楊超平

摘 要：水利水電工程的建設(shè)是我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，但是隨著社會(huì)市場競爭的趨勢不斷激烈，過去那種陳舊的工程施工管理已經(jīng)不再適應(yīng)于當(dāng)前的發(fā)展，必須加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)的施工管理水平和施工技術(shù)水平，以保證水利水電工程建設(shè)的主要目的能事半功倍的實(shí)現(xiàn)，即有效的增加我國的水利資源，從而保證我國社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。本文就水利水電工程施工管理中的問題，對水利水電工程施工特點(diǎn)和水利水電工程施工管理對策分別進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；施工特點(diǎn)；管理對策

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，我國的各行各業(yè)的發(fā)展也與時(shí)俱進(jìn)，其中，水利水電作為國家迅速發(fā)展的主要功臣也不斷發(fā)展，其相應(yīng)的要求和帶來的問題也不斷增加，由于水利水電工程都是國家重點(diǎn)重大工程，其相應(yīng)的要求也是十分嚴(yán)格的。水利水電工程的施工質(zhì)量直接對人們的生活質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。嚴(yán)格控制水利水電工程的質(zhì)量和加強(qiáng)工程施工管理一直困擾著施工人員，同時(shí)也是水利水電工程建設(shè)相關(guān)人員重點(diǎn)研究的對象，如何較好的確保建筑水利水電工程的質(zhì)量符合要求，如何加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的施工管理，如何降低工程的施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益都需考慮到位?？梢姡瑢λ姽こ淌┕す芾淼膯栴}研究和相關(guān)對策研究已經(jīng)刻不容緩，必須嚴(yán)格重視，從而確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

一、水利水電工程施工特點(diǎn)

水利水電工程一般都是大規(guī)模工程，其施工特點(diǎn)較為復(fù)雜，在管理方面也難以管理，其施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下。

1）水利水電工程的施工環(huán)境相當(dāng)惡劣，現(xiàn)場的施工人員隨時(shí)面臨著不可避免的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，且天天面臨風(fēng)吹日曬的條件。

2）水利水電工程的施工量大，必須在特定的工期內(nèi)完成巨大的工程量，施工任務(wù)較為繁重。

3）水利水電工程施工工期較長，大多數(shù)為國家大型重點(diǎn)工程，施工工期一般沒有低于三年的，施工管理的難度也隨著提高。

4）水利水電工程涉及的專業(yè)多，水利水電工程包括了土建工程、地下工程、市政工程、高空作業(yè)等等，需要綜合考慮多方面的因素才能保證施工管理有效落實(shí)。

二、水利水電工程施工管理問題

眾所周知，水利水電工程都是國家大型重點(diǎn)工程，是勞動(dòng)力密集的行業(yè)，對工程建設(shè)的要求相對較高，對專業(yè)技術(shù)的要求也十分高。然而從我國目前水利水電工程建設(shè)的看，從業(yè)人員大多來源于農(nóng)民工，他們的文化水平、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)還不能滿足水利水電工程建設(shè)的需求。

目前，水利水電工程施工管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾大點(diǎn)，即施工管理的制度和模式比較陳舊、施工管理的任務(wù)不明確、施工過程中的監(jiān)督不合理。

（一）施工管理制度和模式比較陳舊

我國在水利水電工程的建設(shè)方面已經(jīng)擁有悠久的歷史，在施工管理方面也有了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在水利水電工程建設(shè)方面也有較多的施工方式和較多的施工人員，對各國在水利水電工程建設(shè)方面的影響可謂是舉足輕重，比如我國已經(jīng)建成的三峽水利樞紐工程對我國甚至全球的影響十分重大。

但是我國在水利水電工程的施工管理方面也存在不少問題：

第一是企業(yè)施工管理的制度較為陳舊，還是依照過去那種老式的施工管理制度來管理現(xiàn)代的水利水電工程建設(shè)，導(dǎo)致當(dāng)前的工程施工管理不能有效執(zhí)行。

第二是水利水電企業(yè)內(nèi)的相關(guān)體制不完善，導(dǎo)致企業(yè)缺少了發(fā)展的動(dòng)力。

第三是工程施工管理模式較為落后，管理模式多少年了依然不變，管理的效率極大的下降，企業(yè)中缺少管理創(chuàng)新的活力。

（二）施工管理的任務(wù)不明確

由于目前市場上水利水電工程建設(shè)的競爭趨勢不斷加強(qiáng)，水利水電企業(yè)為了獲得更多的業(yè)務(wù)，通過一些不良手段來提高企業(yè)效益，最常見的就是通過不正當(dāng)招投標(biāo)方式來競爭項(xiàng)目。然而在項(xiàng)目競爭到手之后卻沒有明確的施工管理任務(wù)，將大量的精力花費(fèi)在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，嚴(yán)重的忽視了水利水電工程的施工管理。

（三）施工過程中的監(jiān)督不合理

在水利水電工程的現(xiàn)場施工中，施工管理的人員包括了項(xiàng)目開發(fā)人員、項(xiàng)目施工人員、監(jiān)理人員等，他們對工程的建設(shè)都有著施工管理的責(zé)任，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全等都有著直接聯(lián)系。但是在現(xiàn)場的實(shí)際施工過程中，部分人員濫竽充數(shù)，不能起到對項(xiàng)目管理的作用，主要表現(xiàn)在監(jiān)理人員這方面，監(jiān)理人員未能實(shí)施真正的監(jiān)督作用，現(xiàn)場的監(jiān)理過于形式化，且與工程施工人員之間不能相互的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致水利水電工程施工監(jiān)督不合理。

三、水利水電工程施工管理對策

（一）完善水利水電工程施工保證體系

水利水電工程施工管理對策首先需要一套完善的水利水電工程施工保證體系，保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理組建，設(shè)立項(xiàng)目總工、項(xiàng)目質(zhì)檢科、項(xiàng)目試驗(yàn)科、項(xiàng)目施工科、項(xiàng)目規(guī)劃科等，每個(gè)成員需明確自己的責(zé)任。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量施工管理措施

加強(qiáng)工程質(zhì)量施工管理措施主要有健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，實(shí)行工程質(zhì)量崗位的責(zé)任制和任務(wù)制，質(zhì)量管理人員嚴(yán)格將制度落實(shí)到現(xiàn)場的管理工作中，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工方式操作，使施工工序程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便保證施工管理工作有效落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)的資金管理

加強(qiáng)工程建設(shè)的資金管理需要對工程建設(shè)的資金實(shí)行統(tǒng)一管理，設(shè)立專業(yè)的資金管理人員，實(shí)施專款專用制度，明確資金的用途、類別、付款方式等，確保工程的資金管理嚴(yán)格進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對水利水電工程的施工特點(diǎn)、施工中存在的問題以及施工管理的相應(yīng)對策分別進(jìn)行了分析研究。通過研究發(fā)現(xiàn)，我國在水利水電工程方面的施工管理還存在或多或少的問題，水利水電施工企業(yè)必須重視工程的施工管理，以便保證水利水電工程的施工管理有效執(zhí)行，保證國家的水利水電工程的建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，保證國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷進(jìn)步。

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