張智勇

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，很多企業(yè)都滋生了一些消極怠工的不良工作現(xiàn)象?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的黨建工作也逐漸顯露出工作效率低下、員工職業(yè)能力薄弱等問(wèn)題。如何把握好當(dāng)前形勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的黨建工作是目前擺在各企業(yè)黨支部面前的重要問(wèn)題。本文將重點(diǎn)研究國(guó)有企業(yè)在黨建工作中存在的問(wèn)題，并給出合理化的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 黨建 問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐漸建立，國(guó)有企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，抓好黨建工作，提升企業(yè)員工的工作效率效果，是所有國(guó)有企業(yè)目前最為關(guān)注的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)開展黨建工作的歷史沿革

自新中國(guó)成立之初，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)就實(shí)行黨政共管的二元體制格局，期間雖然經(jīng)歷諸多變革與調(diào)整，但基層黨組織對(duì)企業(yè)的發(fā)展所起到的指導(dǎo)作用卻從未改變。以1978年改革開放為界限，1978年以前我國(guó)大部分企業(yè)為全民所有的國(guó)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)接收國(guó)家派給的生產(chǎn)指標(biāo)，產(chǎn)出商品由國(guó)家統(tǒng)購(gòu)包銷，所得利潤(rùn)統(tǒng)一分配，黨組織開展黨建工作鼓舞員工勞動(dòng)士氣。但長(zhǎng)久下來(lái)，導(dǎo)致員工“吃大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)利潤(rùn)極低。

改革開放后，我國(guó)推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。在那個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，國(guó)有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值一路飆升，黨組織也大力發(fā)揮作用，指揮黨建工作有序發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)黨建工作逐漸走向僵化，針對(duì)性、時(shí)效性與創(chuàng)新性不足，對(duì)國(guó)有企業(yè)的指導(dǎo)作用不斷減弱。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中黨組織的作用正在逐漸弱化，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)員工工作狀態(tài)懶散，個(gè)人主義與小集體主義層出不窮。經(jīng)過(guò)對(duì)多個(gè)國(guó)有企業(yè)的調(diào)查，共性問(wèn)題可總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）對(duì)黨組織開展黨建工作的思想認(rèn)知錯(cuò)位

（1）企業(yè)管理者的認(rèn)知錯(cuò)位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)。然而，很多管理者卻逐漸走入到“唯利是圖”的怪圈中。為了增加產(chǎn)出，削減員工接收黨建教育的時(shí)間；為了減少投入，削減黨組織架構(gòu)成員，把黨建工作當(dāng)作“走形式，走過(guò)場(chǎng)”的表面工作。

（2）黨組織成員對(duì)自身工作的認(rèn)知錯(cuò)位。 作為企業(yè)的政工干部，黨組織成員的工作戰(zhàn)場(chǎng)在員工的腦海中，思想里。然而，很多黨組織成員因?yàn)殚L(zhǎng)期處于較為安逸的工作環(huán)境中，逐漸與一線員工脫節(jié)，開展工作時(shí)難以做到真正落地，照抄照搬國(guó)家的一些方針政策，教育資料，不肯對(duì)自己的分內(nèi)工作進(jìn)行創(chuàng)新與探索。久而久之，導(dǎo)致工作逐漸陷入僵化，黨建工作效果越來(lái)越弱。

（二）黨組織開展黨建工作缺乏有力保障

很多國(guó)有企業(yè)的黨組織，其工作職能正在逐漸弱化，導(dǎo)致開展工作時(shí)很多軟硬件條件難以得到有效保障。

（1）黨組織人員架構(gòu)執(zhí)行力不足。近幾年，隨著黨組織作用在國(guó)有企業(yè)中的不斷弱化，黨組織人員架構(gòu)也受到了極大地影響，逐漸呈現(xiàn)出青黃不接的態(tài)勢(shì)。有經(jīng)驗(yàn)的黨組織成員雖然具備多年的在崗工作能力，但受到家庭、人際關(guān)系的多重影響，創(chuàng)新能力不足，更加傾向于安逸簡(jiǎn)單的工作內(nèi)容，不熱衷于工作中的新挑戰(zhàn)與新高度。年輕一代的基層黨組織成員缺乏工作能力，但頭腦活絡(luò)，創(chuàng)新思想有余，但卻不甘于踏踏實(shí)實(shí)做工作，很多想法最終僅僅停留在策劃階段就難以進(jìn)行。

