周月梅

摘要：我國不僅僅是一個農(nóng)業(yè)大國，我國的畜牧業(yè)也十分發(fā)達(dá)，尤其是近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國的畜牧業(yè)企業(yè)的發(fā)展腳步也在逐步增快。而財(cái)務(wù)管理對于促進(jìn)我國畜牧業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。因此，我國畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的研究。本文就是針對我國畜牧業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析和研究，并提出有效的策略加強(qiáng)畜牧業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：畜牧業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、引言

近些年來，我國的畜牧業(yè)發(fā)展趨勢一致良好，其綜合生產(chǎn)能力在不斷增強(qiáng)，但是我國畜牧業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在諸多的問題，這些問題影響了畜牧業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。針對此情況，我們十分有必要加強(qiáng)畜牧業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究。因?yàn)橥ㄟ^科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理對策，對畜牧業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的額管理，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為畜牧業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。本身畜牧業(yè)企業(yè)就是一件關(guān)乎于國計(jì)民生的大事情，它對保障我國的食品安全和增加牧民收入做出了突出的貢獻(xiàn)。由此可見，加強(qiáng)畜牧業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究勢在必行。

二、我國畜牧業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識差，缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的重視

雖然隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)逐步在走向現(xiàn)代化的企業(yè)管理，但是我國的畜牧業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中受到傳統(tǒng)管理模式以及管理思維的影響，企業(yè)中的管理人員以及部分財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)工作的重要性認(rèn)識還不夠，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，缺乏獨(dú)立性，在某些情況下會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息出現(xiàn)不實(shí)的情況。同時，大部分的畜牧業(yè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度也不高，盡管有一些企業(yè)建立相對比較完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)了從養(yǎng)殖——生產(chǎn)——加工——銷售分工這一具體模式，但是從總體情況來看，我國畜牧業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度仍舊不完善。

（二）畜牧業(yè)企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

對于畜牧業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，為期制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要的意義。但是目前，我國的畜牧業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，明顯缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，均是以“利潤最大化”、“股東收益最大化”等為參考標(biāo)準(zhǔn)。而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，則必須要滿要滿足兩個要求，一是要具有實(shí)際性，二是要具有可操作性。畢竟畜牧業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要對相關(guān)的量化指標(biāo)進(jìn)行分析與管理，但是部分畜牧業(yè)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，在分析與進(jìn)行觀的過程中，知識單一的按照固定的公式來進(jìn)行劃分，這缺乏對實(shí)際情況的考慮和科學(xué)性，特備是對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核時，只是單一的以員工的工作業(yè)績和為企業(yè)所創(chuàng)造的價值為參考標(biāo)準(zhǔn)，忽略了對員工工作態(tài)度和工作動機(jī)的考慮，所以在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時出現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)情況相脫節(jié)的問題。除此之外，我國的畜牧業(yè)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理還缺乏有效的監(jiān)管，由于畜牧業(yè)本身就是以養(yǎng)殖為基礎(chǔ)的企業(yè)，在養(yǎng)殖的過程中受到各方面因素的影響，所以風(fēng)險(xiǎn)性比較大，如動物一旦發(fā)生疾病就會嚴(yán)重影響到畜牧業(yè)的收益，還有如變化的市場情況，一旦市場不景氣，飼料價格高、肉的價格低等問題都會讓畜牧業(yè)所獲得的收益受到影響。而為了對畜牧業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，畜牧業(yè)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（三）畜牧業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)人員

我國部分畜牧業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中難免會出現(xiàn)“財(cái)務(wù)賬目作假”、“財(cái)務(wù)信息不實(shí)”、“會計(jì)報(bào)表與企業(yè)實(shí)際情況不符”等行為，之所以會發(fā)生這些問題都是有企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作沒有做好，才為后期的財(cái)務(wù)管理工作造成了不良的影響。隨著市場環(huán)境的不斷變化，畜牧業(yè)企業(yè)要想一直保持良好的競爭力，必須要關(guān)注企業(yè)自身和企業(yè)外部的變化情況，進(jìn)而及時的根據(jù)情況的變化做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整。而實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃必須要以企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)來進(jìn)行，但是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在虛假問題的話，在此基礎(chǔ)上所制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，毫無疑問會讓企業(yè)陷入被動尷尬的發(fā)展境地之中。除此之外，企業(yè)還缺乏專業(yè)化水平比較高的財(cái)務(wù)人員，眾所周知畜牧業(yè)是以養(yǎng)殖為主，所以畜牧業(yè)在聘用人才時多以技術(shù)型人才為主，忽略了對專業(yè)性管理人才和財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，這導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的某些財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較差，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平比較低，嚴(yán)重的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

