沈顯君

摘 要：工期長短與工程經(jīng)濟收益具有密切聯(lián)系，工期會影響建筑工程開展與實施狀況。因此，建筑工程單位需要加強進度管理。在保證建筑質(zhì)量的狀況下，確保施工能在規(guī)定的期限內(nèi)完成，這有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟最大化。因此，對建筑項目工程管理中進度管理進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；重要性

1工程進度管理解讀

工程進度管理在施工中起著重要的管理作用，貫穿在整個建筑工程的施工進程之中。工程的施工進度管理的目的就是為了保證建筑施工的效益，促進建筑施工高效地完成，降低施工成本和縮短施工工期，發(fā)揮重要的是施工管理租用。

（1）通過將施工工期進行合理的安排，將建筑施工單位中的工程管理進行難易程度的劃分，對企業(yè)進行科學(xué)評估，然后，將問題進行擺明，如施工人員操作的問題，人力資源的評估的問題，建筑材料的評估的問題，天氣的影響問題等等，將工程全局進行統(tǒng)籌兼顧，以縮短工期的方式保障施工進度，避免不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失的發(fā)生。

（2）通過對工程的合理控制，降低工程施工的成本，增加人力物力財力等，將工程進度進行促進，增加投資的成本，確保工程的質(zhì)量。當(dāng)質(zhì)量不合格發(fā)生的時候必須返工。但是這樣一來，就形成了惡性循環(huán)，成本增加后工程進度管理也容易失控，損失更大，因此資金管理必須作為成本管理中的重要環(huán)節(jié)加以運營。

（3）為了保證施工單位的投資運營效益，要將施工的時間的長短，規(guī)模的大小等進行深入的掌控。建筑施工單位施工期間的工程項目進度，必須克服很多的客觀困難，將工程的日期合理的加以安排，減少資金的投入，促進工程按照計劃進行完工，保證投資的效益。

（4）加強工程的項目進度管理是保證工程管理的重點。工程進度的管理擁有很多細(xì)節(jié)，包括有效的管理控制，提升管理水平，為企業(yè)效益服務(wù)，促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展等?？茖W(xué)合理的工程進度管理能夠不斷提升建筑管理的水平以及建筑企業(yè)的市場競爭力。

2建筑工程管理中進度管理的影響因素分析

2.1設(shè)計因素

建筑工程施工過程中，施工圖紙的設(shè)計是影響施工進度的一個重要因素，施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到工程能否順利施工。然而，在建筑工程項目設(shè)計前，沒有進行相應(yīng)的勘察工作，或是勘察資料不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤或遺漏，使得建筑工程設(shè)計圖紙存在缺陷或漏洞，與建筑工程施工的實際情況不符，這樣就無法保證建筑工程施工的順利進行，就會嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，延誤施工進度，從而影響建筑工程質(zhì)量。

2.2施工材料因素

在建筑工程施工過程中，施工材料的質(zhì)量及材料、設(shè)備的供應(yīng)對施工效率和工程質(zhì)量有重要影。但是，在實際的建筑工程管理過程中，往往由于施工材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在供應(yīng)不及時，現(xiàn)場施工材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足建筑工程正常施工的實際需求，這樣就會嚴(yán)重影響建筑工程的施工進度。此外，由于建筑工程施工現(xiàn)場的機械設(shè)備不配套、機械設(shè)備故障、老舊等，這些都會影響到建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3技術(shù)因素

在建筑工程施工過程中，由于施工單位缺乏專業(yè)技術(shù)人員，施工現(xiàn)場的技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知識和實際操作經(jīng)驗，施工現(xiàn)場一旦發(fā)生突發(fā)應(yīng)急事件，技術(shù)人員總是束手無策，無法及時制定相應(yīng)的整改方案，這樣就會延誤建筑工程的施工進度，也無法保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3施工進度管理的具體措施

