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王老吉加速海外布局

2月15日，王老吉母公司廣藥集團發(fā)布國際化戰(zhàn)略規(guī)劃。未來廣藥將以王老吉為代表，加速布局海外市場。

這家總部在廣州的涼茶公司宣布了極具野心的海外擴展戰(zhàn)略，揚言要“在全球范圍成為最受歡迎的飲品”，做中國的可口可樂。

根據王老吉大健康產業(yè)有限公司副總經理趙敏的說法，“王老吉國際化的愿景是在2021年進入全部主流華人市場，成為中國最大的健康飲品出口商，2026年成為大健康跨國企業(yè)?！?/p>

目前，王老吉涼茶已在近60個國家和地區(qū)進行產品出口和商標注冊，包括北美、歐洲、澳洲、南美和非洲。

王老吉涼茶在各國售價不一，根據各區(qū)域的消費水平和操作成本而定。廣藥集團拒絕單獨透露王老吉在國際市場的銷售額數(shù)據，網上能查到的是，王老吉全球銷售網點超過600萬個，整體銷售規(guī)模近300億元，海外數(shù)據則為10億元。

單就涼茶出口規(guī)模而言，王老吉目前排名第一——海關數(shù)據顯示，201 6年涼茶品牌出口數(shù)量和出口金額最多的均為王老吉。

點評：最大的競爭對手加多寶的海外擴張之路卻似乎比王老吉走得更快，去年已在海外建廠并投產，雙方的涼茶大戰(zhàn)從國內打到了海外。

ALDI進軍中國取名“奧樂奇”年中開天貓旗艦店

塵埃落定，德國最大的連鎖折扣零售商ALDI（阿爾迪）終于來中國了。

不過記者了解到，這次阿爾迪以“奧樂齊”為名進軍中國市場。記者打開ALDI奧樂奇官網發(fā)現(xiàn)，首頁赫然寫著：“我們來了，奧樂齊，世界知名連鎖超市將進入中國”，據悉，ALDI奧樂奇將于201 7年年中開設天貓旗艦店，并以此完成在中國首秀。

記者看到，從官網展示的商品分類來看，主要有早餐專區(qū)、零食專區(qū)、酒類專區(qū)、有機專區(qū)以及佐料專區(qū)等5大專區(qū)。

ALDI奧樂奇在全球擁有一萬家店鋪，是全球最大的零售品牌之一。其實早在從2014年開始，就有各種海外媒體紛紛為阿爾迪進入中國造勢。2016年11月份，大量的澳洲媒體報道，阿爾迪進入中國的明確時間表定于2017年第二季度，而這次終于確定。

此前，根據澳洲媒體報道，阿爾迪將在其澳洲總部，向中國社區(qū)的華人招募一批雇員，為阿爾迪打入中國市場做準備，同時，也更有利于本土化融合。不過，由于此次阿爾迪進入中國，電商還是其首選的平臺，因此，商品和零售品牌的整體推廣則將是阿爾迪進入中國后面臨的第一個最大課題——如何在社交媒體平臺，引發(fā)大眾對于這個外來雜貨零售品牌的認知？

點評：無論是電商平臺的刷單，還是社交媒體的話題引爆，從而，占領中國消費者的心智，更快地獲得消費者認知，無疑是阿爾迪接下來所要面臨的最大挑戰(zhàn)。

雀巢中國市場業(yè)績下滑

根據雀巢最新的第四季度和全年業(yè)績簡報，雀巢2016年銷售額為895億瑞士法郎，增長了3.2%，排除價格影響，實際增長只有2.4%，低于雀巢給自己定的年增長5%左右的計劃。

在中國市場的業(yè)績下滑，很可能是影響雀巢增長計劃的主要因素。根據最新財報，2016年雀巢在大中華區(qū)銷售額為65.4億瑞郎，與2015年相比下降了7.4%。

有分析認為，這也許是受到了銀鷺食品的業(yè)績拖累。2011年，雀巢收購了廈門銀鷺食品有限公司60%的股權。但從2015年開始，銀鷺的業(yè)績就開始下沉。去年，銀鷺推出了一些新產品，如黑糖桂圓、冰糖百合銀耳的精品八寶粥，以及堅果蛋白飲品，但目前來看還沒有什么成效。