三、畜牧業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究的對策探析

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善

我國的畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在強(qiáng)有力的市場競爭中，占有一席之位，那么畜牧業(yè)企業(yè)全體人員自上而下必須都要提高財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理的重要性。首先作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要明報(bào)財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)工作二者之間的差異性，不要認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是會計(jì)的主要工作內(nèi)容，與其他人沒有關(guān)系，而是要要具有前瞻性的目光，意識到財(cái)務(wù)管理對于畜牧業(yè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，進(jìn)而制定符合本企業(yè)應(yīng)用的科學(xué)合理高效的財(cái)務(wù)管理工作，做好企業(yè)成本的管理與控制，促進(jìn)畜牧業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次作為員工同樣也應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理的意識，要明白只有企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，自身才能夠獲得更好的發(fā)展，將個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。最后還應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，做好畜牧業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的職能。除此之外，畜牧業(yè)企業(yè)還必須構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，這種體系的建立能夠有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并在應(yīng)用的過程總，根據(jù)實(shí)際情況的變化，不斷的對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系加以完善，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度。

（二）實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)

想要提高畜牧業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是其有效的手段之一。在畜牧業(yè)企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，所以畜牧業(yè)企業(yè)首先應(yīng)該樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理觀念。其次畜牧業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，應(yīng)該根據(jù)畜牧業(yè)這個行業(yè)的特點(diǎn)，制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。眾所周知，畜牧業(yè)企業(yè)主要是以養(yǎng)殖為主，其產(chǎn)品在運(yùn)輸?shù)倪^程中必須要保證其新鮮，這就不得不考慮其貯存條件、運(yùn)輸方式以及天氣等因素，所以畜牧業(yè)企業(yè)在制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管制度時，應(yīng)該對這些因素加以考慮并針對畜牧業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。最后畜牧業(yè)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理是，還必須要注重對企業(yè)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。在這里我們所說的流動資產(chǎn)是指要對畜牧業(yè)企業(yè)日常所時要使用的流動資金以及畜牧業(yè)產(chǎn)品的存儲數(shù)量加以管理和控制。還有由于畜牧業(yè)產(chǎn)品的原材料一般來講其供貨周期都比較長，并且受到市場環(huán)境因素的影響比較大，所以很多畜牧業(yè)企業(yè)都會在原料價格相對較低的時候進(jìn)行原材料的儲存工作，這時候畜牧業(yè)企業(yè)就需要對考量市場因素，整合可利用資源，在最大程度上減低畜牧業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，提高企業(yè)資金的利用率。而固定資產(chǎn)基本是指企業(yè)的廠房、畜牧業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝設(shè)備以及用來儲存原材料和銷售產(chǎn)品的庫房等。在畜牧業(yè)的總資產(chǎn)中其固定資產(chǎn)所占的比例比較大，因此畜牧業(yè)企業(yè)必須做好固定資產(chǎn)的管理工作。另外，近些年來，我國畜牧業(yè)的市場競爭十分激烈，在市場景氣的時候，大家?guī)缀躅^腦一熱全部去進(jìn)行大數(shù)量的養(yǎng)殖，一旦發(fā)生這種情況，又會導(dǎo)致肉產(chǎn)品的價格下降。所以畜牧業(yè)企業(yè)必須構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，對市場各類信息進(jìn)行收集、調(diào)查、分析和研究，然后預(yù)算處下一年企業(yè)需要畜牧圈養(yǎng)的數(shù)量，在最大程度上規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。并且畜牧業(yè)企業(yè)還必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，實(shí)施崗責(zé)分離的原則，在企業(yè)中分別設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資產(chǎn)會計(jì)、成本會計(jì)、出納、核算等崗位，做到權(quán)責(zé)清晰明確，一旦發(fā)生問題的時候，立馬就可以問責(zé)到人，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，聘用專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的畜牧業(yè)企業(yè)將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中來。因此，在畜牧業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)的計(jì)算機(jī)管理機(jī)制，提高現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用水平，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、正確性、可靠性。與此同時，畜牧業(yè)企業(yè)引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員也是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。所以企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。在今后的招聘工作中，杜絕關(guān)“關(guān)系戶”、聘用具有真才實(shí)學(xué)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的高水平財(cái)務(wù)人員。

四、結(jié)論

總而言之，畜牧業(yè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究。上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工，都應(yīng)在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)良好發(fā)展的重要性。

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（作者單位：新疆天澳牧業(yè)有限公司）