劉東培

【摘要】農(nóng)業(yè)機械化是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化的必備條件之一，而農(nóng)業(yè)機械化的前提條件就是必須加強農(nóng)用機械設(shè)備的管理。本文立足實際，闡述了當(dāng)前加強農(nóng)用機械設(shè)備管理的措施。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)用機械設(shè)備 管理 措施

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的一環(huán)。農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機械化，因此，加強農(nóng)業(yè)機械設(shè)備的管理，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前農(nóng)用機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

近年來，我國在農(nóng)用機械設(shè)備管理的成就和改變是顯而易見的，農(nóng)業(yè)機械在我國的農(nóng)村生產(chǎn)過程中，占據(jù)著非常重要的作用。但是我國在農(nóng)用機械設(shè)備管理的過程中出現(xiàn)了很多的問題。一是農(nóng)用機械設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。目前，在很多農(nóng)用機械設(shè)備管理部門中，農(nóng)用機械設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)趨于老齡化現(xiàn)象，在隊伍還存在很多非專業(yè)從事農(nóng)用機械設(shè)備管理的工作人員，他們多數(shù)情況下都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)崗而來的，一些工作流程和工作業(yè)務(wù)不熟悉，再加上沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致農(nóng)用機械設(shè)備管理隊伍無法適應(yīng)新時期農(nóng)機管理要求。二是目前農(nóng)用機械設(shè)備管理部門對農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)問題重視程度不高，并沒有將農(nóng)用機械設(shè)備安全宣傳教育工作納入到農(nóng)業(yè)機械化推廣體系中。在實際管理過程中，不能切實貫徹農(nóng)業(yè)機械安全操作管理制度，對農(nóng)業(yè)機械更新報廢處理能力不足，很多農(nóng)業(yè)機械設(shè)備已經(jīng)超過了使用壽命，但依然在作業(yè)，很容易引起安全事故。三是農(nóng)用機械設(shè)備管理人員思想意識陳舊，做好農(nóng)業(yè)機械管理工作的相關(guān)理念不深入，農(nóng)用機械設(shè)備管理和服務(wù)范圍狹窄，一些管理部門只是簡單下發(fā)文件和傳達(dá)命令，并不能深入田間地頭和農(nóng)民廣泛地溝通和交流，導(dǎo)致了農(nóng)用機械設(shè)備管理部門服務(wù)單一，服務(wù)范圍不廣。

二、加強農(nóng)用機械設(shè)備管理的措施分析

（一）加強農(nóng)用機械設(shè)備管理的組織機構(gòu)建設(shè)

對于農(nóng)用機械設(shè)備管理工作屬于特殊領(lǐng)域，管理對象是特定的，這項工作兼具復(fù)雜性和特殊性，對組織機構(gòu)要求比較高，需要高效健全的管理部門，并且能夠針對農(nóng)用機械設(shè)備工作的特點進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，具體要做到以下幾個方面：第一，農(nóng)用機械設(shè)備的組織管理部門在工作中應(yīng)該分工明確，責(zé)任到人，各個不同的部門之間相互合作、共同進(jìn)步，成立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)班子，施行分級管理，精簡部門人員，提高政策的執(zhí)行力。第二，對于農(nóng)用機械設(shè)備特別是大型設(shè)備使用要合理，需要即時維修的要配合計劃維修項目，將二者統(tǒng)一起來，專業(yè)管理人員要從大局出發(fā)，提高管理的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。第三，在制定規(guī)章制度的時候應(yīng)該根據(jù)具體情況為依據(jù)，特別是在購置、調(diào)用及更新等環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的規(guī)章制度。第四，由于技術(shù)更新比較快，在推廣新機械設(shè)備的時候，要將操作方式對工作人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加以推廣。第五，對于農(nóng)用機械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作要定期進(jìn)行檢查和總結(jié)，良好的經(jīng)驗要積極推廣，開展評先樹優(yōu)的活動，提高農(nóng)用機械設(shè)備管理的科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)機械設(shè)備技術(shù)人員，加強對工作人員的培訓(xùn)

農(nóng)用機械設(shè)備的有效管理除了在非工作狀態(tài)中的管理，也要重視在使用中對機械設(shè)備的管理。首先要培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)用機械設(shè)備技術(shù)維修人員。專業(yè)的維修人員在日常的維護(hù)中對設(shè)備進(jìn)行視察，發(fā)現(xiàn)故障及時進(jìn)行維修。在日常管理中，將詳細(xì)的檢查結(jié)果記錄在案，包括機械技術(shù)狀況、機械設(shè)備的使用情況，以便能夠分析和判斷機械故障，繼而及時的消除故障。其次加強對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)。讓工作人員掌握農(nóng)用機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能和工作原理，讓他們了解到農(nóng)用機械設(shè)備本身存在的優(yōu)缺點，有效的避免操作中的不當(dāng)行為對機械設(shè)備造成的損壞。對工作人員要進(jìn)行作業(yè)前的培訓(xùn)，農(nóng)用機械設(shè)備操作人員要按照操作的基本流程進(jìn)行，在使用中維護(hù)機械設(shè)備的正常使用。

（三）強化具體的農(nóng)用機械設(shè)備管理措施

一是安裝調(diào)試管理。農(nóng)用機械設(shè)備安裝調(diào)試管理需要經(jīng)過四個步驟：安裝費用預(yù)算、安裝人員培訓(xùn)、安裝調(diào)試、分析評價和驗收，所以在調(diào)試的各個階段一定要根據(jù)管理要求進(jìn)行操縱。二是維修保養(yǎng)管理。隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展，農(nóng)用機械設(shè)備更新?lián)Q代很快，通過引進(jìn)國外先進(jìn)的農(nóng)用機械設(shè)備，我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械設(shè)備水平迅速提高，同時農(nóng)用機械設(shè)備發(fā)揮的作用也越來越大。因農(nóng)用機械設(shè)備出現(xiàn)故障導(dǎo)致停工造成的影響越來越嚴(yán)重，所以只有合理配置和使用機械設(shè)備，才能保證機械設(shè)備在使用中減少故障發(fā)生率，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三是設(shè)備智能化管理。目前農(nóng)用機械設(shè)備主要是靠人工進(jìn)行管理和操作，存在資源配置和信息不對稱現(xiàn)象，通過多智能主體技術(shù)對農(nóng)用機械設(shè)備群體分層進(jìn)行管理可以有效解決該問題，不僅可以降低實現(xiàn)的成本，還能達(dá)到節(jié)能降耗，降低作業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。四是加強租賃機械管理。通常農(nóng)用機械設(shè)備種類多、規(guī)格多，只有通過社會租賃農(nóng)用機械設(shè)備。為了合理配置租賃農(nóng)用機械設(shè)備的效用最大化，應(yīng)該創(chuàng)新機械租賃機制，規(guī)范農(nóng)用機械設(shè)備管理，培養(yǎng)合格的租賃管理人員。

三、結(jié)束語

總之，農(nóng)用機械設(shè)備管理的前提是對機械設(shè)備的維修和護(hù)養(yǎng)。建立合理有效的農(nóng)用機械設(shè)備管理制度是設(shè)備管理的前提。提高作業(yè)人員的技術(shù)以及定時對設(shè)備的監(jiān)測是延長農(nóng)用機械設(shè)備使用期限的有效辦法。提高工作人員的整體認(rèn)識，才能減少因為認(rèn)為而造成的不必要的損失。在智能化設(shè)備的發(fā)展下，我們要提高農(nóng)用機械設(shè)備維修人員的整體素質(zhì)，從而提高農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)的水平。

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