點評：在中國市場遭遇業(yè)績下滑沖擊的遠不止雀巢，全球多家快消品巨頭都在中國受挫?？煜肪揞^的衰落與市場變化有關，一些小眾品牌正在蠶食傳統(tǒng)大公司的市場份額。

C-Star欲打造中國最大商業(yè)空間采購平臺

4月26至28日，第三屆C-star一上海國際零售業(yè)設計與設備展將在上海新國際博覽中心再度隆重登場。為了促進零售、商業(yè)地產與酒店業(yè)的合作發(fā)展，本屆C-star攜手上海博華國際展覽有限公司旗下HOTEL PLUS上海酒店工程及商業(yè)空間系列展，全面展示零售、連鎖加盟、自助售貨、建筑裝飾、工程設計、家具照明、空間陳設、清潔養(yǎng)護、智慧教育及游艇休閑等主題專區(qū)，共同打造中國目前最大的商業(yè)空間采購平臺及整體解決方案。兩大展會總面積達200，000平方米，覆蓋上海新國際博覽中心17個展廳，預計將吸引100，000位專業(yè)觀眾蒞臨現(xiàn)場。

作為現(xiàn)場配套活動的最大亮點之一及最有價值的知識平臺，本屆C-star國際零售論壇聚焦“中國的零售革命：新零售理念與未來解決方案”主題，也將在上海新國際博覽中心N5展廳與展會同期舉辦。

論壇將誠邀海內外零售業(yè)專家、行業(yè)供應商、政府協(xié)會、科研教育機構擔任演講嘉賓，陣容強大，集中探討在中國零售市場的變革下，海外市場如何將未來理念引進中國，中國零售業(yè)如何在電子商務的融合下創(chuàng)新發(fā)展。

星期六女鞋孵化網紅“走麥城”業(yè)績不盡如人意

中國內地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡稱“星期六”）2016年經歷多元化轉型謀變后，年終業(yè)績表現(xiàn)仍不盡如人意。

2月25日，星期六發(fā)布的2016年度業(yè)績快報顯示，2016年1-12月期間，公司實現(xiàn)營業(yè)收入14.84億元，比上年同期下降9.64%，完成利潤總額3299.99萬元，比上年同期下降0.67%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2164.29萬元，比上年同期下降3.96%：基本每股收益為0.05元。

業(yè)內認為，星期六曾進行孵化網紅、投資VR行業(yè)等系列措施進行轉型，但目前而言收效甚微。

星期六對此表示，公司業(yè)績走低首先是因為2016年國內實體經濟下行壓力依然存在，對零售行業(yè)造成較大影響，主要渠道百貨商場繼續(xù)面臨客流下降、客群結構變化等困難：其次是由于部分百貨商場結業(yè)以及公司主動優(yōu)化渠道結構等原因，2016年公司自營店和分銷店數(shù)量有所減少，從而導致營業(yè)收入同比下滑，降低公司盈利能力。目前，公司新開設的品牌集合店“SATURDAYMODE”經營情況良好，但由于報告期內店鋪數(shù)量占比較少，因此未能抵消上述因素對經營業(yè)績所造成的不利影響。

點評：雖然星期六為挽業(yè)績動作頻頻，但綜觀而言，該公司主業(yè)不強，副業(yè)同樣收效甚微。

百聯(lián)阿里“聯(lián)姻”打造“新零售”經濟體

2月20日，阿里巴巴集團和百聯(lián)集團在上海宣布達成戰(zhàn)略合作，兩大商業(yè)領軍企業(yè)將基于大數(shù)據和互聯(lián)網技術、全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新等六個領域展開全方位合作，為消費者提供隨時隨地多場景的新消費體驗。

據介紹，阿里巴巴與百聯(lián)集團將通過整合線下店面、商品資源、物流能力、互聯(lián)網技術支付工具、消費者數(shù)據等方面展開合作，合作關系涉及店面升級，以及合并客戶的實時訂單，雙方將結合利用大數(shù)據、人工智能、物聯(lián)網等共同建設新的零售模式，旨在為消費者提供全時段、多場景的新消費體驗。

