陳堅磊

[摘要]在園林項目工期管理中，會涉及多方面的工作，所以在實際工作中，管理人員要把施工項目的品質(zhì)管理、施工進度管理等全部納入正規(guī)化、基準(zhǔn)化的管理，從而使園林項目各項工作循序漸進地進行。因此相關(guān)管理人員在實踐工作中，要不斷摸索，創(chuàng)新施工進度和工期管理方法，從而促進我國園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]園林施工進度；工期管理；研究

1.園林施工進度管理的影響因素

為了保證工程進度計劃有效的實施，必須在施工之前考慮一切影響進度的問題，針對問題制定相應(yīng)措施，實現(xiàn)施工過程中人的主觀能動性，不能被動的等問題出現(xiàn)后再去解決。施工過程中如果出現(xiàn)意想不到的問題就會影響計劃的進行，其中可能出現(xiàn)的問題有：（1）工程項目施工進度計劃編制。施工進度計劃編制是工程實施過程的根本所在，編制是否科學(xué)可行決定著施工的進度，計劃是否能順利實施，目標(biāo)是否得以實現(xiàn)，其編制要根據(jù)實際情況，并按照合同的內(nèi)容、要求及特點進行編制。在保證施工能按計劃正常進行的前提下要充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，盡量減少人力、財力和物力的浪費。在制定編制時需要考慮的客觀因素有很多，比如當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、地勢、地質(zhì)、周邊的環(huán)境設(shè)施以及當(dāng)?shù)厝说囊恍┥a(chǎn)生活習(xí)慣等，其中每一個環(huán)節(jié)都要慎重思考。其編制一定要經(jīng)過每一環(huán)節(jié)的各個工程師的嚴(yán)格審查，商議決定；（2）資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)。工程資源配置指的是項目中的人力、物力、財力等多種資源，只有把這些資源合理的安排到工程實際施工的每一個環(huán)節(jié)才能保證工程順利完成。資源的配置應(yīng)該在施工進度計劃的基礎(chǔ)之上，施工進度計劃與資源配置是相輔相成，只有保證在哪一個階段用什么、用多長時間進行嚴(yán)格的安排才能保證施工的正常進行，只考慮單獨的一個計劃是不能進行的。如果只考慮其中之一就會出現(xiàn)許多問題，比如：出現(xiàn)人力的空閑和人力的短缺以及運來的材料暫時不需要，但需要的材料沒運來等情況。我國目前很少有工程師將兩者同時考慮，使施工過程中常常出現(xiàn)類似的問題，從而不能確保工程按時完成。只有將兩者同時考慮，合理、適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)籌安排資源，使資源在需要的時候及時出現(xiàn)，才能保證計劃的順利實施，目標(biāo)的成功實現(xiàn)。

2.園林工程施工進度計劃編制原則和依據(jù)

2.1園林施工進度計劃編制原則

園林工程的施工具有綜合性強，施工復(fù)雜的特點。因此在實際施工中，要合理安排作業(yè)時間以及作業(yè)空間，同時要協(xié)調(diào)好各個分項工程的施工，所以制定出詳細(xì)、清晰、可行的作業(yè)計劃是非常必要的。在對園林工程施工進度進行編制計劃時，要綜合考慮各個方面的因素，以保證施工進度計劃的合理性。

（1）集中力量保證重點工序施工的原則。在園林工程中，要把握住施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切忌全面開展工作，導(dǎo)致戰(zhàn)線過長；（2）實事求是，量力而行的原則。制定出符合實際的進度編制計劃，對于施工中的各項指標(biāo)要做到行有余力；（3）編制中確定技術(shù)措施的原則。在制定編制計劃時，除了要考慮到施工作業(yè)量、施工材料、施工進度以及監(jiān)控指標(biāo)外，還必須考慮到與之相關(guān)的施工技術(shù)措施。在實際施工中，采用的施工技術(shù)不能一味的求新，還要考慮到施工技術(shù)的實用性以及經(jīng)濟性。

2.2園林工程建設(shè)施工進度計劃的制定依據(jù)

施工進度編制的另外一個依據(jù)就是工作人員的施工管理經(jīng)驗，尤其是在一些資源調(diào)配以及進度控制方面的經(jīng)驗，可以為編制計劃的制定提供重要依據(jù)，制定各施工階段計劃完成情況。在制定計劃時，還要對施工進度以及施工材料的供應(yīng)情況和勞動力的調(diào)度情況進行分析，以不斷完善計劃。

3.園林施工進度與工期管理

3.1確定工期

工期的計算公示如下，工期=工程的勞動量/工程每天工作的人數(shù)。在園林工程項目工期設(shè)計上，要符合三個條件：最小的勞動組合，最小工作面以及最合適的工作人數(shù)。最小勞動組合指的是在保證正常的安全施工的前提下，最小的組合人數(shù)；最小工作面是指工作人員或者工作小組在施工時要保證有足夠的作業(yè)面積，而且在該工作面下，可以最大化的發(fā)揮出每個勞動者的勞動力。比如，在土方工程中，在進行人工挖土作業(yè)中，每個工人最理想的作業(yè)面積是4m2～6m2，所以就將此作為安排工作人數(shù)的依據(jù)。有時候為了縮短工期，可以適當(dāng)增加作業(yè)人數(shù)，但是也必須注意限度，如果工期比較緊張，可以選擇利用輪班制施工的方法進行施工，也可以有效的減少施工工期。

3.2編制進度計劃

在進行施工進度編制時，要綜合考慮到各個施工段的銜接情況，盡可能的縮短工期?；诖?，首先要對工程施工環(huán)節(jié)進行分類，抓住重點工序。首先要把需要的勞動力以及工時最多的工序區(qū)分出來，確定之后，合理協(xié)調(diào)其他工序之間的配合、穿插或者平行作業(yè)，使得施工作業(yè)能夠保持連續(xù)性以及銜接性。在編制好施工進度計劃的初稿后，要對其進行認(rèn)真檢查，檢查其是否可以滿足總工期的需要，各階段的施工銜接是否合理，勞動力分配是否合理，相關(guān)的機械設(shè)備以及施工材料是否滿足需求。

4.結(jié)語

所有的園林工程都會有工期方面的要求，所以對園林工程進行施工進度以及工期管理是保證園林工程可以按期完工的前提條件?；诖?，本文首先簡單介紹了園林工程施工進度計劃編制原則和依據(jù)，然后介紹了編制施工計劃，最后給出了保障園林施工進度的措施，希望對相關(guān)部門有所幫助。