趙志偉

摘要：近年來，我國的城市化進(jìn)程逐年加快，而建筑工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出逐年增長態(tài)勢，這就給施工現(xiàn)場的安全與施工技術(shù)管理工作提出了更高的要求。在新時(shí)代、新形勢下，各個(gè)施工企業(yè)也相繼完善了現(xiàn)場施工的安全管理與技術(shù)管理機(jī)制，遵循科學(xué)籌劃、精心組織、安全第一、預(yù)防為主的方針政策，旨在實(shí)現(xiàn)安全施工“零事故”，施工技術(shù)管理“零缺陷”的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；安全；技術(shù)管理

由于建筑工程施工周期長、安全風(fēng)險(xiǎn)高、施工技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，在整個(gè)施工過程中，不可預(yù)測的安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多，因此，施工企業(yè)經(jīng)過不斷摸索和實(shí)踐，針對現(xiàn)場施工存在的安全問題與施工技術(shù)管理問題逐步總結(jié)出一套行之有效的應(yīng)對策略，并收到了較為理想的效果。

一、建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理存在的問題

（一）交叉施工存在安全隱患

建筑工程規(guī)模較大，分部分項(xiàng)工程較多，現(xiàn)場施工時(shí)，往往采取立體交叉的施工方式，施工人員交叉作業(yè)，施工材料隨意堆放，施工機(jī)械混合施工，無形當(dāng)中增加了施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。（二）材料使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求

施工企業(yè)為了節(jié)省成本，在采購施工材料時(shí)，往往只注重材料的價(jià)格，而忽視了材料的質(zhì)量，當(dāng)材料用于建筑工程當(dāng)中時(shí)，就會(huì)直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，極易發(fā)生安全事故。加之施工人員在施工過程中安全意識淡薄，不按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，也埋下了重大的施工安全隱患。

（三）安全設(shè)施缺失，人員投入不到位

部分施工企業(yè)重效益、輕安全，施工現(xiàn)場缺少必要的安全設(shè)施，或者現(xiàn)有的安全設(shè)施陳舊、老化，也未及時(shí)進(jìn)行更換，久而久之，就會(huì)釀成嚴(yán)重的安全事故。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝已普遍應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，但是，部分施工企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的施工方法，技術(shù)上無突破、管理上無創(chuàng)新，也是發(fā)生安全事故的重要因素。

二、現(xiàn)場施工中的安全管理策略

（一）進(jìn)一步完善安全管理體系

完善的安全管理體系需要精細(xì)的安全管理制度的有效支撐，因此，施工企業(yè)必須建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，將施工現(xiàn)場涉及到施工安全風(fēng)險(xiǎn)、安全防控措施、安全巡查制度、安全考核制度全部納入到安全管理體系當(dāng)中，使現(xiàn)場管理人員以及施工人員能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。在制度中落實(shí)崗位安全責(zé)任制，對安全事故責(zé)任采取層層追究制，不僅追究當(dāng)事人的責(zé)任，而且必須逐級追究上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，做到層層不遺漏、步步有獎(jiǎng)懲[1]。

（二）建立現(xiàn)場施工安全隱患防控機(jī)制

安全管理必須從源頭抓起，在施工前，施工企業(yè)的安全管理部門必須識別出施工現(xiàn)場的安全隱患，尤其對一些重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序的施工，更加層層把關(guān)。企業(yè)應(yīng)常設(shè)施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)，除了排除施工現(xiàn)場的安全隱患，同時(shí)必須排查效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，避免發(fā)生安全事故。

（三）完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，定期開展應(yīng)急演練

針對識別出的安全風(fēng)險(xiǎn)要素，施工企業(yè)應(yīng)篩選出重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，進(jìn)一步完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，比如高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案、吊裝作業(yè)應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案等，施工企業(yè)必須定期組織現(xiàn)場施工人員對應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行演練，以增強(qiáng)全體人員的安全意識，提升應(yīng)對事故的實(shí)戰(zhàn)能力。

（四）提升安全管理人員的綜合素養(yǎng)