百聯(lián)集團是上海市國資委全資擁有的大型零售企業(yè)，是中國最大的多元化全業(yè)態(tài)零售集團，在全國范圍內擁有網點4700余家，遍布200多個城市。充分融合線上線下、同時依托領先技驅動，提供全新全面體驗模式是百聯(lián)集團的戰(zhàn)略目標。

2016年，“i百聯(lián)”全渠道平臺正式上線，下屬多家旗艦門店也相繼完成轉型，新消費模式呼之欲出，這與阿里巴巴去年10月首倡的新零售戰(zhàn)略不謀而合。

自去年10月提出新零售等五新戰(zhàn)略以來，阿里巴巴集團始終致力于以其互聯(lián)網、大數(shù)據、物流和支付等能力幫助商家和零售業(yè)合作伙伴完成商業(yè)重構。

點評：從銀泰商業(yè)、蘇寧云商、三江購物到如今的百聯(lián)集團，阿里的新零售版圖已經集齊了百貨、家電、超市這三種傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)。阿里的步伐不會就此停下。

美國第二大零售商Costco好市多籌備中國線下店

在天貓國際開設海外官方旗艦店的美國第二大零售商Costco好市多被傳正在上?；I備開設倉儲式會員店，這也是好市多在國內的第一家實體店。

Costco目前在國內市場上涉及的品類包括休閑零食、酒水飲料、營養(yǎng)保健、個護美妝、居家百貨、服飾鞋包、母嬰用品等等。Costco在零售領域中的地位并非僅僅因為其產品和規(guī)模，盈利模式更是關注點之一，公開資料顯示，與一般超市或便利店的盈利模式不同，Costco倉儲超市以“不靠產品，靠會員賺錢”著稱，所有商品毛利率不超過14%，消費者進場消費之前，必須支付最低55美元的年費。但此次Costco以實體店的方式進入中國市場，在年費標準上暫無具體的信息。

事實上，好市多對中國市場并不陌生，早在2014年Costco就通過天貓國際平臺開設了海外官方旗艦店，2016年，武漢佳市得超市取得了Costco商品在中國內地的進口銷售權，彼時Costco也曾是佳市得超市開業(yè)的營銷點之一。

點評：Costco想要在國內門店中繼續(xù)經營美國Costco的經典商品，也須通過一般貿易方式進口商品，而在原有經營領域當中，部分產品在國內上架售賣前的手續(xù)比較繁瑣，這也就延長了涉及商品的上架時間。

萬達百貨收縮至40家：未來或不再擴容

“萬達百貨在萬達廣場中起到的是‘暖場作用，目前萬達應該不會繼續(xù)開新的萬達百貨?！币晃唤咏f達的人士向記者表示。

據了解，目前萬達百貨在全國范圍內還剩下40家左右，并且全部由萬達自持。王健林在萬達集團2016年的年會上曾提到，截至2016年12月31日，萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。并強調：“大家都知道去年中國零售業(yè)很難做，能完成計劃相當不容易。”

記者了解到，萬達百貨在最高峰時期曾達到百余家。2015年起，由于百貨板塊在集團內盈利能力較弱，萬達開始逐步收縮百貨板塊。在2017年萬達集團的主

體育用品分銷商MC Sports宣布破產

總部位于密歇根州的體育用品分銷商MC Sports近日宣布破產，這家老牌分銷商在1946年從大急流城起家，80年代末期通過二次收購競爭對手迅速實現(xiàn)拓展，破產前在美國七個州擁有68家線下零售門店。但由于庭外和解失敗，現(xiàn)在MC Sports不得不將所有門店清算賣。

MC Sports債務預計在5000萬-1億美元，主要債主包括耐克、UnderArmour和哥倫比亞體育用品公司，債務數(shù)額分別為數(shù)百萬美元不等。MC Sports名下并無地產資源，每月在門店租金上支出120萬美元。在其目前擁有的7800萬美元資產中，6200萬美元是庫存。

