周瑜

摘 要：隨著工程項(xiàng)目開(kāi)展范圍漸漸擴(kuò)大，使得很多新型的承包模式在項(xiàng)目開(kāi)展中得以應(yīng)用，其中EPC總承包模式的應(yīng)用尤為廣泛。EPC總承包模式應(yīng)用后能夠大大改善整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施效果及質(zhì)量，但在應(yīng)用過(guò)程中也需關(guān)注對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，以期在提升項(xiàng)目建設(shè)效率的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)管理工作。鑒于此，本文重點(diǎn)對(duì)EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理措施展開(kāi)如下分析，以期為今后工程項(xiàng)目管理人員進(jìn)行EPC項(xiàng)目管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：EPC總承包模式 工程項(xiàng)目 管理措施

1.引言

在工程項(xiàng)目漸漸發(fā)展的大環(huán)境下，其建設(shè)模式也發(fā)展了相應(yīng)的改變，而EPC總承包模式在很多工程項(xiàng)目中，應(yīng)用更加頻繁，此種承包模型和以往的模式相比，可幫助工程管理人員較好地控制整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，從而確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工，這對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作有序開(kāi)展、提升項(xiàng)目施工效率等方面具有積極作用。

2.EPC總承包模式的概念及特點(diǎn)

2.1EPC總承包模式的概念定義

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。

EPC總承包模式在工程項(xiàng)目中有效應(yīng)用，盡管給予總承包單位很高的管理權(quán)限，但發(fā)包人也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，特別在工程項(xiàng)目管理方面，所涉及的管理內(nèi)容非常多，如果項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，或是管理水平較低，則會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、施工進(jìn)度等造成相應(yīng)的影響。

2.2EPC總承包模式的特點(diǎn)

EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的基本特點(diǎn)可以總結(jié)為：

第一，在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人（業(yè)主）需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿(mǎn)足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn)。

第二，EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

第三，EPC總承包模式下，EPC總承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施期間所起到的作用非常顯著，但EPC模式總承包商在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，也會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，這主要由于工程項(xiàng)目EPC總承包商所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多。

第四，EPC總承包模式下，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的合同管理均由承包商來(lái)承擔(dān)，因而發(fā)包人日常工作量明顯降低。

3.EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理策略

EPC總承包模式下工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的管理，是項(xiàng)目實(shí)施是否順利開(kāi)展的核心階段，項(xiàng)目管理人員需加強(qiáng)對(duì)核心階段的管理，具體表現(xiàn)如下：

3.1充分明確工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員為改善設(shè)計(jì)效果，使得能夠充分滿(mǎn)足項(xiàng)目施工需求，就需在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作前，充分明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)，特別對(duì)項(xiàng)目后期的施工建設(shè)要求、實(shí)際要求，需明確地把握；第一，充分明確設(shè)計(jì)人員的具體管理職責(zé)。EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理、控制開(kāi)展期間，通常經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理來(lái)負(fù)全責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)經(jīng)理需充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)的人員協(xié)調(diào)、合作完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，以保證整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)分工；第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額的有效管理。在EPC總承包模式下，各個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程除做好上述處理外，還需加強(qiáng)對(duì)限額的管理及控制，此種限額監(jiān)管重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)圖紙施工后，實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，盡可能地縮減項(xiàng)目投入資金，如果建設(shè)期間項(xiàng)目投入資金較多，就需對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案做適當(dāng)?shù)男薷?；第三，?yán)格審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。在EPC總承包模式下開(kāi)展工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，而保證設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、有效性，管理人員應(yīng)由設(shè)計(jì)圖紙審核方面著手，嚴(yán)格審核各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.2加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)階段的有效管理

基于EPC總承包模式下工程項(xiàng)目管理也需注重對(duì)施工物資采購(gòu)方面的管理，且采購(gòu)質(zhì)量、效率對(duì)采購(gòu)成本會(huì)造成很大影響，主要包括下述幾方面：

