賀云禮++陳染之

【摘要】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，賬務(wù)管理是極其重要的一環(huán)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，賬務(wù)資料和信息、賬務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)都與日俱增。因此，分析企業(yè)賬務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因，制定解決賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策，就成為企業(yè)賬務(wù)管理工作的重點(diǎn)。文章結(jié)合企業(yè)賬務(wù)管理內(nèi)容和特點(diǎn)，就企業(yè)賬務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及控制對(duì)策進(jìn)行了探討、總結(jié)，希望能對(duì)企業(yè)賬務(wù)管理工作有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 賬務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)成因 控制對(duì)策

眾所周知，企業(yè)賬務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的原因也非常多。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須就企業(yè)賬務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行深入分析，并采取有效措施去預(yù)防、解決賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。那么，導(dǎo)致企業(yè)掌握管理風(fēng)險(xiǎn)的原因有哪些呢，筆者對(duì)此進(jìn)行了分析。

一、企業(yè)賬務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)管理尤其是賬務(wù)管理，會(huì)給企業(yè)籌資、投資、資金回收和收益分配帶來(lái)直接影響，因此，許多企業(yè)都就賬務(wù)管理給予了高度重視，并在賬務(wù)管理上做出了積極努力。但是，受傳統(tǒng)的重生產(chǎn)輕管理思想影響，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不夠健全，多數(shù)企業(yè)在賬務(wù)管理上都缺少內(nèi)控和監(jiān)督制度。受此影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和管理隊(duì)伍建設(shè)水平也較低，人員混崗現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表根本無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)、管理和監(jiān)督工作流于表面，財(cái)務(wù)舞弊、貪污等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（二）賬務(wù)管理處理失當(dāng)，投資決策不科學(xué)

為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)在具備了一定的條件時(shí)，都會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但是，企業(yè)的投資決策需要大量的資金，有時(shí)候，企業(yè)必須進(jìn)行資金借貸并因此而背上沉重的債務(wù)。這也給企業(yè)賬務(wù)管理提出了較高的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)只有合理處理賬務(wù)關(guān)系，才能避免引起賬務(wù)危機(jī)。但是，許多企業(yè)在投資中就存在許多問(wèn)題，如熱衷于風(fēng)投，將資產(chǎn)用在與自身關(guān)聯(lián)度偏低的產(chǎn)業(yè)上，或者投資分散等。此外，在賬務(wù)管理中，許多企業(yè)還缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，加上資金收支權(quán)責(zé)不清，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬務(wù)管理處理不當(dāng)、債款連連等問(wèn)題，這些都可能會(huì)引起企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)賬務(wù)管理出現(xiàn)危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)人員能力有待提高

企業(yè)賬務(wù)管理具有工作涉及賬目管理、賬目核算、賬務(wù)關(guān)系處理等多個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，才能滿(mǎn)足企業(yè)賬務(wù)管理工作需要。但是，結(jié)合實(shí)際來(lái)看，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都存在財(cái)會(huì)隊(duì)伍不完善、財(cái)務(wù)管理水平較低等問(wèn)題，如一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都由企業(yè)所有者信得過(guò)的人負(fù)責(zé)，根本沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。有的企業(yè)雖然設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)部門(mén)和財(cái)會(huì)管理人員，但是由于財(cái)務(wù)責(zé)任與權(quán)利劃分模糊，財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都非常淡薄。加上企業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)不到位，所以，許多財(cái)務(wù)管理人員的工作能力始終停留在一個(gè)較低的水平線上，企業(yè)賬務(wù)管理水平也較低。

二、企業(yè)賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制對(duì)策

（一）建立賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

靈敏的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和完善的管理監(jiān)督機(jī)制，是提高企業(yè)賬務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的根本，也是減少、規(guī)避賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。因此，企業(yè)要盡快建立賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借助報(bào)表法、觀察法等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行觀察和監(jiān)督。然后，明確各個(gè)部門(mén)的賬目語(yǔ)境判斷標(biāo)準(zhǔn)，將定量分析與定性分析法結(jié)合起來(lái)，利用信息技術(shù)和高科技手段來(lái)分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等資料、數(shù)據(jù)，就企業(yè)可能存在的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，建立總賬預(yù)警，對(duì)企業(yè)總賬進(jìn)行審查，明確賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，找出應(yīng)對(duì)方法。與此同時(shí)，完善內(nèi)控制度尤其是賬務(wù)審查和監(jiān)督機(jī)制，將賬務(wù)內(nèi)控劃分為事前、事中和事后三個(gè)階段，將重點(diǎn)放在事前控制上，對(duì)企業(yè)投資、資金使用和調(diào)度、賬目管理等工作進(jìn)行全面監(jiān)督，并從財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和管理等方面著手，制定科學(xué)的賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，提高賬務(wù)監(jiān)督和管理工作的有效性。

（二）科學(xué)決策，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)投資決策的科學(xué)度決定了企業(yè)能否生存和發(fā)展。而科學(xué)決策，合理投資，可以使企業(yè)在賬務(wù)管理上免去許多不必要的麻煩。因此，在發(fā)展決策方面，企業(yè)要保持清醒理智的態(tài)度，明確投資決策績(jī)效監(jiān)督體系評(píng)價(jià)指標(biāo)，有目的、有計(jì)劃地去投資。在投資方面方面，企業(yè)首先要處理好內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，建立科學(xué)有效的決策體系，完善內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、相鄰指標(biāo)比較等手段合理分析市場(chǎng)投資環(huán)境。同時(shí)做好投資決策預(yù)算、核算工作，以最佳投資決策績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，提高企業(yè)投資決策績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)性和戰(zhàn)略控制性。然后，篩選最佳投資方案，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究、論證和考察，盡量選擇可行的內(nèi)投項(xiàng)目而不是外投項(xiàng)目，合理確定自己的需要量、投資時(shí)間，合理預(yù)測(cè)投資利潤(rùn)率和投資效益，以避免不必要的損失。此外，在投資過(guò)程中，企業(yè)既要統(tǒng)籌兼顧，還要細(xì)化執(zhí)行流程，實(shí)施投資決策責(zé)任制，加強(qiáng)賬務(wù)監(jiān)管，對(duì)超出預(yù)算的部門(mén)進(jìn)行處理和追究。

（三）建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍

以人為本，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)，可以全面提高企業(yè)賬務(wù)管理水平。因此，企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)、發(fā)展提供充足的資金和人力，引進(jìn)高素質(zhì)的賬務(wù)管理人員。然后，以提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革為目標(biāo)，完善內(nèi)部管理制度尤其是學(xué)習(xí)、考勤、工作和文明服務(wù)制度，用制度管人、約束人。與此同時(shí)，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)，走信息化賬務(wù)管理之路，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)技能都有所改變。此外，企業(yè)還要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍管理中去，打造早能者上庸者下的用人氛圍，并保證掌握管理工作的公開(kāi)性，將賬務(wù)管理乃至財(cái)務(wù)管理工作置于群眾監(jiān)督之下，以預(yù)防財(cái)務(wù)腐敗，減少因人為因素而引發(fā)的賬務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

總之，賬務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)保障。企業(yè)只有提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和賬務(wù)管理形式，完善賬務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)健康發(fā)展。

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