這一幕看起來很熟悉，去年三月Sports Authority宣布倒閉，這家2014年美國業(yè)界排名前五的體育連鎖巨頭同樣被積壓的庫存和供應商債務壓得喘不過氣，不得不關閉或轉讓464家門店中的140家，這一消息曾令業(yè)界感到震驚。

盡管兩者的情況不在一個數(shù)量級，但事態(tài)的走向看起來別無二致，年輕人不愿再走進這些面積龐大、內飾陳舊，無論是產品還是氛圍都不夠時髦的體育商店。而不斷地推出低價打折，試圖清庫存套現(xiàn)，只會給品牌貼上廉價的標簽，最終落伍的產品越積越多，惡性循環(huán)。

點評：電商沖擊是這些傳統(tǒng)零售商喜歡掛在嘴邊的原因之一，Sports Authority曾在組建電商部門上投入重金，但比起亞馬遜等電商平臺來說，他們的反應太慢起步太晚。

海外

沃爾瑪5100萬美元收購在線零售商Mooseiaw

2月16日，據CNBC報道，全球最大的零售商沃爾瑪宣布，該公司旗下在線零售部門已經以大約5100萬美元的價格收購了戶外服裝和商品在線零售商Mooseiaw。

沃爾瑪發(fā)言人Ravi Jariwala向CNBC表示，Moosejaw在戶外產品領域中的“強大遺產”及其與400多個品牌之間的關系使其對沃爾瑪?shù)臉I(yè)務組合來說是很有利的。這些品牌中包括Patagonia和The North Face等沃爾瑪目前并未經銷的品牌，但Jariwala表示，有意在沃爾瑪其他網站（包括Walmart.com）上賣產品的Moosejaw供應商將可選擇這樣去做。

點評：沃爾瑪頻頻收購在線業(yè)務莫非就是為了縮小與亞馬遜的差距。

中百集團：計劃今年在湖南開設150家羅森便利店

“2016年，公司共開設50家中百羅森店（含3家加盟），計劃2017年開設150家中百羅森店，其中70%為加盟店?！敝邪偌瘓F日前接受嘉實基金、平安資管、康泰資產等機構投資者調研時表示。

中百集團2月24日于深交所互動易披露的投資者關系活動表顯示，中百集團的全資子公司目前是羅森公司在華中地區(qū)湖北省指定的唯一區(qū)域被許可人。

2016年2月，中百集團全資子公司中百超市與日本國株式會社羅森簽訂《區(qū)域使用許可合同》，中百超市獲得在華中地區(qū)湖北省使用“羅森（LAWSON）”品牌開設便利店。

同時，中百集團表示，公司位于湖北的中百倉儲門店已引進了永輝生鮮經營團隊，并已導入永輝生鮮營運標準及生鮮經營基本原則。此外，公司還將利用永輝方面的長半徑供應鏈優(yōu)勢，加快推行進口商品、酒類及OEM商品的聯(lián)采經營合作。

關于公司2016年中百倉儲門店和中百便民超市開關店的情況，中百方面介紹，公司在2016年度加大了實體門店的調整力度，其中中百倉儲超市新增門店2家、關閉門店63家（含重慶超市45家），中百便民超市新增門店72家、關閉53家。

點評：中百集團正在一步步實施此前提出的“由大變小、由小變多、由多變專”的戰(zhàn)略轉型方向。

屈臣氏香港線上業(yè)績增長50%，今年加碼保健品

屈臣氏近日公布了其香港地區(qū)2016年部分渠道業(yè)績增長情況以及經營方面的最新動作：2016年，香港屈臣氏線上平臺銷售增幅超過50%，引進新產品、加碼保健品品類，成為其2017年實體店鋪的關鍵增長點。

2016年香港屈臣氏網購業(yè)績較201 5年上升超過50%，香港地區(qū)實體店鋪增長5間，預計2017年可再增長10間以上。同時，屈臣氏將大量引進新產品，特別是保健品產品。

香港屈臣氏相關負責人表示，“去年，屈臣氏香港網購業(yè)績大幅上升，意味著顧客逐漸開始嘗試多元化的購物。將來，屈臣氏會繼續(xù)利用線上、線下相結合的方式滿足顧客不同需求。”

