艾薇

最近，王健林率領(lǐng)萬達全面進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的新聞刷爆各大媒體平臺：“你們一個億”的小目標居然還沒實現(xiàn)，我先簡單來個1000億建建醫(yī)院和診所吧。

從萬達一貫的“買買買”風格背后，我們要看到布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)并不是萬達的一次隨機任性的投資，王健林為此謀劃已久，并公開宣布：5年之內(nèi)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將成為萬達新的支柱產(chǎn)業(yè)。這是否意味著在商業(yè)、文化、網(wǎng)絡、金融之外，萬達的第五大服務型支柱產(chǎn)業(yè)正在崛起？

為何瞄準高端醫(yī)療

早在2014年8月，萬達就已經(jīng)在青島拿下醫(yī)衛(wèi)慈善用地，當時的樓板價僅150元/平方米，此處正是萬達目前正在打造的一家高端國際醫(yī)院項目的所在地。也就是在同一年，萬達就開始和全球頂尖國際醫(yī)療集團——英國國際醫(yī)院集團（簡稱IHG）合作，計劃在青島建設(shè)國際醫(yī)院。截至目前，雙方合作的項目已經(jīng)延伸到上海、青島、成都三地。

萬達在成都布局醫(yī)療產(chǎn)業(yè)早有端倪，2015年4月，萬達集團就與成都市簽訂了投資合作協(xié)議，內(nèi)容涉及文化旅游、醫(yī)療衛(wèi)生、電子商務以及城市綜合體等領(lǐng)域。其中的萬達國際醫(yī)療中心項目，總投資約100億元。

今年4月6日，萬達集團與成都市人民政府正式簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，萬達將投資700億元，在成都建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園區(qū)，共同打造一座世界級醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中心。此外，萬達還與四川大學華西口腔醫(yī)院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設(shè)300家牙科診所。

為何選擇高端醫(yī)療？王健林曾公開表示，萬達大規(guī)模進軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，源于中國巨大市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策開放，以及萬達遍布全國的持有物業(yè)。

先看市場需求。咨詢公司德勤早在2011年就發(fā)布調(diào)查報告稱，僅21%消費者對醫(yī)療體系滿意，相當一部分的中產(chǎn)以及富裕人群對于改善現(xiàn)有醫(yī)療服務的愿望非常迫切。據(jù)最新《中國富裕人群調(diào)查報告》，有86%的精英人士對現(xiàn)有醫(yī)療服務表示不滿，迫切需要專家進行治療、希望擁有完善的術(shù)后康復和專業(yè)家庭護理，這類人群對費用不敏感，更關(guān)注醫(yī)院設(shè)施環(huán)境、醫(yī)生素質(zhì)和診療效率等問題。

據(jù)波士頓咨詢公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，到2020年，中國醫(yī)療科技市場的規(guī)模會躍居全球第二。其中，中產(chǎn)階級和富裕消費者將占城市家庭總數(shù)的59%，越來越多的人能為醫(yī)療保健支付更高的費用，迅速推動醫(yī)療保健產(chǎn)品與服務需求的增長。

此外，良好的政策環(huán)境也為高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了背書?！笆濉币?guī)劃綱要提出了“健康中國”戰(zhàn)略，擬將健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴至10萬億元量級，未來幾年里，國內(nèi)民營醫(yī)療服務機構(gòu)占比預計將達25%～30%。

難怪馬云都說，“中國下一個首富，將誕生在醫(yī)療健康領(lǐng)域”。

要建立新競爭優(yōu)勢

高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是萬達轉(zhuǎn)型的最新一步棋。在今年1月14日的萬達集團年會上，王健林對外正式宣布：萬達轉(zhuǎn)型基本成功，再也不是一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)了，不僅萬達集團不是，萬達商業(yè)也不再是了。

2015年，王健林在一次談到萬達轉(zhuǎn)型時，指出了四個戰(zhàn)略方向，并表示萬達在接下來的10年都將圍繞這四個支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展：一是萬達商業(yè)。把原先靠地產(chǎn)起家的基礎(chǔ)型公司變成一個商業(yè)服務公司，沒有地產(chǎn)。二是文化集團。萬達文化集團是一個大的文化集團概念，包括文化、體育、旅游等在內(nèi)。三是金融板塊。萬達將形成一個金融集團，有銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等，會跟傳統(tǒng)的金融集團完全不同。四是電子商務。但并不同于阿里巴巴，而是基于大會員和大數(shù)據(jù)的O2O模式。

