○ 文／吳海燕 陳克偉 劉 潔

烏石化向“不確定”說(shuō)不

○ 文／吳海燕 陳克偉 劉 潔

工作安排定量化、檢查確認(rèn)定量化、責(zé)任追究定量化，烏魯木齊石化公司通過(guò)“三個(gè)定量化”提質(zhì)增效。

一股持續(xù)的春潮正在烏魯木齊石化公司涌動(dòng)：3月煉油廠現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)檢查問(wèn)題比2016年末下降60.8%；礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部基層單位危險(xiǎn)作業(yè)許可現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證率達(dá)到100%；化肥廠一季度事故率大幅降低；監(jiān)理公司首季收入增加了87%，成本同比降低20%……

談及這些新變化，烏石化干部員工提得最多是熱詞“三個(gè)定量化”。他們說(shuō)，工作安排定量化、檢查確認(rèn)定量化和責(zé)任追究定量化，正在為公司注入全新的活力。

工作安排定量化：杜絕“踢皮球”

“定量化的基礎(chǔ)是精準(zhǔn)，操作卡不允許出現(xiàn)‘差不多’！”2月15日，熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)于光華指著硫銨車間真空泵啟動(dòng)操作卡中的“微開(kāi)”、“稍開(kāi)”操作指令說(shuō)，“這樣的操作描述不定量，增加生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。”

硫銨車間立即整改，組織技術(shù)人員對(duì)操作卡進(jìn)行重新修訂。隨后新啟用的操作卡取消了不定量的描述方式，增加量化操作措施，完善為“開(kāi)1號(hào)真空泵密封水閥開(kāi)度5%、開(kāi)密封水閥門至50%”。這還不夠，熱電廠讓類似的操作卡都有了統(tǒng)一明確的定量化標(biāo)準(zhǔn)。

通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)理順工作流程，破除一切影響安全生產(chǎn)的桎梏，烏石化經(jīng)歷了一次全新的定量化“檢驗(yàn)”。

開(kāi)春以來(lái)，烏石化瞄準(zhǔn)400余項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行“定量”。截至4月18日，烏石化針對(duì)定量化工作安排落實(shí)情況召開(kāi)了9次驗(yàn)證會(huì)，全面梳理管理流程、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)驗(yàn)證點(diǎn)評(píng)各單位“三個(gè)定量化”工作進(jìn)展情況。9次驗(yàn)證會(huì)，機(jī)關(guān)處室和二級(jí)單位發(fā)言達(dá)140余次，既匯總了前期定量化工作安排的進(jìn)程，又厘清了下一步工作的關(guān)鍵點(diǎn)。往常出現(xiàn)在部門之間“踢皮球”的博弈，“三個(gè)定量化”既準(zhǔn)確破解了這一難題，同時(shí)又避免了單位間不通氣、不往來(lái)的現(xiàn)象。

“成功的企業(yè)往往不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！睘跏究偨?jīng)理王紅晨深有感觸地說(shuō)，“‘三個(gè)定量化’是在與‘低老壞’拔河?！?/p>

●向不確定說(shuō)“不”，烏石化依靠三個(gè)“定量化”提質(zhì)增效。 攝影/吳海燕

“工作安排‘定量化’有利于細(xì)化核算單元?！睘跏?cái)務(wù)處處長(zhǎng)嚴(yán)愛(ài)文介紹，一季度以來(lái)，公司煉油現(xiàn)金單位加工費(fèi)降至127.85元/噸，累計(jì)節(jié)約77萬(wàn)元；化工現(xiàn)金單位加工費(fèi)降至482元/噸，累計(jì)節(jié)約5662萬(wàn)元。

檢查確認(rèn)定量化：“蝴蝶效應(yīng)”初顯

有的員工私下交接班，班長(zhǎng)和當(dāng)班技術(shù)員通報(bào)的情況竟然不一致；

沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)就填寫(xiě)了接班記錄，結(jié)果有些操作未及時(shí)處理造成了裝置波動(dòng)；

交接中沒(méi)有核實(shí)冬防工作，接班中出現(xiàn)了問(wèn)題對(duì)考核不服，形成了糾紛；

…………

“我們把定量化帶入到交接班中后再也沒(méi)有出現(xiàn)類似的問(wèn)題?！?化肥廠一合成車間員工李勇剛向記者介紹定量化交接班后帶來(lái)的變化。

在生產(chǎn)一線，檢查確認(rèn)無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一合成車間實(shí)行定量化交接班有效推進(jìn)了裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，目前關(guān)鍵氣化爐連續(xù)運(yùn)行58天，達(dá)到了歷史最佳狀態(tài)。在冬防工作中也大獲全勝，整個(gè)供暖期沒(méi)有凍壞一個(gè)閥門、沒(méi)凍壞一根管線，冬防事故為零。一合成車間的交接班已經(jīng)成為樣板，在烏石化649個(gè)班組中推廣。

“淹死的大多是會(huì)水的人！所以越熟悉就越要定量化檢查。在當(dāng)班期間，倒一個(gè)泵、開(kāi)一個(gè)閥都要精準(zhǔn)確認(rèn)?！被蕪S副廠長(zhǎng)高升說(shuō)。