此外，由于受訪港旅客數(shù)字影響，去年香港整體零售市場面臨嚴峻挑戰(zhàn)。2016年初，一項有關屈臣氏的網上調查顯示，超過一半香港市民認為，自身健康狀況處于中等或較差水平，超過70%消費者有購買或考慮食用維他命和保健品。30歲以下女性受訪者有上述行為或想法的比例接近90%。正是看準這一市場，香港屈臣氏在2016年大量引進這一類產品。

屈臣氏方面認為：“正因為推出包括保健產品在內的新產品，屈臣氏香港第四季度的銷售額有了明顯增長?！?/p>

點評：化妝品店銷售非妝品的現(xiàn)象越來越普遍，延長品類也就拓寬了顧客需求，從而起到引流的作用。

人物

宗慶后：很多電商買流量把實體經濟價格體系搞亂了

全國人大代表、娃哈哈集團董事長宗慶后3月2日做客2017新華網全國兩會特別訪談直播間，與網友在線交流。宗慶后認為，虛擬經濟和實體經濟并不是完全對立的，相反，用好互聯(lián)網技術將更有利于實體經濟的發(fā)展。

宗慶后認為，發(fā)展經濟、改善民生、實現(xiàn)全民奔小康、讓老百姓過上幸福的日子，這些都離不開實體經濟的發(fā)展。但很多電商搞促銷、花錢買流量的做法卻把實體經濟的價格體系搞亂了，“花一塊錢把你的產品買來，貼八毛錢賣出去，把這個市場全部占領以后再抬價，這就對實體經濟就有沖擊了?！?/p>

宗慶后表示，搞好互聯(lián)網對實體經濟也很有幫助?！耙粋€是管理方面，從訂單開始到結算為止，全部用信息化系統(tǒng)，這樣就能夠減少很多勞動力，同時做到更加準確。另一個是設備方面，現(xiàn)在依靠互聯(lián)網技術智能化，直接自動調整從而更加確保產品質量?！?/p>

當然，宗慶后還表示，實體企業(yè)會選擇利用互聯(lián)網創(chuàng)造一些新的營銷方式，推他們的產品。

宗慶后于1987年創(chuàng)立的娃哈哈集團，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產品研發(fā)、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，為中國最大的飲料生產企業(yè)，產量位居世界前列。點評：靠低價壟斷市場的過程中，會破壞實體經濟的價格體系，產品價格上不去，企業(yè)要想生存，只有壓縮成本，有的企業(yè)不得不因此降低原材料品質，犧牲產品質量。

周大福集團董事黃紹基：珠寶業(yè)“寒冬”已經過去

周大福珠寶集團董事總經理黃紹基20日出席“香港國際珠寶展與香港國際鉆石、寶石及珍珠展”記者會時指出，香港珠寶業(yè)的銷售在2016年下半年有所回升，并對2017年整體銷售情況表示樂觀。

黃紹基指出，2016年，國際金價波動令珠寶商難以估算成本；加上美國總統(tǒng)大選等不明朗因素，也使得零售商及客戶入貨時都較為謹慎。

但他表示，“不好的已經過去”。珠寶業(yè)銷售在經歷過數(shù)年的低迷后，2016年下半年已有所回升，負增長數(shù)字逐漸減小，他預料零售數(shù)字在2017年下半年可以止跌回升。

黃紹基說，今年適逢雙春兼閏月的婚嫁好年頭，預料這將刺激香港及內地的珠寶需求。至于美國市場方面，就業(yè)數(shù)字逐漸呈回升趨勢，希望美國的減稅及刺激經濟措施可帶動需求。另外，印度作為珠寶消費大國，今年對黃金的需求也有所回升。

香港貿發(fā)局副總裁周啟良表示，香港是珠寶的制造、設計、市場推廣、采購及展覽中心；另外，香港作為自由港，奉行自由貿易政策，產品進出口免稅，也沒有銷售稅。雖然2016年香港珠寶出口整體呈下跌趨勢，但出口額仍達到485億港元。周啟良補充說，根據相關調研報告顯示，美國去年圣誕節(jié)的銷售情況良好，可以看到經濟正在復蘇。因此他預計2017年香港珠寶出口量會稍有增幅。

