摘要：黨小組作為基層黨支部的組成部分，既是黨支部團(tuán)結(jié)、教育和管理黨員、組織開(kāi)展基層黨建工作的重要環(huán)節(jié)，也是參與車(chē)間管理、推動(dòng)完成任務(wù)的重要力量。我結(jié)合自己在基層車(chē)間的工作經(jīng)歷和一些實(shí)實(shí)在在的做法以及感受，談一談黨小組建設(shè)在車(chē)間管理中的地位和作用。

關(guān)鍵字：車(chē)間 黨小組 管理

2008年，我被公司委派到金屬?zèng)_壓車(chē)間擔(dān)任車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記。當(dāng)時(shí)車(chē)間狀況可以用"三亂"來(lái)概括。一是人員管理亂、二是現(xiàn)場(chǎng)管理亂、三是員工思想亂。人員管理亂，主要體現(xiàn)在車(chē)間人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，呈現(xiàn)"兩頭大、中間小"的啞鈴格局，即管理和輔助員工多，一線員工少，隊(duì)伍臃腫龐大。僅為100余人的車(chē)間，搬運(yùn)工就多達(dá)10多人?，F(xiàn)場(chǎng)管理亂，體現(xiàn)在原材料和產(chǎn)品等物品擺放零亂無(wú)序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差現(xiàn)象十分嚴(yán)重，加上金屬?zèng)_壓噪聲大，工作環(huán)境極為惡劣。員工思想亂，體現(xiàn)在不安心工作，特別是由于車(chē)間安全事故頻發(fā)，一方面員工工作在車(chē)間存在嚴(yán)重的"自暴自棄"思想，另一方面外部普遍認(rèn)為金屬?zèng)_壓車(chē)間屬于"傻大粗"性質(zhì)，因此造成員工在車(chē)間工作歸屬感不強(qiáng)，所以大家都戲謔沖壓車(chē)間是"員工領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間"。

我到?jīng)_壓車(chē)間去履職，私下也有人笑稱(chēng)我是被"下放"。

俗話說(shuō)：村看村，戶(hù)看戶(hù)，社員看干部。首先，我自己應(yīng)擺正心態(tài)，組織派我到最艱苦的單位去工作，一是信任我，二是鍛煉和考驗(yàn)我。因此，我思考再三，決定先從抓員工思想入手，明確了"以黨建抓思想、以管理聚人心"的工作思路。從主任的角度出發(fā)，我組織謀劃車(chē)間管理架構(gòu)，理順管理程序，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，制定新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)新的方案，讓員工重新感到"有干頭、有盼頭、有想頭"。從支部書(shū)記的角度出發(fā)，我首先抓支委、抓黨員干部，大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)后，以黨小組為平臺(tái)，抓黨員的思想。他們的思想認(rèn)識(shí)提高了，通過(guò)黨員去帶動(dòng)其他員工，從而改變了車(chē)間"人員臃腫、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差、工傷事故頻發(fā)"局面，使車(chē)間全體員工融為一體，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，順利完成車(chē)間黨建責(zé)任目標(biāo)管理。

我抓思想之所以重點(diǎn)放在黨小組而不是基層班組，是因?yàn)檐?chē)間班組崗位多、攤子大。要使班組人員思想穩(wěn)定，生產(chǎn)平穩(wěn)安全，就要發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)的骨干核心作用。而一個(gè)黨小組長(zhǎng)的思想素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)弱、業(yè)務(wù)水平高低則決定著黨小組的基礎(chǔ)管理水平。黨支部著重健全黨小組的組織生活，加強(qiáng)黨員理論修養(yǎng)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員人人成為生產(chǎn)操作的能手，個(gè)個(gè)都是思想政治工作的骨干，個(gè)個(gè)都是崗位能手，獨(dú)擋一面，成為其他員工的楷模。

因此，我首先把黨小組長(zhǎng)當(dāng)作車(chē)間最優(yōu)秀的人力資源來(lái)管理和重視。

黨小組長(zhǎng)在黨小組中的作用無(wú)疑是關(guān)鍵的。作為黨支部書(shū)記，我在車(chē)間黨建工作中，著重抓好黨小組長(zhǎng)選擇、培養(yǎng)、使用，在這個(gè)過(guò)程中我成功進(jìn)行了角色轉(zhuǎn)變：先教練，再陪練，最后成為啦啦隊(duì)長(zhǎng)。

一是通過(guò)結(jié)合"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育，在抓黨建工作過(guò)程中，當(dāng)好黨小組長(zhǎng)的"教練"角色。

首先在各班組中，選擇黨性觀念強(qiáng)，思想作風(fēng)硬、模范作用好、信仰堅(jiān)定、執(zhí)行力強(qiáng)的黨員。其次選擇技能水平突出、職業(yè)操守較好，且在小組親和力強(qiáng)、善于與人溝通的黨員擔(dān)任黨小組組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)。在教練過(guò)程中，我一方面通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨小組長(zhǎng)政治理論學(xué)習(xí)，促其黨性素質(zhì)提升，時(shí)刻牢記自己是一名黨員，以"四講四有"標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。另一方面認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)安排，起到統(tǒng)一思想，夯實(shí)思想基礎(chǔ)的作用。同時(shí)，作為"教練"，我還注重充分發(fā)揮他們的智慧，讓他們暢所欲言地把自己真是的想法說(shuō)出來(lái)，把自己的不滿發(fā)泄出來(lái)，把自己對(duì)車(chē)間對(duì)工作的責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)出來(lái)，并且給予鼓勵(lì)，讓他們油然產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。

