林琳

企業(yè)都要關(guān)門了，還有什么協(xié)商工資的必要？湖北襄陽喬營紡織行業(yè)工會聯(lián)合會在一些企業(yè)或關(guān)停或勉強維持生產(chǎn)的背景下，通過走訪調(diào)研，找準(zhǔn)突破口，制訂了《喬營紡織行業(yè)14個工種工資標(biāo)準(zhǔn)草案》，并通過三輪談判，最終促成企業(yè)方與職工方達成協(xié)議。

從此番談判的結(jié)果和效果來看，職工與企業(yè)實現(xiàn)了“雙贏”——最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高了300多元，確定了不低于8%的職工工資增長率，諸多工種的工資標(biāo)準(zhǔn)小幅上調(diào)；而企業(yè)在向職工講清困難后，贏得了職工支持，還有職工主動要求暫時降薪。

不得不說，對這個“雙贏”結(jié)果，喬營紡織行業(yè)工會聯(lián)合會“功不可沒”。“保崗保薪”的工資談判，對其他地方的工會組織來說，是一種示范和啟示。

首先，企業(yè)面臨困境，工資談判還是要談，這是工會組織迎難而上的擔(dān)當(dāng)。經(jīng)濟下行，企業(yè)出現(xiàn)困難，對給職工漲工資顯然會有抵觸，在這樣的現(xiàn)實語境下，喬營紡織工會聯(lián)合會并沒有選擇繞著困難走，而是堅持要工資談判，要維護職工權(quán)益，同時發(fā)揮一種紐帶和橋梁的作用，讓企業(yè)與職工之間實現(xiàn)信息溝通、共享，讓職工了解企業(yè)的處境，讓企業(yè)明白職工的訴求。

其次，是會談。我們常說，有時候做事的方式比目的更重要，正確的方法比錯誤的堅持更有效。通過此番“保崗保薪”的談判不難看出，該聯(lián)合會在談判之前做了很多準(zhǔn)備工作。比如，摸準(zhǔn)行業(yè)“脈搏”，善于發(fā)現(xiàn)問題。該聯(lián)合會在對企業(yè)走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了這些企業(yè)的共性——有哪些相同的工種，也發(fā)現(xiàn)了問題——這些共有工種的工資標(biāo)準(zhǔn)都是企業(yè)自行制定的，各不相同。于是，工會聯(lián)合會通過這些共有工種的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，打開了談判協(xié)商的突破口。比如，精心測算，用數(shù)據(jù)說話，保證勞動定額的科學(xué)和公平。再如，發(fā)揚民主，充分征求職工和經(jīng)營者的意見。

更重要的是，行業(yè)工會聯(lián)合會通過這樣履行職能、作用發(fā)揮，既幫企業(yè)“把了脈”，又給職工吃了“定心丸”，同時讓企業(yè)與職工之間增加了理解、包容和共識。某種角度上說，這樣的工資談判也是在給社會注入“穩(wěn)定劑”——讓職工與企業(yè)共度時艱，進而贏得未來發(fā)展的空間。

在經(jīng)濟下行壓力大、職工轉(zhuǎn)崗分流的背景下，維護職工權(quán)益，關(guān)切企業(yè)前途和命運，各地工會組織都應(yīng)有擔(dān)當(dāng)、有行動。