方洪波

在目前的大背景下，有觀點(diǎn)認(rèn)為，制造業(yè)成為落后生產(chǎn)力的代表。但我不這樣認(rèn)為，制造業(yè)有它的一些發(fā)展的空間和路徑。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型具有艱巨性

《國(guó)富論》中說(shuō)“一個(gè)國(guó)家的財(cái)富來(lái)自于大規(guī)模商品的制造”，這一點(diǎn)不會(huì)隨著時(shí)間的變遷而改變。而國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)更是無(wú)比重要。同樣，今天來(lái)看，美國(guó)的制造業(yè)已很厲害，法國(guó)有新工業(yè)，德國(guó)還提出了工業(yè)4.0。那么，中國(guó)制造業(yè)呢？我們現(xiàn)在都在談中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)怎么轉(zhuǎn)型，往哪一個(gè)方向轉(zhuǎn)，核心還是來(lái)自于制造業(yè)。

毫無(wú)疑問(wèn)，制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的根本所在。其他產(chǎn)業(yè)的延伸，也是來(lái)源于制造業(yè)。今天我們講供給側(cè)改革，本質(zhì)上，供給側(cè)也需要對(duì)制造業(yè)進(jìn)行很多的改造。所以，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心所在，就是我們制造業(yè)要通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向市場(chǎng)提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的、有技術(shù)含量的、有高素質(zhì)的勞動(dòng)力，向市場(chǎng)提供更多的資本性的支出。讓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)力的提高，讓我們可以把同樣的東西做得成本更低，或者創(chuàng)造有附加價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給市場(chǎng)。

傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱巨性，是我們今天新興的產(chǎn)業(yè)，包括高科技產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所無(wú)法比擬的。很多高科技企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，轉(zhuǎn)型沒(méi)有那么復(fù)雜，但是制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)非常復(fù)雜。中國(guó)所有傳統(tǒng)的制造業(yè)，為什么突然在一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的變化時(shí)期就面臨著一個(gè)巨大的困境？本質(zhì)的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹袊?guó)所有的制造業(yè)在過(guò)去改革開(kāi)放之后，它所有成功的本質(zhì)原因是一樣，都是依賴(lài)于中國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，龐大的內(nèi)需，做大規(guī)模，依靠低成本的優(yōu)勢(shì)，快速成長(zhǎng)起來(lái)。

今天所有的制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難，本質(zhì)也是一樣，因?yàn)檫^(guò)去的模式失效，還沒(méi)有建立一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)模式，這是所有中國(guó)制造業(yè)都面臨的一個(gè)共同問(wèn)題。

尋找制造業(yè)轉(zhuǎn)型的根本

與傳統(tǒng)的制造業(yè)所對(duì)應(yīng)的就是先進(jìn)制造業(yè)。德國(guó)的制造業(yè)是世界上高端制造業(yè)的代表。

它是怎么崛起的？在19世紀(jì)末，德國(guó)制造業(yè)的水平跟今天中國(guó)制造業(yè)旗鼓相當(dāng)，甚至比中國(guó)更落后一點(diǎn)。期間，英國(guó)通過(guò)一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的法案，要求從德國(guó)進(jìn)口的產(chǎn)品，必須要標(biāo)明德國(guó)制造，當(dāng)時(shí)就是一種低質(zhì)、低價(jià)的代名詞。一戰(zhàn)、二戰(zhàn)之后，德國(guó)的制造業(yè)通過(guò)大量對(duì)研發(fā)、技術(shù)、創(chuàng)新的專(zhuān)注的投入，再加上高端的產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)教育體系結(jié)合在一起，最終崛起，并形成了今天站在全世界制造業(yè)的頂峰格局。

中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向應(yīng)該在哪？我們今天所得到的一些轉(zhuǎn)型的范例，或者是路徑、課程、經(jīng)驗(yàn)，在制造業(yè)上，其實(shí)都是難以復(fù)制的。中國(guó)制造業(yè)起步晚，底子薄，多年都在價(jià)值鏈底部，利潤(rùn)低，沒(méi)有資本的積累，而且盈利低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更低，所以一下子帶來(lái)這么大的波動(dòng)，造成了今天中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀。轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個(gè)漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。