點評：未來市場潛力較大，然而當前整個國內珠寶行業(yè)也面臨市場與渠道的創(chuàng)新不足，產品較為雷同的現(xiàn)象。并且，隨著80、90后等年輕消費群體的消費能力突顯，珠寶企業(yè)也將亟需品牌升級。

周建平讓位29歲“創(chuàng)二代”周立宸接任海瀾集團總裁

2月8日，海瀾集團官方發(fā)布消息稱，在海瀾集團飛馬獎頒獎典禮上，海瀾少帥周立宸擔任海瀾集團有限公司總裁，周建平仍為董事長。

資料顯示，周立宸是海瀾集團有限公司董事長周建平之子，出生于1988年，今年年僅29歲。201 O年畢業(yè)于清華大學金融專業(yè)，在上海摯信資本工作了兩年后回到海瀾集團總部。

在海瀾集團的幾年內，周立宸先后接手了廣告部、商品中心、信息中心和電商等部門。從2014年開始，周立宸便已經以副總裁身份公開出席活動，2015年3月被提名為海瀾之家股份有限公司董事候選人。

點評：從父親手中接過直接帶領海瀾集團的大旗，或將開啟“周立宸時代”。

百勝中國任命屈翠容為總裁兼COO

百勝中國近日宣布了兩項重大人事變動：宣布任命屈翠容為百勝中國總裁兼首席運營官，向百勝中國首席執(zhí)行官潘偉奇匯報；同時任命黃進栓先生為肯德基中國業(yè)務總經理，向屈翠容匯報。

屈翠容此前擔任肯德基中國首席執(zhí)行官。擔任百勝中國總裁兼首席運營官后，屈翠容的職責將得以擴大：除了肯德基業(yè)務，她也將整體統(tǒng)率必勝客休閑餐廳和必勝宅急送業(yè)務。

屈翠容于2014年9月加入Yum！Brands中國事業(yè)部，任肯德基中國總裁，并于2015年8月晉升為肯德基中國首席執(zhí)行官。她領導了肯德基中國的業(yè)務運營和市場推廣，全面管理并負責肯德基在中國的業(yè)務發(fā)展。

點評：百勝中國的人事變動，和必勝客業(yè)績連年下滑應該還是有一定關聯(lián)的。

數(shù)據

2016年中國網上零售額同比增長26.2%

國家統(tǒng)計局2月28日發(fā)布2016年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報。公報數(shù)據顯示，2016年互聯(lián)網普及率達到53-2%，其中農村地區(qū)普及率達到33.1%；移動互聯(lián)網接入量93.6億G，比上年增長123.7%；互聯(lián)網上網人數(shù)7.3億人，增加4299萬人。

2016年，網上零售額比上年增長26.2%；快遞業(yè)務量達312.8億件。

商務部：2016年農村網絡零售額8945.4億元

近日，商務部發(fā)言人孫繼文公布了去年全年的農村電子商務發(fā)展情況。據孫繼文介紹，201 6年，我國農村網絡零售額達8945.4億元，占網絡零售總額的17.4%。

其中，實物型網絡零售額5792.4億元，服務型網絡零售額3153.0億元。農村網店超過800萬家，占全網25.8%，帶動就業(yè)超過2000萬人。農村網絡零售單品（SKU）數(shù)達到2.93億個，占全網20.3%。

2016中國快消品市場僅增2.9%創(chuàng)近10年新低

消費者市場研究機構凱度消費者指數(shù)最新報告顯示，2016年中國快速消費品市場年銷額增長2.9%，低于2015年的3.5%，為10年來新低點，現(xiàn)代渠道（大賣場、超市和便利店）的增長遠落后于整體渠道的增長，只有0.7%。

報告還顯示，2016年國際零售商整體增長緩慢，本土零售商表現(xiàn)優(yōu)于國際零售商。值得注意的是，快速消費品在縣城仍有5%的增長，在西部地區(qū)的增長也達到了6.6%。