楊麗

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模得到了進一步的擴大，同時也面臨著較大的市場競爭，很多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，在經(jīng)營過程中采用了賒銷的經(jīng)營方式，在施工企業(yè)中產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，通過應(yīng)收賬款可以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效益，但是與此同時也給施工企業(yè)應(yīng)收賬款帶來了較大的風(fēng)險，不利于施工企業(yè)的長期發(fā)展，本文從施工企業(yè)應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險出發(fā)，分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理工作中存在的問題，并提出了幾點提高施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的對策，目的在于降低應(yīng)收賬款帶來的財務(wù)風(fēng)險，促進施工企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理風(fēng)險；對策

一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險

（一）夸大了施工企業(yè)的經(jīng)營成果

通過應(yīng)收賬款可以擴大施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，這樣就夸大了施工企業(yè)的經(jīng)營成果，這樣就導(dǎo)致了施工企業(yè)的賬面收入不能代表實際的收入水平，不能實際的反映出施工企業(yè)的盈利和虧損情況。施工企業(yè)在對建造收入進行核算的時候堅持的是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，應(yīng)收工程款項中應(yīng)該包含當(dāng)期的全部收入，因此施工企業(yè)本期實際增加的利潤會與本期實現(xiàn)的收入有著較大的差異。

（二）加大了效益流失的風(fēng)險

施工企業(yè)的資金方面會受到應(yīng)收賬款的影響，有的時候會存在資金周轉(zhuǎn)困難的問題發(fā)生。由于應(yīng)收賬款占用了較大的施工企業(yè)資金，因此施工企業(yè)就沒有較多的資金對其他項目進行投資，也就不會獲得較大的經(jīng)濟效益，直接造成了大量經(jīng)濟效益的流失，不利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）提高了企業(yè)引發(fā)財務(wù)危機的概率

在我國施工企業(yè)進行會計核算過程中采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，在這種原則下企業(yè)的經(jīng)營收入只要滿足收入的確認(rèn)條件就可以被確認(rèn)當(dāng)期收益，但是如果施工企業(yè)存在著大量的應(yīng)收賬款，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會虛增，企業(yè)的實際經(jīng)濟效益與賬面收益不相符合，加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)和財務(wù)風(fēng)險，很容易引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。

二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理存在的問題

（一）應(yīng)收賬款管理風(fēng)險意識不強

從實際情況來看，大多數(shù)施工企業(yè)都面臨著較為激烈的市場競爭，很多施工企業(yè)為了進一步擴大市場份額，并沒有從自身的實際的資金流動情況出發(fā)，盲目的進行了墊資施工，缺乏了對應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險意識。例如在進行項目投標(biāo)之前，對建設(shè)單位的實際財務(wù)情況并沒有進行詳細(xì)的調(diào)查，在合同中也沒有明確的規(guī)定后期的付款時間和期限；在工程建設(shè)的過程中，并沒有結(jié)合實際建設(shè)單位的付款情況，科學(xué)合理的評估應(yīng)收賬款的風(fēng)險。

（二）缺乏對客戶信用管理

很多施工企業(yè)對客戶的信用只是通過主觀來進行判斷，并沒有建立起完善的客戶授信制度和資信管理制度，客戶檔案的管理制度也不夠完善，這樣就導(dǎo)致了施工企業(yè)在判斷客戶信用的時候缺乏了數(shù)據(jù)的支持，加大了應(yīng)收賬款信用風(fēng)險發(fā)生的概率，特別是與其他企業(yè)不同，施工企業(yè)項目的客戶一般來說是一個項目一個，客戶之間的同質(zhì)性較少，建立信用等級的難度較大，因此對客戶信用進行評級的難度也較大，這也加大了施工企業(yè)應(yīng)收賬款信用風(fēng)險管理的難度。

（三）缺乏規(guī)范的應(yīng)收賬款催收流程

在施工企業(yè)當(dāng)中應(yīng)收賬款拖欠是比較常見的，當(dāng)發(fā)生應(yīng)收賬款的時候施工單位要進行及時的催收，但是一些施工單位中的應(yīng)收賬款的催收流程并不夠規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下幾點上：

首先，一部分施工單位的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識到催收應(yīng)收賬款工作的重要性，也沒有落實好催收應(yīng)收賬款的責(zé)任，這就導(dǎo)致了在賬面上過多的反映應(yīng)收賬款，很多的應(yīng)收賬款得不到及時的收回，直接影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

其次，應(yīng)收賬款催收流程不規(guī)范，可以說應(yīng)收賬款的催收工作是一項比較復(fù)雜系統(tǒng)的工作，涉及的方面比較多，催收應(yīng)收賬款的程序和方式要根據(jù)賬齡的不同采用相應(yīng)的方法，但是從施工企業(yè)應(yīng)收賬款的催收流程并不夠全面，這就在一定程度降低了應(yīng)收賬款的回收速度。

（四）施工企業(yè)內(nèi)部管理不到位

第一，在施工過程中，施工企業(yè)放松現(xiàn)場施工管理，忽視工程變更簽證，沒有按時向甲方報送形象進度支付表，耽誤了收取工程款的時間。第二，在工程竣工后，施工企業(yè)與業(yè)主結(jié)算不及時，使應(yīng)收帳款金額不能真實反映實際情況。第三，有些單位應(yīng)收帳款帳目不清，跟發(fā)生往來帳項的單位對帳不及時，出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。