我們講“+互聯(lián)網(wǎng)”或者是“互聯(lián)網(wǎng)+”，智能制造、無(wú)人工廠、黑燈工廠、生態(tài)圈、生態(tài)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，所有的這些概念在制造業(yè)是沒(méi)有錯(cuò)的，方向也是對(duì)的，但是這并不是根本，我們必須花費(fèi)更多時(shí)間、精力去找到制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本。

實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)力提高

一個(gè)產(chǎn)業(yè)，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，放眼過(guò)去，幾百年文明的歷史，基本上還是要依靠技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)勞動(dòng)力生產(chǎn)水平的提升，在這個(gè)基礎(chǔ)上，更多地完成資本積累，無(wú)論過(guò)去的美國(guó)、歐洲還是日本，都是這樣一個(gè)路徑，我相信中國(guó)盡管有自身的特殊性，但基本邏輯是不會(huì)違背過(guò)去幾百年這個(gè)地球上所形成的這個(gè)規(guī)律，所以這是一個(gè)基本的體會(huì)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)、包括一個(gè)企業(yè)也是這樣。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑就是，依靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)、結(jié)構(gòu)的改善和效率的提升，這是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。我們既然干了制造業(yè)，我們選擇的就是這條道路，這條道路是最有競(jìng)爭(zhēng)力的道路，也是通向我們轉(zhuǎn)型成功最快的捷徑，但是它又很艱巨，技術(shù)進(jìn)步的積累，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

我認(rèn)為的先進(jìn)制造業(yè)依然是必須通過(guò)技術(shù)的不斷投入、積累，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，全要素生產(chǎn)力的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善才是真正的意義上的先進(jìn)制造業(yè)。提供給用戶(hù)的產(chǎn)品或者服務(wù)，是有高附加價(jià)值的，是適應(yīng)消費(fèi)者新的需求的，這樣，企業(yè)才會(huì)有更多的盈利。有了盈利能力，企業(yè)才能有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能進(jìn)一步投入到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建上。

總而言之，制造業(yè)只要敢于擁抱這個(gè)產(chǎn)業(yè)變遷的浪潮，轉(zhuǎn)型為先進(jìn)制造業(yè)，空間是很大的，比如說(shuō)家電，這個(gè)地球上怎么可能沒(méi)有家電？中國(guó)還有巨大的市場(chǎng)空間，十幾億人口，每家每戶(hù)都需要。接下來(lái)，還有一個(gè)十幾億人口的印度，還有十億人口的非洲，全世界有多少的家電需求？關(guān)鍵是企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于哪里？是來(lái)自于“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？還是核心的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品領(lǐng)先的能力？這個(gè)是我們要回答的一個(gè)問(wèn)題。

最后，一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑是什么樣的？美的發(fā)展的歷程，就是中國(guó)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影，我們和多數(shù)成功的中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的路徑、模式、方法是一脈相承的，沒(méi)有任何差異化。在2010年，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)調(diào)整，進(jìn)入新常態(tài)的時(shí)候，美的面臨的問(wèn)題也和多數(shù)中國(guó)制造業(yè)面臨的問(wèn)題是一模一樣的。2011年，我們主動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，比別人提早了幾年。我們轉(zhuǎn)型路徑的選擇就是，通過(guò)不斷改變投資方式，改變戰(zhàn)略方向，把所有的資源用在技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，來(lái)提升我們的產(chǎn)品，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高全要素生產(chǎn)力的水平。

經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都面臨著重新選擇、重新定位。美國(guó)是，歐洲是，日本、韓國(guó)也是，中國(guó)更是。所有的行業(yè)都面臨著重新定位的選擇，美的現(xiàn)在對(duì)機(jī)器人的介入就是一種定位，就揭示了轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩條路，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)間的，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的。