李文忠

摘 要：施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅決定著施工的安全和施工的質(zhì)量，更關(guān)乎建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。唯有如此，才能為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理做出相應(yīng)的促進(jìn)和提升，也唯有如此，才能為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。文章基于此，展開了對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；研究

1建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要作用

1.1降低施工成本

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要包括對(duì)材料的管理，對(duì)人員的管理，對(duì)施工工序的優(yōu)化等。管理人員針對(duì)接下來的施工技術(shù)，提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃書，然后交給相關(guān)人員審核，符合要求后就確定這次的采購(gòu)工作。根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格，做好材料的預(yù)算制定，不能出現(xiàn)無計(jì)劃的采購(gòu)行為，如果沒有按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料緊張，或者現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較多，材料出現(xiàn)嚴(yán)重的積壓?jiǎn)栴}，這樣企業(yè)的流動(dòng)資金減少，增加施工成本。材料采購(gòu)中做好市場(chǎng)調(diào)研，如果采購(gòu)材料時(shí)機(jī)不好，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本增加，施工企業(yè)遭到很大的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于批量、大宗的材料，例如常用的鋼材、砂石、水泥等，在采購(gòu)過程中要貨比三家，使用詢標(biāo)、議標(biāo)和招標(biāo)的方式進(jìn)行透明采購(gòu)，簽署合同時(shí)必須按照企業(yè)制定的流程進(jìn)行，這是保證采購(gòu)材料質(zhì)量的有力依據(jù)。

1.2提高施工質(zhì)量

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作后，可以保證各個(gè)工種按照相應(yīng)的順序施工，相互操作可以錯(cuò)開，避免現(xiàn)場(chǎng)人員較多，不同工種交錯(cuò)在某一區(qū)域施工，導(dǎo)致施工混亂，工作效率低下，影響施工質(zhì)量。相關(guān)責(zé)任人對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，結(jié)合工程的施工組織規(guī)劃情況，分析建筑工程的施工重點(diǎn)，將管理人員管理范圍進(jìn)行合理劃分，建立區(qū)域責(zé)任制，每個(gè)區(qū)域有一個(gè)管理人員，發(fā)現(xiàn)問題由其負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)致化的管理。區(qū)域管理責(zé)任人根據(jù)這一位置使用的施工技術(shù)，找到管理重點(diǎn)，然后將組員進(jìn)行合理劃分，管理方式有巡檢、重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督等，同時(shí)要不定期進(jìn)行突擊檢查，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理，讓施工人員提高施工質(zhì)量，保障工程施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)豆腐渣工程，也有效避免工程驗(yàn)收不合格問題。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不能一味的追求施工質(zhì)量和施工進(jìn)度卻忽視工程造價(jià)和市場(chǎng)的因素。所以，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理時(shí)，在保障施工安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則，最大程度地降低施工成本，減少不必要的費(fèi)用支出。

2.2科學(xué)、合理原則

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則開展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工的操作流程和方法，最大限度地發(fā)揮施工人員現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變處理能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

建筑工程施工過程是一個(gè)復(fù)雜和繁瑣的過程，要想保證每一項(xiàng)工作都能井然有序的進(jìn)行就要有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則能夠協(xié)調(diào)每項(xiàng)工作，保證其具有一致性，從而提高施工效率。

3提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

3.1安全管理優(yōu)化措施

安全生產(chǎn)，是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與作業(yè)基礎(chǔ)，更應(yīng)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的明確目標(biāo)。唯有確保施工過程中的安全問題，才能使施工作業(yè)順利開展與進(jìn)行，也才能進(jìn)一步確保施工作業(yè)的質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)操作的查處力度，并從施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中強(qiáng)化安全管理，提升機(jī)械自動(dòng)化水平，以此來有效降低施工人員的施工作業(yè)強(qiáng)度，并使施工人員的人身安全得到有效保障。此外，更應(yīng)使施工人員和管理人員等加強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)，提升施工事故中的保護(hù)意識(shí)，以此使施工過程中的安全管理工作切實(shí)落實(shí)到位。