三、施工企業(yè)防范應(yīng)收賬款管理風(fēng)險的對策

（一）強化工程合同管理，提升信用度

施工企業(yè)要在眾多施工單位中站住腳，可以適當(dāng)?shù)慕档妥约旱某袛埞こ痰臈l件，但是雖然降低了標(biāo)準(zhǔn)，也不能夠盲目承攬工程。在接工程之前，首先要對工程項目有一個初步的了解，做好調(diào)查，要了解發(fā)包單位的財務(wù)整體運行情況，還要推算一下工程的盈利目標(biāo)。對于那些有工程資金缺口的項目不能接收，對于信譽好的公司，施工單位可以為他承擔(dān)一部分資金，施工單位可以承接項目。施工單位負(fù)責(zé)經(jīng)營投標(biāo)的人員要懂得經(jīng)濟法，保證施工單位的項目工程開展在法律允許的范圍內(nèi)進行。在簽訂施工合同的時候要做好賬款的支付方式以及工程款的結(jié)算時間和方式、以及違約責(zé)任的約定，要反復(fù)斟酌合同的內(nèi)容，防止發(fā)生合同糾紛和欠款的現(xiàn)象，給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

（二）規(guī)范應(yīng)收賬款的催收流程

當(dāng)建設(shè)項目施工后，施工企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)查客戶的應(yīng)收賬款情況，要對應(yīng)收賬款的催收流程進行規(guī)范，首先應(yīng)該明確應(yīng)收賬款的責(zé)任劃分，落實好相關(guān)應(yīng)收賬款的責(zé)任，避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款催收責(zé)任相互推諉的問題發(fā)生；其次要保證應(yīng)收賬款催收流程的合理性，施工企業(yè)一般可以通過以下步驟進行應(yīng)收賬款催收即：電話催收、信函通知、實地走訪，通過電話企業(yè)可以詳細(xì)的了解承建單位的財務(wù)情況，通過信函通知可以提高承建單位對應(yīng)收賬款的重視程度，通過實地走訪，施工企業(yè)可以與承建單位進行相互的協(xié)調(diào)，提高應(yīng)收賬款催收的效率。另外，財務(wù)部門要保持應(yīng)收賬款經(jīng)手、管理人員的穩(wěn)定性，除非重要的意外情況，不要隨意更換應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)人，以便于對應(yīng)收賬款實行負(fù)責(zé)制和第一責(zé)任人制。同時對相關(guān)人員的責(zé)任進行了明確界定，并作為業(yè)績總結(jié)考評依據(jù)。

（三）完善經(jīng)營承包，明確清收責(zé)任

建立和完善經(jīng)營承包責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，明確項目經(jīng)理是回收工程款的當(dāng)然責(zé)任人，不僅要對工程的安全、質(zhì)量、工期和成本負(fù)責(zé)，而且要對工程結(jié)算和清收工程款負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理的收入要和工程最終的財務(wù)成果掛鉤，工程款不如數(shù)收回，不得全額兌現(xiàn)承包獎勵。

（四）轉(zhuǎn)換應(yīng)收帳款收回方式

第一，應(yīng)收帳款保理。應(yīng)收帳款保理是指企業(yè)將應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)移給商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行為其提供貿(mào)易融資等相關(guān)業(yè)務(wù)，其實質(zhì)是應(yīng)收帳款質(zhì)押取得借款和應(yīng)收帳款出售。第二，可采取債權(quán)重組方式降低應(yīng)收帳款的壞帳風(fēng)險。對于和建設(shè)單位的債權(quán)重組，我們可以通過對業(yè)主的房產(chǎn)、汽車和其它實物資產(chǎn)的抵押和變現(xiàn)，實現(xiàn)應(yīng)收帳款的回收；也可以和業(yè)主簽定協(xié)議，將部分或全部債權(quán)轉(zhuǎn)為對業(yè)主的投資款，這樣可以有效地降低可能帶來的壞帳風(fēng)險。

（五）加強法律維護權(quán)益的意識

企業(yè)在催繳應(yīng)收賬款的時候，如果現(xiàn)有的手段不能用于企業(yè)的追債過程，那么企業(yè)就應(yīng)該主動采取法律的手段來維護企業(yè)自身的合法權(quán)益，這個時候要與企業(yè)的律師團或者法律顧問商議，依據(jù)合同的規(guī)定，采用律師指導(dǎo)的手段，對欠款方提起訴訟，以便維護自己企業(yè)的合法權(quán)益。同時企業(yè)為了增加自己的勝算效果，還可以聯(lián)合被該客戶拖欠的賬款的其他人一起提起訴訟，以便提供更加有力的證據(jù)，為勝訴提供幫助，為保護企業(yè)的合法權(quán)益做保障。

四、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)在進行大量賒銷的同時會產(chǎn)生較大的應(yīng)收賬款，在提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，也加大了施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險，因此施工企業(yè)要認(rèn)識到應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的風(fēng)險，要自身的實際情況出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來規(guī)避應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險，將應(yīng)收賬款給施工企業(yè)帶來的重要職能發(fā)揮到最大化，促進施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：沈陽市第二市政建設(shè)工程有限公司）