng)勢

濃眉大眼的山西商人孫宏斌，儼然是一個“武林高手”。1963年生的孫宏斌在年輕時喜歡看武俠小說，而現(xiàn)在他的經(jīng)歷，無論是與柳傳志、王石、宋衛(wèi)平，還是與賈躍亭，都無不充滿了武俠小說中江湖恩怨的味道?！暗赝跏崭顧C(jī)”“并購之王”……孫宏斌身上的標(biāo)簽也很能反映他的性格和作風(fēng)。今年融創(chuàng)中國控股有限公司（下稱“融創(chuàng)”）在投資樂視之前，還花26億投資中國最大的房屋中介鏈家。此前，融創(chuàng)對綠城、佳兆業(yè)、雨潤、融科、金科等眾多地產(chǎn)公司并購、入股，也多次被坊間熱議。

5月21日，近來一直處于輿論風(fēng)口浪尖的樂視網(wǎng)發(fā)布公告，公布公司董事會的議案，稱賈躍亭申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經(jīng)理。樂視網(wǎng)日前公布的一季度季報顯示，賈躍亭的股權(quán)質(zhì)押率已經(jīng)高達(dá)97.2%?！皹芬曅召Z還是姓孫”成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。孫宏斌對此回應(yīng)說，“我們所有的事情都放在桌面上，沒有陽謀，沒有陰謀，什么謀都沒有?！?/p>

“這是老賈的半條命，也是我的半條命?！?/p>

“36天敲定150億元買賣”后，二股東孫宏斌更換了樂視網(wǎng)總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)。此前樂視出現(xiàn)資金鏈和融資能力危機(jī)，創(chuàng)始人賈躍亭在內(nèi)部信中，自稱多年來一直在“蒙眼狂奔”。

融創(chuàng)與樂視的“一見鐘情”后，這是“圖窮匕見”，還是要精打細(xì)算“居家過日子”？

實(shí)際上，梁軍取代賈躍亭成為樂視網(wǎng)CEO早已不是什么秘聞，5月初融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌就已經(jīng)當(dāng)眾宣布了此事。這個巨大的人事變動，不是由上市公司樂視網(wǎng)發(fā)布，而是從二股東口中傳出，讓外界詫異不已。

孫宏斌不止一次表示與賈躍亭氣場很合、惺惺相惜，有巨大的合作沖動。但此前的經(jīng)驗(yàn)顯示，每一次在言笑晏晏的合作之后，孫宏斌總是迅速轉(zhuǎn)向強(qiáng)勢，無論是并購佳兆業(yè)、綠城，還是此次投資樂視。那場被稱作“同袍偕行”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會過去了4個多月，孫宏斌又一次操作了情節(jié)相似的戲碼。

融創(chuàng)決定入股樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新（電視業(yè)務(wù)）三個板塊業(yè)務(wù)后，孫宏斌對樂視上市和非上市企業(yè)體系的規(guī)劃越來越清晰。對于非上市體系，諸如樂視體育、易到等，孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣，該合作的合作”。“中超去年投入13.5億元，一共只收入5000萬元，虧了13億元。這就是神經(jīng)病。”他說。

孫宏斌愛冒險，“不怕死”。他在自己的個人微博上有過一番自我闡述：“朋友說人有不知死和不怕死之分，我應(yīng)該是不怕死的。”但他也說，“我真的不是一個激進(jìn)的人，我骨子里偏理性，厭惡風(fēng)險，自己開車很慢?！?/p>

5月22日，在融創(chuàng)中國股東大會上，孫宏斌也難以避免被問及“誰當(dāng)家”的問題。他不得不再次強(qiáng)調(diào)，融創(chuàng)中國投資樂視的治理結(jié)構(gòu)和管理體系是從投資的時候就已經(jīng)說好，沒有任何歧義?！八械臇|西都寫在合同里面，要有一個CEO，要有董事，要成立管理委員會，要成立決策委員會，這個都是按照合同落實(shí)的。這是老賈的半條命，也是我的半條命?！?/p>