（2）黨建工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足。在很多國(guó)有企業(yè)管理者眼中，黨組織開展的黨建工作費(fèi)用高昂、收效緩慢、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，且占用了員工的大部分工作時(shí)間，所以很多國(guó)有企業(yè)的管理者會(huì)逐漸壓縮黨建工作的開展頻率，刪減黨建活動(dòng)內(nèi)容，也不肯批復(fù)足夠的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)給黨組織，導(dǎo)致很多黨建工作的開展程度難以達(dá)到預(yù)期，效果也十分不理想。

（三）黨組織的黨建工作缺乏創(chuàng)新性與時(shí)效性

黨組織開展黨建工作的另一大共性問(wèn)題即為缺乏創(chuàng)新性與時(shí)效性。一線員工距離黨中央遙遠(yuǎn)，平時(shí)埋頭于工作中，對(duì)于國(guó)家的一些方針政策與決定都知之甚少。此時(shí)需要黨組織發(fā)揮作用，將黨與國(guó)家的發(fā)展動(dòng)向傳遞給基層員工。然而，很多國(guó)有企業(yè)的黨組織在開展黨建工作時(shí)，要經(jīng)過(guò)拖沓冗雜的準(zhǔn)備階段，不能第一時(shí)間把高層的知識(shí)與精神宣傳到位。尤其一些國(guó)企單位的黨組織在開展民主生活會(huì)時(shí)“走過(guò)場(chǎng)”，缺乏創(chuàng)新與生命力，導(dǎo)致員工對(duì)黨建工作越來(lái)越不重視。

三、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織黨建工作的幾點(diǎn)建議

（一）重塑認(rèn)知觀念，提升黨組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)地位

雖然有些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者存在忽視黨組織作用的現(xiàn)象，但黨組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的指導(dǎo)性作用是不容置疑的。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人與職工首先應(yīng)當(dāng)糾正自己的認(rèn)知錯(cuò)位，重新認(rèn)知黨組織的重要作用與意義。且黨組織成員要樹立起對(duì)自身崗位的自豪感與歸屬感，要全身心地致力于基層黨組織工作中，讓黨組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加巨大的作用。

（二）加大各方面投入，為國(guó)有企業(yè)黨組織開展黨建工作提供有力保障

要想保證黨建工作的有序進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)的管理者首先要加大對(duì)黨建工作的投入力度。例如，定期開展民主生活會(huì)，聽取基層聲音；召開黨代表與職工代表推選大會(huì)，保證黨組織有充足的群眾基礎(chǔ)與后備力量等。

（三）強(qiáng)化工作能力，保證黨建工作的創(chuàng)新性與時(shí)效性

黨組織是黨中央在基層群眾中的“小喇叭”。國(guó)有企業(yè)的黨組織一定要發(fā)揮好自己的功能與作用，保證工作的效率效果?！按蜩F還需自身硬”，為保證黨建工作的有序進(jìn)行，黨組織成員一定要不斷進(jìn)修與深造，提升自己的工作能力，學(xué)習(xí)黨與國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，要時(shí)刻與一線員工保持溝通，聽取一線聲音，在不斷地實(shí)踐中磨練自我，才能保證黨建工作的創(chuàng)新性與時(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

本文分析了黨組織在國(guó)有企業(yè)中的發(fā)展歷程，詳細(xì)剖析了現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)黨組織黨建工作開展困難的具體問(wèn)題，包括思想認(rèn)知錯(cuò)位問(wèn)題、黨建工作開展缺乏保障、創(chuàng)新性與時(shí)效性不足等，并給出合理化的建議，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)黨建工作發(fā)展改進(jìn)提供一定借鑒。

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