3.2質(zhì)量管理優(yōu)化措施

①嚴(yán)格按照施工要求來采購(gòu)材料，必須確保是采購(gòu)材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②應(yīng)當(dāng)有效協(xié)調(diào)管理人員與施工人員，并且嚴(yán)格監(jiān)督各道施工工序，避免出現(xiàn)違規(guī)操作、工序混亂、偷工減料等情況出現(xiàn)。③應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置施工技術(shù)的操作規(guī)程，對(duì)施工工藝進(jìn)行規(guī)范，并積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)來將施工效率與質(zhì)量提高。

3.3成本現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

建造環(huán)節(jié)可以把控的成本雖只占到項(xiàng)目整體成本的很小一部分，但仍為成本管理的重要一環(huán)。其中，圖紙會(huì)審是減少無效成本的關(guān)鍵，圖紙會(huì)審時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)是成本節(jié)約、過往錯(cuò)誤重犯、圖紙之間對(duì)不上、標(biāo)高取定等，當(dāng)然這就需要我們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將既往產(chǎn)品缺陷、無效成本、重要設(shè)計(jì)變更等部分匯總成案例庫(kù)，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要客服、合約、設(shè)計(jì)部門通力協(xié)作。建造環(huán)節(jié)的成本管理還需要注意現(xiàn)場(chǎng)布局管理，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)和二次搬遷，注意簽證變更、監(jiān)理費(fèi)用管理及預(yù)結(jié)算費(fèi)用管理。如果項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)、施工規(guī)范有所了解，那么不僅可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中可以節(jié)約成本的地方，還能有利于施工。

3.4進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

關(guān)于進(jìn)度管理，就是制定項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行控制。編制的進(jìn)度計(jì)劃需要完備、詳細(xì)，其中為建設(shè)單位服務(wù)的控制性進(jìn)度計(jì)劃包括施工圖需求計(jì)劃、甲指分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃、銷售配合計(jì)劃，為施工單位服務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃（前期及基礎(chǔ)施工進(jìn)度計(jì)劃、主體進(jìn)度計(jì)劃、裝修進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃）、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在編制計(jì)劃的時(shí)候，還需要注意到計(jì)劃編制的合理性，如果計(jì)劃編制激進(jìn)會(huì)引發(fā)其他許多問題，工期的經(jīng)驗(yàn)值是編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一。為確保工程按照計(jì)劃順利完成，現(xiàn)場(chǎng)工程師必需經(jīng)常去工地巡查進(jìn)度情況，并參照計(jì)劃進(jìn)度，以確定目前的進(jìn)展程度是否符合項(xiàng)目總計(jì)劃和總目標(biāo)的需求，進(jìn)度過快就要監(jiān)督施工單位適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)度過慢要分析其原因、通過各種資源（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備）調(diào)配追回工期。

3.5環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)化措施主要是做好以下兩方面的控制：一項(xiàng)是治理施工揚(yáng)塵污染。所有施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取硬化措施，減少裸露面積。嚴(yán)禁向建筑物外拋灑建筑垃圾，建筑密目網(wǎng)應(yīng)當(dāng)封閉嚴(yán)密，顏色一致，嚴(yán)禁破損。施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，減少揚(yáng)塵污染。嚴(yán)禁焚燒垃圾等有害物質(zhì)，減少空氣污染。另外，治理施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全文明施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、行政區(qū)、生活區(qū)實(shí)行分開設(shè)置、區(qū)劃管理?，F(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施、建筑材料等物料應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)，禁止混放。土方、工程渣土和垃圾應(yīng)當(dāng)集中分別堆放，堆放的垂直高度不得超越圍擋，并采用苫蓋措施。第三個(gè)重要環(huán)節(jié)是治理道路管線施工占路、污染環(huán)境。道路工程施工時(shí)，必須按照道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時(shí)輔路，配備灑水降塵措施，保證群眾正常出行。設(shè)專人對(duì)工地周邊衛(wèi)生及時(shí)進(jìn)行清掃，嚴(yán)禁污染周邊環(huán)境。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工過程復(fù)雜，包含設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)不僅需要采用先進(jìn)施工技術(shù)，而且還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，嚴(yán)格依據(jù)施工要求控制施工過程，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

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