孫志勇

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，近幾年來(lái)，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，許多的投資者看準(zhǔn)了商機(jī)，建筑企業(yè)的數(shù)量指數(shù)式增長(zhǎng)，建筑行業(yè)展現(xiàn)出一片繁榮的景象，但是在繁榮的建筑施工市場(chǎng)中，隱藏著的是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。建筑工程企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 存在的問(wèn)題 對(duì)策

1、建筑施工管理現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1在建筑施工管理中對(duì)施工管理缺乏重視

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒(méi)有重視施工管理工作，認(rèn)為建筑施工管理是可有可無(wú)的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對(duì)施工進(jìn)行管理，也只是對(duì)施工的進(jìn)度以及施工中所用的材料進(jìn)行管理，而很少對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認(rèn)為做好簡(jiǎn)單的工程進(jìn)度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對(duì)施工管理工作的不重視還有一個(gè)體現(xiàn)是，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收時(shí)，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。

1.2在建筑施工管理中對(duì)安全管理意識(shí)較差

在建筑施工企業(yè)中安全是一個(gè)重要的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，更重要的是對(duì)施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程驗(yàn)收都進(jìn)行管理，但是很多都忽略了安全問(wèn)題。有些管理人員認(rèn)為安全問(wèn)題是不需要考慮的，在施工中是不會(huì)有危險(xiǎn)發(fā)生的。管理人員在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)沒(méi)有一個(gè)憂(yōu)患意識(shí)，是會(huì)為建筑施工埋下危險(xiǎn)的種子的。例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因?yàn)闆](méi)有重視安全問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴(yán)重者會(huì)死亡。安全問(wèn)題是不容得馬虎的，這是一個(gè)值得建筑施工管理人員思考的問(wèn)題。

1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高

很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑施工知識(shí)、管理知識(shí)，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。這些管理人員在進(jìn)行管理時(shí)是比較隨意的，并沒(méi)有一套系統(tǒng)的施工管理計(jì)劃。一些管理人員沒(méi)有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒(méi)有認(rèn)真對(duì)檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無(wú)法做好建筑施工的管理工作的。

2、針對(duì)上述問(wèn)題的優(yōu)化措施的探討

2.1建立健全的建筑施工管理組織體系

對(duì)于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理組織體系來(lái)使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而不僅僅是單純的通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行約束和規(guī)范。在進(jìn)行建筑施工技術(shù)的管理工作時(shí)，要讓有專(zhuān)業(yè)能力的人來(lái)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，同時(shí)要注意權(quán)責(zé)分明，將工程技術(shù)管理工作的責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)個(gè)體的頭上。在建筑施工的過(guò)程中和過(guò)程后，都要充分重視對(duì)于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進(jìn)行工作。同時(shí)要注重人才的儲(chǔ)備，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)來(lái)保證員工的技術(shù)能夠滿(mǎn)足工程的需要，與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于安全問(wèn)題的重視，對(duì)于從業(yè)人員，要樹(shù)立安全第一的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于工作在一線(xiàn)的員工，在上崗前要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，讓他們充分的認(rèn)識(shí)到技術(shù)規(guī)范和安全施工的重要性，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目所需要的技術(shù)有相應(yīng)的掌握，只有檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，為工程的順利實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2.2建立健全施工管理制度，保證操作的規(guī)范性

當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有提高技術(shù)的管理水平，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同項(xiàng)目的分析能力，使得企業(yè)能夠?yàn)楣こ烫峁┳畲蠡姆?wù)。很多企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)力量并不薄弱，但是由于施工管理工作較為混亂，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，處于極其被動(dòng)的地位，因此，要高度重視施工技術(shù)管理工作的展開(kāi)。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，軟硬件設(shè)施也有所差異，在進(jìn)行施工技術(shù)的管理制度的制定時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，并且依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)技術(shù)規(guī)范來(lái)作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這樣在工程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才能有章可循，提高工作的效率。

2.3重視建筑工程施工及技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督工作

在進(jìn)行建筑工程的施工工作時(shí)，要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到工作過(guò)程中的方方面面，在施工過(guò)程中要對(duì)工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，看工作是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對(duì)于施工過(guò)程中的不規(guī)范現(xiàn)象要給與及時(shí)的糾正，一旦存在較大的問(wèn)題，立即叫停工程。對(duì)于工程的進(jìn)度，施工的條件、技術(shù)、物資、人力和組織等方面要進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)籌和把關(guān)，為工程的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，保證施工過(guò)程能夠連續(xù)的、均衡的進(jìn)行，使得工程能夠按照預(yù)定的日趨順利的交付并且使用。讓整個(gè)建筑工程項(xiàng)目不但獲得較好的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能夠最大化的提升工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

2.4在建筑材料的選擇上也要做好嚴(yán)格的控制

在建筑上使用的材料比如說(shuō)：配件、設(shè)備等等，都要依照合理的程序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在質(zhì)量控制上需要合理的把關(guān)，在采購(gòu)、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌殃P(guān)質(zhì)量，達(dá)到最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取達(dá)到最高水平。

（1）要關(guān)注購(gòu)買(mǎi)物品人員的自身能力以及素質(zhì)，要注意到他的實(shí)際水平能力，在人員選擇使用過(guò)程中注意到他是否有相關(guān)合格證書(shū)證明自身具有一定能力和否勝任工該作。

（2）在信息方面應(yīng)該選取有證書(shū)以及有一定技術(shù)水平的部門(mén)進(jìn)行合作。因?yàn)?，根?jù)目前情況來(lái)看，我們國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量需要高度重視，通常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，在選擇是應(yīng)當(dāng)主要相關(guān)過(guò)程，確保能夠順利執(zhí)行。最基礎(chǔ)的是保證質(zhì)量，只有這樣，才能保證正常工作進(jìn)行。

2.5建筑施工中要有科學(xué)的組織管理

（1）要想有科學(xué)的管理，集體的建設(shè)應(yīng)該有良好的建設(shè)，因?yàn)楣ぷ魅藛T的自身因素直接影響著施工人員的整體效應(yīng)，直接會(huì)影響到施工人員自身的道自己的積極性與主動(dòng)性，這對(duì)合理的得到好的人際關(guān)系、提升自身素質(zhì)有很大的影響。是建筑施工過(guò)程中的基本條件。

（2）要明白管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，如果建筑工程的管理人員，只是簡(jiǎn)單的看重了技術(shù)和期限，總是給被管理人員施加壓力，不經(jīng)常性的與員工進(jìn)行溝通，出現(xiàn)問(wèn)題一味的推脫，這種情況是不可取的，只會(huì)造成建筑工程上矛盾的激化，所以，為了提高施工質(zhì)量，更好的符合設(shè)計(jì)要求，就需要管理人員與被管理人員互相溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。第、要準(zhǔn)時(shí)完成施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，在施工過(guò)程中，要有序的展開(kāi)工作，相關(guān)人員應(yīng)該以大局為主，腳踏實(shí)地為下一建筑目標(biāo)實(shí)行設(shè)下基礎(chǔ)。

總之，在建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制中，會(huì)源源不斷的出現(xiàn)問(wèn)題。這也在一定程度上暗示我們?nèi)ヒ?guī)劃解決問(wèn)題?，F(xiàn)在我們針對(duì)這些問(wèn)題，相對(duì)地實(shí)行一些措施，也有一定的顯著成效。但是，我們?cè)谌〉靡欢ǔ煽?jī)的同時(shí)，還需要我們不斷的完善管理。

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