從上述戰(zhàn)略規(guī)劃能看出，萬達在想盡一切辦法去地產(chǎn)化。王健林為什么一直如此忌諱，拼命想摘掉“地產(chǎn)”這個標簽呢？

那是因為王健林始終不看好地產(chǎn)行業(yè)的長遠生命力，認為不管當下多火爆，也只是周期性行業(yè)。請看下文他的一番解讀：

“2000年，房地產(chǎn)住宅市場如火如荼的時候，商品房供不應求，錢非常好掙，但我當時就覺得這個產(chǎn)業(yè)模式是有問題的。如果你出國學習多了，就會發(fā)現(xiàn)，純粹的住宅房地產(chǎn)市場就是個周期性的行業(yè)。這個周期差不多就是半個世紀，全球工業(yè)化的國家都有這個特點。等到人口城市化到達70%～80%，工業(yè)化完成，房地產(chǎn)市場就萎縮了。不是消失，是萎縮了。

但是商業(yè)地產(chǎn)依然是周期性的，城市化完成，布局基本穩(wěn)定，就不可能有很大的增長了，加上現(xiàn)在模仿者比較多，市場空間越來越小。就像有人問，為什么萬達現(xiàn)在拼命在做文化產(chǎn)業(yè)、做旅游、做跨國，其實核心是要‘挖一個護城河，說白了就是要建立新的競爭優(yōu)勢。我們要做文化產(chǎn)業(yè)建立競爭優(yōu)勢，做文化旅游，特別是做規(guī)模比較大的項目，就更難有模仿競爭者，因為這已經(jīng)不是資金和土地的問題了，最核心的部分是科技、人才和創(chuàng)意。”

萬達轉(zhuǎn)型：去房地產(chǎn)化

王健林曾公開表示：“不動產(chǎn)雖然很賺錢，但是不動產(chǎn)的現(xiàn)金流不持續(xù)、不穩(wěn)定，我們需要轉(zhuǎn)型?！?/p>

在十幾年的轉(zhuǎn)型歷程中，萬達從最早做住宅地產(chǎn)，轉(zhuǎn)向做商業(yè)地產(chǎn)，再從給商業(yè)廣場做配套開始，將業(yè)務擴展到電影產(chǎn)業(yè)：從投資院線，到投資電影制作，再到投資美國電影制片公司和國內(nèi)的影城，打通了整條電影產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)萬達對外公布的數(shù)據(jù)，它目前在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面的業(yè)務收入，已超過整個集團收入的50%，轉(zhuǎn)型第一步已經(jīng)成功。

現(xiàn)在再回歸到文章開篇提及的，萬達瞄準的高端醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

對于萬達來說，資金實力從不是問題，所以它有更多的轉(zhuǎn)型資本。但說到企業(yè)沉淀下來的經(jīng)驗與實力，萬達與醫(yī)療行業(yè)是不搭邊的。高端醫(yī)療項目土地的競買資格中，除了對競買主體有資金要求，還要求必須擁有三級醫(yī)院管理能力。因此，萬達與英國國際醫(yī)院集團（IHG）簽訂合作協(xié)議，萬達商業(yè)負責項目投資開發(fā)，IHG負責醫(yī)院管理，共同運營?？此聘魉酒渎殻獻HG在中國本土化運營過程中必然會遇到一系列問題，IHG的經(jīng)驗與模式是否適合中國，尚未可知。

IHG不是第一家登陸中國高端醫(yī)療市場的國外頂尖醫(yī)療集團，來到中國的很多高端醫(yī)院項目都處在嚴重虧損狀態(tài)，有的一兩年就倒閉了。這和醫(yī)院運營成本高、入住率低有關(guān)：一方面，高端私立醫(yī)院的建設(shè)時間很長，口碑樹立需要時間，前期需要大量資本注入。

另一方面，高端醫(yī)院鎖定的受眾群體只是有限的一小波中產(chǎn)以上或富裕人群。這部分人群還會被三甲醫(yī)院的國際部、特需部門以及高端?？漆t(yī)院分流，難以帶來穩(wěn)定的流量。

萬達的商業(yè)邏輯是，高端項目建成后，萬達可以依托酒店、配套住宅來賺錢，高端醫(yī)院成為聚攏人氣的一種方式?？梢?，萬達的高端醫(yī)院仍然緊緊依托著地產(chǎn)開發(fā)的大框架。但反過來看，在國家房地產(chǎn)政策持續(xù)收緊，無論是普通住宅還是商住房市場都受到嚴重沖擊的當下，主體項目市場萎縮，作為配套的這些高端醫(yī)院的出路又在哪里呢？