檢查確認(rèn)定量化保證了執(zhí)行力的落地。烏石化從交接班到設(shè)備管理都發(fā)生了極大變化，定量化理念逐漸深入人心。

“定量化的檢查確認(rèn)如同給安全生產(chǎn)和設(shè)備管理加裝了一層安全保護(hù)聯(lián)鎖。”為了降低設(shè)備故障率，煉油廠加氫裂化車間實(shí)行了TPM全員設(shè)備管理，技術(shù)員阿地里·布力布力明顯感覺(jué)到自己更加忙碌了。這種忙碌來(lái)自于要把以前大而化之的片區(qū)細(xì)化到一個(gè)微小的法蘭螺栓。今年一季度以來(lái)，車間的設(shè)備完好率始終保持在100%，未發(fā)生一起設(shè)備類的事故事件。

定量化的檢查確認(rèn)不僅帶來(lái)平穩(wěn)的生產(chǎn)，而且是安全的保障。

原料處為了強(qiáng)化檢查確認(rèn)，首創(chuàng)“推磨式”監(jiān)督機(jī)制，轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生了124個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

“現(xiàn)在管理更加嚴(yán)格，踩住了安全事故的剎車！”原料處負(fù)責(zé)人告訴記者。

責(zé)任追究定量化：“點(diǎn)評(píng)會(huì)”刨根問(wèn)底

2016年12月27日,熱電廠檢修班組在鍋爐車間進(jìn)行3號(hào)爐乙磨煤機(jī)筒體消缺作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)削減措施落實(shí)不到位。2017年1月16日，煉油廠焦化二單元儀表作業(yè)過(guò)程中，因作業(yè)許可管理失控發(fā)生事故。

為什么問(wèn)題就像“割韭菜”一樣，割了一茬又冒出一茬？

為了確保定量化工作抓住關(guān)鍵、形成閉環(huán)，“點(diǎn)評(píng)會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。通過(guò)工作“點(diǎn)評(píng)會(huì)”，烏石化管理層開(kāi)始挖掘問(wèn)題背后的問(wèn)題。

“出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于審核過(guò)程中沒(méi)有管理追溯，沒(méi)有找到問(wèn)題的‘癥結(jié)’，就事論事。”在一次點(diǎn)評(píng)會(huì)上，機(jī)動(dòng)設(shè)備處處長(zhǎng)賀力奇提出了治本之策。

隨后，機(jī)動(dòng)設(shè)備專業(yè)從專業(yè)角度追溯剖析事故原因，進(jìn)一步明確各方責(zé)任界面，做好每日檢修作業(yè)控制，尤其是變動(dòng)作業(yè)的管控，完善檢修防護(hù)措施，保障作業(yè)安全，提高作業(yè)效率，全面開(kāi)展《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》修訂工作。為確保公司各單位有效落實(shí)執(zhí)行，機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織基層管理人員進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)，參培人數(shù)達(dá)到230余人，并在培訓(xùn)會(huì)后通過(guò)抽查考試方式對(duì)各單位培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。

“下一階段，我們將全面推行作業(yè)計(jì)劃的定期分析工作，減少工藝操作引發(fā)設(shè)備故障，減少設(shè)備故障，降低風(fēng)險(xiǎn)，使作業(yè)受控管理得到持續(xù)改進(jìn)?！辟R力奇說(shuō)，通過(guò)作業(yè)許可把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)制度的“籠子”，做到“一處出事故、全廠受教育”，給裝置平穩(wěn)運(yùn)行給予最優(yōu)的保障。

以問(wèn)題為導(dǎo)向的“點(diǎn)評(píng)會(huì)”是責(zé)任追究定量化的有效載體，也成為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，逐步在烏石化各級(jí)管理層推廣。

責(zé)任追究定量化同時(shí)也打造了烏石化史上最快的應(yīng)急記錄?！?分鐘抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)是烏石化建廠以來(lái)的最短記錄！”煉油廠廠長(zhǎng)杜文強(qiáng)告訴記者。

原來(lái)，兩個(gè)月前的公司迎接煉化板塊HSE體系審核應(yīng)急演練是個(gè)不符合項(xiàng)。

抽檢公司應(yīng)急演練時(shí)未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)“點(diǎn)評(píng)”會(huì)的深入剖析，煉油廠舉一反三，按照公司統(tǒng)一的應(yīng)急管理要求，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，量化應(yīng)急管理要求，全面開(kāi)展培訓(xùn)和驗(yàn)證，提升全員應(yīng)急意識(shí)和能力，切實(shí)守住安全生產(chǎn)最后一道防線。

經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的定量化工作落實(shí)，不僅層層傳遞了安全壓力，而且層層落實(shí)了效益指標(biāo)，“人人肩上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”的職責(zé)意識(shí)已經(jīng)在烏石化各族干部員工中生根發(fā)芽，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，提質(zhì)增效有序開(kāi)展。今年一季度，烏石化整體實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入80.36億元，盈利5.15億元，比預(yù)算進(jìn)度增盈1.65億元。

責(zé)任編輯：石杏茹

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