3.1分工明確，責(zé)任到人

施工進度管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項目中各個細(xì)部工序的具體特點，將進度管控任務(wù)分配到具體責(zé)任人身上，確保工程項目建設(shè)整體中的各個分部工程、分項工程均有專人對進度目標(biāo)進行控制。施工方在對周度、月度計劃進行申報時，應(yīng)當(dāng)申報相關(guān)責(zé)任人在施工進度目標(biāo)方面的執(zhí)行情況，配套建立相應(yīng)的獎懲制度，對進度管控達到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，針對進度管控未達到預(yù)期目標(biāo)的責(zé)任人，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

3.2定期檢查

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在建筑工程項目施工期間對進度計劃完成情況進行定期檢查，估計實際完成工程量，并以百分比格式表示進度計劃的完成比例。通過對實際進度完成情況與預(yù)計進度完成情況的對比，及時發(fā)現(xiàn)進度管控中存在的問題，分析進度超前或滯后的原因，提出相應(yīng)的整改措施。項目管理人員還應(yīng)引入“三循環(huán)滾動”的理念對施工進度目標(biāo)執(zhí)行情況進行動態(tài)檢查與控制，以確保進度控制計劃的時效性與動態(tài)性。

3.3編制施工進度計劃

施工計劃的編制作為施工進度管理中的重點環(huán)節(jié)之一，若計劃控制不當(dāng)可能導(dǎo)致各項工作的開展受到影響。但當(dāng)前部分建筑工程項目承包商對施工進度編制工作并不重視，所編制施工進度計劃難以結(jié)合施工實踐，流于形式，僅在滿足業(yè)主方要求后擱置起來，無法為施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。因此，施工進度管理人員在編制撰寫施工進度計劃時，必須以建筑工程項目中的合同工期以及計劃安排為主導(dǎo)，制定與施工進度安排相契合的勞動力供應(yīng)、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、材料調(diào)配、質(zhì)量安全計劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工進度施工。施工進度計劃編制中應(yīng)當(dāng)遵循如下基本工作流程：第一步，根據(jù)建筑工程項目的具體特點，依據(jù)整體目標(biāo)將工程劃分為不同分部工程；第二步，對工程量進行計算，確定機械臺班以及勞動量需求量；第三步，確定工程建設(shè)整體中各個分部分項工程的開展順序、起止時間、進度安排以及搭接關(guān)系；第四步，用網(wǎng)格圖或橫道圖形式編制初步進度管控計劃；第五步，對初步編制的進度計劃進行調(diào)整與優(yōu)化，第六步，形成最終進度計劃并在施工期間加以執(zhí)行。

3.4合理控制工程進度

采用網(wǎng)絡(luò)計劃法來制訂計劃和控制實施情況，可以有效抓往關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。采用網(wǎng)絡(luò)法的一個重點工作是確定本工程關(guān)鍵線路。用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。

3.5借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理

近年來，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工作中，信息化是未來社會各個行業(yè)發(fā)展的最終趨勢。因此，建筑項目進度管理過程中也可以采用信息化管理的方式，提升信息化利用的程度。想要進一步促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要采用現(xiàn)代管理技術(shù)。①建筑企業(yè)需要向外引進相對先進的技術(shù)，建構(gòu)起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，在平臺中劃分出進度管理模塊，促進建筑施工信息共享。在進度管理中會存在著一系類的問題，相關(guān)人員需要尋找正確的對策，提高信息的流暢性，進一步提升管理效率與質(zhì)量。②信息技術(shù)人員需要進一步研究信息化技術(shù)。因此，建筑企業(yè)需要引進信息技術(shù)人才，在資金投入方面向技術(shù)研究領(lǐng)域傾斜，使得技術(shù)人員能有效地結(jié)合企業(yè)的實際情況，研究出適合企業(yè)建筑發(fā)展的信息應(yīng)用管理，進一步推動建筑項目進度管理的有效性。進一步降低進度管理的成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

4結(jié)語

當(dāng)前工程進度管理的立法和措施在不斷地發(fā)展，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進步，今后應(yīng)該進一步地系統(tǒng)地加以研究，強化工程領(lǐng)域的進度管理，將建筑工程管理中的重要作用充分發(fā)揮出來，通過管理制度的健全和完善，做好技術(shù)和人員的各項管理，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻

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