第一，明確工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的具體內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理，最關(guān)鍵的要充分明確項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理關(guān)鍵點(diǎn)，施工單位在選用施工材料供應(yīng)商的時(shí)候，要實(shí)行多家比較，爭(zhēng)取用最便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較好的施工材料，通過(guò)和供應(yīng)商構(gòu)建長(zhǎng)時(shí)間的合作關(guān)系，以最便宜的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較好的施工材料；第二，規(guī)范項(xiàng)目的具體招標(biāo)、投標(biāo)流程。工程項(xiàng)目管理人員想要做好項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)階段的各項(xiàng)管理工作，就應(yīng)嚴(yán)格做好項(xiàng)目的分包采購(gòu)工作，此項(xiàng)分包工作重點(diǎn)圍繞所要投標(biāo)、招標(biāo)工作具體執(zhí)行情況加強(qiáng)控制，以進(jìn)一步確保所要招投標(biāo)項(xiàng)目更加全面化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證相關(guān)的施工負(fù)責(zé)人能夠承擔(dān)具體的項(xiàng)目施工管理、建設(shè)等方面的責(zé)任，同時(shí)綜合考慮地域、環(huán)保、價(jià)格等因素，使所采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格保持平衡。第三，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工物資采購(gòu)的有關(guān)管理。主要在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中，物資采購(gòu)作為一個(gè)核心環(huán)節(jié)，采購(gòu)質(zhì)量好壞非常關(guān)鍵。第四，針對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)所需物資采購(gòu)數(shù)量、進(jìn)入場(chǎng)時(shí)間等，需加強(qiáng)管理。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的有效管理

第一，基于EPC總承包模式下，要想做好工程項(xiàng)目的施工管理，就需嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、相應(yīng)的施工技術(shù)等方面，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，盡可能地避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題，同時(shí)也要做好質(zhì)量的驗(yàn)收、審查方面的工作；第二，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的有效管理，進(jìn)度管理主要表現(xiàn)在相關(guān)管理人員做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)引發(fā)施工事故，而使施工時(shí)間延長(zhǎng)，嚴(yán)格控制好施工環(huán)節(jié)，根據(jù)有關(guān)計(jì)劃開(kāi)展各環(huán)節(jié)的施工，使工程項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)按量完成相應(yīng)的施工工作。

3.4加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的管理

基于EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理，除了做好施工采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方面，還需加強(qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)管理，以便將項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以確保項(xiàng)目管理者花費(fèi)較好地投入，把具有風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)移給總承包單位，而總承包單位在工程項(xiàng)目管理期間，充分運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)來(lái)化解施工管理風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目的總承包單位在簽訂項(xiàng)目合同的過(guò)程中，需重點(diǎn)觀察工程項(xiàng)目施工情況說(shuō)明、施工工期、施工成本等方面，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)可能會(huì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)需重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)方面的合同風(fēng)險(xiǎn)，以制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，并在合同當(dāng)中明確規(guī)定項(xiàng)目施工時(shí)所需的各種施工材料、具體施工工藝、施工方法等；最后，管理人員需充分說(shuō)明會(huì)使計(jì)價(jià)方式改變的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣可將施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上闡述，基于EPC總承包模式下，項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)管理工作時(shí)，為確保管理效率得以進(jìn)一步提升及工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，就需加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及風(fēng)險(xiǎn)因素等方面的管理。例如，充分明確具體施工流程，做好全面監(jiān)管，按照具體的設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展相應(yīng)的施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管。而在項(xiàng)目建設(shè)管理環(huán)節(jié)中，有效運(yùn)用EPC總承包模式，可大大提升項(xiàng)目管理效率，這對(duì)保證工程項(xiàng)目安全、順利完工起到關(guān)鍵性的作用。EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工材料、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等環(huán)節(jié)，其應(yīng)用效果較顯著，這對(duì)今后進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展具有重要參考意義。

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