鄭田兵

摘要：文章從四個(gè)方面探討了提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要意義；分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的六個(gè)方面的問(wèn)題；提出了提升財(cái)務(wù)管理職能的三個(gè)方面的有效策略，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的支撐作用，具有重要的理論和實(shí)踐指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；職能；效率

一、前言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，在一定程度上影響著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中重要的一項(xiàng)工作，提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過(guò)對(duì)提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要意義進(jìn)行了具體的闡述，并根據(jù)目前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了其相應(yīng)的解決策略，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的重要意義

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理伴隨著企業(yè)資金的流動(dòng)發(fā)展到一定時(shí)期所應(yīng)運(yùn)而生的。主要職能是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與資金活動(dòng)進(jìn)行組織，并有效的處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)關(guān)系，例如常見(jiàn)的有資金的籌集、投資、成本的預(yù)算等，在企業(yè)的管理中處于核心地位，同時(shí)也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了基本保障。

（二）提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的意義

1. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

提升現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能，不僅有助于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的安排，而且還能夠有效的促進(jìn)企業(yè)不同部門(mén)之間的良好溝通，否則將無(wú)法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，有效的運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，例如會(huì)計(jì)的核算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資產(chǎn)的劃撥等，在一定程度上有效的提升了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)管理的效率。

2. 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，其具體的每一項(xiàng)工作基本上是由人工操作來(lái)完成的，例如相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、輸出與管理，對(duì)于這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，一方面很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，另一方面增加了企業(yè)的人力成本，從而使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能具有一定的難度，而目前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的有效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了電腦操作與存儲(chǔ)，有助于為企業(yè)的管理及時(shí)的提供信息，從而實(shí)現(xiàn)合理、科學(xué)的決策，與此同時(shí)，信息化財(cái)務(wù)管理還降低了企業(yè)的管理成本，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極促進(jìn)的作用。

3. 有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的提升，有助于改變財(cái)務(wù)管理理念，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員能夠各司其職，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理的工作效率有著積極促進(jìn)的作用，與此同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而有助于企業(yè)的投資、籌資活動(dòng)。

4. 規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的每一個(gè)投資決策，都將是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)關(guān)鍵途徑，同時(shí)也決定了企業(yè)籌資規(guī)模的大小與時(shí)間，由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的資產(chǎn)存在著一定的差異性，因此，為了能夠有效的確保企業(yè)具有良好的發(fā)展前景，需要配合投資判斷企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)與形式，與此同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理實(shí)效，制定出完善、高效的投資、評(píng)價(jià)方案，有效的避免企業(yè)在投資過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)損失。

三、目前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的不重視

目前在我國(guó)很多的企業(yè)當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能并不重視，其主要原因之一是企業(yè)是由個(gè)人或者合伙經(jīng)營(yíng)的，管理者即是投資者，存在著任用親屬或者獨(dú)斷獨(dú)行等不良的因素，因而在一定程度上導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的失真，除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，無(wú)論是對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)技能還是職業(yè)道德素養(yǎng)，都不合格，特別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)不是很強(qiáng)的環(huán)境之下，很難有效的保障企業(yè)健康、全面的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理體系中存在漏洞

由于很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗意識(shí)，因而在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺少了可靠的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度作為保障，在一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，除此之外，由于財(cái)務(wù)管理體制的缺失，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮出其應(yīng)有的職能。

（三）落后的財(cái)務(wù)管理信息化

盡管在我國(guó)的很多企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理技術(shù)，但在具體的實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與操作，并沒(méi)有完全滿足于現(xiàn)代企業(yè)的社會(huì)化發(fā)展，反而因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的推廣動(dòng)力不足，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，并在一定程度上對(duì)企業(yè)的融資與財(cái)務(wù)成本的控制起到了制約的作用。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)比較低

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著決定性的作用，因此，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德素養(yǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮有著直接的關(guān)系。目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都存在著專業(yè)性不高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，并且對(duì)于企業(yè)的資金流通、會(huì)計(jì)預(yù)算等事宜不能夠做到充分的分析，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

（五）監(jiān)督職能的適應(yīng)性不足

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的快速發(fā)展，使得很多企業(yè)中涌現(xiàn)出很多新興的業(yè)務(wù)模式與機(jī)遇，在新舊業(yè)務(wù)更替的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理職能中“重監(jiān)管、輕服務(wù)”的失衡現(xiàn)象往往會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，并且對(duì)于業(yè)務(wù)的限制多于支持，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的監(jiān)督職能的僵化，由于過(guò)度的強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行的剛性，而忽略了市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化的特點(diǎn)，因此，在履行監(jiān)督職能過(guò)程中不能夠按照具體的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而很容易使得企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（六）服務(wù)職能的原則性欠缺

財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能在對(duì)企業(yè)的核算、預(yù)算以及分析等環(huán)節(jié)中都能夠得以體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理中的服務(wù)職能對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著積極推進(jìn)的作用，但如果在財(cái)務(wù)管理中過(guò)度的強(qiáng)調(diào)了服務(wù)職能，則往往會(huì)忽略了企業(yè)監(jiān)督的重要性，從而很容易引起企業(yè)內(nèi)部控制的失控，在一定程度上將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效策略

（一）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理的核心指導(dǎo)理念

首先要具有人本服務(wù)的理念，從而有效的確保財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)化管理，企業(yè)中任何的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)都需要依靠人來(lái)操作與執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)有著非常重要的作用。其次要有創(chuàng)新意識(shí)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新，從而有效的確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容等的創(chuàng)新，有助于落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管體制

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，有助于企業(yè)在工作中能夠做到有據(jù)可依。例如對(duì)企業(yè)的內(nèi)部成本、存貨等的統(tǒng)籌與規(guī)劃，有效的避免企業(yè)過(guò)量的投入成本，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的監(jiān)督與審核，并成立相應(yīng)的審計(jì)部門(mén)，而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，則可以進(jìn)行對(duì)企業(yè)的收入、支出以及稅收等進(jìn)行合理化的檢驗(yàn)與評(píng)估，有助于合理的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著信息化的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理機(jī)制，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更新與完善，從而不斷滿足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的控制需求。

（三）有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)，例如宏觀監(jiān)督意識(shí)，從而有助于實(shí)際的工作過(guò)程中從企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)角度把握事項(xiàng)，進(jìn)而解決問(wèn)題；科學(xué)管理的意識(shí)，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要節(jié)流開(kāi)源，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感受力，有助企業(yè)正確決策的執(zhí)行；其次是提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，其中專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)是有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能執(zhí)行的重要因素，因此，在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)可以建立起相應(yīng)的持續(xù)學(xué)習(xí)制度，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)新政策、新法律法規(guī)的了解，同時(shí)還要不斷拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，提高他們的溝通能力，有助于緩解工作中原則性與靈活性之間的矛盾，對(duì)于工作的開(kāi)展有著積極促進(jìn)的作用。除此之外，還要做好財(cái)務(wù)管理職能的有效延伸，在工作開(kāi)展初期，對(duì)于事項(xiàng)的可行性提出合理化的建議，在執(zhí)行過(guò)程中做好跟蹤與檢查，從而有助于實(shí)時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展情況，當(dāng)執(zhí)行完畢之后及時(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與分析，并做出相關(guān)的評(píng)價(jià)與分析。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系中，發(fā)揮著重要的指導(dǎo)服務(wù)作用。為了能夠有效的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出適合企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，從而滿足于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，有效的發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理職能。

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（作者單位：晟鑫期貨經(jīng)紀(jì)有限公司）