安全管理，關(guān)鍵在人，因此，施工企業(yè)應(yīng)定期舉辦施工現(xiàn)場安全管理培訓(xùn)班，將安全管理涉及到的相關(guān)內(nèi)容作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，及時(shí)向現(xiàn)場管理人員予以講解和實(shí)訓(xùn)。目前，由于建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)參差不齊，部分管理人員與施工人員缺乏基本安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識，盲目施工的現(xiàn)象依然存在，面對這種情況，施工企業(yè)必須制訂嚴(yán)格的內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法，以約束管理人員與施工人員的個(gè)人行為，以提升各級人員的安全意識及綜合素養(yǎng)，將施工現(xiàn)場的安全管理工作做好、做實(shí)、做細(xì)。

三、施工技術(shù)管理策略

（一）完善施工技術(shù)方案

現(xiàn)場施工依托于精細(xì)化的施工技術(shù)方案，施工企業(yè)在施工前，應(yīng)召開內(nèi)部管理人員與技術(shù)人員的動(dòng)員大會(huì)，針對施工技術(shù)方案存在的問題，進(jìn)行深入探討和研究，使施工技術(shù)方案得到進(jìn)一步完善。尤其是建筑工程的質(zhì)量問題，與施工技術(shù)方案息息相關(guān)，因此，必須明確各個(gè)分部與分項(xiàng)工程的關(guān)鍵技術(shù)，以確保工程施工質(zhì)量。

（二）優(yōu)化材料、設(shè)備的管理流程

建筑施工材料是決定施工質(zhì)量的重要因素，施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以高度重視，尤其抓好材料采購環(huán)節(jié)，選擇合格的材料供應(yīng)商，在采購材料時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)證，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)材料的使用與管理，對材料屬性、重要參數(shù)指標(biāo)應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的審核制，使材料使用滿足建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

此外，建筑施工涉及到施工機(jī)械設(shè)備較多，提升施工技術(shù)管理水平必須對施工機(jī)械的工作原理與性能進(jìn)行準(zhǔn)確分析和評估，針對機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，必須具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題的能力，同時(shí)，做好機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與維護(hù)工作[2]。

（三）進(jìn)一步完善施工技術(shù)管理的考核評價(jià)機(jī)制

施工企業(yè)的施工技術(shù)管理體系與建筑工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)密切關(guān)聯(lián)，但是，在實(shí)際施工過程中，部分企業(yè)卻缺少完善現(xiàn)場考核機(jī)制。針對施工管理人員沒有崗位施工技術(shù)考核，使得一些經(jīng)驗(yàn)少、資歷短、技術(shù)差的管理人員混入管理隊(duì)伍當(dāng)中，嚴(yán)重制約了施工技術(shù)管理進(jìn)程。針對這一現(xiàn)象，施工企業(yè)必須定期對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、管理能力、技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，考核實(shí)行末尾淘汰制，如果被淘汰的管理人員經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與反思，個(gè)人綜合能力有所提升，可以根據(jù)個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)，給予其二次機(jī)會(huì)。此外，在施工前，針對施工技術(shù)管理內(nèi)容對現(xiàn)場管理人員開展技術(shù)交底工作，交底做到精而全，輻射到每一個(gè)分項(xiàng)分部工序，當(dāng)分項(xiàng)工程竣工后，管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，為后續(xù)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語：

由于建筑施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模有所不同，所采取現(xiàn)場施工安全管理與施工技術(shù)管理措施也有所差異，但是所有施工企業(yè)的管理目標(biāo)只有一個(gè)，就是避免發(fā)生施工安全事故，提升建筑工程的施工質(zhì)量。隨著建筑市場的競爭形勢日趨激烈，施工企業(yè)也積極轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷創(chuàng)新施工工藝與管理模式，加大了施工現(xiàn)場的安全管理力度，為社會(huì)貢獻(xiàn)了一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]張強(qiáng)強(qiáng).建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（36）：1403.

[2]欒玉成.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018 （33）：1576.