二是通過(guò)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相融合，當(dāng)好黨小組長(zhǎng)的"陪練"角色。

陪練階段是對(duì)黨小組長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，提升能力階段。通過(guò)前期的培訓(xùn)，黨小組長(zhǎng)具備了一定思想理論知識(shí)和管理技能及條件。作為黨支部書(shū)記，我隨時(shí)關(guān)注到他們把培訓(xùn)所獲得的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，并且及時(shí)做好指導(dǎo)工作。在具體工作中，我每天下班后都要召集小組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，總結(jié)一天的工作，談個(gè)人的體會(huì)，安排明天的工作計(jì)劃。做得好的，給予鼓勵(lì)，做的不到位的，大家一起來(lái)商量方式方法。自始至終，我特別強(qiáng)調(diào)黨小組的模范帶頭作用，并且強(qiáng)化對(duì)黨小組長(zhǎng)日常教育和管理，保持班組活力，提升戰(zhàn)勝困難和問(wèn)題的能力。注重開(kāi)好黨小組會(huì)，提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；提高黨小組處理問(wèn)題的能力，提高敢碰硬、會(huì)化解矛盾、能解決問(wèn)題的能力。注重先進(jìn)典型的示范作用，運(yùn)用先進(jìn)典型事跡指導(dǎo)工作，對(duì)工作突出、成效顯著的認(rèn)真總結(jié)他們的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)他們的好成績(jī)。著眼增強(qiáng)黨小組的凝聚力和吸引力，從實(shí)際出發(fā)，改進(jìn)工作方式，更新活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮黨小組"前沿陣地"的活力。

三是當(dāng)好黨小組組長(zhǎng)的"啦啦隊(duì)長(zhǎng)"角色。經(jīng)過(guò)近半年的努力，金屬?zèng)_壓車(chē)間發(fā)生了較大變化，特別是"6S管理"被公司樹(shù)為標(biāo)桿車(chē)間后，極大地鼓舞了全車(chē)間員工信心。與此同時(shí)，黨小組長(zhǎng)的管理能力也得到迅速提升，我也開(kāi)始由"教練"、"陪練"轉(zhuǎn)變?yōu)?拉拉隊(duì)長(zhǎng)"，為他們的工作吶喊加油。

擔(dān)當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng)階段就是建立黨小組考核、評(píng)比、鼓勁階段。各黨小組長(zhǎng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，基本上都有自己管理班組的細(xì)則和手段，進(jìn)一步加強(qiáng)黨小組黨員教育，提高黨員素質(zhì)，更好發(fā)揮一線黨員干部先鋒模范作用，履行黨員干部職責(zé)，推動(dòng)車(chē)間發(fā)展，做出積極貢獻(xiàn)。黨支部給黨小組長(zhǎng)明確任務(wù)，合理組織和指導(dǎo)黨員努力完成黨支部布置的各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，建立民主管理制度，加強(qiáng)黨員干部思想政治工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性、及時(shí)性和實(shí)效性。

黨小組長(zhǎng)之間形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在黨小組管理上實(shí)現(xiàn)"要我想辦法到我要想辦法"的轉(zhuǎn)變，有力地推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。如噴塑工段在公司質(zhì)量拯救活動(dòng)期間，通過(guò)在每箱產(chǎn)品標(biāo)識(shí)具體時(shí)間的辦法來(lái)驗(yàn)證前處理溶液是否在有效范圍內(nèi)，成功地解決了二班生產(chǎn)時(shí)前處理溶液監(jiān)控不到位引起的產(chǎn)品起層并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性。

如今，201車(chē)間已發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅被公司評(píng)為先進(jìn)車(chē)間和優(yōu)秀黨支部，而且還先后榮獲重慶市國(guó)企貢獻(xiàn)獎(jiǎng)先進(jìn)集體、重慶市總工會(huì)工人先鋒號(hào)和中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司黨組先進(jìn)黨支部、重慶市國(guó)防郵電工會(huì)優(yōu)秀五型班組、重慶市青年安全示范崗等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。多年來(lái)，車(chē)間黨支部通過(guò)加強(qiáng)黨小組建設(shè)，加強(qiáng)與職工群眾的有效溝通及互相幫助，營(yíng)造和諧的班組氛圍，抓黨小組建設(shè)凝聚職工人心，不斷深化內(nèi)部改革理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)、借力整體搬遷提升工藝技術(shù)水平、完善分配制度激勵(lì)員工努力工作，基本實(shí)現(xiàn)了車(chē)間"人員精干隊(duì)伍穩(wěn)定、勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高、基礎(chǔ)管理水平明顯提升、員工通過(guò)自身勞動(dòng)分享到改革發(fā)展成果"。

黨小組作為黨支部不可缺少的最小構(gòu)成單元，接受黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有力地促進(jìn)了車(chē)間班組發(fā)展，促進(jìn)了車(chē)間績(jī)效指標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效完成，有力地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用！

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作者簡(jiǎn)介：

李加林（1974年10月，男、漢族、重慶開(kāi)州人）重慶大學(xué)碩士，主要從事人力資源、干部管理