孟曉川

摘要：對供應鏈風險識別以及風險管理杠桿選擇進行詳細分析和研究，根據(jù)供應鏈風險管理實施過程中遇到的不同風險類型以及具體的情況，對如何切實有效的識別提出方法措施，從根本上對其進行有效的杠桿風險控制。

關鍵詞：供應鏈；風險識別；風險管理；杠桿選擇

中圖分類號：F25

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.13.019

在當前企業(yè)競爭越來越激烈的形勢下，為了保證企業(yè)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要對企業(yè)自身存在的風險問題進行有效識別并且對其進行切實有效的管理。在實際操作過程中，要從根本上識別企業(yè)供應鏈運作過程中存在的一些潛在風險因子以及其自身的聯(lián)動特征，采取有針對性的措施對其自身風險管理杠桿策略，保證供應鏈在運作過程中的穩(wěn)定性和高效性。

1供應鏈風險特征分析

在風險特征識別以及分析過程中，在對數(shù)據(jù)進行分析和研究時，如果數(shù)據(jù)相對來說比較完整的話，可以對風險進行逐一定量的分析和研究，這樣能夠保證風險識別的有效性和有針對性。一般情況下，可以從兩個方面來對風險問題進行考量和分析，其中包括風險發(fā)生的可能性以及風險的嚴重性，對風險會對企業(yè)造成的損失進行提前的預測。在實際操作過程中，如果歷史數(shù)據(jù)比較充足的形勢下，一般情況下會直接對風險事件的頻率以及相對應的規(guī)模進行評估和分析，并且針對每一種風險事件進行完成有效的概率分布，從根本上對供應鏈風險進行實時有效的監(jiān)督和控制。當風險事件的可觀測信號處于比較少的形勢下，就需要通過極值分析的方法來對其進行評估和預測。但是，在更多的形勢下，定量分析方法在實施過程中，就會比較困難，由于數(shù)據(jù)不夠全面或者是可觀測信號事件與風險之間沒有辦法建立切實有效可信的相互聯(lián)系。針對這種情況，在實際操作過程中，要從根本上對供應鏈風險識別進行切實有效的管控，對現(xiàn)存與風險事件當中的問題進行實際的考察和分析研究。在對供應鏈風險進行識別的過程中，要從根本上與實際情況進行有效結合，可以借鑒一些有經(jīng)驗的學者或者是專家的方式方法來對其進行識別。這樣不僅能夠從根本上保證風險識別的有效性，而且能夠及時針對風險問題提出有針對性的解決措施。

2供應鏈風險識別模式研究

2.1關鍵事件預警分析

在企業(yè)的日常經(jīng)營以及管理過程中，風險管理非常重要，只有保證風險識別的有效性，才能夠及時采取有針對性的措施，對其進行切實有效的風險規(guī)避。這樣不僅有利于提高風險管理的整體質量和水平，而且能夠從根本上降低企業(yè)遭遇風險的損失。在實際操作過程中，進行從上至下的戰(zhàn)略風險評估時，一般情況下，都會利用關鍵事件的預警分析方法來進行。這種方法基本上需要通過一系列的頭腦風暴法來識別可能對公司業(yè)績或者是其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響的關鍵經(jīng)濟、技術以及文化因素。另外，對這些相關因素的日后狀態(tài)進行相對應的評估和分析，并且一一列舉出來，這樣才能夠綜合起來形成現(xiàn)實和潛在的風險因素組合，促使企業(yè)在對風險進行識別以及管理過程中，能夠切實有效的達到良好的管理目的。

2.2歷史數(shù)據(jù)分析

歷史數(shù)據(jù)分析是在供應鏈風險識別當中比較常見的一種分析方式。利用歷史數(shù)據(jù)分來實際操作，能夠針對未來的一些風險識別進行切實有效的提前預知，將企業(yè)當中一些潛在的安全隱患或者是風險威脅進行切實有效的分析和研究。歷史數(shù)據(jù)分析識別方法在應用時，也有其自身的劣勢，這種方式只能夠單純的針對已經(jīng)發(fā)生過風險的因數(shù)進行有效識別，對于一些未知的風險可能就會出現(xiàn)忽略的現(xiàn)象。另外一點缺陷問題就在于重要的風險事件譯本情況都不是經(jīng)常發(fā)生的內容，這就導致企業(yè)在對風險事件的認識上不夠充分。因此，在這種形勢下，需要將同類型公司當中已經(jīng)發(fā)生的風險事件進行詳細分析和研究，盡可能包含在歷史數(shù)據(jù)當中，這樣有利于對風險進行有效識別。