曾經(jīng)大起大落，“這兩年長大了”

融創(chuàng)在多筆收購中被媒體稱為“白武士”角色。2014年，綠城因?yàn)楦邇r拿地、產(chǎn)品類型相對單一、受到調(diào)控影響較大等因素影響，處于資金鏈斷裂邊緣，被宋衛(wèi)平“托孤”給了孫宏斌。僅僅半年之后，融綠即宣布“分手”，鬧得滿城風(fēng)雨。后來孫宏斌與另一個合作對象佳兆業(yè)之間的并購故事，也同樣波折不斷，最后收購協(xié)議終止。

雖然融創(chuàng)并購過程屢屢受挫，可并未阻擋孫宏斌在這條道路上前進(jìn)。他曾反思道，“過去兩年融創(chuàng)中國將大量的管理人員投入到綠城、佳兆業(yè)、雨潤等項(xiàng)目的并購上，可以說是幫別人干活，有點(diǎn)原地踏步的感覺”。

柳傳志曾在評價孫宏斌時說：“人才分三種，一種是自己可以干成一件事，一種是可以帶領(lǐng)一批人干成一件事，第三種是能審時度勢，能一眼看到底。第三種人很少，孫宏斌就屬于第三種人?！?/p>

“我以前很好斗，但這兩年長大了，就不太斗了?！?016年1月5日，孫宏斌在融創(chuàng)媒體答謝會上說。這番“長大了”言論的背后滋味，或許孫宏斌自己能體會：他曾是聯(lián)想培養(yǎng)的“接班人”，后來身陷囹圄;從曾經(jīng)的“階下囚”，到東山再起成為順馳集團(tuán)掌門人;從以12.8億元賤賣順馳，到借融創(chuàng)崛起……孫宏斌的人生可謂是大起大落。

25歲時，孫宏斌被任命為聯(lián)想企業(yè)部經(jīng)理，開拓全國市場。他帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨(dú)資分公司，年底銷售額達(dá)2400萬元。但此后孫宏斌和柳傳志“決裂”，外界傳說的原因是柳傳志認(rèn)為孫宏斌自立山頭，獨(dú)立傾向明顯。1990年5月，孫宏斌因挪用公款罪被判入獄，刑期5年。2003年北京市海淀區(qū)人民法院改判孫宏斌無罪，這已是后話。

但孫宏斌并未被打垮，獲得一年減刑后，孫宏斌于1994年出獄。據(jù)報道，出獄后，柳傳志借給孫宏斌50萬元，兩人“冰釋前嫌”。孫宏斌以此為啟動資金，在天津創(chuàng)辦順馳。

2007年1月，為了保全品牌和團(tuán)隊(duì)，孫宏斌把嚴(yán)重缺錢、尋求上市無果的順馳以12.8億元賤賣給了路勁基建。當(dāng)順馳被收購時，融創(chuàng)卻引入了國際戰(zhàn)略投資者雷曼、鼎暉及新天域。2003年成立的融創(chuàng)，以天津?yàn)榛夭僮鞲叨宋飿I(yè)項(xiàng)目。2008年，消沉之后的孫宏斌用融創(chuàng)以20億元拿下一塊地做了西山壹號院，這一項(xiàng)目在3年里賣了150億元，他再次東山再起，成為房地產(chǎn)界的“攪局者”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年1月到9月融創(chuàng)在全國招拍掛土地市場已經(jīng)拿下42宗地，總計(jì)砸下632.7億元，其中20塊土地被媒體冠以“地王”稱號。過去幾年，并購已經(jīng)成為融創(chuàng)獲取土地的最主要方式。據(jù)報道，近年來樂視直接拿地規(guī)模達(dá)到8300畝，如果加上與地方政府還在協(xié)商中的建設(shè)用地，不少于25000畝。

2017年1月，孫宏斌跨界投資馳援樂視，恰好距順馳被慘淡收購已經(jīng)10年。10年之后的孫宏斌，投資樂視是想做“地王收割機(jī)”還是“白武士”，恐怕還要時間去證明。