3供應鏈風險因子以及其對應的風險效應識別研究

3.1數(shù)量

數(shù)量方面的風險與不確定性對供應鏈的實際運作會產(chǎn)生非常大的影響。在實際采購過程中，零部件的供應不足會產(chǎn)生一系列的影響，導致銷售、公司聲譽以及服務可靠性等各個環(huán)節(jié)都會受到影響。一般情況下，在生產(chǎn)制造過程中，一些比高拙劣或者是不符合實際情況的生產(chǎn)能力，會導致其自身的生產(chǎn)產(chǎn)量以及生產(chǎn)質量受到影響。另外，在營銷過程中，針對市場的預測如果不符合實際情況，就會導致其自身在市場當中失去有效性，從而引發(fā)一系列的風險問題。最后在服務方面，不準確的安全預測就會導致備件不足，這樣會直接導致客戶出現(xiàn)抱怨或者是市場份額下降的情況，對企業(yè)自身的經(jīng)營和效益來說，都會產(chǎn)生巨大的影響。

3.2適用性產(chǎn)生的影響

在實際采購過程中，選擇服務意識比較差而且標準化程度比較低的一些供應商的話，能夠直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)質量以及效率產(chǎn)生影響，這樣不僅對企業(yè)自身的聲譽造成嚴重的影響，而且還會降低企業(yè)自身的收益情況，對企業(yè)的日常經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。在制造方面，生產(chǎn)周期高破動性影響主要是其自身能夠暗示交付產(chǎn)品的履約能力；而在營銷方面，銷售程序在一些特定的市場當中其自身會比有效，但是如果擴展到其他區(qū)域的話，不僅會導致成本的不斷增加，而且其自身的收益或者是利潤都會不斷的下降。

4基于供應鏈風險特性的風險管理杠桿選擇

4.1運營和財務系統(tǒng)的管理杠桿特性

現(xiàn)如今，在社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展形勢下，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，如果想要企業(yè)在市場當中占據(jù)有利位置，提升其自身的綜合競爭力，就需要企業(yè)將自身存在的一些風險問題進行有效的規(guī)避。當前存在兩種趨勢為企業(yè)管理各類供應鏈風險提供了更多的選擇性。這種選擇一方面來自于金融自身的創(chuàng)新、保險以及其自身領域當中出現(xiàn)的一些衍生工具，促使企業(yè)在由于一些天氣、價格波動以及能源等這種不可控制問題產(chǎn)生風險的時候，能夠更加有效的采取相對應的措施來對風險進行規(guī)避。這類風險在實際操作過程中，可以廣泛的向市場上的投資者進行兜售，而抵押或者是現(xiàn)貨交易則能夠對其自身的供應提供更多的可能性。另外，企業(yè)供應鏈風險管理能力不得提升，促使企業(yè)內部以及供應鏈合作伙伴之間的集成度能夠達到一定的水平。這樣不僅能夠促使從產(chǎn)品設計以及到售后服務全過程的有效支持，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在企業(yè)供應鏈當中的風險問題，對其采取有效的解決措施?？茖W合理的戰(zhàn)略風險管理杠桿在實際應用過程中，能夠最大限度的保證供應鏈組織在應對部分不同類型風險的時候，具有一定的針對性和有效性，從而保證風險管理水平的有效提升。

4.2風險管理杠桿的選擇

在實際操作過程中，由于不同業(yè)務伙伴自身的業(yè)務資源、種類以及競爭優(yōu)勢等各個方面都存在一定的差異性，導致不同企業(yè)在實際經(jīng)營和管理過程中，需要根據(jù)其自身的實際情況來制定科學合理的風險防范機制。對于每一個企業(yè)來說，其自身資源具有一定的局限性和有限性，導致其自身不能夠在業(yè)務領域當中切實有效的做到全面掌握和了解，企業(yè)能力之間的差異性，能夠促使企業(yè)在達成某一項目目標的時候，所需要投入的資源或者是成本都是大不相同的。因此，企業(yè)在實際操作過程中，要綜合考量成本、質量、風險等各種各樣的因素，之后通過科學合理的管理杠桿策略選擇，將風險進行有效的轉移，從而保證企業(yè)自身的經(jīng)濟效益不斷提升。

5結束語

綜上所述，在對供應鏈風險進行有效識別以及制定切實有效管理方案的時候，要從根本上對實際情況進行考量，準確識別和掌握風險因子的特性，這樣不僅能夠減少在風險識別過程中出現(xiàn)錯誤，而且能夠提高企業(yè)自身對風險的整體應對能力。只有這樣，才能夠保證風險識別的有效性，提升企業(yè)自身的風險管理和控制效率。

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